導(dǎo)語：危機(jī)管理意識在建筑施工管理的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

建筑施工參與部門及人員較多，影響因素復(fù)雜，危機(jī)無處不在，要求施工管理人員具備危機(jī)管理意識，加強(qiáng)建筑施工各影響因素的識別與分析，尤其注重結(jié)合建筑工程施工實際，采取積極的應(yīng)對措施，最大限度地降低突發(fā)事件給建筑施工造成的損失，為建筑施工工作的順利開展提供保障。

一、建筑施工管理中的危機(jī)問題

建筑工程施工周期長、投資大、參與的人員及所用的機(jī)械設(shè)備非常多，施工管理中稍有不慎容易出現(xiàn)突發(fā)狀況，造成一定的人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失。因此，施工管理人員應(yīng)提高認(rèn)識，加強(qiáng)施工管理，尤其應(yīng)樹立危機(jī)管理意識，加強(qiáng)危機(jī)理論知識的學(xué)習(xí)，提高建筑施工危機(jī)識別能力，為提出有效的危機(jī)預(yù)防對策提供依據(jù)。通過對我國建筑業(yè)特點進(jìn)行深入分析，筆者總結(jié)出建筑施工管理中存在的危機(jī)問題主要體現(xiàn)在以下方面：1.來自參與人員的危機(jī)。建筑施工管理中來自參與人員的危機(jī)包括兩個方面：其一，施工管理人員。施工管理人員的思想覺悟、管理專業(yè)水平往往給施工管理質(zhì)量造成較大影響，尤其一些管理人員責(zé)任心差、專業(yè)水平低，未嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范落實管理工作，不能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量、安全問題，引發(fā)一些事故的發(fā)生；其二，具體施工人員。部分施工單位施工隊伍整體水平較差，其中農(nóng)民工占較大比例，這些施工人員文化水平低，對施工工藝的了解不深入，尤其一些重點環(huán)節(jié)的施工，如施工參數(shù)控制不到位會給施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，給建筑工程價值的發(fā)揮埋下較大隱患，而且影響施工單位的外在形象。2.來自施工材料的危機(jī)。建筑施工管理中來自施工材料的危機(jī)主要體現(xiàn)在：一方面，不注重施工材料性能檢查。施工材料運至施工現(xiàn)場時管理人員不注重材料性能、規(guī)格等方面的檢查，導(dǎo)致一些存在質(zhì)量缺陷的施工材料應(yīng)用到建筑工程中，導(dǎo)致建筑工程存在質(zhì)量缺陷。同時，施工人員應(yīng)用施工材料浪費嚴(yán)重，無形中導(dǎo)致施工成本的增加；另一方面，施工過程中，對市場因素給施工材料價格造成的影響未做充分分析，結(jié)果一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工所用的材料價格上漲，不得不采用其他材料替代，給施工質(zhì)量埋下較大安全隱患。3.來自施工方法的危機(jī)。建筑工程施工中根據(jù)設(shè)計要求需要應(yīng)用專門的施工工藝，采取一定的施工方法，然而如施工方法采取不當(dāng)，也會對建筑工程質(zhì)量造成不良影響，尤其部分施工人員施工中未嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范施工，不按照一些施工方法要求的流程施工，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在諸多瑕疵，不利于建筑工程社會與經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。4.來自施工設(shè)備的危機(jī)。建筑工程部分施工需要依靠機(jī)械設(shè)備完成，但如考慮不周全，施工設(shè)備也會引發(fā)危機(jī)。一方面，施工單位安排的施工時機(jī)不恰當(dāng)，導(dǎo)致施工的中斷，如，建筑工程混凝土澆筑作業(yè)時要求保證澆筑的連續(xù)性，然而因部分運輸車輛未及時到達(dá)施工現(xiàn)場，導(dǎo)致澆筑作業(yè)中斷。另一方面，不注重機(jī)械設(shè)備安全性管理與檢查，導(dǎo)致設(shè)備帶病運行，大大增加故障發(fā)生機(jī)率，甚至發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。例如，塔吊作業(yè)中因根基不穩(wěn)固，導(dǎo)致塔吊傾塌造成人員傷亡的事故時有發(fā)生。

