導(dǎo)語：探討水利作業(yè)項目管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著我國建筑業(yè)的改革和迅速發(fā)展，項目管理在施工項目上的作用和地位顯得越來越重要．如何有效的實現(xiàn)項目管理應(yīng)抓好如下三個方面：

一、選派合適的項目經(jīng)理

一個項目能否取得成功，除相應(yīng)的“天時、地利、人和”外，關(guān)鍵取決于項目經(jīng)理自身素質(zhì)的高低。因為項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表在施工項目上的全權(quán)委托人，是項目各生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者，是項目目標(biāo)落實的全面實現(xiàn)者，是項目施工全過程的最高指揮者，他的一言一行自始至終貫穿于整個項目的施工過程中，因而他在項目指揮上的好壞，直接影響著項目工期的長短、質(zhì)量的優(yōu)劣、效益的盈虧。為此，作為一個合格的項目經(jīng)理必須具備以下基本條件：

1．應(yīng)具有高度的使命感。因為他既要對上一層的企業(yè)效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對建設(shè)單位的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。如果沒有對項目的高度責(zé)任感和使命感及開拓進(jìn)取的精神，并善于從失敗中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)是很難勝任此項工作的。

2．應(yīng)有必要的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。項目經(jīng)理在項目施工中應(yīng)具有一定的領(lǐng)導(dǎo)和感召能力，才能把握住項目施工的整體動態(tài)，才能把握住大局，使整個工序進(jìn)展緊張而有序。從而控制整個工程的進(jìn)展。

3．應(yīng)有博大的胸懷。一個好的項目經(jīng)理不僅要有高度的使命感和必備的領(lǐng)導(dǎo)才能，還要有開闊的胸懷和容人的度量，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。尤其在當(dāng)前市場競爭相當(dāng)激烈的條件下，企業(yè)能攬到一項工程很不容易，如果沒有開闊的胸懷和容人的度量，處處以當(dāng)官的姿態(tài)來指揮別人，是很難發(fā)揮大家的積極性的，也就很難在項目上獲得較大的收益。

4．要有吃苦耐勞的敬業(yè)精神。水利工程不同于一般的建筑工程，它的施工環(huán)境條件一般比較惡劣，因而作為水利工程的項目經(jīng)理，不僅要把項目看作是自己事業(yè)的執(zhí)著追求，更要有充沛的精力和吃苦耐勞的精神。

5．要有較強(qiáng)的質(zhì)量意識和經(jīng)營意識。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)能否保證產(chǎn)品的質(zhì)量直接決定了企業(yè)的生死存亡。可以說。誰取得了產(chǎn)品的質(zhì)量，誰就贏得了市場。誰就贏得了生存的機(jī)會。因而作為一名好的項目經(jīng)理，不僅要有開拓的精神、敢千，而且要會干、會算，能以最少的投入獲得最大的利潤，能正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益相互之間的關(guān)系，在保證質(zhì)量的前提下，為企業(yè)贏得較大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

二、組織精千高效的項目經(jīng)理部

項目經(jīng)理部作為項目管理的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工項目從開工到竣工全過程的施工生產(chǎn)經(jīng)營管理，它負(fù)有管理和服務(wù)雙重職能，它的工作質(zhì)量直接影響著作業(yè)層的工作質(zhì)量。因而組建項目部應(yīng)按照精干、高效的原則來進(jìn)行。根據(jù)不同的施工項目選用不同的組織機(jī)構(gòu)和組織人員。一般應(yīng)設(shè)置如下五個部門：

1．經(jīng)營核算部門。應(yīng)選擇一位懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、熟悉國家法律和法規(guī)、有較強(qiáng)公關(guān)能力的人負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動配備和勞動分配工作。

2．工程技術(shù)部。應(yīng)選擇一位了解施工技術(shù)、了解國內(nèi)外施工動態(tài)、有較強(qiáng)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的人負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計、計劃統(tǒng)計等工作。

