導(dǎo)語(yǔ)：醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備整體管理探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]目的：探討醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備整體管理新模式在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理中的應(yīng)用價(jià)值。方法：采用上?？露舍t(yī)學(xué)提供的醫(yī)療設(shè)備管理整體解決方案，采取設(shè)置管理流程與制度、實(shí)行設(shè)備信息對(duì)接、進(jìn)行設(shè)備排查、組建管理團(tuán)隊(duì)、推進(jìn)工作開(kāi)展與實(shí)施和監(jiān)督跟蹤等方法步驟，對(duì)醫(yī)院在用的2406臺(tái)各類(lèi)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行整體管理。結(jié)果：醫(yī)療設(shè)備檔案信息、保養(yǎng)巡檢信息、維修信息、設(shè)備檢測(cè)質(zhì)量控制等信息均可在醫(yī)院設(shè)備管理系統(tǒng)(HES)中記錄、展示、跟蹤及提醒。采用醫(yī)療設(shè)備整體管理模式后，X射線計(jì)算機(jī)斷層掃描(CT)、數(shù)字X射線攝影(DR)及超聲等主要醫(yī)用設(shè)備的開(kāi)機(jī)率為98.55%～99.00%。問(wèn)卷調(diào)查顯示設(shè)備維修質(zhì)量用戶滿意度為95%，服務(wù)時(shí)效滿意度為97.9%，醫(yī)院總體滿意度為96.8%。結(jié)論：醫(yī)療設(shè)備管理新模式能提升醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理信息化水平，提高工作效率和設(shè)備運(yùn)行效率，發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行的最大效用。

[關(guān)鍵詞]醫(yī)療設(shè)備；整體管理；設(shè)備運(yùn)行效率；全生命周期

醫(yī)療設(shè)備與人類(lèi)的生命健康緊密相關(guān)，醫(yī)療設(shè)備也是醫(yī)院近年來(lái)增長(zhǎng)最快的資產(chǎn)之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)有各級(jí)、各類(lèi)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備總資產(chǎn)約占醫(yī)院總資產(chǎn)的50%以上，一些超大規(guī)模的三級(jí)甲等醫(yī)院的設(shè)備甚至占到全院總資產(chǎn)的70%～80%，并仍有上升的趨勢(shì)[1]。為此，提高醫(yī)療設(shè)備使用效率、避免設(shè)備閑置浪費(fèi)和合理配置設(shè)備規(guī)模成為降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，提升醫(yī)院成本效益的重要途徑。同時(shí)，醫(yī)院在用設(shè)備擁有量增加而帶來(lái)的管理難題日漸突出，呈現(xiàn)設(shè)備多、分布廣、范圍寬、人員少以及要求高等特點(diǎn)，使醫(yī)療設(shè)備管理面臨巨大壓力。本研究采用上海柯渡醫(yī)學(xué)提供的醫(yī)療設(shè)備管理整體解決方案，實(shí)踐探討醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理新模式。

1醫(yī)療設(shè)備管理政策要求

2014年，國(guó)務(wù)院公布修訂后的《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》中指出，醫(yī)療器械使用單位應(yīng)按照說(shuō)明書(shū)對(duì)醫(yī)療器械進(jìn)行定期的檢查、檢驗(yàn)、校準(zhǔn)、保養(yǎng)、維護(hù)和記錄，確保醫(yī)療器械處于良好狀態(tài)并保障使用質(zhì)量[2]。2017年5月，國(guó)務(wù)院第680號(hào)令，對(duì)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》做出修改，將大型醫(yī)療設(shè)備配置審批由非行政許可審批事項(xiàng)調(diào)整為行政許可事項(xiàng)，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)大型醫(yī)用設(shè)備配置、使用的管理?！夺t(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范》指出：醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)醫(yī)療器械臨床使用技術(shù)人員和從事醫(yī)療器械保障的醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員建立培訓(xùn)、考核制度[3]。組織開(kāi)展新產(chǎn)品、新技術(shù)應(yīng)用前規(guī)范化培訓(xùn)，開(kāi)展醫(yī)療器械臨床使用過(guò)程中的質(zhì)量控制、操作規(guī)程等相關(guān)培訓(xùn)，建立培訓(xùn)檔案，定期檢查評(píng)價(jià)[3]?！夺t(yī)療器械使用質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》(總局令第18號(hào))對(duì)醫(yī)療器械臨床使用環(huán)節(jié)提出更高要求，明確規(guī)定需要定期檢查、檢驗(yàn)、校準(zhǔn)、保養(yǎng)和維護(hù)的醫(yī)療器械，應(yīng)當(dāng)按照產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)、校準(zhǔn)、保養(yǎng)、維護(hù)并記錄，及時(shí)進(jìn)行分析和評(píng)估，確保醫(yī)療器械處于良好狀態(tài)[4]。在國(guó)際聯(lián)合委員會(huì)(JointCommissionInternational，JCI)標(biāo)準(zhǔn)下，醫(yī)療設(shè)備管理更趨嚴(yán)格，要求對(duì)醫(yī)療設(shè)備定期檢查、檢驗(yàn)、校準(zhǔn)、保養(yǎng)、維護(hù)以及員工的培訓(xùn)、設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案等均要有一系列的管理手段[5]。

2醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理現(xiàn)狀

上海市嘉定區(qū)南翔醫(yī)院是一所二級(jí)甲等綜合性醫(yī)院，近年來(lái)，隨著綜合實(shí)力的飛速發(fā)展，也面臨著日益復(fù)雜嚴(yán)峻的醫(yī)療環(huán)境和壓力，尤其是隨著設(shè)備存量的增長(zhǎng)，醫(yī)療設(shè)備管理的重要性和復(fù)雜性日趨突出，醫(yī)療設(shè)備使用階段的質(zhì)量管理任務(wù)繁重。(1)全生命周期設(shè)備管理欠缺。醫(yī)院的設(shè)備數(shù)量、分布及最新?tīng)顟B(tài)和維修情況等無(wú)法一目了然和及時(shí)掌握。大部分設(shè)備不能有效維修和預(yù)警，無(wú)全面保養(yǎng)制度和計(jì)劃，維修保養(yǎng)記錄不能電子化以做到有案可查等，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行效率低，運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)大，維修保養(yǎng)等工作無(wú)法追溯調(diào)查，降低了設(shè)備運(yùn)行的成本效益[6-8]。(2)人員未能滿足設(shè)備管理發(fā)展需求。隨著設(shè)備的數(shù)量和復(fù)雜性日趨增加，設(shè)備科的人員數(shù)量和專(zhuān)業(yè)技能難以維護(hù)和管理日益復(fù)雜的高精尖設(shè)備。目前，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備共計(jì)2406臺(tái)，分布于37個(gè)科室，設(shè)備總價(jià)值近9000萬(wàn)元，而設(shè)備科只配備2名工程師。(3)質(zhì)量控制工作開(kāi)展力度不足?！夺t(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》《醫(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范》及JCI標(biāo)準(zhǔn)中均提及使用單位要定期對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行檢查、校準(zhǔn)及維護(hù)等，但醫(yī)院無(wú)充足的工程技術(shù)人員滿足此要求，也缺少相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)檢測(cè)設(shè)備和相關(guān)資質(zhì)。(4)缺乏整體設(shè)備管理規(guī)劃，應(yīng)急能力和應(yīng)對(duì)措施不夠充分，設(shè)備運(yùn)行中的突發(fā)情況直接影響了患者滿意度，同時(shí)也導(dǎo)致維修費(fèi)用預(yù)算困難[9-10]。

3醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)整體托管方法與步驟

為提升醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備整體管理水平，解決上述問(wèn)題，并減緩日益嚴(yán)峻的醫(yī)療壓力，2017年5月，醫(yī)院引入了上?？露舍t(yī)學(xué)提供的醫(yī)療設(shè)備管理整體解決方案，采用上?？露舍t(yī)學(xué)的醫(yī)療資產(chǎn)整體管理新模式對(duì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)整體托管。(1)設(shè)置管理流程與制度。建立辦公地點(diǎn)，設(shè)立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備整體管理新模式柯渡醫(yī)學(xué)駐院工程技術(shù)人員管理及考核制度，明確駐院人員職責(zé)和醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理制度、報(bào)修流程及保養(yǎng)制度等。(2)設(shè)備信息對(duì)接。為更好地讓醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備整體管理新模式創(chuàng)造更大價(jià)值和貼近醫(yī)院實(shí)際，醫(yī)院相關(guān)部門(mén)提供了醫(yī)院的一些基本情況，如醫(yī)院基本信息、科室分布及醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)信息等，柯渡醫(yī)學(xué)將這些信息納入醫(yī)院設(shè)備管理系統(tǒng)(hospitalequipmentsystem，HES)中。(3)設(shè)備排查。醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備整體管理新模式下，柯渡醫(yī)學(xué)派駐8名工程師，進(jìn)行為期15個(gè)工作日的駐院設(shè)備摸排工作，對(duì)科室的每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行核查，同時(shí)檢查設(shè)備使用狀態(tài)，審核確認(rèn)后登記HES中。對(duì)排查數(shù)據(jù)結(jié)果中存在的問(wèn)題予以優(yōu)先解決，如故障設(shè)備、帶病工作設(shè)備、工作狀態(tài)不穩(wěn)定和急需維護(hù)的設(shè)備等。(4)建立團(tuán)隊(duì)?？露舍t(yī)學(xué)經(jīng)過(guò)挑選和崗前培訓(xùn)，確定5名駐院工程師長(zhǎng)期服務(wù)于醫(yī)院，并針對(duì)醫(yī)院設(shè)備分布及工作種類(lèi)進(jìn)行分工。(5)工作開(kāi)展與實(shí)施。根據(jù)HES信息設(shè)定設(shè)備的保養(yǎng)、巡檢及計(jì)量檢測(cè)等計(jì)劃與提醒，做好日常維修安排。①對(duì)醫(yī)院設(shè)備信息進(jìn)行全面整理和記錄，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理目標(biāo)制定巡檢和預(yù)防性保養(yǎng)規(guī)則；②在系統(tǒng)中錄入所有設(shè)備的巡檢和預(yù)防性保養(yǎng)計(jì)劃，并就計(jì)劃的合理性和可執(zhí)行性與臨床使用科室及設(shè)備管理科室溝通確認(rèn)后確定為年度工作計(jì)劃；③工作人員按計(jì)劃提前通知服務(wù)科室下階段服務(wù)內(nèi)容，并按時(shí)間表安排工作，實(shí)施巡檢和保養(yǎng)，錄入巡檢和保養(yǎng)記錄單；④每月、每季度均回顧計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)更新工作狀態(tài)，讓使用與管理者均對(duì)設(shè)備狀態(tài)了然于胸。(6)監(jiān)督跟蹤。醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備整體管理新模式下執(zhí)行全院醫(yī)療設(shè)備信息收集及維修保養(yǎng)等工作計(jì)劃后，及時(shí)形成工作表單，由醫(yī)院相關(guān)人員對(duì)工作內(nèi)容和質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，確保監(jiān)督工作實(shí)時(shí)可控。新模式下的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)按季度對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行匯總和報(bào)告，對(duì)需改進(jìn)的項(xiàng)目，在醫(yī)院管理者的監(jiān)督下實(shí)施改進(jìn)，形成信息采集-工作安排-工作實(shí)施-結(jié)果確認(rèn)-改進(jìn)措施的閉環(huán)管理。