二、危機(jī)管理意識在施工管理中的應(yīng)用

建筑施工管理中，管理人員應(yīng)提高警惕，謹(jǐn)慎開展施工管理工作，尤其要加強(qiáng)危機(jī)管理相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，結(jié)合建筑工程實際加以合理應(yīng)用，防止施工危機(jī)的出現(xiàn)，為施工工作的順利開展?fàn)I造良好的環(huán)境。1.樹立危機(jī)管理意識。施工管理人員應(yīng)樹立危機(jī)管理意識，充分認(rèn)識到危機(jī)管理的重要性。首先，加強(qiáng)危機(jī)管理宣傳，施工管理人員應(yīng)將危機(jī)管理意識更好地應(yīng)用在管理工作中，充分發(fā)揮危機(jī)管理作用。一方面，應(yīng)在充分分析施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，在合理位置設(shè)置警示牌，對施工人員進(jìn)行引導(dǎo)，防止施工中人為失誤的出現(xiàn)。另一方面，為施工人員播放施工宣傳片，使施工人員更加清晰地了解危機(jī)給施工造成的危害，從思想上提高危機(jī)意識，施工中嚴(yán)于律己，認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)范流程開展施工工作。其次，做好危機(jī)知識培訓(xùn)。施工單位應(yīng)根據(jù)不同工種，對施工人員進(jìn)行分組崗前培訓(xùn)，為其講解危機(jī)發(fā)生的前兆、識別以及處理危機(jī)的方法，做到臨危不懼，冷靜地化解施工中存在的危機(jī)。同時，必要情況下，施工單位可列舉具體的案例，為施工人員進(jìn)行講解，如何應(yīng)對危機(jī)，積累處理危機(jī)的經(jīng)驗。最后，采取合理鼓勵措施。施工單位應(yīng)加強(qiáng)管理人員、施工人員的激勵，尤其針對及時化解危機(jī)的管理與施工人員，應(yīng)給予一定的物質(zhì)獎勵，對其在危機(jī)處理中的付出加以肯定。2.加強(qiáng)施工危機(jī)識別。建筑工程管理中危機(jī)的識別是采取有效預(yù)防措施的依據(jù)，因此，管理人員應(yīng)做好危機(jī)識別。一方面，做好項目風(fēng)險識別。識別項目風(fēng)險時應(yīng)注意：注重施工中各種材料的收集與分析，為風(fēng)險的識別提供依據(jù)，收集材料時尤其應(yīng)注重材料收集的全面性；明確風(fēng)險形式，建筑施工中危機(jī)來自各種各樣的風(fēng)險，只有明確不同的風(fēng)險形式，掌握不同風(fēng)險發(fā)生的規(guī)律與特點，才能更好地對風(fēng)險加以識別。另一方面，注重未來的危機(jī)識別。建筑工程投入使用過程中會受到各種因素的影響，甚至出現(xiàn)危險，給建筑工程價值的發(fā)揮造成不利影響，因此，建筑施工中應(yīng)注重未來危機(jī)的識別，及時發(fā)現(xiàn)潛在因素，分析問題產(chǎn)生的原因等。3.認(rèn)真評估施工危機(jī)。在對施工管理危機(jī)識別的基礎(chǔ)上，應(yīng)做好對危機(jī)的準(zhǔn)確評估，以采取針對性預(yù)防對策。目前危機(jī)評估主要采用定量與定性分析，其中定量主要采用危機(jī)晴雨表，創(chuàng)建晴雨表時以危機(jī)發(fā)生概率為橫坐標(biāo)、以危機(jī)影響值為縱坐標(biāo)，其中危機(jī)發(fā)生概率在0～100%。而危機(jī)影響值指不采取干預(yù)措施時，危機(jī)造成的危害程度，取值范圍0～10，數(shù)值越小，表明危機(jī)造成的影響越小。確定危機(jī)影響值時應(yīng)重點考慮施工單位承受能力、危機(jī)惡化造成的影響、采取的補救措施等。對危機(jī)的定性評估可利用德爾菲法、名義群體法，其中德爾菲法主要進(jìn)行多次的專家調(diào)查，對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行逐一整理，而后對危機(jī)進(jìn)行評估；名義群體法指具有經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士，根據(jù)自身經(jīng)驗結(jié)合建筑工程實際，寫出自己的看法，而后要求各專家進(jìn)行充分討論，對提出的看法進(jìn)行排序，以排序最高者作為評估施工危機(jī)的結(jié)果。實際工作中要求管理人員結(jié)合施工實際，采取針對性評估方法，確保評估結(jié)果的準(zhǔn)確性以及危機(jī)評估的全面性。4.制定完善防范對策。在明確施工危機(jī)的基礎(chǔ)上，施工單位應(yīng)積極采取針對性防范對策，降低危機(jī)發(fā)生機(jī)率，保證施工工作的圓滿完成，實際工作中應(yīng)注重以下對策的落實：首先，構(gòu)建危機(jī)防范體系。施工單位應(yīng)注重構(gòu)建危機(jī)防范體系，一方面，合理設(shè)置施工管理組織，明確各責(zé)任人危機(jī)管理職責(zé)。另一方面，積極完善危機(jī)管理規(guī)章制度，施工單位應(yīng)在認(rèn)真分析建筑施工常見危機(jī)的基礎(chǔ)上，制定危機(jī)管理制度，尤其明確規(guī)章制度細(xì)節(jié)，為實際危機(jī)管理工作的開展提供依據(jù)。其次，明確危機(jī)因素處理對策。根據(jù)危機(jī)因素情況，采取針對性處理對策，當(dāng)前危機(jī)因素處理方法包括危機(jī)因素消除、危機(jī)因素避讓、危機(jī)因素后處理等，具體采用何種處理方法，需要施工單位根據(jù)自身能夠承擔(dān)的危機(jī)大小以及投入大小而定。最后，構(gòu)建危機(jī)信息檔案庫，為施工危機(jī)管理提供參考，施工單位應(yīng)構(gòu)建危機(jī)信息檔案庫，明確施工中危機(jī)類型、危機(jī)發(fā)生原因、危機(jī)造成的嚴(yán)重程度，及采取應(yīng)對措施，以提高危機(jī)響應(yīng)效率，及時消除危機(jī)。

三、結(jié)語

為確保危機(jī)管理意識在建筑施工管理中更好地應(yīng)用，要求施工單位明確施工中可能出現(xiàn)的危機(jī)，并樹立危機(jī)管理意識，尤其要求管理人員加強(qiáng)危機(jī)管理的識別與準(zhǔn)確評估，并提出相關(guān)的危機(jī)預(yù)防及處理對策，避免施工危機(jī)的出現(xiàn)，為施工工作順利的進(jìn)行奠定堅實基礎(chǔ)。

作者:李云 單位:恩施州建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站