導語：工程機械設備管理現(xiàn)狀與對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：工程機械設備的科學管理是保證建設工程進度和質(zhì)量的重要基礎，文章從工程機械設備管理的特點入手，分析了工程機械設備管理現(xiàn)狀，并從管理制度、管理意識、設備配置、操作規(guī)程等方面進行了對策研究。

關鍵詞：工程機械；設備管理；對策

我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展推動了許多大規(guī)模和高難度的工程建設項目的開展，科技含量高、結構復雜化、施工自動化的工程機械，逐漸取代了傳統(tǒng)單一生產(chǎn)方式的設備[1]。工程機械設備是施工活動開展的關鍵載體，其管理質(zhì)量直接影響到工程進度、施工質(zhì)量、建設成本，施工企業(yè)必須高度重視并采取科學手段，提高管理效率，保證工程質(zhì)量[2]。

1工程機械設備管理的特點

工程機械設備是指路面建設與養(yǎng)護、土石方施工、起重裝卸作業(yè)和各種建設工程所需的機械裝備，包括挖掘機械、鏟土運輸機械、鋼筋機械、混凝土機械、工程起重機械、工業(yè)車輛等。工程建設多在戶外露天環(huán)境下進行，具有很強的流動性，受日照、雨水、揚塵等因素影響較大[3]。設備種類繁多，結構復雜，管理工作專業(yè)性強，包括設備購置、使用生產(chǎn)、日常維護、維修改造、報廢處理的全過程[4]。

2工程機械設備管理現(xiàn)狀

2.1工程機械設備管理制度待完善。盡管工程機械設備的管理在工程項目的建設中具有非常重要的作用，但管理制度的缺失嚴重影響了管理質(zhì)量。許多企業(yè)未設立專門的工程機械設備管理部門，由公司總部或項目部進行管理，或者直接將管理工作交給維修部門。公司本部直接管理過于宏觀，條理不清晰，難以落到實處，會出現(xiàn)權責不明，強制性不夠等問題。項目部為了降低工程成本，保證工程進度等原因，不重視設備使用期間的維護和保養(yǎng)，當工程機械設備出現(xiàn)了質(zhì)量問題后，由于沒有相關制度的支撐而難以問責。2.2管理人員管理意識和能力待加強。管理人員缺乏應有的專業(yè)知識和職業(yè)技能，當結構簡單、性能單一的傳統(tǒng)機械設備出現(xiàn)故障后，通過維修或更換零件就可以恢復使用，所以往往容易忽視對其的維護。為了完成施工任務，加之管理人員管理意識淡薄，導致設備超負荷作業(yè)，嚴重影響其工作壽命。一些規(guī)模較小的企業(yè)會通過租賃的方式引進一些先進的工程機械設備，由于所有權和使用權的分離，導致管理上的疏忽。對設備的工作原理和組成構造認識不深，僅進行了短期的培訓就投入使用，設備出現(xiàn)故障之后不能進行及時有效的處理，影響工程進度。2.3工程機械設備配置不合理。建設工程的發(fā)展對項目的建設速度和質(zhì)量提出了更高的要求，工程機械設備的更新?lián)Q代速度加快，施工企業(yè)已有的設備不能滿足施工需要，要及時配置新的機械設備。對設備的配置方法選擇不合理，未進行細致的工程經(jīng)濟規(guī)劃，如花費數(shù)百萬購買價格昂貴的施工設備，但實際使用頻率低，造成設備的擱置，而對一些需要長期使用的設備又采用租賃的方式，總共花費租金甚至超過購買設備的資金。受設備市場調(diào)研不充分、采購流程不規(guī)范、采購人專業(yè)能力不強等因素影響，導致購置的機械設備質(zhì)量不達標。2.4工程機械設備操作使用待規(guī)范。工程機械設備屬于高科技含量設備，對其操作必須按照嚴格的操作規(guī)程來進行。在實際施工過程中，由于施工人員安全意識不強，在使用中只追求短期效益，搶工期，趕進度，加之管理人員對設備操作使用監(jiān)管工作不到位，導致機械設備未得到良好的維護，嚴重影響施工質(zhì)量，甚至造成安全事故。施工人員未經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)的訓練，操作技術水平不高，對設備操作精度不足，施工質(zhì)量難以滿足預期。不注重對設備的保管和存儲，加速設備的老化與損壞。

