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【摘要】在公路橋梁工程施工中，公路橋梁施工項(xiàng)目管理在這個(gè)工程中有著重要的作用。因此，在這一背景下，論文對(duì)公路橋梁施工項(xiàng)目管理優(yōu)化的策略進(jìn)行詳細(xì)探究，進(jìn)而為提升我國(guó)公路橋梁施工項(xiàng)目管理水平獻(xiàn)出綿薄之力。

【關(guān)鍵詞】公路橋梁施工；項(xiàng)目管理；管理優(yōu)化

1引言

我國(guó)國(guó)土面積廣闊，使得我國(guó)當(dāng)前已經(jīng)擁有了全球最大的交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)濟(jì)水平的提高帶動(dòng)了現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，而在公路橋梁施工工程方面亦是如此，良好科學(xué)的公路橋梁施工項(xiàng)目管理極大地提高了公路橋梁施工的質(zhì)量。但是，由于自然因素以及其他人為因素，使得公路橋梁施工工程施工中極易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。只有在公路橋梁施工項(xiàng)目管理中，有效地促進(jìn)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，同時(shí)相應(yīng)地健全相關(guān)工程的管理模式，才能確保公路橋梁施工項(xiàng)目能夠安全運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，對(duì)于公路橋梁施工項(xiàng)目管理優(yōu)化的策略研究有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

2公路橋梁施工管理相關(guān)概述

公路橋梁施工管理，就是施工企業(yè)對(duì)公路橋梁工程施工項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和指揮，進(jìn)而最大程度地保證整個(gè)公路橋梁施工工程的安全，并且能夠順利竣工。而為了能夠提升公路橋梁施工項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量，在對(duì)公路橋梁施工項(xiàng)目的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行管理時(shí)要進(jìn)行有效的創(chuàng)新，進(jìn)而提升整個(gè)公路橋梁施工項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的整體經(jīng)濟(jì)效益[1]。但是，由于公路橋梁施工項(xiàng)目本身具有一定的特殊性，并且公路施工項(xiàng)目跨區(qū)域范圍大、施工工作人員復(fù)雜，再加上公路橋梁施工項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，這使得公路橋梁施工項(xiàng)目工程管理自身也有著一定的鮮明性。首先，公路橋梁施工管理有著多變性的特點(diǎn)。由于公路橋梁施工項(xiàng)目工程量浩大，并且需要的勞動(dòng)力較多，施工人員的文化水平參差不齊，這就決定著工作人員的綜合素質(zhì)有著極大的不同。另外，施工項(xiàng)目大多數(shù)所處的環(huán)境較為惡劣，并且自然環(huán)境變化較大，這就促進(jìn)了公路橋梁施工管理有著多變性特點(diǎn)的形成。其次，由于施工項(xiàng)目所處地區(qū)自然環(huán)境變化較大，并且變化沒(méi)有規(guī)律可循，施工項(xiàng)目管理內(nèi)容較為繁雜等都為公路橋梁施工項(xiàng)目管理帶來(lái)了一定的管理難度。

3公路橋梁施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

3.1安全事故。近年來(lái)，我國(guó)公路橋梁施工項(xiàng)目曾經(jīng)發(fā)生多次安全事故，造成了嚴(yán)重的后果，極大地影響了社會(huì)的穩(wěn)定。而究其根本，首先，由于公路橋梁施工項(xiàng)目本身具有著一定的特殊性，工作人員在進(jìn)行日常作業(yè)時(shí)，施工環(huán)境經(jīng)常會(huì)受到天氣等因素的影響。一旦在施工過(guò)程中遭遇惡劣天氣，極容易發(fā)生安全事故，極大地威脅到了工作人員的生命安全。其次，一些施工單位為了能夠得到更多的經(jīng)濟(jì)效益，不惜大大降低投入成本，進(jìn)而導(dǎo)致安全措施存在嚴(yán)重的不足。最后，就是公路橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)的施工項(xiàng)目管理沒(méi)有做足。由于相關(guān)工作人員在進(jìn)行公路橋梁施工項(xiàng)目管理時(shí)，嚴(yán)重忽視了安全管理，給施工項(xiàng)目的有序開展以及施工企業(yè)的形象造成了一定的影響。3.2管理模式。公路橋梁施工管理工作人員在進(jìn)行管理時(shí)所運(yùn)用的管理模式在一定程度上極大地影響著施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量。在對(duì)公路橋梁施工項(xiàng)目管理進(jìn)行管理模式的制定和選擇時(shí)，需要相應(yīng)地結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況。但是就目前情況來(lái)看，我國(guó)當(dāng)前公路橋梁施工項(xiàng)目管理的管理模式大多相對(duì)落后，施工管理工作人員在進(jìn)行管理時(shí)過(guò)多參照自身以往的工作經(jīng)驗(yàn)，使得管理人員的實(shí)際施工管理效果達(dá)不到理想要求。另外，管理模式大多以硬性命令為主，行政化相對(duì)嚴(yán)重，過(guò)多的硬性命令，使得公路橋梁施工項(xiàng)目管理缺少一定的人性化。施工項(xiàng)目管理缺少相應(yīng)的科學(xué)化和合理化，過(guò)多的是以自我思想為主的管理理念，極大地降低了施工項(xiàng)目管理的最終效果。

