導(dǎo)語：煤礦采剝設(shè)備管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:影響煤礦開采的重點是機電設(shè)備，設(shè)備生產(chǎn)力直接關(guān)系著煤礦生產(chǎn)效率。本文結(jié)合煤礦采剝工藝，對煤礦采剝設(shè)備的管理進行了簡單的分析。

關(guān)鍵字:煤礦;;采剝設(shè)備;管理;生產(chǎn)效率

在現(xiàn)代機電技術(shù)與設(shè)備不斷發(fā)展的當下，煤礦機械化開采已經(jīng)成為趨勢，但與國際發(fā)達國家相比還有很大差距。煤礦要想持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，必須充分利用現(xiàn)代機電設(shè)備，做好設(shè)備管理與更新工作，這樣才能不斷提高生產(chǎn)效率，推動煤礦業(yè)健康發(fā)展。

1對采剝設(shè)備生產(chǎn)效率構(gòu)成影響的因素

陽煤集團露天煤礦使用的采礦設(shè)備包含電鏟、輪斗挖掘機、前裝機與拉斗鏟等。單斗挖掘機是生產(chǎn)主力，有6臺395B型、2臺WK55型、3臺WK-35型與1臺PG2800型、1臺WK-20型，前裝機由2臺992G型與1臺L1350型構(gòu)成，用于采煤與剝離作業(yè)之中（如表1）。表1中的采剝設(shè)備除了WK35與WK55、L1350與拉斗鏟是新進的設(shè)施，其他設(shè)施的服務(wù)年限均已大于20a，并進入退役階段。設(shè)備新老更替中，必須做好各種設(shè)備的配合工作，若上下環(huán)節(jié)存在問題，勢必會影響生產(chǎn)效率。

1.1集成度高，設(shè)備大型化

在生產(chǎn)設(shè)備老化的同時，生產(chǎn)效率與能力也在減小，只有不斷更新設(shè)備，才能確保煤礦開采正常進行。近幾年在更新設(shè)備的同時，還引進了以WK35與WK55為代表的采礦設(shè)備，設(shè)備生產(chǎn)能力有了明顯提高。生產(chǎn)系統(tǒng)高度集成、設(shè)備大型化對生產(chǎn)有顯著價值，設(shè)備如果發(fā)生故障，勢必會影響煤礦的生產(chǎn)效率與能力。如：在拉斗鏟無運輸?shù)苟压に噥砜矗荷a(chǎn)效率高、能力強、生產(chǎn)步驟簡單，擁有很高的集成度，同時也減小了系統(tǒng)可靠性。若拉斗鏟出現(xiàn)問題，勢必會讓整個運輸系統(tǒng)中止生產(chǎn)，相同生產(chǎn)力的單斗卡車，中間卡車與電鏟發(fā)生問題，不會影響整個系統(tǒng)生產(chǎn)，只能影響到局部。

1.2采礦參數(shù)不科學

引進WK-35型與WK-55型后，煤礦的采剝設(shè)施開始多樣化，各種設(shè)備的采剝高度與作業(yè)半徑都不一樣。該煤礦的設(shè)計結(jié)合395B主流設(shè)備電鏟尺寸，將采剝高度與寬度分別控制在15m與40m。如此安排，就會發(fā)生低生產(chǎn)的電鏟高臺階，采剝帶過寬等問題。WK55等生產(chǎn)能力較高的電鏟，采剝帶相對較窄、臺階高度小。除此之外，較小的臺階高度會影響生產(chǎn)效率。

2煤礦采剝設(shè)備潛在的問題

2.1老設(shè)備生產(chǎn)能力降低，新設(shè)備生產(chǎn)能力不足。在此次主力生產(chǎn)中，有6臺395B、58臺154T運輸卡車與1臺PH2800電鏟，也是建礦陸續(xù)引進的設(shè)施，最長的服務(wù)年限為20a，最短的在15a左右，雖有維修，但設(shè)備老化非常嚴重，生產(chǎn)水平明顯不足，早期引進的月生產(chǎn)能力在60萬m3以上，現(xiàn)在只有50萬m3左右。2.2業(yè)務(wù)水平不高、工作態(tài)度不佳。日常工作中，特別是搬運采剝設(shè)備時，部分工作人員態(tài)度不認真，業(yè)務(wù)素養(yǎng)偏低，考核與管理規(guī)定沒有嚴格執(zhí)行，拆卸零件沒有按照相關(guān)依據(jù)與標準進行，使很多零件遭到損壞且不及時修復(fù)，只是用新配件替代受損零件，增加了檢修成本。2.3維修資費高，檢修計劃不嚴格。對老化、銹蝕嚴重的設(shè)備，在檢修期間，工作人員未能嚴格執(zhí)行審批檢修規(guī)劃，檢修資費的使用存在諸多不合理的方面。2.4預(yù)防性檢修力度不足。煤礦采剝設(shè)備檢修時，檢修不到位，難以實現(xiàn)設(shè)備的正常、高效、持續(xù)運行。2.5新員工比重大，操作水平不一隨著煤礦產(chǎn)能的擴大，員工隊伍也在增加，工作經(jīng)驗缺乏、工作時間較短、操作技能不高是新員工普遍潛在的問題，也是當前生產(chǎn)力得不到改善的原因。

