導(dǎo)語：企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展過程是企業(yè)運(yùn)行理念以及運(yùn)行機(jī)制在不斷完善的過程。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有重要意義，其作用不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)下所獲得的經(jīng)濟(jì)價(jià)值上，更加體現(xiàn)在企業(yè)未來的行業(yè)價(jià)值上。在企業(yè)今后發(fā)展的過程中，要堅(jiān)持以“創(chuàng)新、綠色、協(xié)調(diào)”為主調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的合理分配以及利用?；诖?，本文對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)久制定對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的作用以及保障機(jī)制進(jìn)行了探索與分析。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略規(guī)劃;穩(wěn)定發(fā)展;企業(yè)管理;作用探析;保障體系

對(duì)于我國(guó)企業(yè)來說，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理工作展開的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)階段自身發(fā)展運(yùn)行的實(shí)際情況來制定戰(zhàn)略規(guī)劃方案，從而保證其實(shí)際意義。還要對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的整個(gè)實(shí)施過程進(jìn)行及時(shí)的反饋以及調(diào)整，從而使戰(zhàn)略規(guī)劃方案的重要性以及商業(yè)價(jià)值得到充分的體現(xiàn)。然而，對(duì)于不同的企業(yè)來說，戰(zhàn)略方案制定以及規(guī)劃也是有很大區(qū)別的，并非所有的戰(zhàn)略規(guī)劃都能夠起到理想的效果。通常情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定以及實(shí)施是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，會(huì)涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)步驟，需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行全面分析，并且對(duì)企業(yè)已有的資源進(jìn)行合理分配，要保證各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接順暢，這樣才能夠使戰(zhàn)略規(guī)劃方案的效果得到體現(xiàn)。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)久制定對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要作用

從現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來看，制定長(zhǎng)久的戰(zhàn)略規(guī)劃方案是非常有必要的，企業(yè)的全體干部以及員工都應(yīng)該為企業(yè)未來的發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任，樹立起自身企業(yè)主人翁的意識(shí)。在工作展開的過程中，積極提升自身對(duì)于企業(yè)運(yùn)行操作的整體認(rèn)知程度，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展價(jià)值的理解是認(rèn)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的必要前提，經(jīng)過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃后，其價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(一)明確了企業(yè)未來的發(fā)展方向以及發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定快速發(fā)展的必要前提就是要對(duì)發(fā)展目標(biāo)與精準(zhǔn)的規(guī)劃，遠(yuǎn)大的目標(biāo)可以有效推動(dòng)企業(yè)未來的發(fā)展。企業(yè)的目標(biāo)并不是企業(yè)擁有者的目標(biāo)，也不是企業(yè)管理人員的目標(biāo)，而是企業(yè)全體員工的目標(biāo)，會(huì)成為企業(yè)全體員工的一種共識(shí)，這時(shí)候就可以促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，從而使企業(yè)員工的目標(biāo)高度一致。當(dāng)明確了企業(yè)未來發(fā)展方向以及發(fā)展目標(biāo)之后，在對(duì)企業(yè)目前的已有資源進(jìn)行整合的時(shí)候，其整體工作質(zhì)量就會(huì)有很大的提升，也降低了企業(yè)的交易成本以及管理成本，使企業(yè)資源的綜合應(yīng)用效率得到了有效的提升，這對(duì)企業(yè)提升自身的經(jīng)營(yíng)管理水平有很大的幫助。(二)指出了企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的方式方法。對(duì)于企業(yè)而言，戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)在很大程度上明確了企業(yè)未來的發(fā)展方向以及發(fā)展目標(biāo)，與此同時(shí)，對(duì)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的思路也進(jìn)行了闡明。戰(zhàn)略規(guī)劃作為一種思想方法以及思維方式，其整體應(yīng)用的廣度正在不斷提升，戰(zhàn)略規(guī)劃可以使企業(yè)未來的發(fā)展布局更加明確，使企業(yè)的全局把握能力得到有效提升。戰(zhàn)略規(guī)劃方案在明確各個(gè)企業(yè)部門的職責(zé)范圍的時(shí)候，對(duì)企業(yè)全體員工未來的發(fā)展進(jìn)行了一定的指引，從而使員工更加清晰的意識(shí)到了企業(yè)的利益與自身經(jīng)濟(jì)利益之間的必然關(guān)系，因此，所有員工都會(huì)圍繞著企業(yè)的中心發(fā)展目標(biāo)積極展開工作，從而使企業(yè)的整體凝聚力得到有效的提升。(三)促使企業(yè)有效整合資源。對(duì)于企業(yè)而言，資源的整合是非常關(guān)鍵的，傳統(tǒng)的資源整合工作在實(shí)際展開的過程中，很難做到資源的全面整合。戰(zhàn)略規(guī)劃資源發(fā)揮了很大的作用，在其實(shí)際工作展開的過程中，主要強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理的整合配置，從而使企業(yè)內(nèi)部以及外部的資源利用有效性得到顯著提升。企業(yè)長(zhǎng)久戰(zhàn)略方案的制定應(yīng)該與現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，同時(shí)還應(yīng)該考慮到行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展情況，對(duì)自身企業(yè)運(yùn)行的結(jié)構(gòu)以及規(guī)模進(jìn)行全面梳理，這樣一來，所設(shè)定的企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)會(huì)具有較強(qiáng)的前瞻性，可以有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的全面整合，同時(shí)也使得企業(yè)資源的利用效率得到了顯著的提升，這對(duì)企業(yè)提升自身在行業(yè)市場(chǎng)當(dāng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力是非常有幫助的。

