導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)管理信息化問題研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、我國(guó)企業(yè)管理信息化現(xiàn)存問題

基于信息技術(shù)改革的推動(dòng)，個(gè)人、企業(yè)的信息化需求不斷增長(zhǎng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止至2014年12月31日，我國(guó)內(nèi)地網(wǎng)絡(luò)用戶總數(shù)約為7.16億。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委2014年調(diào)查了300家國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)，在接受調(diào)查的企業(yè)中，80%以上建立了辦公自動(dòng)化（OA）系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)（MIS），50%以上建立了內(nèi)部局域網(wǎng)，由此可見，有關(guān)信息化管理建設(shè)，許多企業(yè)已經(jīng)建立了與之對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施。然而，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化除了依賴配套的基礎(chǔ)設(shè)施，還應(yīng)保證管理信息資源的利用效率，企業(yè)目前的管理工作普遍存在信息服務(wù)層次較低、效率較差等現(xiàn)象。部分企業(yè)雖然擁有自己的網(wǎng)站，但是這些網(wǎng)站既不及時(shí)更新信息，也沒用借助網(wǎng)站開展商務(wù)活動(dòng)，造成企業(yè)管理信息資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。運(yùn)行機(jī)制不夠完善技術(shù)條件和信息資源是信息化管理的基礎(chǔ)，屬于靜態(tài)；運(yùn)行機(jī)制是信息化管理的保障，屬于動(dòng)態(tài)，動(dòng)靜有效結(jié)合，逐步完善技術(shù)、資源、制度等各個(gè)方面才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化這一目標(biāo)。相關(guān)企業(yè)管理的評(píng)估結(jié)果顯示，目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制與發(fā)達(dá)國(guó)家存在較大差距，原因在于企業(yè)管理人員針對(duì)運(yùn)行機(jī)制缺乏足夠重視：企業(yè)內(nèi)部自上而下的管理模式，極易產(chǎn)生“決策容易落實(shí)難”的現(xiàn)象，使得企業(yè)管理運(yùn)行不暢；加之各個(gè)部門之間缺乏溝通，很多意見難以達(dá)成一致，阻礙了企業(yè)管理的正常運(yùn)行。

二、企業(yè)管理信息化的實(shí)現(xiàn)策略

加強(qiáng)企業(yè)管理的信息化建設(shè)不僅需要具有問題意識(shí)，還需要具有實(shí)現(xiàn)策略，將視野由宏觀認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)向于微觀“戰(zhàn)術(shù)”，使得企業(yè)的信息化管理之路越走越寬，越走越遠(yuǎn)。具體而言：

1、明確信息化管理目標(biāo)

對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)信息化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。從改革開放初期的經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，到如今的亞投行建設(shè)，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該面向世界，面向未來(lái)，加強(qiáng)各領(lǐng)域之間的分工與協(xié)作。虛擬企業(yè)、電子商務(wù)成為今后企業(yè)的發(fā)展之勢(shì)，制定企業(yè)的信息化管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，針對(duì)信息技術(shù)預(yù)測(cè)其今后發(fā)展形勢(shì)，根據(jù)分析提出應(yīng)用之策。

2、完善企業(yè)信息化管理平臺(tái)

常言道“好鋼用在刀刃上”，優(yōu)化企業(yè)的資源配置的體現(xiàn)在，實(shí)現(xiàn)有限資金的最大價(jià)值，即提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理的信息化建設(shè)不是形式工程，其真實(shí)意義在于通過(guò)信息化管理平臺(tái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的支持力度，使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中長(zhǎng)期立于不敗之地。因此，完善信息化管理平臺(tái)對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化意義重大。為了排除企業(yè)管理過(guò)程中的不利因素，信息化管理平臺(tái)的建設(shè)需要充足的前期準(zhǔn)備工作，針對(duì)可能出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的預(yù)防、解決方案。在此基礎(chǔ)之上，增加信息化管理的資金投入，改進(jìn)信息技術(shù)條件，有效利用信息技術(shù)資源，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，構(gòu)建新型企業(yè)信息化管理平臺(tái)。

作者:吳艷 單位:西安西電開關(guān)電氣有限公司