導(dǎo)語：建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及對(duì)策4篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新

摘要：建筑工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)競爭力的一個(gè)重要層面，其內(nèi)容博大精深，深邃豐富，且信息量大，加之處理方式也較為多樣化，所以也就為管理系統(tǒng)提出了更高要求，不但要對(duì)項(xiàng)目流程進(jìn)行系統(tǒng)管理，還要加入用戶的權(quán)限管理以及文檔的審批與維護(hù)等功能，涉及工程建設(shè)的多個(gè)方面?，F(xiàn)代社會(huì)，通過結(jié)合當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與智能化信息技術(shù)，并結(jié)合當(dāng)前我國工程實(shí)際情況進(jìn)行研究，構(gòu)建出建設(shè)工程項(xiàng)目的智能化管理系統(tǒng)，建立一套有針對(duì)性的科學(xué)管理系統(tǒng)，通過加強(qiáng)管理，落實(shí)措施，提高管理效能，降低運(yùn)營成本，確保建筑企業(yè)旺盛的生命力。文章圍繞新時(shí)期建筑企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作進(jìn)行探討，分析了當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目管理中面臨的困難和問題，并就如何創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理提出建議，提升建筑工程項(xiàng)目管理水平，使其再上一個(gè)新臺(tái)階。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理；創(chuàng)新；問題

1前言

建筑工程項(xiàng)目是最典型的最常見的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理是所有項(xiàng)目管理中的具體適用。中國建筑產(chǎn)業(yè)的規(guī)模變得更加復(fù)雜，對(duì)建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理項(xiàng)目內(nèi)容提出要求更高。現(xiàn)代建筑技術(shù)質(zhì)量與建筑公司財(cái)務(wù)狀況的內(nèi)部管理、人事都有著非常密切的關(guān)系。通過管理系統(tǒng),智能項(xiàng)目管理工作,許多部門的有效管理有非?？隙ㄒ饬x，也是建設(shè)公司唯一的發(fā)展趨勢。

2項(xiàng)目管理革新的必要性

1)項(xiàng)目管理的革新順應(yīng)時(shí)展的潮流。我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)建筑如何適應(yīng)市場發(fā)展，要根據(jù)市場的需求,新項(xiàng)目管理模式的主要問題就是現(xiàn)在正在施工公司所需要解決的迫切問題。建筑施工公司項(xiàng)目管理不斷設(shè)計(jì)出新的政策，為了建筑工程企業(yè)的發(fā)展注入了新鮮血液。2)新項(xiàng)目管理是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。此次項(xiàng)目管理的正常發(fā)展帶來了不利于項(xiàng)目管理的新問題，不斷革新現(xiàn)代企業(yè)制度就應(yīng)該放棄較高的發(fā)展速度,為了現(xiàn)代企業(yè)制度而進(jìn)行努力。3)項(xiàng)目管理方面的先進(jìn)管理科學(xué)理論促成了科學(xué)技術(shù)的急劇發(fā)展,但是目前并不能及時(shí)有效管理。為了滿足項(xiàng)目管理發(fā)展基本要求,一定要在法律的框架內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。最終開展項(xiàng)目管理革新建設(shè)基本管理的要求難以適應(yīng)目前科學(xué)發(fā)展的理論,企業(yè)核心項(xiàng)目管理革新仍需進(jìn)行努力。

3目前中國建筑工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問題

建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理出現(xiàn)了種種問題,比如缺乏決心、脫離實(shí)際、管理水平低等等。結(jié)合存在的這些問題應(yīng)該進(jìn)行管理方面的重點(diǎn)突破。3.1在合同管理上規(guī)模較大的建筑工程通常較少進(jìn)行合同簽約，普遍管理水平較低,這種隨意的管理方式對(duì)日后的工程開展奠定不良的發(fā)展根基。建設(shè)市場的雇主現(xiàn)在經(jīng)常簽約制作文本項(xiàng)目,往往出現(xiàn)很多不合理的規(guī)定,甚至不符合規(guī)范。相關(guān)土木工程合同政策指導(dǎo)表示:國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)編輯申請(qǐng)土木簽約條件是可以介紹,而在道路建設(shè)合同或主要修理等大規(guī)模工程要參考其他工程?？傊?根據(jù)合同條款,大部分的利潤項(xiàng)目將有利于供應(yīng)合同的人。其中具體的權(quán)限,自己負(fù)責(zé)建筑工程合同的條款,會(huì)有不合理的規(guī)定,將會(huì)嚴(yán)重影響建設(shè)部門的質(zhì)量，對(duì)安全問題非常不利。3.2忽視質(zhì)量，只要求速度現(xiàn)代的企業(yè)更加注重時(shí)效性，在合同期間,為了確保建設(shè)企業(yè)的承諾,為了提高經(jīng)濟(jì)效率,在單方面的管理里,抓緊每一分鐘,損害了管理和項(xiàng)目計(jì)劃,嚴(yán)重影響了工程的有效性,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的最終安全和質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)公司形象留下非常不好的影響。