3工程機械設備管理對策

3.1完善管理制度，進行全程管理。企業(yè)要設立專門的工程機械設備管理部門，合理統(tǒng)籌部門人員的專業(yè)背景和職稱配置，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、特點、發(fā)展方向制定長效管理機制。落實機械設備購置、進場驗收、安裝、使用全過程的管理制度，明確職責劃分，實行績效考核。設備進場驗收要按照裝箱清單，對關鍵零部件的檢驗試驗報告要進行核對驗證。安裝后要進行試運行，重視對設備清單、設備使用說明書、施工圖紙等文件資料的管理。使用中要注意做好使用監(jiān)控及運行狀態(tài)記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即停機檢修，并定期進行維護保養(yǎng)。3.2強化管理意識，提高管理能力。隨著科技的發(fā)展，工程機械設備的功能越來越強，技術含量越來越高，在大大提高生產(chǎn)效率的同時，給設備管理工作帶來了更大的難度。工程機械設備管理工作的順利開展，離不開具有專業(yè)技能和職業(yè)道德的高素質(zhì)管理人員。企業(yè)要加強對機械設備管理人員的技能培訓，邀請行業(yè)專家來企業(yè)講座，對管理人員進行定期考核，開展職業(yè)技能競賽，使其了解工程設備新材料、新工藝、新技術，掌握先進機械設備的結構和操作，樹立科學的管理意識，推動管理人員專業(yè)化發(fā)展。3.3優(yōu)化設備配置，降低管理成本。工程機械設備由于長期的使用消耗，其性能有一定的壽命期限。當機械設備老化后，頻繁發(fā)生故障導致維護成本逐漸升高，要及時進行更新?lián)Q代。規(guī)范設備購置工作，采購前結合項目工程量、施工條件、質(zhì)量要求制定詳細的購置計劃，結合機械設備的價格和使用頻率進行分析，確定租賃或購買的配置方式。租賃機械設備時要核算維修養(yǎng)護成本，降低管理成本。購買機械設備時要進行廣泛的市場調(diào)研，選擇信譽度高的供貨廠家，規(guī)范采購流程，加強對采購人員職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。3.4規(guī)范操作流程，實現(xiàn)科學管理。要加強對機械設備操作過程的管理，細化操作規(guī)程，實行操作人員和技術人員包機的制度，加強部門間的交流協(xié)作，建立安全事故處理應急機制，制定獎懲措施，將責任落實到人，提高施工人員的責任心和安全意識。對一些特種設備的操作要求持證上崗，定期進行施工人員技能培訓，嚴格進行操作技能的考核，對不合格者實行末尾淘汰。利用信息技術建立智能化的工程機械設備管理體系，對設備的性能、運行、檢修等情況進行實時監(jiān)控和動態(tài)管理。

4小結

工程機械設備是施工活動開展的重要載體，具有種類多、結構復雜、管理工作專業(yè)性強等特點。要完善管理制度，進行設備購置、進場驗收、安裝、使用的全過程管理；加強管理人員技能培訓，樹立科學的管理意識；優(yōu)化設備配置，合理選擇租賃或購買的配置方式；細化操作規(guī)程，建立智能化的工程機械設備管理體系。

參考文獻：

[1]趙義屏.工程機械設備維護管理的現(xiàn)狀及其對策[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2017(28)：193-194.

[2]代紹軍.工程機械設備管理的現(xiàn)狀及對策探討[J].建筑機械化，2018(7)：64-66.

[3]呂運豐，唐積，蔣文成.工程機械設備現(xiàn)場管理的新辦法[J].設備管理與維修，2018(11)：15-16.

[4]廖茂武.提高工程機械管理與維護工作策略[J].四川建材，2018(2)：211-212.

作者:李薇 單位:南充職業(yè)技術學院機電工程系