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［摘要］闡述了施工企業(yè)科技創(chuàng)新體系、關鍵技術領域、促進成果轉化以及人才隊伍建設等方面的具體做法。

［關鍵詞］施工企業(yè);科技管理

1圍繞一個中心，打造企業(yè)核心競爭力

科技工作堅持以增強企業(yè)核心競爭力為中心，著力發(fā)揮科技對施工生產和管理的護航作用。幾年來，共承擔集團公司級以上課題14項。獲得國家科技進步獎1項，天津市科技進步獎2項，中國鐵路工程總公司科技進步獎4項，國家認可社會力量科技進步獎9項。獲得國家知識產權局授權專利61項，其中發(fā)明專利20項，實用新型專利41項。獲得省部級以上工法13項。編制地方標準和規(guī)范2項。應用《津秦客專特殊橋梁結構關鍵施工技術研究》課題成果施工的津秦客運專線跨京哈鐵路特大橋工程獲得國家優(yōu)質工程獎?！惰F路斜拉橋雙向非對稱拆除》施工技術通過了中國中鐵股份有限公司組織的專家鑒定，成果達到國際先進水平。

2搭建3組平臺，激發(fā)創(chuàng)新內升動力

2．1健全創(chuàng)新體系，搭建體制機制平臺?？萍紕?chuàng)新體系是科技管理的組織保障，而完善的科技創(chuàng)新制度是科技管理的政策保障。建立了以總經理為核心的科技進步領導小組，負責科技創(chuàng)新的總指揮和領導;建立了以總工程師為引領，科技部、工程技術部、安全質量部等業(yè)務部門為首，各項目部總工程師為成員的組織實施體系(技術中心)。堅持以工程項目、業(yè)務管理、企業(yè)發(fā)展作為技術創(chuàng)新工作的立足點，不斷加強技術創(chuàng)新體系建設，經過多年來的持續(xù)完善，構建起了以公司為核心、以項目部為主體、以工程為依托的上下三層次、縱向多條線的技術創(chuàng)新管理體系。幾年來，在科技進步領導小組及技術中心的帶領下，出臺了一系列管理辦法，對科研課題管理、科研經費管理等八大方面進行了系統(tǒng)規(guī)范，進一步完善了科技創(chuàng)新的制度基礎，形成了體系規(guī)范化、覆蓋全面化、流程清晰化、職責明確化的動態(tài)科研機制。2．2加大科技成果獎勵力度，搭建獎勵促進平臺。為調動廣大員工科技創(chuàng)新積極性，先后出臺了科研項目管理辦法、技術中心管理辦法及科技獎勵辦法，進一步加大了研發(fā)投入以及科技獎勵力度，“十二五”期間，共計發(fā)放科技獎勵121萬元，有效激發(fā)了廣大員工參與和投身科技創(chuàng)新的動力和熱情，提高管理水平和盈利能力奠定了堅實的人力基礎。2．3強化內外科研資源，營造創(chuàng)新氛圍平臺。對內，為進一步發(fā)揮技能人才示范作用，為技能人才開展管理手段創(chuàng)新、業(yè)務營銷創(chuàng)新、技術攻關、技術協(xié)作搭建平臺，工會、工程技術部、科技部、安全質量部等部門聯(lián)合成立了創(chuàng)新工作室，組織引導了廣大員工崗位成才，促進了員工提高自身業(yè)務素質。創(chuàng)新工作室針對鉆孔樁樁頭控制、循環(huán)吊筋、樁頭鑿除等施工技術開展了立項研究及推廣應用，進一步推進了施工現場創(chuàng)新創(chuàng)效的實施應用，促進了企業(yè)管理升級，提高了工作效率和經營效益。對外，通過多渠道籌集課題經費等方式深入推動科技研發(fā)。堅持加大對外聯(lián)絡力度，積極與天津市科委、股份公司、集團公司等上級單位之間構建交流互通渠道，為科研課題的申報提供了條件。幾年來，先后立項研究各類課題23項，爭取外部資金支持232萬元，有力地推動了課題研發(fā)的進展和科技創(chuàng)新的整體水平。同時積極組織各類科技培訓學習，營造了良好的創(chuàng)新氛圍。我們先后與市科委、市建委、市科學技術信息研究所、區(qū)科委、區(qū)知識產權局等科研單位建立了培訓聯(lián)系，積累了一大批客座專家資源。圍繞科研課題立項申請、科技進步獎申報、科技創(chuàng)新點提煉、工法編寫及修改、專利寫作與申報、論文撰寫及發(fā)表等方面，邀請多領域、多專業(yè)的客座專家為廣大技術人員進行了數十次培訓講座。也通過考核選拔等方式，積極選派精干技術人員參加由市科委、市知識產權局、市建委等部門組織的課題、專利、工法專題學習，有效保證了隨時掌握最先進、最前沿的施工技術。

