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摘要：在我國建筑業(yè)競爭愈發(fā)激烈的背景下，本文主要分析了中國建筑企業(yè)建設項目管理中存在的問題，并指出了加強中國建筑業(yè)管理建設項目的重要性。并就如何在不同的管理崗位上做好工作進行具體討論。希望為相關人員提供有價值的參考和借鑒，更好的推動建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程；應對措施；質量管理；成本管理

現(xiàn)如今，隨著我國建筑業(yè)的高度發(fā)展，各大建筑公司可以通過有效加強建筑工程管理，改善項目管理，提高市場競爭力。在項目實施過程中，項目管理是有一定困難。為確保項目管理的組織發(fā)展，本文重點關注施工管理中的關鍵問題和解決方法。

1建筑工程項目管理的關鍵問題

1.1建筑工程項目管理缺乏特定標準。盡管目前我國的建筑業(yè)發(fā)展迅猛，但項目管理并未跟上當前建筑業(yè)的發(fā)展步伐。但考慮到建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及國家的重視程度，雖然國家較為重視建筑行業(yè)但相關管理標準仍然相對較小，不完善的法律法規(guī)影響了管理的有序發(fā)展。使得建設項目在一定程度上落后了。1.2建筑工程項目管理體系較為落后。根據(jù)我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)項目管理的實際情況進行調查分析，我國許多建筑工程的項目管理體系依然存在缺陷，工程項目管理水平依然很低，這是因為采用了較為落后的管理模式，進而使得建筑企業(yè)在競爭激烈的市場得不到有利地位。許多建筑企業(yè)只是盲目的照搬其他企業(yè)的管理體系結構，而沒有根據(jù)自身發(fā)展情況來制定合理的管理模式，使得建筑企業(yè)自身項目管理得不到改革和發(fā)展。1.3建筑工程項目管理人才匱乏。作為建筑工程項目管理執(zhí)行者的管理人員應該有創(chuàng)新意識，不能管理思想腐朽陳舊，應該起到良好的領頭作用，不然容易對建筑工程項目的管理效果產(chǎn)生嚴重影響。建筑企業(yè)項目管理的效率和質量低下的原因：最突出的問題是人才匱乏，各大建筑企業(yè)都缺乏專業(yè)性強的項目管理人才。

2建筑工程項目管理工作的重要作用

建筑工程項目管理工作有一個強大而復雜的系統(tǒng)過程：從準備階段到完成階段，通過科學的管理工作，可以確保項目的不同計劃可以如期完成。搞好建設項目管理有以下效果：2.1有助工程項目經(jīng)濟效益的提高。通過使用良好的項目管理理念，對項目中不同資源進行科學規(guī)劃，加強對施工成本的控制，確保項目的所有成本都是在合理控制范圍內，才能進一步提高建設項目的管理水平。2.2能減少項目安全事故的發(fā)生。安全管理是項目管理的核心部分。在實施項目管理時，管理者采取適當措施有利于提升建設項目的安全，并及時施行建議和預防措施，以防止建筑工程安全事故的發(fā)生可能性上升。2.3能提升工程項目施工進度控制力。對進度目標進行分解處理后，再進行一系列討論，準備好正常的施工計劃，確保后期更好地適應建筑物的性能目標并設定項目調度時間。

3建筑工程項目管理關鍵問題的應對措施

3.1對建筑行業(yè)有關標準進行優(yōu)化。對于建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)，他們必須發(fā)揮自己的主導作用，在各大公司之間進行合理的談判，制定良好的管理標準，確保項目管理工作得到有效執(zhí)行，使我國建筑業(yè)更加堅固，也更是為自身的項目管理提供穩(wěn)定的市場環(huán)境。不僅如此，適當?shù)闹卫聿块T應結合項目管理實施標準的非標準化，做好相應的改進工作，發(fā)揮各自的主導作用，顯現(xiàn)并完善原有的項目管理標準和規(guī)則，確保建設項目的管理正常依法施行，也促進中國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3.2健全建筑工程項目管理體系。為確保施工管理問題的進一步發(fā)展，有必要改進現(xiàn)有的項目管理系統(tǒng)。各大企業(yè)管理人員可以從以下因素開始：3.2.1完善工程質量管理體系。建筑公司應結合項目的具體情況，并利用此為基礎建立更全面的項目設計項目。在項目技術代表和總工程師監(jiān)督后，應提交至審計委員會審查。在建造任何特定建筑物之前，所有項目員工必須了解施工計劃的內容，了解施工計劃并說明施工過程，特別是項目的質量管理體系。有必要加強改進，把重點放在主要任務上。對于實際施工，要進行相應的反復審核工作。3.2.2對建筑工程項目進度管理體系進行優(yōu)化。項目管理在項目管理中尤為重要，與項目的建設進度和項目質量密切相關。管理人員應了解繪圖材料的結構，并根據(jù)上述項目計劃執(zhí)行一系列工作。項目計劃應具有良好的可預測性，并滿足項目的實際需求。3.2.3做好成本管理工。作經(jīng)過加強項目管理，將項目預算和預算為核心內容，項目的現(xiàn)金流項目作為項目的投資基礎，建立完整的成本管理體系，確保項目管理成本的管理效果得到提高。通過做好項目實施成本來高效的項目管理，鏈接建設數(shù)據(jù)和采用動態(tài)管理理念，可以有效降低項目的建設成本。3.3積極培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程項目管理人才。管理人員綜合素養(yǎng)和個人管理技能，特別是對建設項目的有效管理，對建筑工程項目管理質量影響很大，因為管理人員是建筑工程項目管理的重要核心人員。隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，大型建筑公司正在越來越多地參與市場競爭。建筑公司不僅需要引進先進的施工方法，還要使用良好的成本核算成本，因此建筑成本不斷下降，施工人員管理力度也有所加強。綜合信息技術的發(fā)展將使項目管理實施信息化管理。管理者需要使用先進的信息技術來構建更先進的信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)需要具有許多功能：例如構造數(shù)據(jù)，收集和存儲等，良好的圖形處理等。

4結束語

根據(jù)以上的敘述，本文通過介紹建筑工程項目管理的關鍵問題和其對應的解決措施：例如大力提高相關行業(yè)標準，完善項目管理體系，培養(yǎng)優(yōu)秀項目管理能力等方法。都將對規(guī)范化我國建筑工程項目管理和提升我國建筑工程項目管理率有著積極的作用。

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作者:董冬霞 單位:山西晉德工程項目管理有限公司