導(dǎo)語(yǔ)：煤炭企業(yè)人力資源管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、煤炭企業(yè)概況以及內(nèi)部特點(diǎn)

煤炭企業(yè)從事的生產(chǎn)主要是煤炭、焦炭的生產(chǎn)，是煤炭企業(yè)取得法人資格之后進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在經(jīng)濟(jì)上采用的模式大多是自主經(jīng)營(yíng)的方式。山西是煤炭大省，其煤炭資源豐富，全省經(jīng)濟(jì)都在煤炭企業(yè)的帶動(dòng)中發(fā)展較快。煤炭的生產(chǎn)工藝較為復(fù)雜，運(yùn)輸耗費(fèi)大，自然災(zāi)害多，開(kāi)采事故頻發(fā)，這一系列原因?qū)е铝嗣禾康拈_(kāi)采面臨著很多的問(wèn)題。煤炭需求量之大決定了我國(guó)的煤炭開(kāi)采技術(shù)機(jī)械化融入的必要性，只有機(jī)械才能使生產(chǎn)力加大，才能滿足我國(guó)的煤炭需用量。薄煤層綜合機(jī)械化采煤技術(shù)的有效運(yùn)用可以使我國(guó)煤炭資源獲得充分的開(kāi)發(fā)，在采煤的過(guò)程中安全性有很大提高，生產(chǎn)成本也被降低，人力也節(jié)省了很多。近些年的煤炭開(kāi)采在機(jī)械化的生產(chǎn)中產(chǎn)量逐年上升，在機(jī)械的優(yōu)勢(shì)和人力豐富情況下山西這一煤礦大省在全國(guó)的煤炭企業(yè)中占有主導(dǎo)地位。

二、國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)人力資源目前普遍管理狀況

目前不僅僅是山西省，全國(guó)的很多煤炭企業(yè)人力資源的利用方面都存在著很大的問(wèn)題，主要以下面幾種形式表現(xiàn)。

1.企業(yè)對(duì)人力資源管理不能充分認(rèn)識(shí)。每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體，但是聚在一起就是資源，人力資源存在了，就要利用好的、合理的配置去優(yōu)化?，F(xiàn)在煤炭的開(kāi)采已經(jīng)處于機(jī)械化階段，所以人力的合理利用、人才的培養(yǎng)更顯得極為重要，在煤炭的開(kāi)采過(guò)程中遇到薄煤層、斷層等特殊情況，需要使用爆破松動(dòng)的方法先將開(kāi)采范圍內(nèi)的巖層進(jìn)行處理，支架護(hù)理的問(wèn)題常常出現(xiàn)，空頂、冒頂?shù)榷紩?huì)在日常的作業(yè)中發(fā)現(xiàn)，這樣的問(wèn)題都是需要專業(yè)的、細(xì)心的人力來(lái)完成的，所以，煤炭企業(yè)員工的利用和培訓(xùn)一定要認(rèn)真，危險(xiǎn)作業(yè)需要高素質(zhì)的員工，尤其是山西的煤礦企業(yè)較多，可以定時(shí)的展開(kāi)溝通和學(xué)習(xí)。員工的責(zé)任心和創(chuàng)新能力等如果不能被有效的利用將是企業(yè)的損失。

2.高素質(zhì)人才過(guò)多流失。滾筒采煤機(jī)綜合機(jī)械化開(kāi)采機(jī)組、刨煤機(jī)綜合機(jī)械化開(kāi)采機(jī)組等先進(jìn)機(jī)器的使用和煤炭企業(yè)內(nèi)部資源的整合和優(yōu)化使很多企業(yè)都在走精簡(jiǎn)員工的路，人員的流動(dòng)量大，山西省的煤炭企業(yè)眾多，每年在一線生產(chǎn)上被減下來(lái)的員工很多，這些員工在煤炭開(kāi)采方面已經(jīng)技術(shù)精良，減下來(lái)只是對(duì)煤炭企業(yè)的損失。從山西省某家中小煤炭企業(yè)的相關(guān)資料顯示，在減下來(lái)的眾多人員中，大多數(shù)是人力資本含量高的管理人員、生產(chǎn)骨干和有相當(dāng)技能的員工，而留下的往往是那些中老年員工。他們的思想守舊，生產(chǎn)激情減退，自然對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有太大的價(jià)值，但是卻憑資歷留了下來(lái)。煤炭企業(yè)雖然是國(guó)家重點(diǎn)扶持的企業(yè)，但是由于煤炭的生產(chǎn)過(guò)程中十分的辛苦，莘莘學(xué)習(xí)的大學(xué)生畢業(yè)后都不會(huì)愿意來(lái)煤炭公司這樣工作環(huán)境惡劣的地方，在煤炭企業(yè)生產(chǎn)中財(cái)務(wù)、勞資等工作環(huán)境好的管理崗位從來(lái)不缺人才，但是在生產(chǎn)部門就不一樣了，苦、臟、險(xiǎn)、累、差等環(huán)境導(dǎo)致一線生產(chǎn)單位十分缺乏高學(xué)歷、高技能的人才，這是煤炭企業(yè)生產(chǎn)的瓶頸，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的提升和技術(shù)的提高都很不利。