3.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制,有必要提高實(shí)行

任何工程過程中都有不可避免的危險(xiǎn),產(chǎn)品質(zhì)量和市場需求都有可能出現(xiàn)問題。沖擊生成的原因是不同的，因此,很多企業(yè)管理者充分理解市場競爭的危險(xiǎn)規(guī)定,普通經(jīng)歷了太多的事情以及形成的危險(xiǎn)因素,這樣沒有搜查及分析其中的潛在危險(xiǎn)。因?yàn)槿狈Τ浞值臏?zhǔn)備,總是不能妥善解決,造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

4創(chuàng)新建筑項(xiàng)目管理的方式

面對(duì)建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目的管理問題,結(jié)合開始企業(yè)的實(shí)際情況,根據(jù)遵循的基本原則,并尋找新的方法新的方式及措施。企業(yè)管理盡最大潛力開發(fā)，全體管理水平的提高,應(yīng)該更加合理的分配公司資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的高水平的經(jīng)濟(jì)效率。

4.1明確新項(xiàng)目管理責(zé)任

建筑施工時(shí)間長,大量的資源及使用人力資本及其他的規(guī)模。具體的執(zhí)行過程中,總是出現(xiàn)復(fù)雜的各種問題，已經(jīng)很難進(jìn)行項(xiàng)目管理。該工程在施工企業(yè)的管理,一定要明確地管理復(fù)雜關(guān)系的各種因素,首先對(duì)重要的問題焦點(diǎn)關(guān)注，對(duì)簡單地不必要的傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行革新，轉(zhuǎn)變管理模式和提升效率的高度。在此過程中,項(xiàng)目管理及責(zé)任管理費(fèi)用的兩個(gè)主要開始實(shí)施,而且健全的管理模式也很重要。建筑企業(yè)必須堅(jiān)持不斷改革，經(jīng)濟(jì)責(zé)任項(xiàng)目管理者需要充分的利用權(quán)限，應(yīng)該加強(qiáng)管制措施，嚴(yán)格監(jiān)督濫用權(quán)力的行為，對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確歸集。

4.2新的人事管理社會(huì)活動(dòng)也是重要因素

建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理一定要堅(jiān)持這一原則,注意人事管理、積極新的人力資源管理概念新的新的方法應(yīng)該采取的措施。主要是以下內(nèi)容:首先明確的目標(biāo)及項(xiàng)目管理組織。改善項(xiàng)目管理計(jì)劃目標(biāo)分解、各種建立目標(biāo),以及圍繞著明確的目標(biāo)是驅(qū)動(dòng)器、各部門的責(zé)任,有效管理及評(píng)價(jià)體系工作順利完成目標(biāo)。第二,集中訓(xùn)練管理人員組織及調(diào)整能力。該組織的管理者作用,體現(xiàn)資源調(diào)整,使用如何有效地使用的最大利潤用最少的費(fèi)用管理。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你項(xiàng)目具體的情況進(jìn)行了充分的了解，以科學(xué)的管理思想，組織以大局為重,漸進(jìn)地調(diào)整業(yè)務(wù)。第三堅(jiān)持原則和法律。許多調(diào)查資料顯示,施工質(zhì)量事故,相當(dāng)一部分職員具有冷淡的法律意識(shí),而相關(guān)法律法規(guī)應(yīng)嚴(yán)格遵守。一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展,要結(jié)合國家的法律、工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其他管理指導(dǎo)文件、企業(yè)職員的教育事業(yè),為了提高公司職員的法規(guī)法律意識(shí),在良好的氛圍,根據(jù)法律制作生產(chǎn)的機(jī)會(huì),因?yàn)榉欠ㄐ袨闇p少事故發(fā)生的情況,確保工程正常進(jìn)行。

5結(jié)束語

這篇文章是研究項(xiàng)目管理起點(diǎn),結(jié)合實(shí)際操作,再加上今天建設(shè)及管理系統(tǒng)的研究項(xiàng)目管理狀態(tài)。雖然該建筑物長期發(fā)展形勢全面好,但是建設(shè)公司的競爭依舊激烈。有利的方面如項(xiàng)目管理、建設(shè)企業(yè)因成本管理、品質(zhì)管理時(shí)間管理、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)水平的力量正在逐漸增加。建筑公司一定要制定新的項(xiàng)目管理,最后根據(jù)經(jīng)濟(jì)原則、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化原則，整頓主要問題,為了提高健康項(xiàng)目管理強(qiáng)化安全企業(yè)發(fā)展的。

