導(dǎo)語：節(jié)點(diǎn)法在建筑門窗項(xiàng)目管理的運(yùn)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來，許多大型的建筑項(xiàng)目都推行“節(jié)點(diǎn)法”項(xiàng)目管理的模式，從實(shí)際的應(yīng)用成果來看，收效明顯。建筑門窗單體項(xiàng)目在整個建筑項(xiàng)目中的施工周期和管理周期較長而復(fù)雜，涉及的交叉施工單位及作業(yè)面多而寬，無論從門窗招投標(biāo)前期參與還是門窗方案設(shè)計、加工制作、施工過程管理及質(zhì)保期的售后服務(wù)都離不開系統(tǒng)、有效的管理。建筑門窗企業(yè)對項(xiàng)目的管理注重于施工現(xiàn)場的管理，屬狹義建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容，指實(shí)施階段的管理［1］，本文根據(jù)廣州中信山語湖五星級酒店建筑幕墻、門窗項(xiàng)目，按照“節(jié)點(diǎn)法”項(xiàng)目管理要求對項(xiàng)目前期場地勘察，門窗方案深化，車間制作環(huán)節(jié)，現(xiàn)場施工過程，竣工移交和售后安排等環(huán)節(jié)明確“節(jié)點(diǎn)法”在管理中的核心地位，強(qiáng)調(diào)“節(jié)點(diǎn)法”信息傳遞的紐帶作用，較為系統(tǒng)的體現(xiàn)了“節(jié)點(diǎn)法”項(xiàng)目管理在建筑門窗中的應(yīng)用。

1工程概況

廣州中信山語湖五星級酒店建筑幕墻、門窗項(xiàng)目由中信地產(chǎn)(佛山)有限公司開發(fā)，項(xiàng)目位于廣東省佛山市里水鎮(zhèn)，該工程為6棟3層，單體為10000m2建筑面積的超五星級酒店，泰國設(shè)計師設(shè)計，全裝修交付，整體施工周期僅為12個月。建筑外立面需要體現(xiàn)泰式建筑的風(fēng)格效果，要求外墻西立面采用玻璃幕墻，其他三面采用鋁包木門窗，樓頂又有玻璃穹頂結(jié)構(gòu)，大堂入口采用不銹鋼感應(yīng)式旋轉(zhuǎn)門及銅門等結(jié)構(gòu)，相對作為項(xiàng)目的施工方必須考慮在工期很緊張的情況下，確保貨物運(yùn)輸?shù)穆烦虒κ┕みM(jìn)度及產(chǎn)品運(yùn)輸途中損壞的影響，又要重點(diǎn)規(guī)劃相應(yīng)工序在各單位交叉施工環(huán)節(jié)中存在的作業(yè)面問題。為此，采用了“節(jié)點(diǎn)法”項(xiàng)目管理模式對該工程進(jìn)行了全面的系統(tǒng)管理。

2節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理

“節(jié)點(diǎn)法”項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目的組織管理為先導(dǎo)，以項(xiàng)目的目標(biāo)管理、過程管理、成果管理為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控為重點(diǎn)的一種項(xiàng)目管理系統(tǒng)理論和方法［2］。在建筑門窗項(xiàng)目管理中采用節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理模式有助于企業(yè)管理部門全面、系統(tǒng)的組織資源，制定管理規(guī)則和目標(biāo)，按既定的目標(biāo)分配資源，指導(dǎo)相應(yīng)部門和落實(shí)相應(yīng)管理措施，“目標(biāo)指導(dǎo)行動”“過程控制結(jié)果”為模式，實(shí)施項(xiàng)目的組織管控［3］。“節(jié)點(diǎn)法”項(xiàng)目管理是以現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識體系、管理實(shí)踐、創(chuàng)新成果為依托，以簡潔、實(shí)用、有效為目標(biāo)的項(xiàng)目管理的新方法和新工具。

3節(jié)點(diǎn)法管理思路

在建筑門窗項(xiàng)目中，作為“節(jié)點(diǎn)法”管理的總體思路是找出各系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)和管理節(jié)點(diǎn)［4］。重點(diǎn)是把整個項(xiàng)目的系統(tǒng)管理分為若干個單獨(dú)且聯(lián)系的管控節(jié)點(diǎn)，落實(shí)每個管控節(jié)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，通過日常對節(jié)點(diǎn)信息的采集、整理和分析，確定各個環(huán)節(jié)是否達(dá)標(biāo)，節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對非達(dá)標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行整改，直至合格后填寫所屬節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)管控表，確認(rèn)落實(shí)情況并簽字流轉(zhuǎn)至下一管控節(jié)點(diǎn)。

