導(dǎo)語：新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1新經(jīng)濟時代的特征

新經(jīng)濟時代區(qū)別于“舊經(jīng)濟”和“傳統(tǒng)的經(jīng)濟”來說，它更多的是一種集網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)以及高新的科技技術(shù)為一體的一種新型的現(xiàn)代化的經(jīng)濟。在這個經(jīng)濟時代中，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和信息交流是主題，新型的科技技術(shù)，例如新能源技術(shù)、海洋技術(shù)以及新的材料技術(shù)都是新經(jīng)濟時代的技術(shù)主導(dǎo)。新經(jīng)濟時代中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)可以不斷進行調(diào)整，可以一直保持著較低的通貨膨脹和較低的失業(yè)率，而就經(jīng)濟體制而言，可調(diào)整的經(jīng)濟類型可以一直保持低財政赤字和高增長點。在這個新經(jīng)濟時代，網(wǎng)絡(luò)的信息和技術(shù)才是時代的物質(zhì)基礎(chǔ)，知識是可以主導(dǎo)的主要因素，而社會生產(chǎn)力則是以技術(shù)作為生產(chǎn)動力，人才才是推動社會經(jīng)濟的發(fā)展得主動力。所以企業(yè)只有對人力資源進行創(chuàng)新，才能展現(xiàn)和發(fā)揮人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要影響力。

2目前在人力資源管理中所存在的一些問題

2.1戰(zhàn)略性的問題

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理起著決定性的作用這是被所有企業(yè)高層管理者認同的事情，但是，如果想在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和執(zhí)行中，把人力資源管理放在重要的位置上卻不是一項簡單的任務(wù)。產(chǎn)生這樣的現(xiàn)象的原因有兩個：第一需要考慮企業(yè)高層管理人員是否對人力資源管理這一塊有著深刻而正切的認識；第二需要考慮在人力資源管理中，相關(guān)的管理人員其自身的職業(yè)素質(zhì)與管理的管理的能力是否過硬。若想把人力資源管理放在一個重要的位置上，就需要以上兩個因素都同時具備，也就是說，只有在新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究吳麗沛縣交通運管所221600高層管理人員對人力資源管理者一塊有著正確的認識和絕對的重視，并且相關(guān)的人力資源管理人員還要具有過硬的職業(yè)素質(zhì)，人力資源管理才能成為企業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)。而在當今市場如此激烈的爭奪下，雖然人力資源管理已經(jīng)得到了足夠的重視，但是在戰(zhàn)略部署中的地位并沒有得到重要體現(xiàn)。

2.2系統(tǒng)性問題

只有建立一個健全的、并且具有長遠性的人力資源管理體系，才是保障企業(yè)人力資源部門起到重要效果的前提。我國從90年代其實就已經(jīng)將人力資源管理引進了國內(nèi)，并且通過了如此長一段時間的實踐運用，已經(jīng)認識到了提高企業(yè)凝聚力以及競爭力的關(guān)鍵因素就是一個與企業(yè)實際情況極其相符并且具有長久性的的人力資源管理體系。但是理論與實踐是有差距的，目前許多企業(yè)的人力資源管理人員對人力資源管理體系的認識不足，對設(shè)計和規(guī)劃不甚了解，所以，只有企業(yè)管理中發(fā)生了一些緊迫問題時才會進行人力資源管理的改革，但是此時的改革也通常都忽略了人力資源管理本身的長遠性和全面性。

3新經(jīng)濟時代對于企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的相應(yīng)對策

3.1“以人為本”，是人力資源管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)

3.1.1“以人為本”管理的重要性

“以人為本”，顧名思義就是將人才放在最核心的位置上。企業(yè)管理中，在遵循管理規(guī)章制度的前提下，還要注重使人才得以全面的發(fā)展，并且在工作中要注意調(diào)動人才工作和創(chuàng)造的積極性，進而使企業(yè)得到最大程度的經(jīng)濟效益“。以人為本“的管理理念，就是將管理的實踐和理論有機結(jié)合起來，在企業(yè)的管理過程中，把人才放在主體地位，尊重人才、依靠人才并且信任人才。在這樣的工作氣氛中，管理活動不但得到很好的開展，人才也會被激發(fā)出更多的創(chuàng)新精神，實現(xiàn)人力資源的全面發(fā)展。

3.1.2實現(xiàn)“以人為本”的途徑

實現(xiàn)“以人為本”，最根本的做法就是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)專業(yè)的人才，也就是說將企業(yè)的每一個“員工”都變成“人才”。通過對員工加強培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能，使每一個員工都成為自己崗位上的專業(yè)人才，這樣貫徹“以人為本”的管理理念也是最根本的，最可行的。沒一個企業(yè)都是由一個個員工個體組合而成的，只有注重了個體的發(fā)展，才能進而提高整體的水平。企業(yè)要把“員工”看作一個整體，這個不可分割的整體需要互相相信、互相關(guān)心以及互相理解和尊重，增強員工之間的交流，將員工的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)合一起，實現(xiàn)共贏的局面。

3.2實施知識管理是企業(yè)人力資源

管理創(chuàng)新的有效途徑實施知識管理，就是在員工中建立一個經(jīng)驗與技術(shù)的共享機制，將集體的智慧都集合起來，通過交流進一步提高企業(yè)的創(chuàng)新能力與競爭能力，知識管理不僅僅是對信息的匯總，最根本的是要實行人力資源的管理。在新經(jīng)濟時代，只有不斷地獲得知識與創(chuàng)新能力才能提高企業(yè)的發(fā)展能力與競爭能力。目前各大企業(yè)中最普遍的形式是各個部門都各自為一個體系，知識都不集中，一個部門不懂另一個部門的運營模式和操作技巧，各自為政。企業(yè)只有進行知識管理，對企業(yè)內(nèi)部不平衡的模式進行調(diào)整，從宏觀角度入手，把個體變?yōu)檎w。企業(yè)可以通過加強培訓(xùn)的力度，例如將員工外送進行培訓(xùn)，還有讓員工進行自我訓(xùn)練，是員工通過培訓(xùn)在增強自身技能的同時對企業(yè)的整體技能有一個初步的了解，進而滿足企業(yè)的各種需要，達到共贏的局面。

3.3強化企業(yè)的業(yè)績管理

對員工進行業(yè)績管理，是對員工工作潛力的一種很好的激發(fā)形式。企業(yè)進行業(yè)績管理的同時，也必須始終貫徹“以人為本”的中心思想，讓每個員工都參加到管理的過程中來，并且將自己的潛力發(fā)揮到最大。在進行業(yè)績管理的時候，其相關(guān)制度一定要完善，只有制訂了完善的管理條例和考核制度，員工才能得到最科學(xué)化和最公平的評價，最后的管理結(jié)果也會使員工信服。通過合理的獎懲制度，物質(zhì)獎勵與精神獎勵并進的方法鼓勵員工努力工作，促進企業(yè)管理的良性循環(huán)。

3.4加強對人力資源管理人員的培訓(xùn)

現(xiàn)下很多企業(yè)中人力資源管理的人員都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，都不是科班出身。知識的限度局限了其管理能力，無法更好的開展人力資源管理的工作。為了解決這一問題，企業(yè)必須加大培訓(xùn)的力度，通過培訓(xùn)全面提高人力資源管理人員的技術(shù)水平。

4結(jié)束語

對于新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理所存在的一些問題，加以正確的引導(dǎo)和解決，人力資源管理系統(tǒng)才能成為企業(yè)改革的重要環(huán)節(jié)。

作者:吳麗單位:沛縣交通運管所