導(dǎo)語(yǔ)：電力生產(chǎn)管理安全問(wèn)題與措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

1引言

電力企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，存在很多問(wèn)題和安全隱患，這些現(xiàn)狀不僅影響電力的安全生產(chǎn)，對(duì)工作人員的人身安全也造成一定的威脅。電力生產(chǎn)的過(guò)程包括了發(fā)電、供電和送電等，這樣的生產(chǎn)系統(tǒng)是很復(fù)雜的，相應(yīng)的生產(chǎn)過(guò)程會(huì)出現(xiàn)很多安全問(wèn)題，這就對(duì)操作人員的專(zhuān)業(yè)技能以及設(shè)備的可靠性和安全提出了更高的要求[1-5]。假如其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，都會(huì)對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)的生產(chǎn)造成影響。嚴(yán)重時(shí)，可能導(dǎo)致系統(tǒng)生產(chǎn)癱瘓或者發(fā)生不可挽回的損傷。目前，我國(guó)在電力生產(chǎn)中的管理上存在很多安全問(wèn)題，產(chǎn)生這些問(wèn)題的是由于電力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，加上經(jīng)濟(jì)發(fā)展太快，對(duì)電力要求越來(lái)越苛刻，這些都會(huì)導(dǎo)致電力系統(tǒng)運(yùn)行困難，很容易出現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)還包括電力企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理不善，這些也是造成安全問(wèn)題關(guān)鍵因素。相關(guān)單位雖然已經(jīng)在安全生產(chǎn)設(shè)備中提高了安全性，但是在管理方面沒(méi)有引起高度重視，為了達(dá)到電力生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性，相關(guān)單位一定要對(duì)管理制度進(jìn)行改革，以便滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的需求。

2電力生產(chǎn)管理中的安全問(wèn)題

2.1安全責(zé)任管理制度不完善。不同電力企業(yè)中，都有自己獨(dú)特的和適應(yīng)自身發(fā)展的一套管理模式，但是共同存在的問(wèn)題是在安全責(zé)任沒(méi)有具體落實(shí)，在責(zé)任分化中存在嚴(yán)重的漏洞。一般上級(jí)單位在安排工作中只會(huì)是很簡(jiǎn)單的說(shuō)明，并且對(duì)相關(guān)的原則性和安全性問(wèn)題，也是簡(jiǎn)單的強(qiáng)調(diào)一下，加上電力企業(yè)的工作壓力很大，管理者在進(jìn)行具體工作分配中也是匆匆一提，不能做到具體工作具體分化，也不能及時(shí)對(duì)工作體系進(jìn)行落實(shí)和監(jiān)管。管理者一般把重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)設(shè)備的管理中和操作人員技術(shù)的調(diào)研中，這樣也就造成了生產(chǎn)管理在實(shí)施過(guò)程中，各環(huán)節(jié)銜接出現(xiàn)失調(diào)，長(zhǎng)期下去，就形成了隱蔽性的生產(chǎn)問(wèn)題，很容易錯(cuò)過(guò)最佳解決時(shí)間，在改善措施上就很難研究出科學(xué)方案。2.2管理方式不科學(xué)?，F(xiàn)如今我國(guó)信息技術(shù)不斷的發(fā)展和成熟，我們已經(jīng)進(jìn)入全面信息化。每個(gè)行業(yè)都引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù)，電力生產(chǎn)管理也不例外，電力結(jié)構(gòu)也對(duì)信息技術(shù)普遍應(yīng)用和完善。例如，可以利用現(xiàn)代電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生故障時(shí)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過(guò)遠(yuǎn)程監(jiān)控最快地向維修人員故障地點(diǎn)和問(wèn)題，給檢測(cè)人員提供快速、準(zhǔn)確、便捷的檢測(cè)方法，這樣就很大程度提高了電力工作效率。通過(guò)分析近年來(lái)產(chǎn)生問(wèn)題的報(bào)告和發(fā)生問(wèn)題的特點(diǎn)，明顯看出是進(jìn)行小型作業(yè)和零散工作時(shí)產(chǎn)生事故。造成這樣的原因是對(duì)信息設(shè)備的維護(hù)和管理中出現(xiàn)問(wèn)題，有于管理措施和制度制定不科學(xué)，導(dǎo)致對(duì)設(shè)備的維修和管理只是局限在走形式上，這樣的狀況很容易埋下很多生產(chǎn)安全隱患。2.3工作人員安全意識(shí)不強(qiáng)。一般想要安全的生產(chǎn)，工作人員就必須按照安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行。但是在電力企業(yè)中，很多員工在長(zhǎng)期的工作中，忽視了安全生產(chǎn)意識(shí)，習(xí)慣一些違章的生產(chǎn)操作[6-8]。電力企業(yè)在生產(chǎn)中，員工規(guī)范操作影響整個(gè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)安全，根據(jù)數(shù)據(jù)分析，員工違章操作造成的事故已經(jīng)頻繁發(fā)生，習(xí)慣性違章操作說(shuō)明工作人員是長(zhǎng)期處在違章操作環(huán)境中，一些工作手法，方式和動(dòng)作與標(biāo)準(zhǔn)要求產(chǎn)生很大差異，違章行為、不當(dāng)操作和違反章程的現(xiàn)象普遍存在。因?yàn)殡娏ιa(chǎn)的特點(diǎn)，要求工作人員必須時(shí)刻高度重視安全問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)操作，減少存在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和安全隱患，減少生產(chǎn)人員因?yàn)椴划?dāng)操作頻繁發(fā)生觸電事故。2.4崗位具體責(zé)任要求不明確。具體來(lái)講職位權(quán)限就是和管理結(jié)果相對(duì)的管理去哪里和責(zé)任。由于電力企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要關(guān)系的特點(diǎn)，我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)是屬于國(guó)企，由政府部門(mén)全權(quán)管理。在電力企業(yè)內(nèi)部管理中，部門(mén)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系交亂錯(cuò)雜，很容易出現(xiàn)一些管理漏洞，如問(wèn)題多部門(mén)管理、問(wèn)題無(wú)人管理、超越管理權(quán)限等問(wèn)題，也容易產(chǎn)生生產(chǎn)管理出現(xiàn)盲區(qū)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不能找到相應(yīng)的管理人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，這樣很容易造成損失；還有企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)各部門(mén)管理制度進(jìn)行明確化，改變管理者的態(tài)度來(lái)應(yīng)對(duì)各方面的檢查。

