導(dǎo)語：電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理完善策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:財務(wù)管理活動中最重要的管理方法就是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，它直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和未來。現(xiàn)階段電力企業(yè)的發(fā)展過程中，電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理依然存在許多弊端與不足。優(yōu)化弊端、解決問題對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。結(jié)合電力企業(yè)的實際發(fā)展過程，提出了完善電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的策略措施。

關(guān)鍵詞:電力企業(yè);財務(wù)預(yù)算管理;完善策略

隨著電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理改革的不斷深化，電力企業(yè)的財務(wù)管理制度也在變化，特別是在多元化的電力業(yè)務(wù)背景下。信息技術(shù)在電力企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中的廣泛應(yīng)用，它的戰(zhàn)略目標(biāo)也得到了充分的發(fā)展。作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營需要以電力制度的改革為基礎(chǔ)，對企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行完善。電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)發(fā)展管理的主要工具，其影響作用可想而知。所以，將財務(wù)預(yù)算管理措施與電力企業(yè)的發(fā)展方向相結(jié)合，從而對企業(yè)的發(fā)展過程進(jìn)行實際監(jiān)督和控制，實現(xiàn)電力企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。

1電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的定義

從定義上來講，財務(wù)預(yù)算管理目的是通過管理會計的方式，來實現(xiàn)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具體的業(yè)務(wù)。與此同時，電力企業(yè)資源配置及管理方面，深入到對電力企業(yè)的全面操控。由此可見，財務(wù)預(yù)算管理實質(zhì)上是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，體現(xiàn)為對于電力企業(yè)財務(wù)管理活動的預(yù)算體系的搭建，有助于電力企業(yè)在預(yù)算時實現(xiàn)良好的財務(wù)狀況及經(jīng)營。作為管理手段的財務(wù)預(yù)算管理，其過程的實施大致劃為四個步驟:第一編制預(yù)算，從電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等環(huán)節(jié)，對各項任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)通過事前控制來進(jìn)行編制;第二控制預(yù)算，執(zhí)行事中控制，結(jié)合電力企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的變動;第三調(diào)整預(yù)算，針對管理出現(xiàn)的問題，進(jìn)行改正及調(diào)整預(yù)算以便適應(yīng)管理的體系;第四監(jiān)督預(yù)算，通過管理工作的考核評估推動財務(wù)預(yù)算管理取得更大成效。因此，通過財務(wù)預(yù)算管理可以實現(xiàn)公司結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及電力企業(yè)資源配置的高效性，提升業(yè)務(wù)水平。

2電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理在電力企業(yè)發(fā)展中的地位

電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理作為電力企業(yè)財務(wù)管理活動中的核心內(nèi)容，對電力企業(yè)的發(fā)展和未來起著至關(guān)重要的作用。財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要內(nèi)容，而資金管理是財務(wù)管理的核心。所以，資金管理對財務(wù)預(yù)算管理起著主導(dǎo)作用。通過對企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的調(diào)查分析，可以評估和預(yù)測出整個企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。同時，企業(yè)決策者可以通過對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的分析，制定出符合企業(yè)發(fā)展的正確措施。在電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的過程中，把企業(yè)的現(xiàn)有資金同企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，將分析得到的信息分類總結(jié)，以此來協(xié)助企業(yè)管理者制定出符合企業(yè)實際發(fā)展方向的有效決策。電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理可以對企業(yè)的發(fā)展起到控制作用，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理作為開展企業(yè)日常經(jīng)營活動的核心，對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的整個過程起到控制作用。企業(yè)管理者確定好預(yù)算目標(biāo)，企業(yè)的行動就有了目的性，以預(yù)算為目標(biāo)，在實施的過程中對財務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

