導(dǎo)語(yǔ)：工程項(xiàng)目管理整體評(píng)價(jià)研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展，各行各業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，建筑行業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展。工程項(xiàng)目管理對(duì)完成工程建設(shè)目標(biāo)，滿足預(yù)期要求以及提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量具有極其重要的作用。因此，對(duì)工程項(xiàng)目管理效果的評(píng)價(jià)就顯得尤為重要。如何運(yùn)用專業(yè)知識(shí)、技能以及先進(jìn)的管理方法對(duì)工程項(xiàng)目管理效果進(jìn)行整體評(píng)價(jià)已成為建筑企業(yè)重點(diǎn)研究問(wèn)題。

［關(guān)鍵詞］工程項(xiàng)目；管理效果；整體評(píng)價(jià)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，受到越來(lái)越多的關(guān)注。工程項(xiàng)目管理對(duì)建筑工程的影響巨大，不僅會(huì)影響建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益，還可能會(huì)影響其工程質(zhì)量，從而影響公司形象，使公司信譽(yù)受到影響。因此，對(duì)工程項(xiàng)目管理效果進(jìn)行研究具有重要意義。本文從工程項(xiàng)目管理效果的內(nèi)容、原則、目的等方面對(duì)工程項(xiàng)目管理效果整體評(píng)價(jià)進(jìn)行研究。

1概述

1.1工程項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理是指業(yè)主與工程項(xiàng)目管理公司就某一項(xiàng)目簽訂合同，并委托工程項(xiàng)目管理公司按照合同約定條件，代表業(yè)主對(duì)該項(xiàng)目從組織到施工的所有階段或者部分環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理公司不與該工程的總承包商或者設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等公司直接簽訂合同，但可以根據(jù)與業(yè)主簽訂合同的約定，協(xié)助業(yè)主與這些公司簽訂相關(guān)合同，并受托監(jiān)督合同的履行。1.2工程項(xiàng)目管理效果。工程項(xiàng)目管理效果主要是針對(duì)工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容的管理程度來(lái)說(shuō)的，是通過(guò)研究分析項(xiàng)目質(zhì)量、工程進(jìn)度、建造成本、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工安全管理這五個(gè)方面來(lái)評(píng)定工程項(xiàng)目管理效果的優(yōu)劣。在評(píng)估時(shí)，主要從經(jīng)濟(jì)性和質(zhì)量性兩方面進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)性方面主要是看工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后是否達(dá)到了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。工程項(xiàng)目一般投資金額較大，工程項(xiàng)目管理效果的經(jīng)濟(jì)性主要研究資金發(fā)揮的作用以及配置問(wèn)題。通常情況下，工程項(xiàng)目管理是通過(guò)合理利用人力、物力及財(cái)力對(duì)工程進(jìn)度與成本進(jìn)行有效控制，達(dá)到利潤(rùn)最大化。而項(xiàng)目工程管理效果是從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，通過(guò)分析問(wèn)題，找出原因，優(yōu)化現(xiàn)有管理制度以及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來(lái)促進(jìn)工程管理的進(jìn)一步發(fā)展。工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量性主要是從該工程項(xiàng)目的安全角度進(jìn)行考慮，通過(guò)分析該工程項(xiàng)目的使用壽命、安全性及舒適性，對(duì)工程項(xiàng)目管理效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。一般會(huì)從該工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和可行性等方面進(jìn)行研究，同時(shí)就發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行論證和調(diào)查，保證該項(xiàng)目高質(zhì)高效的完成。

2工程項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)的原則

2.1全面性原則。全面性原則需要從整體出發(fā)，對(duì)工程項(xiàng)目管理的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行考慮，考慮到各方面的影響因素。該原則主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是立足整體，兼顧主要矛盾和次要矛盾；二是同時(shí)考慮到工程項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)性效果和質(zhì)量性效果，兼顧效益和質(zhì)量。2.2客觀性原則?？陀^性原則需要遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，從客觀角度對(duì)存在的具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析。在實(shí)際評(píng)估過(guò)程中，從客觀出發(fā)，保證評(píng)估的客觀性和可信性。2.3現(xiàn)實(shí)性原則?，F(xiàn)實(shí)性原則主要是對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行項(xiàng)目管理評(píng)估，要求其評(píng)估數(shù)據(jù)是根據(jù)真實(shí)發(fā)生的情況得出的，具有一定的時(shí)效性。