3電力生產(chǎn)安全管理的應(yīng)對(duì)措施

3.1加強(qiáng)電力工作人員的安全意識(shí)。每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，建立安全的企業(yè)文化是電力生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，也是提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)條件。標(biāo)準(zhǔn)化和程序化作業(yè)是電力生產(chǎn)的宗旨要求，在安全文化的要求下，企業(yè)建立適合自己的文化宗旨，加大安全教育的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高工作人員的安全意識(shí)，讓員工能規(guī)范操作，改善違規(guī)操作的現(xiàn)狀。3.2明確崗位管理職責(zé)。要保證工作高效安全的運(yùn)行，就必須對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行落實(shí)。在電力企業(yè)中，各生產(chǎn)和管理部門(mén)之間應(yīng)該相互監(jiān)督，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行全面理解和落實(shí)，在生產(chǎn)中按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行操作，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，把每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)劃分，對(duì)每個(gè)工作人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確。另外企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身的具體發(fā)展情況，制定一定的獎(jiǎng)懲制度，把電力生產(chǎn)管理的作用放大化，使員工不自覺(jué)的按照標(biāo)準(zhǔn)操作進(jìn)行，確保電力生產(chǎn)管理制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，從整體提高工作質(zhì)量[9-11]。3.3完善電力生產(chǎn)管理制度。管理者要按照生產(chǎn)中相應(yīng)的制度進(jìn)行監(jiān)督和檢查，提高生產(chǎn)的管理質(zhì)量。管理者應(yīng)該對(duì)管理制度進(jìn)行深入了解，明確自身的具體職責(zé)和任務(wù)，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行工作。要對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決辦法進(jìn)行總結(jié)并進(jìn)行分析，對(duì)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行不斷的完善。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)一線生產(chǎn)管理，從源頭就開(kāi)始進(jìn)行保護(hù)，增加管理者與員工之間的互動(dòng)，一起努力保證電力生產(chǎn)質(zhì)量。3.4加強(qiáng)設(shè)備的管理和維護(hù)。電力生產(chǎn)在現(xiàn)代不管是生活還是生產(chǎn)都有很重要作用，電力設(shè)備的完好性和安全性直接影響著電力生產(chǎn)的質(zhì)量。因此在日常生產(chǎn)中，一定要嚴(yán)格按照設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)使用期限，并對(duì)過(guò)期限的設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)工作進(jìn)行加強(qiáng)，拒絕使用不良設(shè)備。避免造成不必要的安全事故。

4結(jié)語(yǔ)

電力生產(chǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它和電力企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著很大關(guān)系，目前要求所有電力企業(yè)要注重和完善生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，對(duì)管理制度不斷進(jìn)行完善，只有這樣才能提高電力生產(chǎn)管理質(zhì)量，保證電力生產(chǎn)安全和穩(wěn)定的進(jìn)行工作。

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作者:劉婷婷 單位:國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司公主嶺市供電公司