作者:汪佳 單位:湖南省特構(gòu)工程有限責(zé)任公司

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第二篇：建筑工程項(xiàng)目管理工作思考

摘要：隨著人們對(duì)建筑需求的增多，建筑工程項(xiàng)目管理也越顯重要，建筑工程是否會(huì)正常開展也與項(xiàng)目管理有直接關(guān)系，由此可見，建筑工程項(xiàng)目管理十分重要。本文將從建筑工程項(xiàng)目管理特征入手，重點(diǎn)如何做好建筑工程項(xiàng)目管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理工作

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理來說，貫穿于工程始終，良好的項(xiàng)目管理可以最大程度的降低安全事故發(fā)生幾率，保證工程順利完成，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要做好建筑工程項(xiàng)目管理工作，不僅要有明確的管理目標(biāo)與責(zé)任，還要多方面管理，采用科學(xué)手段，同時(shí)妥善處理好成本、進(jìn)度與質(zhì)量之間的關(guān)系，這些都是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的有效措施。

1建筑工程項(xiàng)目管理特征

1.1確切的管理目標(biāo)

由于建筑工程涉面較廣，無論是在工期還是在投資限額上都要有確切的管理目標(biāo)，同時(shí)，還有明確建設(shè)目的，深化建設(shè)施工人員的理解，這樣一來不僅可以保證工程項(xiàng)目順利完成，還能增強(qiáng)建筑企業(yè)的競爭能力[1]。

1.2明確的管理責(zé)任

為保證建筑工程順利完成，避免在工程建設(shè)與驗(yàn)收階段出現(xiàn)不必要的糾紛，應(yīng)在簽訂工程合同的過程中，明確各自義務(wù)與責(zé)任且認(rèn)真執(zhí)行合同內(nèi)容，相關(guān)工作人員還要做好監(jiān)督，如果在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)問題，則應(yīng)追求相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任，將損失降到最低。作為工程項(xiàng)目管理者，還要聯(lián)系工程實(shí)際，構(gòu)建合適的管理機(jī)構(gòu)，且明確崗位責(zé)任，構(gòu)建相應(yīng)的規(guī)章管理機(jī)制[2]。此外，為保證建筑工程項(xiàng)目順利完成，還要組建高素質(zhì)項(xiàng)目管理隊(duì)伍，加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格按照合同辦事。

1.3項(xiàng)目管理相對(duì)復(fù)雜

在科學(xué)技術(shù)的帶動(dòng)下，建筑工程項(xiàng)目管理無論是在技術(shù)上還是在內(nèi)容都呈現(xiàn)復(fù)雜化。要做好建筑工程項(xiàng)目管理，就要從兩方面入手：①加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好施工進(jìn)度管理，確保方向正確。②重視合同管理與信息管理。工程項(xiàng)目管理相對(duì)復(fù)雜，總體跨度也很大，不僅涉及到及項(xiàng)目選擇，還涉及到招投標(biāo)等活動(dòng)。由此可見，工程項(xiàng)目管理相對(duì)復(fù)雜，應(yīng)實(shí)現(xiàn)全壽命周期管理。

1.4項(xiàng)目管理相對(duì)科學(xué)

建筑工程項(xiàng)目管理相對(duì)科學(xué)，在構(gòu)建項(xiàng)目管理的中應(yīng)將現(xiàn)代組織理論放在首位，同時(shí)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一與整體管理，并妥善協(xié)調(diào)與處理好系統(tǒng)內(nèi)部之間的關(guān)系。為做好項(xiàng)目管理工作，還要有明確的管理目標(biāo)，逐步強(qiáng)化管理效率，完善的管理目標(biāo)，且有確切的系統(tǒng)理論。對(duì)于項(xiàng)目管理來說，具有一定的開放性，可以通過動(dòng)態(tài)模式完成系統(tǒng)調(diào)整，這也是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的有效方式。

2建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)

2.1重視安全管理

建筑工程項(xiàng)目管理中最重要的就是安全管理，做好安全管理可以保護(hù)國家與企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長，更可以提高企業(yè)在社會(huì)上的影響力，獲得良好口碑。如果缺少了安全管理，不僅建筑工程質(zhì)量得不到保證，還會(huì)造成不必要的損失，這就需要相關(guān)工作人員構(gòu)建安全管理責(zé)任，做好相關(guān)施工人員的安全教育，實(shí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)檢查機(jī)制等（詳見圖1）。同時(shí)，還要在施工場地樹立起安全宣傳標(biāo)語或以漫畫的形式深化施工人員對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)。

