導語：道德規(guī)范在供電企業(yè)人力資源管理的重要性一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：文章立足于解決供電企業(yè)人力資源管理中道德規(guī)范的重要性，對道德規(guī)范在人力資源管理中的具體要求和人力資源管理人員應該具備的職業(yè)道德進行了論述，對供電企業(yè)人力資源管理中存在的道德問題進行了分析，并對其形成的原因進行了探索，提出了解決供電企業(yè)人力資源管理中存在問題的方法。

關鍵詞：道德規(guī)范；供電企業(yè)；人力資源管理；重要性；職業(yè)道德

我國人力資源狀況長期處于供大于求的狀態(tài)，所以如何正確地進行供電企業(yè)的人力資源管理，對于供電企業(yè)而言是十分重要的。但是目前我國的人力資源管理過程中職業(yè)道德問題研究得不夠透徹，政府以及企業(yè)對道德建設不夠重視，所以我國的人力資源管理職業(yè)道德狀況并不樂觀，因此將人力資源的職業(yè)道德進行具體的規(guī)范，是改善供電企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的關鍵。要想規(guī)范企業(yè)的道德標準還需要建立起企業(yè)文化，它代表的是具有企業(yè)特色的經營理念和管理制度，是企業(yè)形象的整體體現(xiàn)。建立企業(yè)文化、樹立人力資源管理中的道德規(guī)范，有利于供電企業(yè)軟實力的增強，對于構建良好的職工關系、構建和諧社會具有重要意義。

1人力資源與人力資源管理的概念

人力資源的概念起源于1954年的美國，其主要是指一個國家、地區(qū)中具有勞動能力的人口能夠被組織利用，創(chuàng)造出價值，包括知識、經驗等?？梢哉f人力資源既指人，也指人所具有的勞動能力。隨著社會的發(fā)展，目前的人力資源主要是指具有勞動能力的人員，擁有主觀的能動性并且能夠被開發(fā)和利用的一種資源。人力資源的管理是以管理為核心的，借助人力資源實現(xiàn)目標；人力資源管理是一個活動過程；人力資源管理是與人相關的制度；人力資源管理是結合多方面的條件進行資源的整合開發(fā)與利用，其執(zhí)行的主體就是企業(yè)的所有執(zhí)行人員。

2道德規(guī)范的作用

在人力資源管理的過程中對道德進行規(guī)范，有助于供電企業(yè)的人員樹立正確的人生觀和價值觀。道德規(guī)范是以科學理論作為建立的基礎，良好的道德規(guī)范能夠給人以滿足感和成就感，體現(xiàn)了社會對于企業(yè)人員的期望與要求，堅守道德規(guī)范就能夠得到社會的認可，帶來心理上的滿足感。道德規(guī)范是人行為最強有力的約束，良好的道德規(guī)范體現(xiàn)的是一個員工的綜合素質，能夠使企業(yè)的員工建立彼此之間良好的人際合作關系。對于供電企業(yè)來講，在進行人力資源管理的過程中進行道德規(guī)范，能夠促進企業(yè)的發(fā)展。道德的規(guī)范能夠對企業(yè)人員之間的關系進行調節(jié)，對企業(yè)運行的秩序進行維護。使企業(yè)內部形成相互信任、相互配合、團結一致的良好局面。道德的規(guī)范能夠讓供電企業(yè)認清工作職責，更好地服務于社會，從而促進企業(yè)經濟效益的不斷增加。良好的道德規(guī)范能夠讓供電企業(yè)在社會的同行業(yè)中獲得良好的信譽，樹立良好的企業(yè)形象。