3做好采剝設(shè)備管理，提高生產(chǎn)效率的建議

3.1優(yōu)化采礦的技術(shù)參數(shù)。在采礦技術(shù)參數(shù)設(shè)計中，結(jié)合各種物料、設(shè)備尺寸與參數(shù)，以因地制宜為原則，設(shè)計WK55電鏟參數(shù)，同時適當增加采剝帶寬度，以增加臺階寬度，減小采剝帶寬度，改善臺階高度；設(shè)計WK20電鏟時，適量減少采剝帶寬度與臺階高度，提高設(shè)計的靈活性，使其既滿足各類型號的作業(yè)要求，還能提高生產(chǎn)效率、節(jié)省成本。3.2做好設(shè)備管理，做好技能培訓(xùn)。從現(xiàn)實反饋的信息，若生產(chǎn)期間，車鏟匹配發(fā)生問題，很可能讓電鏟出現(xiàn)浪費，或者卡車長時間等待，最終減小設(shè)備生產(chǎn)效率?？ㄜ嚺c電鏟匹配必須遵循小車配小鏟，大車配大鏟的原則，如此才能真正發(fā)揮設(shè)備使用效率。設(shè)備老化作為客觀存在的問題，難以改變，但在日常工作中要做好檢修與維護工作，以及時發(fā)現(xiàn)輕微故障，確保設(shè)備正常工作。另外，還要做好技能培訓(xùn)，幫助員工提高操作水平，特別是新員工培訓(xùn)，這樣才能充分挖掘生產(chǎn)潛力。3.3充分運用新技術(shù)與新裝備。（1）增加安全投入，及時做好煤礦設(shè)備更新與改造工作，從而提高設(shè)備可靠性與安全性，加速設(shè)備更新?lián)Q代的步伐。從目前的煤礦綜掘技術(shù)來看：由于應(yīng)用技術(shù)與操作的不成熟，影響了生產(chǎn)效率。為提高生產(chǎn)效率，必須充分利用現(xiàn)代技術(shù)，從打眼、裝卸等方面采用機械化，并且保障運輸?shù)倪B續(xù)性；（2）對截割區(qū)域進行高配。通常，在滾筒質(zhì)量、液壓系統(tǒng)、行走部位等方面容易出現(xiàn)問題。為化解這類問題，必須對截割區(qū)域進行高配，以增強防治效果。例如：在高配中，針對有拖移的電纜，使用進口品牌，同時改進耦合器的啟動裝置，進一步探索855-1000KW的軟啟動方式。3.4做好設(shè)備日常檢修工作。在現(xiàn)實工作中，必須結(jié)合實情制定有效的檢修規(guī)劃。對于煤礦采剝設(shè)備，必須定期檢修，借助早班時間，實施細致、全面的檢查。在保養(yǎng)與維修設(shè)備時，做好匯總工作，結(jié)合不同檢修制度與方案，進行有目的的維護，減小故障檢修率。需要回收的設(shè)備，提前3個月做好配件計劃，落實材料檢測工作，以保障時間進程與規(guī)劃表吻合。

4結(jié)語

在科學技術(shù)不斷更新的當下，采剝設(shè)備與工藝產(chǎn)效率產(chǎn)、高效。通過對礦井綜采設(shè)備進行安全預(yù)控管理，一方面可更好的保障綜采工作面安全生產(chǎn)，另一方面有助于這些設(shè)備合理配合，發(fā)揮出最大功效?？傊S著各礦井自動化、現(xiàn)代化發(fā)展，煤礦開采用的機械設(shè)備越來越多，進行綜采設(shè)備安全預(yù)控管理也顯得越來越重要。

作者:郝補國 單位:陽煤集團新景公司

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