導(dǎo)語(yǔ)：配電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

1配電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理主要特點(diǎn)

1.1項(xiàng)目面廣點(diǎn)多

相對(duì)于主網(wǎng)工程內(nèi)容而言，配電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目具有面廣點(diǎn)多的特征，就以某電力局供電分局具體為例，其每年配電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)共有150個(gè)左右，所有項(xiàng)目都主要包括可行性研究、物資招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、委托設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)評(píng)審、施工招標(biāo)、正式施工、驗(yàn)收以及工程結(jié)算等方面。其中項(xiàng)目管理部門(mén)則主要包括設(shè)計(jì)以及建設(shè)和監(jiān)理等單位。

1.2工程項(xiàng)目存在較多不確定性因素

一是規(guī)劃選址落實(shí)難;二是線路通道選擇難;三是國(guó)網(wǎng)物資采用集中采購(gòu)模式，在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上往往和工程實(shí)際有出入，提前會(huì)導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)的增加，庫(kù)存的積壓，滯后則導(dǎo)致工程進(jìn)度的延誤;四是項(xiàng)目開(kāi)工難。變電所、開(kāi)關(guān)站、配電房的選址經(jīng)常性，甚至長(zhǎng)時(shí)間難以落實(shí)。在輸配電項(xiàng)目“核準(zhǔn)制”審批方式的時(shí)效性要求框架下，政策處理的不確定性、反復(fù)性，使項(xiàng)目審批、開(kāi)工等建設(shè)程序都變得更加復(fù)雜和困難。

2配電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

工程相關(guān)管理人員在進(jìn)行工程項(xiàng)目方面的立項(xiàng)以及核準(zhǔn)審查方面的工作重視程度較高，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理以及信息管理等方面均存在一定缺失，這將嚴(yán)重影響工程電網(wǎng)建設(shè)方面的水平與效率。國(guó)網(wǎng)物資采購(gòu)模式，典型設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化物料的推廣，和縣局供電所長(zhǎng)期以來(lái)習(xí)慣用的物料，如:導(dǎo)線型號(hào)，鐵附件、金具的使用等等有所脫節(jié)。供電所從檢修的角度出發(fā)，也更傾向于用以前慣用的材料，在接受程度上需要一個(gè)過(guò)程?，F(xiàn)在物資采購(gòu)采用統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)配的方式，也就是省公司統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，存在一些協(xié)調(diào)的困難。比如:招標(biāo)了開(kāi)關(guān)站的設(shè)備，結(jié)果開(kāi)關(guān)柜和直流屏由不同廠家中標(biāo)。建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)柜體尺寸對(duì)不上后，則需要聯(lián)系各廠家進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用補(bǔ)償問(wèn)題的反復(fù)往往會(huì)給工程進(jìn)度造成麻煩。集中采購(gòu)還存在效率低的問(wèn)題，比如2月上報(bào)物資，原計(jì)劃工程7月開(kāi)工，結(jié)果9月份物資才到的現(xiàn)象比比皆是。因此，工程材料的供應(yīng)型號(hào)短缺，到貨不及時(shí)問(wèn)題是項(xiàng)目管理的不足之處。

3加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有效對(duì)策

根據(jù)工程管理方法，對(duì)工程前期管理以及相關(guān)管理內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)需要有序展開(kāi)。只有明確電網(wǎng)建設(shè)業(yè)務(wù)，建立工作界面清晰、職責(zé)明確、分工協(xié)作、管理高效的電網(wǎng)工程建設(shè)管理模式，才能更好得規(guī)范電網(wǎng)工程建設(shè)程序，全面提高電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量。