4公路橋梁施工項(xiàng)目管理優(yōu)化的策略

4.1明確公路橋梁工程施工目標(biāo)。為了能夠最大程度地保障公路橋梁施工管理的切實(shí)可行性，必須要設(shè)定相應(yīng)的施工質(zhì)量控制目標(biāo)，進(jìn)而使得所有關(guān)于公路橋梁施工管理的工作都能夠圍繞著該目標(biāo)進(jìn)行，以此最大程度地保證公路橋梁施工項(xiàng)目管理工作能夠做到科學(xué)合理。在對(duì)公路橋梁施工進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，工作人員在保證施工進(jìn)度的同時(shí)，還要相應(yīng)地確保施工質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的規(guī)范要求。因此，在整個(gè)管理過(guò)程中，首先施工管理工作人員要制定良好的管理方案，明確各項(xiàng)管理工作，制定各個(gè)施工階段明確的管理目標(biāo)，以此達(dá)到公路橋梁施工項(xiàng)目管理的最終效果。4.2建立完善公路橋梁施工監(jiān)管制度。對(duì)于公路橋梁工程建設(shè)施工管理來(lái)說(shuō)，對(duì)施工工程質(zhì)量的管理占有著重要的地位，要將其放在首要位置。而為了能夠最大程度地保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)要求，建立并完善公路橋梁施工監(jiān)管制度是必要的。因此，完善的公路橋梁施工監(jiān)管制度，在保證施工過(guò)程都能夠系統(tǒng)化和體制化的同時(shí)，可確保工作人員在進(jìn)行管理時(shí)能夠有章可循。例如，在進(jìn)行項(xiàng)目工程質(zhì)量管理時(shí)，要對(duì)整個(gè)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，對(duì)于工程施工的材料來(lái)說(shuō)，要嚴(yán)格對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，購(gòu)買材料之前要對(duì)材料生產(chǎn)廠商的信譽(yù)度進(jìn)行調(diào)查，確保其符合施工要求時(shí)才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行使用。另外，還要建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度，以此有效監(jiān)督公路橋梁工程管理人員的日常工作，進(jìn)而確保公路橋梁工程的施工質(zhì)量。4.3提高工作人員的整體工作素質(zhì)。優(yōu)化公路橋梁施工項(xiàng)目管理是要做好公路施工管理的基礎(chǔ)，那么提高工作人員的整體工作素質(zhì)就是做好公路施工管理的根本。因此，在進(jìn)行公路施工管理之前，首先要對(duì)公路橋梁施工管理的工作人員進(jìn)行整體培訓(xùn)，以此有效地提高工作人員的整體工作素質(zhì)。公路橋梁施工項(xiàng)目管理的工作靈魂就是管理工作人員，工作人員的工作態(tài)度是否端正、工作人員是否具有管理的職業(yè)素養(yǎng)等都決定著公路橋梁施工項(xiàng)目的施工管理質(zhì)量的優(yōu)劣。所以，在對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)：（1）要對(duì)其進(jìn)行工作素養(yǎng)培養(yǎng)，進(jìn)而確保工作人員能夠擁有良好的職業(yè)素養(yǎng)；（2）要對(duì)其工作人員進(jìn)行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以此充分保證工作人員的管理思路能夠符合施工項(xiàng)目的需求；（3）要對(duì)公路橋梁施工全體工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，以此最大程度地減少施工項(xiàng)目安全事故的發(fā)生，進(jìn)而打造文明的、合格的施工現(xiàn)場(chǎng)。4.4靈活變通施工管理方式為了能夠有效地提升公路橋梁施工管理工作的水平，就要相應(yīng)地對(duì)施工管理工作方式進(jìn)行靈活變通。首先，在管理理念方面進(jìn)行一定的更改，相關(guān)工作人員必須要結(jié)合自身所在的公路橋梁施工項(xiàng)目的具體實(shí)際情況進(jìn)行管理理念的合理創(chuàng)新，以此保證公路橋梁施工項(xiàng)目的施工管理能夠滿足該項(xiàng)目的施工要求；其次，要選擇實(shí)際意義性強(qiáng)的管理模式，同時(shí)在運(yùn)用管理模式的同時(shí)，也要結(jié)合實(shí)際情況，以此使施工項(xiàng)目管理方式靈活多變；最后，要確保管理工作人員擁有一定施工項(xiàng)目管理技術(shù)水平，在當(dāng)前現(xiàn)代化技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，管理人員的應(yīng)用管理技術(shù)必須要順應(yīng)時(shí)代科技的變化而變化，進(jìn)而確保施工項(xiàng)目管理模式能夠得到一定的優(yōu)化。

5結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文論述可知，只有明確公路橋梁工程施工目標(biāo)、建立完善公路橋梁施工監(jiān)管制度、提高工作人員整體工作素質(zhì)以及靈活變通施工管理方式，才能最大程度提升我國(guó)公路橋梁施工工程的管理成果，才能充分保證公路橋梁施工工程的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)規(guī)定要求。

【參考文獻(xiàn)】

【1】金士寶.公路橋梁施工中的質(zhì)量管理及控制研究[J].住宅與房地產(chǎn),2018,42(9):157.

作者:李小慶 單位:中交路橋華北工程有限公司