3供電企業(yè)員工道德行為缺失的危害

首先，供電企業(yè)員工道德行為缺失最大的危害就是引發(fā)安全事故，安全事故的發(fā)生大都是因為員工不良習慣造成的；其次，企業(yè)員工道德行為的缺失會破壞企業(yè)良好的形象，對于供電企業(yè)而言良好的企業(yè)形象是以員工的道德行為為基礎的。企業(yè)的文化是企業(yè)長時間培養(yǎng)和完善所建立起來的企業(yè)核心價值觀念，但是道德行為的缺失會使企業(yè)的文化受到嚴重的影響。并且員工道德行為的缺失還會阻礙供電企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展需要員工之間的配合與信任。如果有一部分企業(yè)的員工道德缺失，就會影響到整個集體的工作氛圍，產生彼此之間的矛盾；最后，不利于和諧社會的構建，供電企業(yè)員工的道德缺失會間接的影響到企業(yè)的經濟效益，引發(fā)供電企業(yè)與用戶之間的矛盾沖突，破壞社會的和諧穩(wěn)定。

4人力資源管理中道德規(guī)范的重點因素

在供電企業(yè)人力資源管理的過程中要想實現(xiàn)對于員工的道德規(guī)范就需要著力于三點因素：首先是培養(yǎng)員工建立良好的道德行為的觀念；其次是要供電企業(yè)的管理人員能夠以身作則；最后是要建立企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)價值觀最為直接的表達方式，能夠為員工的道德規(guī)范做一個標準。

5供電企業(yè)人力資源管理過程中的道德規(guī)范思路

5.1人員招聘

在進行企業(yè)的人員招聘時，可以對員工的道德標準進行考核和甄選。在進行人力資源的考試過程中就可以重點強調道德問題，可以采用誠實測試或者是情境模擬、信用調查等方式，選擇道德水準、誠信度相對較高的應聘人員。與此同時還要對企業(yè)的應聘人員的工作能力進行考察，給予應聘人員能力展示環(huán)境，使應聘人員對于道德水準加以重視，避免在錄用以后出現(xiàn)違反道德的行為。

5.2道德規(guī)范與培訓

不論是決定錄用或者是已經錄用的人員都需要進行道德行為的規(guī)范。經過多年的實踐經驗表明，在企業(yè)當中實施道德規(guī)范與培訓能夠有效地加快企業(yè)文化的建設，有利于企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。對于企業(yè)來說，道德培訓工作是一項必不可少并且?guī)в幸欢◤娭菩缘墓ぷ?，相關的政府部門應該制定相應的道德行為準則，供電企業(yè)應該嚴格按照道德規(guī)范的要求進行培訓。道德培訓的方式是多種多樣的，其可以以企業(yè)活動的方式進行開展，也可以通過網絡的方式進行實施，向員工揭示如何進行各種利益沖突下的道德堅守。

5.3員工工作情況評比

供電企業(yè)員工的道德規(guī)范是在競爭的環(huán)境當中不斷完善的，所以供電企業(yè)在進行人力資源管理時應當制定一個公平合理的工作情況評價體系。評比的最終結果將直接關系到供電企業(yè)員工的工資以及各項福利工作。工作情況評價體系的建立能夠清楚地反映出企業(yè)員工的工作情況，科學合理的評比模式能夠促進員工道德規(guī)范的樹立，保證供電企業(yè)工作的正常進行。與此同時，工作情況的評比體系還需要適應不斷變化的市場環(huán)境以及市場結構，符合企業(yè)的目標與精神文化，最大限度地激發(fā)出員工的工作熱情。

5.4獎勵機制的建立

供電企業(yè)應該建立多樣的獎勵機制，從而滿足制度的不斷更新和完善，正確的獎勵機制能夠引導企業(yè)員工的道德行為，營造出和諧公平的工作環(huán)境。對道德行為較高的進行獎勵，對不道德的行為進行懲罰，能夠在物質上進行刺激，在精神上進行干擾。

5.5增進溝通

供電企業(yè)在進行人力資源管理時應該增加管理人員與員工之間不斷溝通和理解的機會，這對于企業(yè)員工道德的規(guī)范具有非常大的促進作用。在進行溝通的過程當中，企業(yè)的管理人員應該積極、耐心地聽取員工的意見和反饋，要注重溝通細節(jié)的處理以及情緒的掌控，避免較為敏感話題的溝通，盡量為企業(yè)的員工提供一個表達自身想法的溝通平臺。