2.2協(xié)調(diào)好成本、進(jìn)度以及質(zhì)量之間的關(guān)系

成本、進(jìn)度、質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目管理中最值得重視的內(nèi)容，三者相互關(guān)聯(lián)、相互影響，因此協(xié)調(diào)好成本、進(jìn)度以及質(zhì)量之間的關(guān)系也十分重要。①對(duì)于進(jìn)度與質(zhì)量來說[3]。若工程期限較為充足，施工質(zhì)量也會(huì)提升，這主要是由于工程進(jìn)度與工程質(zhì)量呈正比關(guān)系。但過長的工期卻會(huì)增加項(xiàng)目成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。②成本與質(zhì)量。為滿足人們對(duì)高品質(zhì)建筑的需求，施工成本也會(huì)隨之增長，如果不斷提高建筑工程質(zhì)量，施工成本也會(huì)成倍上升。面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，就需要加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證質(zhì)量與成本呈正相關(guān)關(guān)系。③進(jìn)度與成本。通常情況下，施工進(jìn)度與施工成本是相輔相成的關(guān)系，為防止施工成本增加，就要控制好施工進(jìn)度，這樣不僅不會(huì)造成不必要的浪費(fèi)，也能夠保證施工質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)質(zhì)量控制

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理來說，最重要的工作就是質(zhì)量控制。為保證建筑工程能夠達(dá)到既定質(zhì)量要求，在實(shí)際建設(shè)中就要聯(lián)系國家與政府相關(guān)規(guī)定，構(gòu)建合適的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)之初到項(xiàng)目驗(yàn)收整個(gè)過程都要做好管理控制，防止出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，這樣不僅可以促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長，還能滿足人們的使用需求。如某建筑施工企業(yè)，為提高建筑工程質(zhì)量，提高企業(yè)在社會(huì)上的影響力，制定了質(zhì)量控制流程循環(huán)圖（如圖2所示），同時(shí)，還構(gòu)建了建筑工程質(zhì)量控制管理機(jī)制，每隔一段時(shí)間讓參與施工建設(shè)的所有人員學(xué)習(xí)一次，為防止他們產(chǎn)生厭煩感，改變了一味講解的方式，多以文化活動(dòng)的形式展示出來，不僅豐富了施工人員的業(yè)余生活，還增強(qiáng)了他們做好質(zhì)量控制的意識(shí)。

2.4做好進(jìn)度管理

建筑工程項(xiàng)目管理并不是一次就可以完成的，需要有確切的管理步驟，這就需要有科學(xué)的進(jìn)度管理做基礎(chǔ)，為保證施工質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格按照施工合同工作，避免出現(xiàn)延誤工期的情況。由于工程項(xiàng)目相對(duì)復(fù)雜，所涉及到的單位也有很多，在某種程度上很容易受多種因素影響，因此，最好實(shí)行分段管理與動(dòng)態(tài)管理。①在分段管理中，可以將整個(gè)建筑工程劃分成幾部分，根據(jù)施工計(jì)劃調(diào)整施工進(jìn)度，并以總進(jìn)度為主，確定詳細(xì)的周計(jì)劃與月計(jì)劃等，在每周或每月結(jié)束以后應(yīng)檢查施工進(jìn)度，主要了解其是否按照既定要求完成施工建設(shè)或是否出現(xiàn)超期等情況。②實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。在建筑工程項(xiàng)目管理中，適當(dāng)?shù)囊雱?dòng)態(tài)管理可以保證施工順利完成，也可以讓施工更加明確，因此，應(yīng)做好修正與調(diào)整工作。此外，要做好進(jìn)度管理，還要加大對(duì)工程進(jìn)度款的關(guān)注，作為建筑工程委托單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工合同按時(shí)支付工程進(jìn)度款，這樣不僅可以保證工程質(zhì)量，還能提高工程質(zhì)量。

2.5強(qiáng)化成本控制

在建筑工程項(xiàng)目管理中，涉及到很多費(fèi)用，不僅包括人工費(fèi)，還包括材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。其中人工費(fèi)是整個(gè)建筑工程中所占比例最大的一部分，所以，在控制建筑工程成本的過程中，就要加強(qiáng)人工費(fèi)管理，防止出現(xiàn)人員冗余現(xiàn)象，確定好施工任務(wù)，保證每天的施工建設(shè)工作都能順利完成，盡量減少不必要的人工消耗，降低工程成本投入。其次，在建筑工程項(xiàng)目管理中，材料費(fèi)所占比例也很大，基本可以達(dá)到總投入的70%，如果不重視材料費(fèi)用管理，工程成本必然增加，企業(yè)所獲經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)受到影響，但也要避免為減少成本而引進(jìn)假冒偽劣產(chǎn)品的情況，而是要踐行經(jīng)濟(jì)實(shí)惠原則。最后，機(jī)械費(fèi)控制。由于在建筑工程施工建設(shè)中需要應(yīng)用很多機(jī)械，這就需要采購機(jī)械設(shè)備，也會(huì)產(chǎn)生一定費(fèi)用，同時(shí)，在機(jī)械設(shè)備投入使用以后，還需要保養(yǎng)與維修，也需要資金投入，如果不加強(qiáng)管理與控制，企業(yè)投入成本必然會(huì)上升，針對(duì)這種情況，就需要相關(guān)工作人員聯(lián)系實(shí)際情況，制定科學(xué)的機(jī)械采購計(jì)劃，采購人員也要完全按照計(jì)劃購買設(shè)備，且做好定期維修，防止設(shè)備發(fā)生故障，影響正常使用。