4醫(yī)療設(shè)備管理新模式實(shí)踐結(jié)果醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理新模式的核心是HES，HES是在財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，針對(duì)設(shè)備管理特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)和修訂，使其更符合設(shè)備管理要求。在常規(guī)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)上，HES覆蓋了設(shè)備管理需要的多重信息和多維度信息，集合設(shè)備管理的采購(gòu)、運(yùn)維、培訓(xùn)、備件以及效益分析各要素，構(gòu)建了設(shè)備管理的大系統(tǒng)。同時(shí)面向醫(yī)院資產(chǎn)部門(mén)人員、臨床醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)院臨床醫(yī)工人員、設(shè)備原廠服務(wù)人員、備件供應(yīng)商以及第三方服務(wù)人員等多方使用人員不同層次的端口設(shè)計(jì)，使得設(shè)備使用和管理的各方人員信息對(duì)稱、公開(kāi)和透明，減少溝通成本和失誤。醫(yī)療設(shè)備管理新模式運(yùn)行一年多，設(shè)備管理信息化程度、提高工作效率、增進(jìn)設(shè)備運(yùn)行效率、更好地預(yù)算管理及質(zhì)量控制工作的開(kāi)展等多方面均得到了明顯改善[11]。(1)醫(yī)療設(shè)備信息全掌握。醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備整體管理新模式的HES數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)界面上設(shè)備信息一目了然，2406臺(tái)醫(yī)療設(shè)備涵蓋科室37個(gè)，可呈現(xiàn)報(bào)修情況、維修歷史記錄及工作量統(tǒng)計(jì)等信息，還包括維護(hù)保養(yǎng)、計(jì)量、巡檢等記錄和提醒，相應(yīng)授權(quán)人員可安裝手機(jī)端HESApp系統(tǒng)查看相應(yīng)信息，見(jiàn)圖1。圖1HES數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)界面(2)設(shè)備運(yùn)行報(bào)表全面體現(xiàn)。醫(yī)院管理層每周均可獲得設(shè)備維修、定期保養(yǎng)和設(shè)備隱患預(yù)警報(bào)告；可查看提供的工作報(bào)告，方便管理層定期檢查和監(jiān)督醫(yī)院設(shè)備管理情況；每季度可獲得設(shè)備服務(wù)綜合報(bào)告，包括維修記錄統(tǒng)計(jì)、零備件更換統(tǒng)計(jì)及人工統(tǒng)計(jì)等。醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備整體管理新模式還提供保養(yǎng)記錄統(tǒng)計(jì)、原廠召回統(tǒng)計(jì)及設(shè)備停產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等信息；在數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)支持的基礎(chǔ)上，可按照醫(yī)院管理要求協(xié)助統(tǒng)計(jì)分析醫(yī)院需要的報(bào)告數(shù)據(jù)；提供年度維修綜合報(bào)告，包括年度維修工作量、保養(yǎng)工作量、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備整體運(yùn)行狀況及來(lái)年工作計(jì)劃等。截止2018年12月底，共完成1762臺(tái)設(shè)備的計(jì)量任圖22017年5月至2018年12月使用科室醫(yī)療設(shè)備維修次數(shù)務(wù)，計(jì)量工時(shí)為365h；完成1102臺(tái)設(shè)備的保養(yǎng)，保養(yǎng)工時(shí)為956h，保養(yǎng)用備件更換34個(gè)；巡檢方面，按急救類(lèi)設(shè)備1月1次，其他設(shè)備3月1次的頻率進(jìn)行了巡檢。2017年5月-2018年12月使用科室醫(yī)療設(shè)備維修次數(shù)見(jiàn)圖2。(3)滿意度調(diào)查：采用自制問(wèn)卷調(diào)查的方式對(duì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備整體管理新模式進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，問(wèn)卷內(nèi)容包括維修質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)能力、服務(wù)時(shí)效和總體滿意度，調(diào)查對(duì)象為醫(yī)院管理人員和臨床一線工作人員。結(jié)果顯示，維修質(zhì)量用戶滿意度為95%，服務(wù)態(tài)度滿意度為98.8%，服務(wù)能力滿意度為95.7%，服務(wù)時(shí)效滿意度為97.9%，醫(yī)院總體滿意度為96.8%。數(shù)據(jù)顯示，醫(yī)院實(shí)施醫(yī)療設(shè)備整體管理新模式得到了醫(yī)院上下的一致認(rèn)可。