3.人力資源的合理配置不到位。由于煤炭企業(yè)的工作條件的艱苦，不可能以苛刻的條件招錄員工，因此在近年招收的一些年齡偏大又無(wú)特殊專長(zhǎng)的返鄉(xiāng)者，而地面輔助單位也因多年來(lái)幾乎沒(méi)進(jìn)行過(guò)成規(guī)模的招錄新員工，員工年齡老化問(wèn)題已經(jīng)十分突顯，致使人力資源接續(xù)的斷層逐步拉大，有的工作不得不以外聘或成建制使用具有相應(yīng)資質(zhì)的外包隊(duì)伍方式替代。煤炭企業(yè)員工的收入較低，工作環(huán)境惡劣，年輕的對(duì)技術(shù)掌握較熟練地經(jīng)常流動(dòng)變化，最低也就呆兩年就會(huì)離開(kāi)，這也是煤炭企業(yè)的一個(gè)損失。煤炭企業(yè)面臨著招人容易留人困難的局面，這樣的情況給企業(yè)帶來(lái)的潛在的威脅很大，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)人力資源管理的對(duì)策方針

1.理念確立在以人為本之上。企業(yè)的核心就是人心，人心所向才能讓企業(yè)有一個(gè)良好的未來(lái)，以人為本的觀念是所有企業(yè)都適合的。山西煤炭企業(yè)勞動(dòng)力密集，在企業(yè)的生產(chǎn)生活中不能只顧著產(chǎn)量，每一個(gè)工人的身后都是一個(gè)家庭，要為員工著想，善待每一個(gè)員工，讓他們把企業(yè)當(dāng)成自己的家，在不斷的信賴和認(rèn)可成度增加的過(guò)程中還會(huì)產(chǎn)生一傳十十傳百的效應(yīng)，相應(yīng)的后勤保障得到滿足，工人在優(yōu)越的待遇中使生活水平得到提高，自然在企業(yè)的壯大過(guò)程中就形成了向心力，使員工不再經(jīng)常性流動(dòng)，企業(yè)積攢下來(lái)的就是有經(jīng)驗(yàn)的好員工。在這過(guò)程中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)，對(duì)于有想法、在技術(shù)方面比較鉆研的年輕人可以出資讓其深造，做得好的可以晉升至管理層，進(jìn)而帶動(dòng)大家的積極性，讓大家工作雖苦卻有干勁。

2.建立動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制。煤炭企業(yè)對(duì)技術(shù)的要求很高，從開(kāi)采到加工都有很高的技術(shù)含量，所以在合理的利用人力資源時(shí)必須考慮崗位的適合度，善于研發(fā)的、細(xì)心的、有管理能力的等人才要人盡其才，只有讓一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)得到合理的利用他才能在企業(yè)中找到自己的位置，才會(huì)愿意奮斗下去，煤炭企業(yè)的崗位設(shè)置要結(jié)合本企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，建立與之相匹配的組織結(jié)構(gòu)和不同時(shí)期的人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃，設(shè)計(jì)和調(diào)整人力資源配置模式，通過(guò)機(jī)制調(diào)整提高員工的工作滿意度和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，使員工的潛在能量得到有效激發(fā)。要在工作的過(guò)程中獎(jiǎng)罰分明，建立合理的機(jī)制，讓員工在爭(zhēng)取和約束中規(guī)范自己的工作效率。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)久的靈魂，所以企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建良好的企業(yè)文化，讓員工在工作的過(guò)程中逐漸形成統(tǒng)一的最高目標(biāo)和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。形成具有核心的價(jià)值理念，一同為企業(yè)的未來(lái)奮斗。

四、結(jié)語(yǔ)

本文結(jié)合山西省煤炭企業(yè)介紹了煤炭資源的現(xiàn)狀和發(fā)展?fàn)顩r，提出了山西省以至于全國(guó)的煤炭企業(yè)存在的問(wèn)題以及對(duì)策。人才的短缺導(dǎo)致發(fā)展的閉塞，人才的利用不當(dāng)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)受損，人力資源整體結(jié)構(gòu)的不合理讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈蒙受損失。無(wú)論任何的企業(yè)，人力資源的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提，企業(yè)的管理人員應(yīng)該重視到人力資源的重要，尤其現(xiàn)在的煤炭企業(yè)，由于技術(shù)化含量增加致使原來(lái)不要求高科技技術(shù)人才的煤炭企業(yè)也需要大批量的人才，技術(shù)的不斷開(kāi)發(fā)減少了過(guò)去煤礦的瓦斯爆炸、塌方等安全問(wèn)題，保護(hù)了財(cái)產(chǎn)也保護(hù)了工人的生命安全。所以對(duì)人才的高效利用和培養(yǎng)等問(wèn)題事關(guān)煤炭企業(yè)的前途和命運(yùn)，一定要得到重視。

作者:王寶玲單位:西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司東曲煤礦