3夯實六大技術領域，提煉關鍵技術和創(chuàng)新點

3．1鐵路既有線施工及高速鐵路、重載鐵路修建技術。一是依托重點項目，開展關鍵技術攻關，形成一批具有自主知識產權的核心技術，在既有線施工、大型鐵路樞紐建造等傳統(tǒng)優(yōu)勢施工技術領域實現再創(chuàng)新和再突破，繼續(xù)保持領先優(yōu)勢。二是重載鐵路、既有鐵路運維綜合技術實現新提升。開展重載鐵路研究及營業(yè)線養(yǎng)護維修技術研究。參與研究探索30t以上軸重重載鐵路建造技術和技術標準的研究。三是高速鐵路建造技術實現新跨越，同時進行高速鐵路維修改造技術研究。開展350km/h有砟軌道高速鐵路建造技術研究;開展400km/h及以上高速鐵路成套建造綜合技術及400km/h高速鐵路道岔施工技術研究，不斷加強復雜環(huán)境及地質條件下高速鐵路建造技術研究。3．2特殊橋梁結構修建技術。一是開展3．0m超大直徑鉆孔樁施工技術、潮汐河流下水中墩基礎施工技術以及柔性拱鋼桁梁成套制造安裝施工技術研究，其中需要重點突破的關鍵技術包括鋼桁梁厚板整體節(jié)點制造、鋼桁梁大懸臂拼裝、臺風環(huán)境下拼裝安全、鋼桁梁線性與應力監(jiān)控、梁上柔性拱豎轉合龍安裝技術。二是開展臨近鐵路既有線大噸位轉體斜拉橋大型鉸座安裝技術、多點轉體施工技術、斜拉橋既有線旁基礎施工技術、超薄主梁施工技術、主梁線型和精度控制技術等研究。3．3隧道、地下工程修建技術。以在建項目為載體，著力培育新的核心技術，擁有一批具有獨立知識產權、達到國內領先水平的、創(chuàng)新型的技術和工藝。一是圍繞復雜環(huán)境及復雜地質條件下的山嶺隧道、城市地鐵開展基礎理論和關鍵技術研究。根據所承建工程情況，針對天津地鐵軟弱地層及復雜環(huán)境條件下的施工難題，開展濱海軟土地區(qū)地鐵施工關鍵技術研究;二是加快提升隧道施工機械化水平。依托在建重點隧道工程，大力推廣隧道機械化配套施工技術，以提高隧道施工速度，降低成本，保障項目工期和效益安全。三是超前探索城市地下管廊施工技術。通過參與建設地下管廊，掌握修建技術，提升在地下管廊建設方面的競爭力。3．4工程測量技術。一是確保測量人員持證上崗數量滿足現場需求，嚴格落實“三級管理，三級測設、三級復核”的測量管理制度。二是以掌握行業(yè)內先進技術為目標定期對測量人員進行集訓或輪訓，確保培訓率達到100%。同時針對股份公司技能大賽考試重點開展專題培訓，力爭在該項大賽中進入前五名。三是加快推進測量工作信息化，實現內業(yè)外業(yè)數據超限開啟報預警功能，避免測量事故發(fā)生。四是開展工程測量數據庫課題研發(fā)，將控制測量、工程測量、監(jiān)控量測、工程測繪、變形監(jiān)測、GIS技術進行統(tǒng)一整合，保證內外業(yè)技術安全。五是逐步開展攝影測量、地理信息等業(yè)務板塊的研究，推動工程測量資質升級。3．5綠色低碳技術。一是進一步夯實基礎管理。推動管理制度的不斷完善，實現節(jié)能減排與企業(yè)管理的充分融合。二是充分發(fā)揮技術創(chuàng)新作用。堅持以科技促進節(jié)能減排理念，推動四新技術的廣泛應用;引導項目通過優(yōu)化施組和施工方案促進降耗增效，實現“四節(jié)一環(huán)?！?。三是持續(xù)深化示范工程建設。力爭在節(jié)能減排標準化工地和綠色示范工程建設方面取得突破。四是進一步抓好節(jié)能減排宣傳教育和培訓工作。深入開展節(jié)能宣傳月活動及日常宣傳工作，以加強業(yè)務培訓為手段不斷提高企業(yè)節(jié)能減排管理水平。3．6BIM技術以地鐵Z4線為依托，將BIM技術進行推廣應用，BIM技術所需的2臺工作站、4臺移動客戶端配置齊全，相關配套軟件已調試完畢，配備的3名專職BIM人員均已到位。BIM模型將與設計圖紙同步發(fā)送到項目技術人員，待工程施工組織設計經業(yè)主批準后，根據施組編制的施工進度，按照進度要求逐項分拆模型，匹配施工進度。在施工過程中，工程項目報驗采用移動端上傳報驗過程，與BIM模型匹配。檢驗批、試驗報告也需與BIM模型進行關聯(lián)。在進行方案匯報時，將施工方案過程進行建模模擬，驗證施工方案可行性，尋求最優(yōu)的方案。同時在匯報時，將模擬的施工動畫作為匯報素材，形成一個施工方案的全過程的動畫演示，真正意義做到結構物的三維空間展示。

