導(dǎo)語：企業(yè)管理會計與財會的融合綜述一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、制定目標的融合

財務(wù)會計要做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中無論是人或是物、或者金融財務(wù)都需要及時在各階段的發(fā)生狀況定期或不定期進行統(tǒng)計交報。而管理會計不僅要關(guān)注財務(wù)會計所提供已發(fā)生的數(shù)據(jù)分析，而且還要在事前預(yù)算或評估、事中監(jiān)督、事后控制中總結(jié)過去、控制現(xiàn)在、計劃企業(yè)未來發(fā)展目標。

管理會計在實踐中著重對企業(yè)收益進行規(guī)劃為中心，其中一部分需要財務(wù)會計提供相關(guān)數(shù)據(jù)，從而展開的一系列財務(wù)活動。在國內(nèi)管理上存在很大差別，與國外企業(yè)管理會計相比，起步較晚，還沒有形成一整套管理體系?，F(xiàn)在會計管理則主要對財務(wù)會計提供的報表分析，擔負著公司理財、決策分析、參與風險管理和投資決策。在規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測上，從事計劃流程、預(yù)算預(yù)測、年度利潤審核等。

就是需要在制定目標管理會計與財務(wù)會計的制定目標和制度管理有著根本不同。防止管理過程中多部門發(fā)號施令。而在制定具體目標上，要明確細節(jié)部分，對經(jīng)營過程中出現(xiàn)特殊財務(wù)反常情況要及時相互溝通，要提供給管理會計的，首先要及時通報，而不是首先交由管理層一些非專業(yè)人士，耽擱處理時機。

其工作流程要緊密銜接，而非各自為政。對此，管理會計與財務(wù)會計在制定目標上要體現(xiàn)出來，避免分歧引發(fā)相互扯皮。要么是企業(yè)經(jīng)營財務(wù)出了問題，則因為權(quán)責不清，平均處罰或受批。更不利于二者日常工作發(fā)揮。

二、工作過程的融合

財務(wù)會計與管理會計在工作過程中相融合，主要是體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行過程中。管理會計的行為主要為決策管理層提供有效可行性的分析數(shù)據(jù)，從而使決策管理層選擇可靠導(dǎo)向，并根據(jù)財務(wù)會計已經(jīng)發(fā)生的數(shù)據(jù)，包括成本衡量、成本積累、成本分攤、運營效率和業(yè)務(wù)流程績效、價值鏈和基準進行分析等，根據(jù)企業(yè)情況和企業(yè)所處經(jīng)營外界情況，進行相應(yīng)分析，并提出有效可行方案。在內(nèi)部控制上，進行風險評估、內(nèi)部控制環(huán)境、會計信息系統(tǒng)控制充分性評估等。

管理會計與財務(wù)會計的緊密關(guān)系就體現(xiàn)在，管理會計在成本分析中只有依賴于財務(wù)會計上報的準確資料，才會做出正確分析。財務(wù)會計對企業(yè)經(jīng)營中能否詳細、準確、及時上報等因素，直接影響著管理會計的分析結(jié)果。

對此，財務(wù)會計必須依據(jù)財務(wù)管理中相關(guān)規(guī)定，做到規(guī)范不誤報，精確全面不漏，這樣管理會計才會對企業(yè)經(jīng)營過程的實現(xiàn)數(shù)據(jù)中，得出正確分析，為企業(yè)決策者提供可行方案。同時，財務(wù)管理借助于管理會計所建構(gòu)起的內(nèi)部財務(wù)數(shù)字信息。

將有限的內(nèi)部周轉(zhuǎn)資金，依據(jù)項目的輕重緩急進行合理配置或整合資源，并盡可能地滿足價值增值高的產(chǎn)品和服務(wù)對資金的需求，力求最大限度地增加公司價值，并據(jù)此編制財務(wù)預(yù)算。為確保預(yù)算目標的完成，財務(wù)管理人員對預(yù)算收入進行督促，管理會計則對費用進行控制。

待本期預(yù)算執(zhí)行完畢后，財務(wù)管理人員還要和管理會計一起，對預(yù)、決算進行比較分析，以便為下期預(yù)算的編制和執(zhí)行提供依據(jù)。

在縱向財務(wù)管分析中，確定施工企業(yè)應(yīng)當如何進行成本預(yù)算、控制生產(chǎn)成本和實現(xiàn)最大效益目標;在橫向財務(wù)管理分析中，確立施工企業(yè)的投資方向和投資風險分析以及同行業(yè)競爭優(yōu)勢等，并提出相應(yīng)的改進措施。所有這些分析都要通過全面的財務(wù)管理來完成。

作者：張志煒