導(dǎo)語：簡析公路施工項目管理措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：通過對宣化至左衛(wèi)公路宣化連接線工程項目施工中的質(zhì)量管理、進度管理、合同與成本管理、安全與環(huán)境保護管理等方面進行分析總結(jié)，以提高施工企業(yè)項目管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力，有效促進我國公路建設(shè)事業(yè)又好又快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：公路工程；項目施工；項目管理

宣化至左衛(wèi)公路宣化連接線路線為一級公路，設(shè)計標準為雙向四車道。路線起點K0+000與G112相交，終點樁號K19+641.102與G110相交，路線全長19.743km（含斷鏈）。全線按一級公路標準進行新建，設(shè)計速度80（60）km/h。路基土石方總量533萬方，其中挖方313萬方、填方220萬方；瀝青混凝土面層392558m2，基層392558m2，底基層445493m2；防護與加固工程27600m3；橋涵工程大橋468m/3座，中橋1座，小橋16m/1座，天橋1座，分離式立交427m/3座，通道涵洞45道，路線平面交叉道口24處。全線共設(shè)置標志159個、熱熔型涂料路面標線24929.60m2、振動標線1240m2、波形梁鋼護欄9274m、柱式輪廓標1344根、防眩網(wǎng)8處、里程牌38個、誘導(dǎo)標460個、防撞桶30個、墩柱防護1處。宣化至左衛(wèi)公路宣化連接線公路工程施工項目管理的內(nèi)容主要涉及到質(zhì)量管理、進度管理、合同與成本管理、安全與環(huán)保管理等方面。良好的項目管理可以從根本上提高工程施工質(zhì)量，降低工程施工成本，使工程順利按進度計劃完工，完成合同約定的內(nèi)容。下面簡要對該項目工程的質(zhì)量、進度、合同與成本、安全與環(huán)保等方面管理進行簡要總結(jié)。

1質(zhì)量管理

工程的最終目的就是完成合同約定的達到質(zhì)量合格的項目內(nèi)容。做好質(zhì)量管理首先要有完善的質(zhì)量保證體系，通過質(zhì)量保證體系約束項目部全體人員，使項目管理做到有規(guī)可依。在日常執(zhí)行過程中，全面按照質(zhì)量保證體系落實工作。制定質(zhì)量管理責(zé)任制清單，將責(zé)任落實到具體負責(zé)人。為了保證細目工程的可靠性、耐用性，在施工之前必須嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，嚴格按照設(shè)計標準和技術(shù)規(guī)范要求選購原材料和產(chǎn)品。采購之前，負責(zé)采購人員要充分了解材料生產(chǎn)廠家信譽、材料性能，以便掌握數(shù)據(jù)，做到心中有數(shù)。特別是關(guān)鍵部位構(gòu)件一定要采用知名廠家的產(chǎn)品。另外，原材料在使用之前一定按規(guī)范要求進行試驗檢測，保證材料合格后才能進入工地。技術(shù)負責(zé)人及質(zhì)檢工程師、各專業(yè)工程師切實負起自己的崗位職責(zé)，加強作業(yè)隊伍與作業(yè)人員的配備，選用技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的施工人員。加強作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)，在施工前對關(guān)鍵工序施工要點要精確到每個人，各崗位人員要嚴格按照設(shè)計要求監(jiān)督作業(yè)人員施工作業(yè)，嚴格按照既定的施工計劃和施工工藝進行施工，以使工程項目達到設(shè)計要求的標準。

2進度管理

為了保證項目工程如期完工，必須制定詳細的施工計劃。在項目實施過程中對進度的影響因素主要有設(shè)計因素、技術(shù)因素、資金因素、機械因素、材料因素、人力因素、天氣因素以及組織協(xié)調(diào)能力等。為了保證施工目標的實現(xiàn)，必須采取多種措施預(yù)防和克服上述因素造成的不利影響。2.1設(shè)計因素。設(shè)計因素對項目造成的影響較大。設(shè)計因素容易造成施工合同工作數(shù)量發(fā)生大量的變化，對工期的影響較大。項目管理中應(yīng)提前理解圖紙與業(yè)主的實際目標，施工前先進行圖紙會審，爭取做到盡早預(yù)防、事前控制，以降低影響。2.2保證資源的優(yōu)化配置。2.2.1材料配置。按照施工季度計劃及時備足材料。做到既要充分滿足施工進度需求又不能占用大量的材料場地。及時關(guān)注材料價格波動，提早預(yù)防因急劇漲價造成的損失。2.2.2機械設(shè)備配置。按照施工季度計劃及時配備機械設(shè)備，在滿足基本需要的同時，做好機械的備件以及備足備用機械。2.2.3資金安排。根據(jù)進度計劃編制資金預(yù)算安排，分項工程完工后及時辦理交驗手續(xù)，按照合同條款及時辦理計量支付手續(xù)，減輕墊付資金壓力。2.2.4后勤服務(wù)保障后勤服務(wù)人員做好項目部職工的生活服務(wù)保障工作。在滿足施工進度的前提下，提高工人的技術(shù)水平，合理飲食，豐富工人的業(yè)余文化生活，強化工期意識。對于重點工序要根據(jù)實際進度及施工條件預(yù)備超過10%的高質(zhì)量技術(shù)工人。2.3技術(shù)方面。合理編制施工進度計劃，抓好技術(shù)流程節(jié)奏。充分利用網(wǎng)絡(luò)、計算機等現(xiàn)代化的管理工具科學(xué)地服務(wù)于工程項目。