4構筑兩條通道，點燃科技引擎

4．1堅持自主創(chuàng)新為主，厚植核心優(yōu)勢。幾年來，以承建的既有線改造工程、客運專線工程、城市軌道工程及橋梁工程等為依托，圍繞完善專利布局的核心出發(fā)點，結合科研課題立項，深入挖掘了施工技術，在現有施工工藝上進行了再創(chuàng)新，并及時提煉總結，撰寫申報了一大批科研專利，為各項科技創(chuàng)新成果的歸集轉化提供了條件。同時，根據科研課題的實施周期，提前規(guī)劃和擬定了專利的研究方向，實現了關鍵技術專利組合的加速構建、實現了專利申請數量、質量的“雙升雙提”。在日常的專利管理實施中，緊密圍繞核心技術和重點產品建立了專利信息數據庫，在框架橋頂進施工領域形成了專利集群。這些成果的取得也為日后各類工作提供了良好的技術保障?？偨Y提煉的《一種非爆破拆除橋墩使梁落地的施工方法》、《公鐵兩用車》、《箱體頂進過程中止水帶設置方法》、《斜交頂進過程中在偏轉端利用頂鎬進行糾偏的箱體頂進法》、《一種先頂進后加固線路的框架橋頂進施工方法》、《一種普速鐵路下地道改造及新建高速鐵路聯(lián)合施工方法》等專利成果保護了核心施工技術，也為今后類似工程提供了可借鑒的依據。4．2堅持引進消化吸收為輔，發(fā)揮創(chuàng)新作用。以技術中心為依托，加強了對外研發(fā)交流，與天津大學、天津城建大學、石家莊鐵道大學、西南交通大學等國內知名高校和傳統(tǒng)專業(yè)院校建立了交流渠道，并積極開展產學研合作。在津秦客專戴河大橋工程、大里營斜拉橋非對稱拆除工程，津保高鐵引入天津西站三線矮塔斜拉橋工程、13孔道岔連續(xù)梁工程、灤縣福州路框架橋頂進等工程中，積極加強與各高校的溝通、技術交流，充分引入了各大高校的技術支持，提高了科技成果的水平和質量。

