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一、簡述建筑工程造價的概念及信息化管理的重要性

1.工程造價的運用方式在建筑工程管理中，工程造價是一個重要的管理環(huán)節(jié)。其中，工程造價就是工程的建造價格。就是指在一項工程建設過程中藥花費的相關費用，包括的主要內(nèi)容有投資估算、設計估算、修正估算、施工圖紙估算、工程結算、竣工結算等管理內(nèi)容。其中，在工程造價管理中，主要是依據(jù)圖紙、定額以及清單規(guī)范，形成對建筑工程中的部分工程、分項工程中產(chǎn)生的人力、物力、財力等方面的消耗與財務支出，形成對工程編制預算結算、工程量清單、造價控制、標價報價等，通過采用信息化的管理技術，能提升整個造價管理的綜合效能。

2.系統(tǒng)管理的現(xiàn)代技術模式通過采用信息化造價管理系統(tǒng)，在計算機軟件處理的基礎上，形成對建筑過程中每一個環(huán)節(jié)的綜合管理。采用系統(tǒng)化的方式，控制好人的行為，從信息化技術的角度，對建筑過程中的每一個財務管理環(huán)節(jié)，從信息技術的設計、操作流程、軟件應用等，形成優(yōu)化的信息化系統(tǒng)建設，在充分考慮建筑工程實際特點的基礎上，充分運用信息系統(tǒng)加強在招投標管理、竣工結算、材料費用管理等方面的內(nèi)容，建立專家數(shù)據(jù)庫，實行商務標與技術標兩者分離的管理手段。并建立信息化系統(tǒng)違規(guī)操作的方式，形成制度化、規(guī)范化的管理渠道，這樣，可以為建筑工程的財務管理提供更為科學、嚴謹?shù)墓芾砥脚_。

二、分析建筑工程造價信息化管理的運用現(xiàn)狀

1.系統(tǒng)運用程度較低在建筑工程造價信息化運用管理過程中，由于受到技術、人員等因素的影響，在信息化管理造價方面，網(wǎng)站設計與系統(tǒng)運用相對單一，一般只提供了簡單的政策法規(guī)、造價定額以及材料價格等方面的內(nèi)容，對于建筑工程造價管理中的信息收集、資源共享等編碼分類，沒有形成精細化的系統(tǒng)設計。尤其是在信息化系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)分類、信息共享等方面，操作的連貫性不強，對數(shù)據(jù)的綜合分析掌握不夠，沒有與智能化數(shù)據(jù)管理相結合，這樣，就會造成在建筑工程造價管理中信息資料不能與工程量清單計價模式融合，不能滿足當前市場管理的強烈需求。

2.應用模式認識不足在建筑工程造價信息化管理的過程中，往往重視建設成本的控制，忽視決策階段的造價管理。在綜合管理中，人為的將建設與運營管理相分離，因此，在實際造價管理過程中不能形成系統(tǒng)化的智能模式。管理的重點在開工與竣工質(zhì)量與進度上，對于建筑工程的前期設計、綜合分析等方面有所放松，因而，會對整個建筑工程的綜合管理帶來漏洞，加之信息化管理沒有深入到每一個環(huán)節(jié)，這樣，就不利于在建筑工程造價信息化管理中的約束機制運用，帶來監(jiān)管不嚴的現(xiàn)象。

三、探討建筑工程造價信息化管理的有效措施

1.采用動態(tài)工程造價管理系統(tǒng)在建筑工程造價管理過程中，信息化的運用最主要的就是要實現(xiàn)造價管理的優(yōu)化，最大效益的實現(xiàn)財務控制。其中，通過工程造價管理系統(tǒng)的運用，結合動態(tài)化造價管理模式的綜合運用，實現(xiàn)對工程造價管理過程中相關信息的動態(tài)收集、傳輸、使用與維護，在充分發(fā)揮現(xiàn)有數(shù)據(jù)估計與預測工程造價未來的發(fā)展趨勢。在動態(tài)化管理的過程中，形成處理系統(tǒng)、相關數(shù)據(jù)儲存與分析系統(tǒng)、動態(tài)價格信息采集系統(tǒng)、計算機輔助系統(tǒng)等。因此，通過動態(tài)化的管理模式，能全面推動造價管理的速度與進程，通過分析原始數(shù)據(jù)與預測未來走勢，全面實現(xiàn)建筑工程造價管理的靜態(tài)控制與動態(tài)管理。

2.實現(xiàn)工程造價信息系統(tǒng)與其他輔助系統(tǒng)的交互建筑工程造價信息系統(tǒng)應與計算機輔助設計、計算機輔助施工以及企業(yè)管理信息系統(tǒng)等相關系統(tǒng)進行很好的交互融合，通過這一措施可以使得建筑產(chǎn)品實現(xiàn)從構思規(guī)劃階段，到設計階段，到最后的竣工驗收階段的全程自動化管理，可以為建筑工程造價信息系統(tǒng)的時效性和實時服務提供有力的保證。眾所周知，網(wǎng)絡為我國的建筑工程造價行業(yè)創(chuàng)造了良好的信息平臺，使其原有的陳舊工作方式得到了改變。在工程造價信息化管理中，充分利用數(shù)據(jù)挖掘技術來對歷史數(shù)據(jù)和新的工程數(shù)據(jù)進行動態(tài)的提取、分析和規(guī)劃，通過這些步驟最終實現(xiàn)對工程造價全過程的控制和管理。

3.業(yè)務流程信息系統(tǒng)設計運行模式在具體業(yè)務流程的設計上，形成一種動態(tài)的管理監(jiān)督機制和系統(tǒng)運行模式，將各種力量結合起來，實現(xiàn)財務控制以及技術、制度等的無縫對接，延伸監(jiān)督管理的范圍和領域，譬如，在資金管理的陽光操作上，可以實行系統(tǒng)化管理模式，通過建立網(wǎng)上申請、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上監(jiān)督等業(yè)務流程，構建一個資金流向、流量都能實行實時控制的的管理，如果發(fā)生各種問題和疑問，系統(tǒng)自動報警或者預警處理，提高對資金處理的最佳模式。通過建立預警監(jiān)測管理系統(tǒng)，采取紅、黃、橙、綠燈標識的形式實施監(jiān)測預警，對每筆交易行為進行掃描式診斷，即時跟蹤研判，就能有效避免人為因素造成的各類交易風險。

四、結語

通過計算機網(wǎng)絡與信息技術的綜合融入，突出在造價工程信息化處理的操作技術處理，形成一種細致性、科學性的管理模式，在市場運作的過程中，通過采用科學有效、規(guī)范有序的造價信息化管理方式，為建筑工程管理中的工程設計、技術運用等方面提供改革、突破等方面的基礎，實現(xiàn)建筑工程效益管理的最大化優(yōu)勢。

作者:董云燕單位:兗礦集團東華建設有限公司三十七處