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摘要：對于建筑施工企業(yè)來說人力資源管理是非常重要的一項內(nèi)容，其直接關系到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此在施工企業(yè)的發(fā)展過程中，要高度重視人力資源管理工作，不斷改革創(chuàng)新，以提高人力資源管理的工作效率，提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

一、建筑施工企業(yè)人力資源管理的特點

1.人員機構(gòu)組成具有復雜性。在目前的建筑施工企業(yè)中，不僅有實踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，也有理論知識豐富，文化水平較高的工作人員，還有一些綜合素質(zhì)非常強的管理人員。而且企業(yè)的人員組成也相對復雜，一部分是通過一些高校招聘的畢業(yè)生，這部分人具有較高的知識理論水平，但是實踐經(jīng)驗卻十分匱乏；還有一部分是在施工現(xiàn)場的施工人員，這部分人的實踐操作能力很強，但是學歷不高；另外還有一部分人是企業(yè)自己培養(yǎng)的或者從外引進的一些實踐能力以及知識儲備都比較高的復合型管理人才，這類人知識水平高，管理經(jīng)驗豐富。在施工企業(yè)的發(fā)展中，不管哪一種類的工人都是不可缺少的，但是不同層次的人也具有不同的人生觀和價值觀，個人的職業(yè)素質(zhì)也存在一定的差異，這也導致了施工企業(yè)的人力資源系統(tǒng)具有很高的復雜性。2.人員持續(xù)不斷的流動性。和一般的生產(chǎn)企業(yè)不同，建筑施工企業(yè)具有很強的流動性，并沒有固定的辦公地點和生產(chǎn)場所。當施工企業(yè)接到一個工程項目時，會根據(jù)工程項目的規(guī)模以及技術(shù)的復雜程度并結(jié)合當?shù)氐牡赜蛱攸c構(gòu)建出相對的管理機構(gòu)。而且該機構(gòu)的生命周期也是隨著項目變化而變化的。當項目建設完成或者需要進行下一個項目時，就必須重新調(diào)整機構(gòu)，這些特點也導致了施工企業(yè)的人員有較大的流動性和分散性，而且企業(yè)頻繁的人事變動也使得人力資源管理工作難度非常大。3.員工績效考核的薄弱性。在建筑施工企業(yè)中，一般缺乏有效的績效考核手段，有些員工總存在“干活的不掙錢，拿錢的不干活”的思想，在實際工作中，缺乏責任心，對企業(yè)的忠誠度也不高，員工之間不是比較誰的技術(shù)高，責任心強，而是比較誰干活少、拿錢多。此外企業(yè)還缺乏成本管控手段，導致一些員工不重視成本控制，只為了自身利益不顧一切的搶進度，以完成任務作為目標，其余一律不予考慮，這也使得企業(yè)的經(jīng)營利潤受到了影響。

二、創(chuàng)新建筑施工企業(yè)人力資源管理的措施

1.制定合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。在建筑施工企業(yè)中，要想促進企業(yè)的發(fā)展，制定合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是尤為重要的，這也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要條件。在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程中，施工企業(yè)應該結(jié)合自身的實際需要以及外部的具體競爭環(huán)境，同時還要了解國家未來的發(fā)展政策以及相關的法律法規(guī)，以便科學預測企業(yè)未來發(fā)展中所需要的人才，并且要制定具有可行性的人才吸收計劃，包括外部的招聘，內(nèi)部的員工培養(yǎng)以及合理的激烈政策等，從而制定出一個相對合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。2.要創(chuàng)新人力資源管理理念。企業(yè)管理的最小單位就是人，而人的管理也是企業(yè)人力資源管理工作最重要的任務。人作為企業(yè)的重要組成，對企業(yè)的發(fā)展起著關鍵的作用，決定著企業(yè)的生死存亡。而每一位員工的理念，則代表著企業(yè)的理念，企業(yè)的理念則昭示著企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)必須要進行思想理念的創(chuàng)新，并且在進行理念創(chuàng)新的同時，把人力資源管理工作做好、做完善，考慮到方方面面，不斷加大人力資源管理力度。另外，企業(yè)還需要在改變員工對人力資源管理工作的理解上面努力，向員工傳達新的人力資源管理理論知識，幫助員工重新認識到人力資源管理工作的重要性，并且愿意配合企業(yè)為此出一份力。比如說，企業(yè)可以在招聘的時候，放棄傳統(tǒng)的以年紀和資歷為主要標準，而采取一些新的招聘方法，實現(xiàn)公平的人才選拔。實際上，理念創(chuàng)新并不容易，企業(yè)必須要落實各項工作，真正實現(xiàn)企業(yè)員工對人力資源管理的理解和看法。3.要加強知識管理與技術(shù)創(chuàng)新。知識管理、技術(shù)創(chuàng)新與人力資源管理有著不可分割的緊密聯(lián)系，想要實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新就要從這兩方面入手。企業(yè)必須要加大這三者的互動，實現(xiàn)相互促進和相互牽制。在知識管理方面，可以鼓勵員工提供新方法和思路，例如改進工藝，或者生產(chǎn)出新產(chǎn)品等。此外，在人員招聘與培訓，員工薪酬管理和績效管理等方面也要體現(xiàn)出知識管理。技術(shù)創(chuàng)新是業(yè)發(fā)展的載體，是提高企業(yè)核心競爭力的有效手段。

三、結(jié)束語

隨著市場環(huán)境的變化，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)的發(fā)展，就必須高度重視人力資源管理工作。單就目前來說，我國的施工企業(yè)在人力資源管理工作方面還存在一定的問題，而且由于施工企業(yè)人力資源管理也有著不同于其他生產(chǎn)企業(yè)的特點，因此人力資源管理工作相對困難，這就需要施工企業(yè)采取有針對性的措施，不斷提高人力資源管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:張大偉 單位:中國二十二冶集團有限公司