3結(jié)束語

對(duì)于建筑工程來說，涉面較廣，要做好項(xiàng)目管理并非易事，一般來講，在建筑工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)將質(zhì)量管理、安全管理以及進(jìn)度管理放在首位，所有參與施工建設(shè)的人員都要有良好的項(xiàng)目管理意識(shí)，認(rèn)真遵守企業(yè)相關(guān)規(guī)定，保證各項(xiàng)施工建設(shè)工作順利完成。同時(shí)，作為建筑工程施工建設(shè)單位也要聯(lián)系實(shí)際情況，構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理機(jī)制，制定科學(xué)有效的管理辦法，成立相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制，積極引進(jìn)先進(jìn)管理就經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，只有這樣才能做好建筑工程項(xiàng)目管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長。

作者:汪琳琳 閆東 張東登 張偉 單位:安徽國盟電力科技有限公司

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第三篇：建筑工程總承包項(xiàng)目管理中的問題及對(duì)策

摘要：在國家快速發(fā)展的需求下，建筑行業(yè)得到了有效的發(fā)展，建筑工程量越來越龐大。但從建筑行業(yè)的實(shí)際情況來看，由于國內(nèi)對(duì)建筑項(xiàng)目管理著手較晚，對(duì)應(yīng)的方式還存在許多有待完善的地方，這一點(diǎn)在總承包管理中更為突出，使得建筑工程的質(zhì)量無法得到保障，對(duì)行業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響?？梢姙闈M足發(fā)展的需求，必須對(duì)總承包項(xiàng)目管理中的問題給予解決。本文就主要圍繞這一問題進(jìn)行探討，望能幫助有關(guān)單位更好的解決該方面的問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；總承包項(xiàng)目管理；問題；對(duì)策

項(xiàng)目管理是建設(shè)過程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大的今天，實(shí)行工程總承包項(xiàng)目管理更加的重要，它在控制施工資金投入以及減低施工事故發(fā)生率的層面上都有著巨大的作用。可見在該行業(yè)發(fā)展的過程中必須對(duì)總承包管理的工作加以重視。

1總承包項(xiàng)目管理中存在的主要問題

結(jié)合目前該行業(yè)項(xiàng)目承包的具體情況可以發(fā)現(xiàn)，在管理的很多層面都存在著問題，具體體現(xiàn)在以下的幾個(gè)層面：1）對(duì)總承包的組織結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性。在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，為充分符合國家制定的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式，使得建筑行業(yè)的主要構(gòu)成模式以建設(shè)單位、政府機(jī)構(gòu)等分別組成，相互之間的協(xié)作性不強(qiáng)。與此同時(shí)，在行業(yè)發(fā)展規(guī)劃上目標(biāo)不明確，使得場地勘測方以及工程設(shè)計(jì)方不能協(xié)助總承包項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行，該行業(yè)總體呈現(xiàn)組織性不強(qiáng)，在很大程度上阻礙著該行業(yè)的發(fā)展。此外還存在著項(xiàng)目管理混亂的特點(diǎn)，管理的質(zhì)量長期得不到提高。2）在總承包項(xiàng)目管理的理解層面上有誤差。大部分企業(yè)僅僅注重自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目管理的工作較為忽視，對(duì)其的各組織間的關(guān)系存在理解上的誤差。單方面的認(rèn)為實(shí)行總承包項(xiàng)目管理只能使得企業(yè)在建設(shè)管理上增加額外的開支，加大建設(shè)的成本。沒有充分認(rèn)識(shí)到總承包項(xiàng)目管理的重要作用。3）業(yè)主部分行為不規(guī)范。在實(shí)際的建設(shè)中，業(yè)主最終的目標(biāo)與資金籌集的方式不協(xié)調(diào)，同時(shí)在行業(yè)法律規(guī)定的認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，進(jìn)而使得部分業(yè)主為減小法律對(duì)自身的約束，將項(xiàng)目分成不同的組分，分別進(jìn)行承包，導(dǎo)致項(xiàng)目承包存在隨意性，總承包項(xiàng)目管理的工作無法開展。造成該行業(yè)管理當(dāng)中的許多問題。4）存在較多的影響因素。從目前的市場情況來看，承包的機(jī)制還有待完善，與此相關(guān)的行業(yè)規(guī)定不明確。就承包的機(jī)制而言，必須結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀與建設(shè)情況進(jìn)行綜合的考慮，更需要對(duì)承包的內(nèi)容進(jìn)行完善。目前很多規(guī)模較大的承包單位在專業(yè)的建設(shè)部分上都較為缺乏，為解決這一問題通常將工程承包給不同的小分包商。與國內(nèi)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)主體的施工規(guī)定不相符，導(dǎo)致總承包項(xiàng)目管理缺乏實(shí)踐性。5）對(duì)高層次的總承包管理工作不重視?？偝邪?xiàng)目管理在控制施工成本的層面上發(fā)揮著重要的作用，能為工程最終的質(zhì)量提供保證。結(jié)合實(shí)際可以發(fā)現(xiàn)，總承包管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理在方法上存在很大的差異。而在實(shí)際管理的過程中，部分單位對(duì)總承包管理的方式未進(jìn)行探索，沿用以往的管理方式，造成總承包管理在責(zé)任以及權(quán)力上區(qū)分不準(zhǔn)確，使得項(xiàng)目工程的質(zhì)量無法得到保障。