二、明確戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的保障體系

對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)而言，在進(jìn)行長(zhǎng)久戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)制定的時(shí)候，應(yīng)該有完善的保障體系作為基礎(chǔ)，其保障體系主要涉及到現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)以及應(yīng)用，同時(shí)還包括人才管理工作、市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作以及資金運(yùn)作管理等等，這樣才能夠有效的保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。(一)建立起完善的組織保障體系。對(duì)于企業(yè)而言，在組織保障方面所涉及到的環(huán)節(jié)步驟有很多，在工作展開的過程中應(yīng)該對(duì)現(xiàn)階段行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行全面的調(diào)查分析，保障體系的建設(shè)要順應(yīng)時(shí)展的實(shí)際情況。企業(yè)應(yīng)該不斷完善自身的法人治理結(jié)構(gòu)，并且對(duì)自身的管理層人員分布情況進(jìn)行精準(zhǔn)設(shè)定，充分發(fā)揮出董事會(huì)以及領(lǐng)導(dǎo)層的決策作用，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)黨組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，使其人員的分布更加科學(xué)合理，這樣會(huì)為企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)I造積極、和諧的氛圍。從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行整體運(yùn)行結(jié)構(gòu)的建設(shè)以及完善，企業(yè)在今后創(chuàng)新發(fā)展的過程中，其整體規(guī)模以及業(yè)務(wù)品種勢(shì)必都會(huì)發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)展開的質(zhì)量得到有效的提升。(二)建立業(yè)務(wù)保障體系。從現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)部署的實(shí)際情況來看，想要完善現(xiàn)有的也務(wù)管理體系，應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的全面管理，并且以企業(yè)現(xiàn)階段的核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，對(duì)工作流程進(jìn)行更加全面的規(guī)劃以及完善，從而做到精細(xì)化管理，使常規(guī)性的工作展開變得更加有條不紊，可以對(duì)日常工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件展開進(jìn)行處理。此外，還應(yīng)該給予不的明確各個(gè)管理部門的職責(zé)，將戰(zhàn)略規(guī)劃逐層分級(jí)，將其細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作當(dāng)中，從而使其整體運(yùn)行質(zhì)量得到有效保證。還應(yīng)該進(jìn)一步重視起企業(yè)與客戶之間的關(guān)系維護(hù)工作，對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)型的企業(yè)而言，維護(hù)與已有客戶之間的關(guān)系是非常重要的，企業(yè)應(yīng)該充提升自身服務(wù)意識(shí)水平方面進(jìn)行入手，從而保證其整體運(yùn)行操作的效果。(三)建立起風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容體系。對(duì)于企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系的建設(shè)也是非常重要的，企業(yè)管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理體制建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)該主要圍繞三個(gè)方面來展開。首先，應(yīng)該保證互不相容的部門以及崗位之間在實(shí)際工作展開的時(shí)候可以起到牽制的作用。其次，還要建立起風(fēng)險(xiǎn)偏好管理框架機(jī)制，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行精準(zhǔn)考慮，并且以此當(dāng)做企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作展開過程中的最高原則。最后，應(yīng)該建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)，這對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有很大的促進(jìn)作用，企業(yè)在展開風(fēng)險(xiǎn)管理工作的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)各個(gè)部門以及各個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，從而保證其整體運(yùn)行的準(zhǔn)確性，使其自身信用風(fēng)險(xiǎn)以及規(guī)格風(fēng)險(xiǎn)的整體分析水平得到顯著的提升，從而保證風(fēng)險(xiǎn)防范更加精準(zhǔn)有效。(四)建立起人力資源保障體系。21世紀(jì)是人才經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展不能離開專業(yè)人才的支持，只有保證企業(yè)專業(yè)人才的供應(yīng)數(shù)量以及供應(yīng)水準(zhǔn)，才能夠保證企業(yè)在今后發(fā)展的過程中可以使自身經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)狀態(tài)。因此，要建立起完善的人力資源保障體系，要提前做好人才需求分析工作，對(duì)人才的獲取渠道進(jìn)行精準(zhǔn)規(guī)劃，并且要提升招收人才的標(biāo)準(zhǔn)，保證人才的引進(jìn)可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在體系建設(shè)之前，企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及人才市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式進(jìn)行探索分析，從而逐步建立起更加貼近市場(chǎng)并且競(jìng)爭(zhēng)能力更強(qiáng)的人才薪酬分配體系，使員工的待遇變得更加公正，這樣也會(huì)使員工的工作熱情得到很大的提升。

目前，戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)久制定對(duì)我國(guó)企業(yè)的整體發(fā)展起到了非常顯著的促進(jìn)作用，使企業(yè)的整體運(yùn)行效率以及運(yùn)行質(zhì)量得到了提升。為了可以更進(jìn)一步的提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該建立起更加完善的保障體系，使企業(yè)在不斷完善的過程中進(jìn)行發(fā)展，這會(huì)使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更加清晰，企業(yè)員工之間的凝聚力也會(huì)得到顯著的提升。

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作者:董洪波 單位:湖北工業(yè)大學(xué)