導(dǎo)語：化工設(shè)備管理的重要性及策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

對于生產(chǎn)實體產(chǎn)品的企業(yè)來講，生產(chǎn)設(shè)備是主要的生產(chǎn)工具，也是企業(yè)管理的重要的內(nèi)容。對于化工企業(yè)來講，設(shè)備管理不僅關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量，更涉及到員工的人身安全，目前很多企業(yè)都建立起了設(shè)備管理專職部門，從事設(shè)備的日常維護(hù)管理工作。本文從化工企業(yè)日常管理需要出發(fā)，對改善化工企業(yè)的設(shè)備管理方法提出建議，希望能夠為提高企業(yè)的設(shè)備管理水平提供幫助。

1化工設(shè)備管理工作的重要性

1.1化工設(shè)備管理是企業(yè)提高生產(chǎn)水平的保障

在生產(chǎn)運(yùn)營中，只有做好設(shè)備的日常維護(hù)工作才能確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)而才能保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量上沒有瑕疵。另外，也只有在設(shè)備各項運(yùn)轉(zhuǎn)指標(biāo)正常的情況下，企業(yè)才能通過改進(jìn)工藝流程和人員獎勵等辦法提高生產(chǎn)效率，企業(yè)才能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2化工設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的可靠保障

企業(yè)生產(chǎn)中“安全”總是第一位的，特別是像化工企業(yè)這樣從工業(yè)原料到生產(chǎn)流程都極具危險性的行業(yè)，安全生產(chǎn)更是重中之重。設(shè)備的日常管理就是非常重要的一項內(nèi)容?；て髽I(yè)對設(shè)備穩(wěn)定性要求很高，比如像運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、電氣設(shè)備和壓力設(shè)備等裝置必須長期處于正常狀態(tài)，一旦出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)失靈或設(shè)備損壞，那就很容易導(dǎo)致重大安全事故的發(fā)生。所以，科學(xué)的設(shè)備管理才是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的可靠保障。

2加強(qiáng)化工設(shè)備管理的策略方法

2.1提升設(shè)備管理人員的綜合技術(shù)水平

設(shè)備維護(hù)管理是一項技術(shù)性要求很強(qiáng)的工作，一名合格的設(shè)備管理人員需要具備豐富的化學(xué)生產(chǎn)常識，精通機(jī)械的保養(yǎng)和維修以及電學(xué)方面的技術(shù)知識。因此，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才的吸收和培養(yǎng)，從社會中招聘具備扎實專業(yè)知識的大學(xué)生和經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，補(bǔ)充企業(yè)人才的短缺。同時，對現(xiàn)有的設(shè)備管理人員要組織定期的培訓(xùn)，針對現(xiàn)代新的化工設(shè)備的特點(diǎn)，制定嚴(yán)格的培訓(xùn)、考核計劃，尤其要注意電子計算機(jī)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的講解，使一些資歷較久的老員工也能緊跟時展的腳步。企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門也要監(jiān)理輪崗和人才交流制度，使不同崗位和不同層級的員工彼此熟識，更多地掌握企業(yè)運(yùn)營的業(yè)務(wù)知識，為設(shè)備管理人員的調(diào)動和補(bǔ)充打好基礎(chǔ)。

2.2強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)管工作

設(shè)備的巡檢和養(yǎng)護(hù)是企業(yè)設(shè)備管理的常規(guī)性工作，只有加強(qiáng)對日常設(shè)備運(yùn)行狀況的監(jiān)督管理才能有效的預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生，把設(shè)備問題扼殺在萌芽之中。很多企業(yè)的設(shè)備日常管理工作松散，而把重點(diǎn)放在設(shè)備故障的處置上，需要等問題發(fā)生了才會采取補(bǔ)救措施，平時則流于形式。要想減少設(shè)備故障率的發(fā)生，就必須轉(zhuǎn)變設(shè)備管理的方式方法。在平時的巡檢、保養(yǎng)工作中就應(yīng)當(dāng)秉持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，注重細(xì)節(jié)，不放過任何可能造成設(shè)備故障的細(xì)枝末節(jié)。對于像儀表、閥門等容易出現(xiàn)故障的位置，應(yīng)當(dāng)多次反復(fù)地進(jìn)行檢查，只有不怕平時的小麻煩，才能避免大麻煩的發(fā)生。

2.3營造全員參與的設(shè)備管理工作氛圍

機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的基礎(chǔ)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益需要靠正常的生產(chǎn)運(yùn)行來維持，這與企業(yè)職工的切身利益是息息相關(guān)的。所以說企業(yè)設(shè)備管理不僅是設(shè)備管理部門的專項工作，更是全體職工的職責(zé)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想宣傳和輔之以物質(zhì)獎勵，激發(fā)全體員工的參與熱情，投入到設(shè)備的日常維護(hù)管理中。作為生產(chǎn)一線的職工應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成按規(guī)操作的工作習(xí)慣，對自己操作設(shè)備的性能、狀態(tài)和各項運(yùn)轉(zhuǎn)指標(biāo)要非常的熟悉，對于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題要及時上報，不能抱有麻痹大意的心理，對于及時發(fā)現(xiàn)問題避免重大安全事故發(fā)生的人員，企業(yè)要給予適當(dāng)?shù)谋碚煤酮剟?。同時，設(shè)備管理人員也要積極地與生產(chǎn)人員進(jìn)行信息交流，及時全面地獲取設(shè)備工作狀態(tài)的反饋信息，記好工作日志，確保化工設(shè)備運(yùn)行正常。

2.4嚴(yán)格設(shè)備管理工作制度

化工行業(yè)本身是極具危險性的，設(shè)備管理工作必須落實到位，不能走過場。企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)實生產(chǎn)情況的需要，及時補(bǔ)充工作內(nèi)容，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，把責(zé)任落實到人，對于玩忽職守的行為必須嚴(yán)懲。保證設(shè)備管理制度執(zhí)行到位。

3結(jié)語

設(shè)備管理工作的開展情況關(guān)系到化工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)，作為化工企業(yè)必須時刻注重設(shè)備管理工作的督導(dǎo)檢查，建立設(shè)備管理責(zé)任制度，明確工作內(nèi)容和相關(guān)人員的職責(zé)，不斷更新管理方法和策略，鼓勵企業(yè)全員參與，從而提高化工企業(yè)設(shè)備管理水平，推進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

作者:陳桂珠 單位:浙江仙琚制藥股份有限公司