2提升總承包項(xiàng)目管理的質(zhì)量的有效舉措

2.1調(diào)整總承包的形式，重點(diǎn)發(fā)展部分關(guān)鍵性企業(yè)

所謂調(diào)整總承包的形式主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的總承包，避免同一個(gè)項(xiàng)目被不同的機(jī)構(gòu)所承包。出于發(fā)展的需要，國內(nèi)對(duì)建筑行業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)不斷的提高，更增加了企業(yè)在注冊(cè)過程中的經(jīng)費(fèi)，總的來說對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的能力都有著較高的要求。其目的在于規(guī)范建設(shè)單位部分不規(guī)范的施工、管理方式，對(duì)提升總承包項(xiàng)目管理質(zhì)量水平有著重要作用。針對(duì)發(fā)展程度不同的企業(yè)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行綜合評(píng)定，判斷其是否具有總承包項(xiàng)目工程的能力。就部分重點(diǎn)企業(yè)來說，為實(shí)現(xiàn)對(duì)自身總承包管理質(zhì)量的提升，必須從內(nèi)部出發(fā)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)一步完善，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管部分的執(zhí)行力度。結(jié)合國家發(fā)展的要求，提升自身總承包的能力。

2.2建立更加明確的管理方針，確保各個(gè)部門履行自身的職責(zé)

對(duì)項(xiàng)目承包的管理，應(yīng)當(dāng)從總承包與分承包兩個(gè)層面出發(fā)，以合同為主要憑據(jù)?？偝邪揭獫M足業(yè)主的要求，分承包要滿足總承包的要求，只有各級(jí)都充分認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任并落實(shí)到管理的工作中，才能為項(xiàng)目總承包的質(zhì)量提供基礎(chǔ)。在管理過程中，總承包最主要的管理者，必須對(duì)下屬分承包的職責(zé)做出明確的規(guī)定，對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，避免出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象并注重日常的監(jiān)督工作。

2.3加強(qiáng)對(duì)管理人才的培養(yǎng)

目前，雖然總承包管理工作所呈現(xiàn)出的問題與很多的因素有關(guān)，但究其根源主要在于從事管理工作的人員在專業(yè)技術(shù)上未能與總承包管理需求相結(jié)合，普遍存在管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)緊急事故的處理能力較低等。為此，對(duì)管理人才的培養(yǎng)工作必須提到日常的工作中。加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)的進(jìn)一步學(xué)習(xí)以及對(duì)國際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的具體情況，將新技術(shù)、新理念融入到管理當(dāng)中。此外，企業(yè)可以實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制，對(duì)部分管理能力突出的人員進(jìn)行表彰，從而調(diào)動(dòng)管理人員提升自身能力的主動(dòng)性。2.4重視部分協(xié)作管理的重要作用為達(dá)到提升總承包管理能力的目的，不單要進(jìn)行行業(yè)運(yùn)營方式的改善，還需要對(duì)管理的基本體系進(jìn)行改革。在增強(qiáng)調(diào)控能力的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)總承包能力的提升，這一點(diǎn)對(duì)部分規(guī)模龐大的工程更具有實(shí)用性。施工應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目總承包規(guī)定進(jìn)行，管理層必須由專業(yè)能力較強(qiáng)的管理人員和技術(shù)人員組成，這樣才能滿足工程建設(shè)的需求。

3總結(jié)

作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要行業(yè)之一，建筑工程的管理工作自然不可被忽視。結(jié)合以上的分析可以發(fā)現(xiàn)，總承包項(xiàng)目管理中還存在很大的問題。為進(jìn)一步推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展，必須完善總承包管理方案，解決其在實(shí)踐中的問題。