4建筑門窗項(xiàng)目運(yùn)用節(jié)點(diǎn)法的主要作法

4．1設(shè)立專職部門，明確管控內(nèi)容和責(zé)任

在承接項(xiàng)目前期就專門成立了中信山語湖門窗項(xiàng)目管理部，以工程總監(jiān)為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，任系統(tǒng)管理組組長，公司各部門主要負(fù)責(zé)人為副組長，共同參與編制了中信山語湖酒店建筑門窗項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控一覽表(見表1)，對各重要節(jié)點(diǎn)明確實(shí)施的具體內(nèi)容和環(huán)節(jié)落實(shí)的負(fù)責(zé)人，并明確相應(yīng)的工作責(zé)任。系統(tǒng)管理組組長每月負(fù)責(zé)組織各環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人一次會議，對各環(huán)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評審，制定改進(jìn)措施，優(yōu)化管控方案，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)重要節(jié)點(diǎn)的落實(shí)。副組長每周重點(diǎn)對所負(fù)責(zé)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督、考核和提煉運(yùn)行數(shù)據(jù)，為優(yōu)化方案和下道工序節(jié)點(diǎn)的實(shí)施提供條件。

4．2通過工序流程設(shè)置各個管控細(xì)節(jié)節(jié)點(diǎn)

按照關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控要求落實(shí)的前提下，設(shè)置具體工序流程，如:工程現(xiàn)場施工中存在交叉作業(yè)面時，根據(jù)總包及外墻裝飾面落腳手架的具體時間節(jié)點(diǎn)安排幕墻主龍骨及玻璃板塊、接縫膠等施工工序，并作為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上報公司做好材料訂購、生產(chǎn)及送貨計劃的安排，確保現(xiàn)場施工有序進(jìn)行。其中的材料采購時間、生產(chǎn)加工進(jìn)度、送貨計劃安排、現(xiàn)場人員組織等作為工程部門施工管控的細(xì)節(jié)節(jié)點(diǎn)。

4．3制定考核制度，加強(qiáng)過程管理，保障節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)的順利實(shí)施

為確保各個節(jié)點(diǎn)的順利實(shí)施，從項(xiàng)目開始時就制定了詳細(xì)的考核管理制度，通過對每周、月度、季度和年度分別考核，對各個流程按照“節(jié)點(diǎn)法”進(jìn)行控制。對每周或每月的落實(shí)情況進(jìn)行梳理和討論，對存在的問題進(jìn)行整改，責(zé)任人進(jìn)行教育、培訓(xùn)和處罰，保障運(yùn)用“節(jié)點(diǎn)法”掌控項(xiàng)目管理的全過程。在建筑工程施工中應(yīng)加強(qiáng)管理，不斷優(yōu)化施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全等方面的有效管理，才能使建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會效益的明顯提高［5］。

4．4重點(diǎn)落實(shí)過程的動態(tài)管理和評價建議

據(jù)統(tǒng)計，建筑業(yè)有多達(dá)2/3的建設(shè)工程項(xiàng)目在竣工決算時超過預(yù)算，做好施工階段成本控制和資源管理已成為工程項(xiàng)目管理的重要任務(wù)［6］。建筑門窗項(xiàng)目管理也是動態(tài)的管理，按照“節(jié)點(diǎn)法”項(xiàng)目管理思路，各個部門的負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展階段不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷提出改進(jìn)措施，運(yùn)用動態(tài)管理理念優(yōu)化“節(jié)點(diǎn)法”實(shí)施過程中的各個細(xì)小環(huán)節(jié)。同時，做好過程記錄和分析，為后道工序節(jié)點(diǎn)和今后工程項(xiàng)目管理提供充足的技術(shù)參數(shù)和實(shí)踐數(shù)據(jù)。對已竣工驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價，為新項(xiàng)目提供更為可靠的評價建議。在建筑行業(yè)大型項(xiàng)目上采用“節(jié)點(diǎn)法”項(xiàng)目管理的方法較為普遍，特別是BIM技術(shù)的引用，更加豐富了管理的手段和效率，對項(xiàng)目管理節(jié)點(diǎn)提前模擬和修改更為科學(xué)和直觀，為“節(jié)點(diǎn)法”提供了更為科學(xué)的保障措施。少數(shù)建筑門窗企業(yè)正在采用“節(jié)點(diǎn)法”進(jìn)行全程管理，在節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)置和管理手段上還需得到進(jìn)一步細(xì)化和發(fā)展。

5結(jié)語

中信山語湖酒店項(xiàng)目門窗的竣工驗(yàn)收為一次性完成，整體項(xiàng)目已于2016年10月順利交付，作為中信地產(chǎn)高端超五星酒店項(xiàng)目，開發(fā)商對品質(zhì)的苛刻要求是中信地產(chǎn)的一貫標(biāo)準(zhǔn)?！肮?jié)點(diǎn)法”項(xiàng)目管理系統(tǒng)在該項(xiàng)目中的成功運(yùn)用不僅得到了業(yè)主的一致好評，也優(yōu)化了項(xiàng)目管理成本和工序，在產(chǎn)品方案設(shè)計、施工進(jìn)度、質(zhì)量控制和電子文檔管理等方面為其他建筑門窗企業(yè)提供了一個新思路和新方法。通過建筑門窗企業(yè)的不斷采用和發(fā)展，勢必會對今后國內(nèi)建筑業(yè)的項(xiàng)目管理起到積極的推動作用。

作者:宋路有 單位:上海金粵幕墻有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］李佳升．工程項(xiàng)目管理［M］．北京:人民交通出版社，2007．

［2］蔡嘉明，鐘文武，安有生．節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理在超大型工程中的BIM應(yīng)用［J］．昆明理工大學(xué)學(xué)報，2016，41(1):32-34．