3電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的弊端

3．1財務(wù)預(yù)算制定不合理。財務(wù)預(yù)算制定的不合理，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算提前實現(xiàn)，使得財務(wù)預(yù)算應(yīng)起到的激勵作用受到削減。執(zhí)行預(yù)算的員工故意降低預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致預(yù)算松懈，松弛的預(yù)算抑制了員工的積極性，只需要很少的努力，就可以獲得很高的報酬，對企業(yè)的利益發(fā)展直接造成了損害。企業(yè)的短期目標(biāo)受到限制，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展直接與長期目標(biāo)脫軌，不利于電力企業(yè)未來的發(fā)展。財務(wù)預(yù)算制定的不合理，對企業(yè)現(xiàn)有的資源分配受到嚴(yán)重影響，有些部門將會得到多余的資源。預(yù)算制定不合理也會影響企業(yè)業(yè)績的評估，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不合理，對企業(yè)業(yè)績的考核造成嚴(yán)重的不公平。3．2預(yù)算管理執(zhí)行力不強(qiáng)。現(xiàn)階段，由于一些電力企業(yè)的預(yù)算管理執(zhí)行力不強(qiáng)，在實施的過程中具有許多不確定因素。預(yù)算管理人員有時將大部分的精力都用在了預(yù)算的制定上，而將預(yù)算的實施都安排到最后分析，從而使得預(yù)算控制管理往往亡羊補(bǔ)牢。在現(xiàn)階段的電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度下，電力企業(yè)的許多人員在預(yù)算的具體實施上經(jīng)常把自身的利益放在首要位置，從而制定出具有許多不確定因素的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致電力企業(yè)的預(yù)算無法達(dá)到預(yù)期的目的。3．3企業(yè)缺少對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督能力。因為我國電力企業(yè)沒有有效的監(jiān)督部門，對電力企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行過程缺少監(jiān)督力，往往導(dǎo)致費(fèi)用預(yù)算超支，使預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性受到嚴(yán)重影響。在財政預(yù)算執(zhí)行過程中，電力企業(yè)部門與部門之間缺乏協(xié)助性。很多人甚至錯誤地認(rèn)為預(yù)算只是財務(wù)部門的事情，并沒有建立所有權(quán)的概念。在預(yù)算松弛的情況下，一些部門可能失去控制預(yù)算的能力。因為缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的虛假外表經(jīng)常被表現(xiàn)出來，企業(yè)的潛在利潤不能得到更好的挖掘，財務(wù)預(yù)算管理失去了公平性，使很多人的積極性受到抑制，也會使得財務(wù)預(yù)算失去控制。3．4電力企業(yè)考核制度不完善。從現(xiàn)階段電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的角度看，完善財務(wù)預(yù)算的考核制度成了當(dāng)務(wù)之急。財務(wù)預(yù)算管理的最后一部分是評估預(yù)算成果，完善的評估體系可以提升企業(yè)部門人員的工作熱情和提高財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力，使財務(wù)的預(yù)算能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。但是，現(xiàn)行的預(yù)算評估機(jī)制還不公平、適用。結(jié)果表明，考核依據(jù)并不統(tǒng)一，考核標(biāo)準(zhǔn)與人為因素相混淆，它并不是在公平中建立的。財政預(yù)算審查后，缺乏相應(yīng)的獎懲機(jī)制制度，使得財政預(yù)算考核制度不能有效實施，財政預(yù)算的預(yù)期效果大大降低，整個財政預(yù)算的權(quán)威性和嚴(yán)肅性不能得到保證，企業(yè)部門人員也缺乏工作的熱情。

4電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的完善策略

4．1確保企業(yè)預(yù)算管理制度的實施。落實企業(yè)的預(yù)算管理制度才是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)管理者應(yīng)更加重視預(yù)算管理制度的落實，并積極宣傳財務(wù)預(yù)算管理的重要性，讓員工們意識到財務(wù)預(yù)算管理不只是財務(wù)部門的工作，所有人都應(yīng)負(fù)起對財務(wù)預(yù)算管理的責(zé)任，從而確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度的有效實施。4．2企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一支專業(yè)的隊伍。在企業(yè)發(fā)展的過程中，人才所起到的作用很關(guān)鍵。目前電力企業(yè)嚴(yán)重缺乏財務(wù)預(yù)算管理方面的高級專業(yè)人才，直接影響到了電力企業(yè)運(yùn)營的發(fā)展。所以電力企業(yè)一邊需要建立一支專業(yè)的隊伍，另一邊也要加強(qiáng)專業(yè)人才隊伍的后期培訓(xùn)。4．3完善電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度。完善的電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度有利于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方面的工作應(yīng)該單另設(shè)立專業(yè)部門來管理接手，從而使得有關(guān)工作細(xì)化分類，降低有關(guān)財務(wù)預(yù)算管理的風(fēng)險，進(jìn)一步完善企業(yè)財務(wù)管理。

5結(jié)語

建立電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理至關(guān)重要，特別是現(xiàn)階段市場競爭十分激烈，使企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的各個方面都受到了挑戰(zhàn)。我國電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理還處于發(fā)展階段，有關(guān)制度還不完善，在實際運(yùn)行中依然存在許多問題，但是我國電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理所取得成就還是顯而易見的，與原先相比已經(jīng)有了很大的進(jìn)步。本文探究了現(xiàn)階段電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的不足，并對其提出了許多有效的措施策略，以期推動我國電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的改革和發(fā)展。

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作者:趙宏萍 單位:通遼發(fā)電總廠有限責(zé)任公司