作者:來云燦 單位:浙江聯(lián)誼建設(shè)工程有限公司

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第四篇：建筑工程施工項(xiàng)目管理方法與措施分析

摘要：目前我國的經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展時(shí)期，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展活躍，其中建筑行業(yè)發(fā)展尤為迅速。并且建筑企業(yè)之間的競爭力不斷加劇，為了獲得更大的市場競爭力，各建筑企業(yè)紛紛引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，提高自身的管理水平，其中項(xiàng)目管理是應(yīng)用最為普遍的系統(tǒng)性管理體系。基于此，本文分析了建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理方法以及優(yōu)化措施，希望能夠促進(jìn)建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項(xiàng)目；管理方法；管理措施

建筑工程施工項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)應(yīng)用最為廣泛的一種管理系統(tǒng)，以工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為根本，從而組織和規(guī)劃的全方位管理手段。由于建筑工程具有一次性、不可逆性等特點(diǎn)，因此在建筑工程施工過程中必須采用先進(jìn)的管理方法來保證工程建筑的科學(xué)性、有效性，運(yùn)用先進(jìn)的系統(tǒng)的管理手段進(jìn)行日常工作管理。這些年來，我國的建筑方式，建筑技術(shù)都取得了極大的進(jìn)步，大跨度、超高層、大面積等新型建筑形式已經(jīng)成為市場建筑主要構(gòu)成，這也給建筑工程施工項(xiàng)目管理帶來新的挑戰(zhàn)。因此加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理方法的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1建筑工程施工項(xiàng)目管理方法

1.1施工項(xiàng)目成本管理

具體的工程價(jià)格和工程量的勘察預(yù)算是依據(jù)施工圖的設(shè)計(jì)，對(duì)工程圖不僅要求合理的設(shè)計(jì)和完善，而且還需要做好科學(xué)嚴(yán)密的各種分項(xiàng)施工費(fèi)用預(yù)算，設(shè)計(jì)施工的每個(gè)步驟以及材料設(shè)備的選擇都需要進(jìn)行成本核算。

1.2工程進(jìn)度管理

①材料、設(shè)備采購控制。作為項(xiàng)目工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各種建筑材料和設(shè)備的采購也直接影響到工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。另外購買設(shè)備質(zhì)量的好壞對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和工程壽命起到很重要的影響。②關(guān)于造價(jià)控制中的設(shè)計(jì)變更問題。在施工過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的設(shè)計(jì)變更，為了論證的科學(xué)性，把設(shè)計(jì)變更部分進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的比較分析，并且降低對(duì)施工進(jìn)度的影響。

1.3施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

①做好質(zhì)量管理的準(zhǔn)備工作。首先要樹立“質(zhì)量第一”的思想觀念。其次，在施工項(xiàng)目開始階段，加強(qiáng)施工人員的基本素質(zhì)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們對(duì)工程具體情況的了解是非常有必要的。在施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，施工人員的作用不容小覷。為了保質(zhì)保量地完成施工項(xiàng)目，強(qiáng)化施工人員對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙的全面把握，嚴(yán)格認(rèn)識(shí)施工技術(shù)規(guī)程流程，熟悉具體的施工過程環(huán)節(jié)，并認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)到位，結(jié)合崗位責(zé)權(quán)的相關(guān)制度，同時(shí)，科學(xué)有效的編制施工項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。②建筑工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場質(zhì)量管理需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。首先要做的是，嚴(yán)格對(duì)待施工測量細(xì)節(jié)，這是因?yàn)槭┕み^程中良好的控制質(zhì)量問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是精準(zhǔn)的工程施工測量。另外，有關(guān)質(zhì)量檢測在施工材料設(shè)備的選用上應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，如果原材料以及其他工程構(gòu)件、配件等質(zhì)量嚴(yán)重不合格，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會(huì)導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)H停，阻礙了施工項(xiàng)目的進(jìn)度，增加了額外的運(yùn)算成本。