3工程項(xiàng)目管理效果整體評(píng)價(jià)的目的

工程項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)主要是指在工程項(xiàng)目竣工之后，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的立項(xiàng)、決策、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工等所有環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，這既是一項(xiàng)技術(shù)性的活動(dòng)，也是公司對(duì)固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容，同時(shí)也是其進(jìn)行固定資產(chǎn)投資管理的最后階段。對(duì)工程項(xiàng)目管理效果進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，可以達(dá)到發(fā)現(xiàn)自身現(xiàn)有的問(wèn)題與不足，并提出相應(yīng)解決對(duì)策，對(duì)欠缺的地方進(jìn)行改進(jìn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而達(dá)到不斷強(qiáng)化和提高對(duì)工程項(xiàng)目的決策水平和投資效果的目的。

4工程項(xiàng)目管理效果整體評(píng)價(jià)的作用

4.1有助于提高項(xiàng)目決策水平。工程項(xiàng)目建設(shè)的成敗大多取決于立項(xiàng)決策，立項(xiàng)決策對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工階段都有重大影響。我國(guó)大部分建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)決策是合理的，但有小部分項(xiàng)目是由于立項(xiàng)決策出現(xiàn)失誤而出現(xiàn)問(wèn)題的。有些工程項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)時(shí)，為了追求美觀，對(duì)市場(chǎng)做出了錯(cuò)誤的預(yù)測(cè)，致使建設(shè)規(guī)模過(guò)于龐大，無(wú)謂的增加成本。在建設(shè)投產(chǎn)后，由于產(chǎn)品成本高，市場(chǎng)價(jià)格偏高，造成產(chǎn)品滯銷，工廠長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)，最后被迫停產(chǎn)。對(duì)工程項(xiàng)目管理效果進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，可以使項(xiàng)目決策者避免類似的問(wèn)題，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而對(duì)以后的工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的分析和控制。4.2有助于提高設(shè)計(jì)施工水平。對(duì)工程項(xiàng)目管理效果進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，可以發(fā)現(xiàn)該工程在設(shè)計(jì)階段和施工階段的問(wèn)題，從而分析原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門和施工部門的合作，進(jìn)而提高設(shè)計(jì)水平和施工水平。舉例來(lái)說(shuō)，有一個(gè)煤礦在建設(shè)完成并投產(chǎn)使用后，發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸大巷地鼓嚴(yán)重變形，經(jīng)多次搶修仍不能正常使用。后期評(píng)價(jià)時(shí)了解到，在施工階段已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的造成該問(wèn)題的原因，但并未提出，仍按原設(shè)計(jì)進(jìn)行，最終導(dǎo)致該問(wèn)題無(wú)法解決。設(shè)計(jì)方和施工方可以從該實(shí)例中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而提高其水平。4.3有助于提高經(jīng)濟(jì)效益及生產(chǎn)能力。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，是否達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，及投產(chǎn)后何時(shí)達(dá)到預(yù)期生產(chǎn)能力，是對(duì)工程項(xiàng)目管理效果進(jìn)行整體評(píng)價(jià)的重要環(huán)節(jié)。有些工程項(xiàng)目在建成投產(chǎn)后并未達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)能力也和預(yù)想不一致，此時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目管理效果進(jìn)行整體評(píng)價(jià)時(shí)就需要進(jìn)行合理有效的分析，找出存在的問(wèn)題，并提出解決對(duì)策，從而使經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。4.4有助于控制工程造價(jià)。工程項(xiàng)目往往投資金額比較大，在建設(shè)期間要對(duì)資金進(jìn)行合理的控制，節(jié)省部分造價(jià)。對(duì)工程項(xiàng)目管理效果的整體評(píng)價(jià)，可以發(fā)現(xiàn)資金運(yùn)用在欠缺的地方，從而實(shí)現(xiàn)資金的合理利用，有效控制工程造價(jià)。

5結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理效果整體評(píng)價(jià)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)具有指導(dǎo)性意義，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，保證工程項(xiàng)目高質(zhì)高效的完成具有極其重要的作用。同時(shí)還可以發(fā)現(xiàn)工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高項(xiàng)目立項(xiàng)決策水平和設(shè)計(jì)施工水平，控制工程造價(jià)，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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作者:查維 單位:青建集團(tuán)股份公司