3．物資設(shè)備部門．應(yīng)選擇一位了解施工過程、熟悉各種設(shè)備和材料性能、熟悉市場渠道、有較強(qiáng)市場意識的人負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)設(shè)備的詢價、采購、計劃供應(yīng)、倉儲管理、運輸工具管理和機(jī)械設(shè)備的租賃等工作。

4．監(jiān)控管理部門。應(yīng)選擇一位熟悉國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。熟悉安全、消防保衛(wèi)工作，有較強(qiáng)的質(zhì)量和安全意識的人負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、消防、環(huán)境保護(hù)等工作。

5．測試計量部門。應(yīng)選擇一位熟悉國家計量標(biāo)準(zhǔn)及測試方法和技術(shù)的人負(fù)責(zé)．主要負(fù)責(zé)計量、測試、試驗等工作。

三、有效加強(qiáng)成本管理

建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，一方面企業(yè)必須為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品，樹立良好的企業(yè)形象和信譽：另一方井技博覽面對企業(yè)本身而言，必須追求最大的價值，獲得較大的利潤。這就涉及到成本有效控制的問題，一般應(yīng)根據(jù)不同的施工階段實施不同的施工方法．在施工前期，主要做好工程項目施工成本的測算，旌工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化和修改，制定技術(shù)組織措施，確定目標(biāo)成本，編制好成本計劃等。在施工期間，要做好以下四個方面的工作：

1．要加強(qiáng)“兩單”(計劃單、實際單)的管理，確保工程價款結(jié)算的準(zhǔn)確性和不必要性的耗費。

2．將已完分部分項工程的實際成本與計劃成本、預(yù)算成本進(jìn)行比較，計算出計劃偏差和實際偏差，對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析并制定修正的措施，在此基礎(chǔ)上檢查各職能管理部門責(zé)任成本的執(zhí)行情況。

3．將各個工程項目月、季度的實際成本與計劃成本和預(yù)算成本進(jìn)行比較，計算出存在的偏差并分析原因，制定修正的措施，在此基礎(chǔ)上檢查各職能部門責(zé)任成本的執(zhí)行情況。

4．要控制定額的變化并經(jīng)常檢查技術(shù)組織措施和對外經(jīng)濟(jì)合同的履行情況。在竣工階段要制定竣工計劃并處理掃尾工作，及時引導(dǎo)勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備的離場。用“藝術(shù)”與法律相結(jié)合的方式及時回收工程款并對保修費進(jìn)行必要的控制。

四、把擅質(zhì)量與進(jìn)度的有機(jī)控制

一般來說．質(zhì)量和進(jìn)度是一對矛盾的統(tǒng)一體，再加上水利工程不同于一般的工程，它的質(zhì)量優(yōu)劣不僅直接影響著廣大人民群眾的經(jīng)濟(jì)利益，而且還直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安危。如何把握質(zhì)量與進(jìn)度的有效控制，就顯得尤為重要。

1．在施工計劃實施前，要運用先進(jìn)的計算機(jī)手段，通過繪制、調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖來對工期與成本進(jìn)行優(yōu)化，確保工程能按期、高效、低耗、優(yōu)質(zhì)、安全的完成。

2．在施工計劃實施中要做好三項工作：

(1)依據(jù)施工進(jìn)度計劃和現(xiàn)場實際情況編制好月(旬)作業(yè)計劃和施工任務(wù)書：

(2)在施工中要如實做好記錄，掌握施工現(xiàn)場的實際情況，從而為質(zhì)量把關(guān)和計劃實施的檢查，分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料：

(3)及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷的做好調(diào)度工作，從而協(xié)調(diào)配合、有效排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，確保工程質(zhì)量。

3．要運用對比的方法，采用不同的手段對施工進(jìn)度和工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整和修改計劃，在保證工期的前提下，縮短那些有約束可能且費用最低的關(guān)鍵工作。

總之，施工項目管理工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作。它需要用科學(xué)的手段和統(tǒng)籌的方法來安排，并在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，充實提高管理者的管理技能。才能切實有效的實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化。