5醫(yī)療設(shè)備管理新模式應(yīng)用實(shí)踐討論

(1)提高工作效率，提升管理品質(zhì)。醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備整體管理新模式的應(yīng)用使醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理工作效率顯著提高，可節(jié)省醫(yī)院人力、物料和事務(wù)溝通成本，推進(jìn)醫(yī)療設(shè)備管理向更高階邁進(jìn)。采用整體資產(chǎn)管理模式之前，醫(yī)院每年主動(dòng)納入維保的設(shè)備＜10%，而這些設(shè)備的維保費(fèi)用占全年維修維?？傎M(fèi)用的60%～80%，采用整體管理后，在全年費(fèi)用上升＜40%的情況下，覆蓋了醫(yī)院的全部設(shè)備。柯渡醫(yī)學(xué)進(jìn)駐醫(yī)院后，對(duì)涉及到37個(gè)科室的2406臺(tái)設(shè)備進(jìn)行精確排查和系統(tǒng)輸入，奠定了電子化資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)；日常工作中，柯渡醫(yī)學(xué)服務(wù)使設(shè)備科醫(yī)工人員從繁瑣的日常報(bào)修中解放出來(lái)，從維修工作操作者和聯(lián)絡(luò)者，轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備運(yùn)行的管理者和監(jiān)督者。HES平臺(tái)可以使醫(yī)療設(shè)備整體管理新模式的設(shè)備管理和醫(yī)院醫(yī)工管理雙管齊下，共同協(xié)調(diào)，從而提高設(shè)備科整體工作效率[12]；設(shè)備科的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到臨床醫(yī)學(xué)工程領(lǐng)域，能更加深入醫(yī)院臨床問(wèn)題的研究，從而提高醫(yī)院整體學(xué)術(shù)水平[13]。(2)提升設(shè)備運(yùn)行效率。以往醫(yī)院的設(shè)備管理均是被動(dòng)維修，大部分無(wú)健全的保養(yǎng)巡檢體系，導(dǎo)致有些設(shè)備在使用時(shí)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，再臨時(shí)找人維修。引入柯渡醫(yī)學(xué)資產(chǎn)管理模式后，利用柯渡醫(yī)學(xué)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和各服務(wù)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，借助醫(yī)療資產(chǎn)管理平臺(tái)，主動(dòng)維修和事前預(yù)警，從而提高設(shè)備運(yùn)行效率。通過(guò)預(yù)判，可有效降低意外停機(jī)率，節(jié)省維修時(shí)間，減少故障率，提高維修效率，設(shè)備的開(kāi)機(jī)率大幅提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年5月以來(lái)醫(yī)院大型設(shè)備X射線計(jì)算機(jī)斷層掃描(X-raycomputedtomography，CT)、數(shù)字X射線攝影(digitalradiography，DR)及超聲等的開(kāi)機(jī)率在98.55%～99.00%，極大程度地保障了臨床醫(yī)療的順利開(kāi)展。同時(shí)，在主動(dòng)保養(yǎng)的情況下，設(shè)備使用壽命得到延長(zhǎng)，大幅提高了設(shè)備的整體效率。(3)醫(yī)院設(shè)備維護(hù)預(yù)算可控。醫(yī)療設(shè)備整體管理新模式可減少設(shè)備維護(hù)費(fèi)用波動(dòng)，成本支出清晰。隨著醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備購(gòu)買(mǎi)增長(zhǎng)，維修費(fèi)用也日益遞增。醫(yī)院存在因設(shè)備突發(fā)情況較多導(dǎo)致維修費(fèi)用難以控制的情況，而隨著設(shè)備的增加面臨很大的壓力，與廠商談判維修費(fèi)用時(shí)顯得力不從心。采用醫(yī)療設(shè)備整體管理模式之前，設(shè)備維保維修費(fèi)用年間差異可達(dá)一倍以上，致使年初的預(yù)算管理非常困難；醫(yī)療設(shè)備整體管理新模式的運(yùn)行，一定程度上分?jǐn)偭孙L(fēng)險(xiǎn)，能保證醫(yī)院在設(shè)備日益增加的情況下，維修費(fèi)用控制在一個(gè)合理的范圍，有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算。同時(shí)，醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置時(shí)與原廠商簽訂的合同經(jīng)常會(huì)有一些不包含在保修合同內(nèi)的部件發(fā)生故障，需醫(yī)院另行付費(fèi)才能維修，而引進(jìn)的新模式就可避免此類(lèi)事例的發(fā)生。(4)提高設(shè)備安全保障和質(zhì)量規(guī)范。醫(yī)療質(zhì)量是一個(gè)多環(huán)節(jié)多層次的復(fù)雜質(zhì)量體系，在當(dāng)今的醫(yī)療體系中，醫(yī)療設(shè)備的快速發(fā)展一方面推動(dòng)了醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，另一方面也為醫(yī)療質(zhì)量引入了新的不確定因素。我國(guó)對(duì)醫(yī)療設(shè)備的使用質(zhì)量規(guī)范尚不完善，大部分醫(yī)院的設(shè)備管理除維修比較被動(dòng)，更深層次的設(shè)備整體管理也比較缺乏。這使得在整個(gè)醫(yī)療體系中醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量管理成為目前可見(jiàn)的巨大隱患。新模式的實(shí)踐使服務(wù)涵蓋了維修管理、評(píng)估管理、資產(chǎn)管理、安全控制、巡檢及監(jiān)控等，在保證日常運(yùn)行、有問(wèn)題及時(shí)修復(fù)的同時(shí)，還為醫(yī)院提供設(shè)備使用分析報(bào)告、設(shè)備實(shí)時(shí)健康狀態(tài)報(bào)告和設(shè)備維修報(bào)告，并且有電氣及環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、前瞻式預(yù)警系統(tǒng)和維修狀態(tài)跟蹤報(bào)告等?？梢允乖O(shè)備資產(chǎn)管理優(yōu)化和支持臨床數(shù)據(jù)分析決策、支持設(shè)備購(gòu)置或報(bào)廢決策等。通過(guò)完整規(guī)范的保養(yǎng)、計(jì)量及巡檢等工作，保障了設(shè)備的安全有效運(yùn)行，提高了科室滿意度，進(jìn)而提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備整體管理水平[14-15]。

6結(jié)語(yǔ)

醫(yī)療設(shè)備整體管理新模式下的工程師團(tuán)隊(duì)，有詳細(xì)的工作流程和執(zhí)行清單，每個(gè)環(huán)節(jié)均有專(zhuān)業(yè)人員和制度規(guī)范，不會(huì)使醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備因維修人手不夠而導(dǎo)致的設(shè)備閑置，也無(wú)因合同簽署流程和保修內(nèi)容模糊等原因?qū)е峦C(jī)，從而使醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行發(fā)揮最大效用，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理邁上一個(gè)新臺(tái)階。

作者:柴維漢 周葛翔