3合同與成本管理

合同與成本管理貫穿于項目開始投標階段直至項目辦理交工驗收手續(xù)以及保證金支付等全過程。合同與成本管理在公路建設(shè)工程中具有重要的意義。為了保證工程項目的順利實施，要采取有效措施提高合同與成本管理的質(zhì)量和效率。通過加強工程項目合同與成本管理，完善管理體系，更好地保障公路項目建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。3.1合同內(nèi)工程量清單的計量與支付。工程量清單內(nèi)的工程細目要嚴格按照合同約定以及規(guī)范規(guī)定進行計量支付。施工單位在細目工程完工經(jīng)自檢合格后按規(guī)定程序向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師以及駐地監(jiān)理工程師辦理報驗手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理抽檢合格后由監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書。施工單位在拿到中間交工證書后，可以按照合同約定的工程支付限額及簽訂合同時的細目工程單價以及監(jiān)理工程師核定的工程數(shù)量辦理計量支付程序。辦理支付手續(xù)前要確保合同約定的支付證明資料齊全。3.2變更工程的計量與支付。工程變更將直接影響業(yè)主單位的工程造價，因此所有項目的業(yè)主會嚴格控制變更工程發(fā)生，以保證所有變更工程的合理性及必要性。因此，任何一項變更發(fā)生時要及時準確地取得變更批文或者同業(yè)主單位共同簽訂會議紀要。一項變更發(fā)生后，施工單位內(nèi)業(yè)人員要及時搜集與變更相關(guān)的一切資料，包括實施變更的文件、會議紀要、變更工程過程視頻影像資料、變更發(fā)生時市場主要材料單價等相關(guān)資料。變更發(fā)生后要及時按規(guī)定的程序向業(yè)主申報變更費用明細。較大變更一定要取得相應(yīng)批復(fù)后再行實施。變更工程細目單價要遵循合同約定，沒有相應(yīng)參考單價時要按照定額變成工程項目單價報監(jiān)理、業(yè)主進行批復(fù)。變更計量同工程量清單項目辦理計量支付手續(xù)。工程變更對工程造價產(chǎn)生直接影響，因此，在確定需要變更時，應(yīng)制定相應(yīng)的變更程序，在經(jīng)得業(yè)主及設(shè)計單位同意后，確認變更規(guī)模的大小是否符合預(yù)算，超出預(yù)算或合同暫定金額的需要報給主管部門，獲得批準后才可實施變更。變更的原因往往是施工設(shè)計、標準或進度等造成的，業(yè)主在變更的過程中應(yīng)按照合同規(guī)定支付給承包商變更費用。變更工程費用的計算應(yīng)遵循相關(guān)原則，在變更工程單價確認后，即可按核定的變更工程量進行計量與支付。

4安全及環(huán)境保護管理

安全管理要做到“安全第一，預(yù)防為主”。安全文明施工是企業(yè)管理水平的標志，爭創(chuàng)文明施工企業(yè)，執(zhí)行文明施工條例是施工單位的責(zé)任和義務(wù)。4.1落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立以項目經(jīng)理為組長，各部門、班組負責(zé)人參加的安全環(huán)保施工管理組織；項目經(jīng)理是安全環(huán)保施工的第一責(zé)任人，全面負責(zé)整個施工現(xiàn)場的安全環(huán)保施工管理工作，各部門、班組負責(zé)人分別負責(zé)部門、班組的安全環(huán)保施工工作。并建立檢查考核制度，考核結(jié)果與績效工資分配掛鉤，獎優(yōu)罰劣。4.2強化職工安全環(huán)保意識教育。職工的素質(zhì)高低關(guān)系到安全環(huán)保施工的順利實施。加強職工素質(zhì)教育是安全環(huán)保施工的主要措施之一，在加強對職工技術(shù)教育的同時加強安全環(huán)保意識教育，從思想上保證項目施工的安全環(huán)保。嚴格按技術(shù)規(guī)范、安全生產(chǎn)要求施工，堅決杜絕違章施工、野蠻施工的情況發(fā)生。

5結(jié)語

綜上所述，通過對質(zhì)量、進度、合同與成本、安全環(huán)保等方面管理經(jīng)驗進行總結(jié)，通過對公路施工項目的科學(xué)管理，解決工程施工中的項目管理問題，提高公路項目施工管理的效率及管理的質(zhì)量，保證公路項目工程的施工質(zhì)量，如期完成公路建設(shè)計劃。

參考文獻：

[1]王志宏.公路施工安全管理工作中存在的問題分析及對策[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2019（1）：268-269，272.

[2]楊熠.加強公路工程項目合同管理的措施分析[J].交通世界，2018（35）：150-151.

[3]沈浩.淺談公路工程建設(shè)的施工合同管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2019（1）：29-30.

[4]萬會民.高速公路交通安全設(shè)施施工項目管理研究[J].黑龍江交通科技，2018，41（9）：216-217

.[5]張賢鋒.高速公路交通安全設(shè)施工程施工項目管理[J].智能城市，2018，4（17）：136-137.

[6]張學(xué)光.炎陵、炎睦高速路面工程施工管理[J].湖南交通科技，2013，39（1）：23-26.

作者:葛超 房彩虹 王海蛟 單位:河北省交通運輸廳機關(guān)服務(wù)中心