5拓實三種能力，加速科技成果轉化

5．1狠抓科技先導促進，助推經營增量。幾年來，先后獲得市專利試點企業(yè)、區(qū)創(chuàng)新團隊、區(qū)知識產權先進單位、中國施工企業(yè)管理協(xié)會科技創(chuàng)新先進企業(yè)等榮譽稱號，順利成為集團公司范圍內首個省部級專利試點企業(yè);獲得省部級認定的企業(yè)技術中心資格，為下一步沖擊市政工程特級資質申報奠定了基礎;豐碩的科技成果在市誠信企業(yè)評比、投標活動中為企業(yè)做出了加分的貢獻;此外，以科研課題及科技成果為有力支撐正在緊鑼密鼓進行研發(fā)費用加計扣除及國家級高新企業(yè)的申報工作。5．2狠抓科研成果落地，助推生產增質。針對承擔的重難點工程，如津秦客運專線大里營斜拉橋拆除工程、津保鐵路13孔道岔連續(xù)梁工程，積極成立科研課題組進行技術攻關，通過專家論證，方案研討，確定應用有限元分析軟件結合現場監(jiān)測點布置，通過理論計算、受力分析、線性、應力控制及施工工況模擬等方法總結出相關參考數據，進一步指導了現場施工，確保了工程的安全順利完工。5．3加快完善成果轉化機制。一是要轉變觀念，提高認識。上下要充分認識到，企業(yè)投入大量資金和人力進行科研成果開發(fā)，絕不僅僅是為了成果數量的增長、資質維護及擴展的需要，其最終目的是加快提高生產力水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二是要健全機制，加快實施。相關管理系統(tǒng)要研究制定出切實可行的科研成果推廣應用辦法，加強引導，重點扶持，盡快形成良性推進局面。要對近年來取得的各類科技成果進行梳理，明確轉換指標、責任主體和應用流程，抓好新技術、新工法、新工藝、新設備的推廣應用，真正把科技創(chuàng)新成果落實為現實生產力。三是要精于借鑒，善于吸收。一方面要充分利用內部科研成果為生產服務，實現內部共享;另一方面要善于引進、消化和吸收行業(yè)內成熟的技術成果，使其為我所用，避免盲目立項和重復研發(fā)。

6注重培養(yǎng)，強化使用，加快創(chuàng)新人才隊伍建設

不斷完善人才選拔、培養(yǎng)、引進、交流、激勵機制，及時發(fā)現和大膽使用優(yōu)秀人才，加快建立創(chuàng)新人才梯隊，使企業(yè)科技創(chuàng)新工作后繼有人。一是做好人才培養(yǎng)工作。加強高素質專業(yè)技術人才培養(yǎng)，健全內部評價考核和選拔任用機制，加大各級專家選拔培養(yǎng)力度，大力加快專家梯隊建設;通過政策引導、待遇激勵和條件創(chuàng)造，鼓勵廣大專業(yè)技術人員參加相關專業(yè)執(zhí)業(yè)資格考試取證，以滿足企業(yè)產品實現和發(fā)展的需要;瞄準行業(yè)先進技術發(fā)展方向，從適應發(fā)展向努力趕超轉變，大力加強新技術、新工藝的再創(chuàng)新培訓和技術研發(fā)攻關項目的專題培訓，努力建設一支高層次的技術專家人才隊伍。二是做好人才使用工作。引導各級專家加強技術指導和推廣，解決重大技術難題，積極參與培訓教材編寫和各類培訓授課，發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，培養(yǎng)各類專家后備人才和技術骨干。把技術創(chuàng)新和重大工程項目建設作為培養(yǎng)人才的主戰(zhàn)場，充分發(fā)揮技術創(chuàng)新人才在推進企業(yè)技術進步中的積極作用，選拔具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕技術人才到重點工程、主要科研項目挑重擔、長才干，使其成為優(yōu)秀的技術拔尖人才和技術帶頭人，真正做到人盡其才、才盡其用。

7結語

本文從圍繞一個中心、搭建三組平臺、夯實六大技術領域、構筑兩條通道、拓實三種能力以及人才隊伍建設等多方面分別進行了論述，對施工企業(yè)科技管理的意識形態(tài)以及方式方法都做了詳細的闡述，可以為同行業(yè)相關工作起到借鑒作用。

作者:張志偉 單位:中鐵六局集團天津鐵路建設有限公司

參考文獻:

［1］欽甜．項目管理在建筑施工企業(yè)科技創(chuàng)新管理中的應用研究［J］．現代國企研究，2015(20):26-28．

［2］朱偉丹．建筑施工企業(yè)在科技創(chuàng)新中的問題、建議和實踐［J］．上海建設科技，2016(2)．