6對于人力資源管理者的道德要求

6.1以身作則正面激勵

人力資源的管理人員在進行工作的過程當中應該堅持進行正確的思想道德引導，通過具體的制度以及制度的實施來實現(xiàn)對于企業(yè)員工工作積極性和主動性的提高，以身作則進行思想道德上的約束，樹立企業(yè)員工思想道德的標桿。這也就要求人力資源管理人員能夠及時地意識到員工的需求，并且在實際的工作中滿足這些需求。忽視員工需求，采取強硬的手段并不能達到道德規(guī)范的目的，相反是人力資源管理人員缺乏道德素養(yǎng)的表現(xiàn)。進行正面激勵最為有效的辦法就是提供給企業(yè)員工同等的回報。人力資源的管理人員首先要對每一個供電企業(yè)崗位的價值進行評估，排除個人的因素，正確地評估員工的實際付出。人力資源的管理人員本身也是企業(yè)的員工，所以對于一個企業(yè)來說，人力資源的管理人員應該是企業(yè)運行的核心，人力資源的管理人員應當在工作的過程中認識到自身崗位的價值和特殊性，因為它既代表企業(yè)的員工，也代表企業(yè)的管理人員，所以不能隨意地發(fā)表不正確的言論，不能傳播不利于企業(yè)發(fā)展和工作的信息，要以身作則，不做破壞企業(yè)形象的事。

6.2做好人力資源管理人員的本職工作

人力資源的管理人員掌握著供電企業(yè)人事調動的大權，掌握著企業(yè)重要的人事資料，知曉員工的個人基本信息，所以作為一名人力資源管理人員，會在工作當中面臨多方面的誘惑，因此對于人力資源的管理人員而言，職業(yè)道德、忠誠程度尤為重要。在當今的市場形勢下，人力資源管理人員的職業(yè)道德更多地體現(xiàn)在本職工作的執(zhí)行情況上，跳槽的狀況是不可避免的，但是要求企業(yè)的人力資源管理人員在進行工作的過程當中能夠盡力完成本職工作，不給企業(yè)帶來不必要的經濟損失。不能為了個人利益就向其他競爭企業(yè)出賣情報，出賣員工的個人信息。但是也要站在企業(yè)員工的角度，確保企業(yè)員工的長遠利益，起到對企業(yè)領導者的提醒和勸說作用，保證企業(yè)能夠長遠發(fā)展。

6.3遵守法紀

人力資源的管理人員既是企業(yè)制度的制定者，也是企業(yè)制度的執(zhí)行者，所以對于人力資源管理人員的法紀要求就要相對嚴格，人力資源的管理人員需要在遵守國家法紀和企業(yè)規(guī)章制度的基礎之上，保證企業(yè)的運行和企業(yè)領導者的行為符合國家法紀的要求。在從事人力資源管理工作的過程當中不能以權謀私，不能出賣商業(yè)機密、不能行賄受賄。要起到模范帶頭作用，不能遲到早退，不能無故缺席企業(yè)活動，不能缺乏對于本部門的管理。人力資源的管理人員需要知法、懂法、用法，各項工作的安排要符合法律的要求，各項工作的執(zhí)行要符合法律的規(guī)定，各項工作的管理要符合法律精神，從而確保企業(yè)經濟效益的最大化。

7結語

道德規(guī)范是復雜的、多樣的、針對性較強的，所以要想在人力資源的管理過程當中加強道德規(guī)范就需要投入大量的精力。將道德規(guī)范落到實處，貫穿到供電企業(yè)人力資源管理的整個過程當中，采取多種方式，嘗試多種載體，使供電企業(yè)人員做到自覺規(guī)范，提高思想道德意識，踐行社會主義核心價值觀。

作者:尚莉 單位:國網山東省電力公司高青縣供電公司

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