3.1加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理

配網(wǎng)工程質(zhì)量管理應(yīng)在明確合同要求和法律法規(guī)要求的前提下，建立項(xiàng)目管理體系和質(zhì)量保證體系，依據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)程規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量策劃，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)的管理方法，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其中，電網(wǎng)的材料質(zhì)量是電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)，必須對(duì)電網(wǎng)使用材料從采購(gòu)，驗(yàn)收，保管，標(biāo)識(shí)、發(fā)放、回收進(jìn)行嚴(yán)格管理，在領(lǐng)用過(guò)程中嚴(yán)格遵守上報(bào)材料需求計(jì)劃并審批，限額領(lǐng)料、定額發(fā)料、超限額領(lǐng)料審批的原則。綜上所述，要不斷完善項(xiàng)目管理的規(guī)章制度。制度的建立和完善不是一蹴而就的，要隨著企業(yè)不斷發(fā)展和積累，對(duì)規(guī)章制度各方面進(jìn)行補(bǔ)充，以實(shí)現(xiàn)全面的、科學(xué)的管理制度的建立

3.2加強(qiáng)合同管理

合同是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。首先要認(rèn)真組織合同評(píng)審，選派高水平的人員參與談判，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，加強(qiáng)索賠管理，分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容。合同管理中合同交底工作直接影響項(xiàng)目施工過(guò)程中的各環(huán)節(jié)。交底環(huán)節(jié)中要通過(guò)會(huì)議或書(shū)面的方法對(duì)小組成員進(jìn)行合同內(nèi)容、施工三方（項(xiàng)目施工方、承包方、建立方）責(zé)任和義務(wù)、合同風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)詳細(xì)論述。保證合同責(zé)任的有效落實(shí)，才能切實(shí)保證合同內(nèi)容的嚴(yán)格履行。最后要進(jìn)行合同控制，合同控制的重點(diǎn)是對(duì)合同進(jìn)行跟蹤與控制，加強(qiáng)合同變更管理，保證合同順利履行。

3.3加強(qiáng)進(jìn)度管理

要在項(xiàng)目開(kāi)展前做好工程考察，采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法措施。如:施工方案優(yōu)化，分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，分析為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，改變施工技術(shù)、方法和施工機(jī)械的可能性。避免因施工技術(shù)不合理造成返工，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。同時(shí)要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工技術(shù)的應(yīng)用，以保證施工順利。要根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行施工期準(zhǔn)確勘察，對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)備與現(xiàn)場(chǎng)不一致的情況要及時(shí)協(xié)調(diào)，結(jié)合管理者相關(guān)經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程施工中常出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)警方案的制定，在情況發(fā)生時(shí)第一時(shí)間進(jìn)行措施解決，將影響降到最低，降低對(duì)工程進(jìn)度的影響。必要時(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金措施。如資金需求計(jì)劃、資金供給和激勵(lì)措施等。

3.4加強(qiáng)安全管理和成本管理

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)特點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，如:臨時(shí)作業(yè)、帶電作業(yè)、高處作業(yè)等。針對(duì)可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)采取預(yù)防措施和消減措施，并在施工方案中予以體現(xiàn)。項(xiàng)目成本的控制措施可從控制人工費(fèi)成本，材料費(fèi)成本及機(jī)械使用成本的角度出發(fā)。如采取嚴(yán)密勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；優(yōu)化施工方案，提高施工機(jī)械的利用率和完好率等措施。項(xiàng)目管理中有效的安全管理能夠直接提高成本管理效率，要做好應(yīng)急方案的培訓(xùn)和演練，安規(guī)的學(xué)習(xí)以加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)管理和監(jiān)督，采用驗(yàn)收合格的材料和設(shè)備進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)安全事故發(fā)生，直接降低了這一部分的成本輸出。加強(qiáng)成本管理要兼顧電網(wǎng)建設(shè)的所有環(huán)節(jié)，提高項(xiàng)目管理整體效率。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，該文主要對(duì)如何加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了認(rèn)真分析，通過(guò)對(duì)配電網(wǎng)當(dāng)前現(xiàn)狀展開(kāi)分析，并全面展開(kāi)對(duì)策討論。為實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目有效管理，要對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理、安全管理、合同管理等多方面進(jìn)行分析，保證項(xiàng)目管理到位的同時(shí)，提升電網(wǎng)建設(shè)整體質(zhì)量。

作者:蔡勛 單位:國(guó)網(wǎng)浙江臺(tái)州市路橋區(qū)供電公司