2完善建筑工程施工項(xiàng)目管理的措施

2.1加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制管理

對(duì)于建筑工程施工企業(yè)而言，項(xiàng)目管理的成本管理直接關(guān)系到自身的經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展情況。因此成本管理在建筑施工階段主要完善措施包含以下兩個(gè)方面：一方面，做好建筑工程成本預(yù)算管理。施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)支出就應(yīng)該制定完善的施工計(jì)劃，并且該計(jì)劃的制定符合工程建設(shè)目標(biāo)以及工程建筑技術(shù)等方面的要求。同時(shí)還要與建筑工程造價(jià)管理人員以及工程合同設(shè)計(jì)到的人員一起對(duì)項(xiàng)目施工計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)其可行性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析以保證施工計(jì)劃的全面性、科學(xué)性以及合理性。同時(shí)將施工方案與成本預(yù)算緊密結(jié)合，并且對(duì)施工方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性從施工技術(shù)、施工管理以及設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行全面的分析評(píng)價(jià)以及論證，從而使設(shè)計(jì)方案更加的完善，盡量減少因施工方案變化更改而產(chǎn)生的不必要的費(fèi)用支出，有效降低施工成本。另一方面，施工階段的成本控制管理。施工階段是建筑工程設(shè)計(jì)方案落實(shí)到實(shí)際的關(guān)鍵步驟，不僅直接關(guān)系到工程的建設(shè)質(zhì)量，還對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有直接的影響。因此施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)施工原料、施工設(shè)備以及人力資源成本費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工設(shè)備和施工原材料一直是建筑企業(yè)施工的主體，直接影響著工程建筑的施工質(zhì)量以及使用性能，嚴(yán)重時(shí)會(huì)直接縮短工程建筑的使用壽命，并且還直接關(guān)系著工程建筑的進(jìn)度以及施工企業(yè)的整體效益。因此建筑施工企業(yè)必須對(duì)工程項(xiàng)目的采購工作進(jìn)行規(guī)范化有序化管理，并且合理控制采購成本利用指定限額采購的方式對(duì)采購工作進(jìn)行合理的監(jiān)督和管理。同時(shí)對(duì)超出采購預(yù)算的行為進(jìn)行審查，嚴(yán)格規(guī)范采購流程，切實(shí)保證采購費(fèi)用支出的科學(xué)性、合理性。而且加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更造成的成本支出費(fèi)用管理，盡量減少不必要的支出，避免浪費(fèi)，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理

施工進(jìn)度直接關(guān)系到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益以及施工質(zhì)量，合理控制施工進(jìn)度對(duì)建筑施工企業(yè)而言，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。施工進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理的時(shí)候，必須樹立動(dòng)態(tài)化管理理念，充分考因時(shí)間而引起的工程變化，首先對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的控制。建設(shè)工程正式施工之前就已經(jīng)做好了合理的施工計(jì)劃，對(duì)其進(jìn)度已經(jīng)有了完善的規(guī)劃，但是在實(shí)際的施工過程中，因?yàn)閮?nèi)在或外在的因素，必須對(duì)原有的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。規(guī)劃控制和調(diào)整是工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理最主要的方式。其中施工規(guī)范主要是指對(duì)施工項(xiàng)目的總進(jìn)度、分進(jìn)度而制定的目標(biāo)，具體的施工進(jìn)度管理中，必須嚴(yán)格遵守施工規(guī)劃要求，對(duì)其具體的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的編制和執(zhí)行。為了有效保證施工項(xiàng)目進(jìn)度，使其符合施工進(jìn)度計(jì)劃，必須對(duì)施工單位進(jìn)行有效的溝通，對(duì)涉及的工序和內(nèi)容實(shí)現(xiàn)無縫銜接。

2.3加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制管理

對(duì)于建筑工程而言，質(zhì)量控制一直是其關(guān)鍵內(nèi)容，直接關(guān)系到建筑工程性能的發(fā)揮，對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)以及工程使用壽命都有直接的影響。因此必須做好施工質(zhì)量控制工作，將質(zhì)量放在工程施工管理的首要位置，從事前、事中、事后三個(gè)階段，對(duì)施工工程質(zhì)量進(jìn)行管理和監(jiān)督。首先事前質(zhì)量控制主要指的是施工前的準(zhǔn)備工作。對(duì)施工原材料以及施工設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，并且明確工程建設(shè)質(zhì)量要求，制定準(zhǔn)確的工程建設(shè)目標(biāo)。在施工之前就要全面的了解業(yè)主要求以及施工企業(yè)的實(shí)際施工水平、工程的實(shí)際發(fā)展情況，制定完善的施工規(guī)劃方案、組織方案，這也是現(xiàn)階段最主要的工作內(nèi)容。其次事中質(zhì)量控制。事中具體指的是建筑工程正式施工階段，也是施工技術(shù)、施工要求、施工組織等具體的落實(shí)階段。該階段直接關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量，因此必須充分重視該階段的質(zhì)量控制工作。施工人員在該階段需要嚴(yán)格遵守施工技術(shù)要求和相應(yīng)的施工操作要求，有效保證施工工序的質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工工序質(zhì)量的監(jiān)督，切實(shí)保證已完成的工序質(zhì)量。

3結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工項(xiàng)目管理的科學(xué)性、有序性、合理性，都直接關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度，因此不斷完善建筑工程施工項(xiàng)目管理方法，對(duì)建筑施工企業(yè)而言具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在建筑工程施工項(xiàng)目管理過程中，要切實(shí)注意施工成本管理、施工進(jìn)度管理以及施工質(zhì)量管理，保證施工管理各項(xiàng)措施落實(shí)到位，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

作者:劉劍 單位:廣東工業(yè)大學(xué)

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