導(dǎo)語：加強(qiáng)電廠施工管理策略論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:電廠建設(shè)是一項極其復(fù)雜和系統(tǒng)的工程，這就要求施工管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目施工涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理，即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價。作者根據(jù)自身的工作經(jīng)驗，就電廠施工管理過程中的質(zhì)量、安全和進(jìn)度管理闡述一下自己的觀點，望能給予同行參考。

關(guān)鍵詞：電廠施工；安全管理；質(zhì)量管理；進(jìn)度控制

一、建立科學(xué)完善的電廠施工安全管理模式的策略施工安全管理是電廠建設(shè)施工管理的首要任務(wù)，應(yīng)建立健全施工安全管理體系，采取有效措施控制施工安全影響因素。

（一）加強(qiáng)安全施工教育，強(qiáng)化安全意識和法制意識。

通過安全教育培訓(xùn)，提高施工管理人員和廣大施工人員安全施工的責(zé)任感和自覺性，增強(qiáng)安全意識，掌握安全施工的科學(xué)知識，增強(qiáng)自我防護(hù)能力，使安全工作適應(yīng)不斷變革的形勢需要。對新工人開展三級安全教育，經(jīng)教育考試合格者才能上崗，并記入個人檔案，還應(yīng)進(jìn)行重復(fù)性的安全再教育，以加深對安全的感性、理性認(rèn)識。

（二）建立完善的安全施工責(zé)任制。

企業(yè)應(yīng)建立健全企業(yè)層次和項目層次兩級安全施工管理機(jī)構(gòu)，并配備足額的專職安全施工管理人員。建立較完善的安全施工責(zé)任制，抓好安全施工責(zé)任制的落實工作，尤其是工程項目部的安全施工責(zé)任的落實工作。凡是與施工過程有關(guān)的部門和人員，都對保證施工負(fù)有與其參與情況和工作要求相應(yīng)的責(zé)任，根據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有則”的原則，使安全施工工作崗位明確、職責(zé)清楚，從上而下形成“安全壓力”傳遞鏈條，真正落實安全施工工作。完善安全施工管理制度。

（三）加大投入，建立全面適應(yīng)安全施工管理的技術(shù)保障體系全面的安全施工技術(shù)保障包括施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底。電廠施工時，應(yīng)根據(jù)不同的施工方法和施工工藝采取相對應(yīng)的安全技術(shù)措施，并且根據(jù)施工和設(shè)計的變更，安全技術(shù)措施要采取變更和補充，從項目上保證其安全實施。施工企業(yè)要加大安全生產(chǎn)投入，做到組織保證、制度保證以及資金、設(shè)備的保證，消除安全事故的隱患，抓好科技創(chuàng)新，加大安全生產(chǎn)的科技投入，加大加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備的研究開發(fā)、新技術(shù)新工藝的推廣和應(yīng)用，用科學(xué)技術(shù)為施工安全生產(chǎn)提供可靠保障，解決實際的問題，全面提高電廠施工安全生產(chǎn)水平。

（四）創(chuàng)新和完善施工安全管理的監(jiān)督機(jī)制

加強(qiáng)專項治理，提高監(jiān)管水平，轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式。根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展變化，更新觀念，轉(zhuǎn)化角色，使工作職能和工作方式適應(yīng)形勢發(fā)展需要。加強(qiáng)安全執(zhí)法隊伍建設(shè)，將單純的行政手段管理轉(zhuǎn)變?yōu)槔媒?jīng)濟(jì)法律等手段進(jìn)行管理。從重點監(jiān)督檢查施工過程安全，轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和落實狀況。從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主，增大安全監(jiān)管覆蓋面。建立安全生產(chǎn)巡查制度和安全例會制度，將監(jiān)督檢查與行政處罰結(jié)合，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立企業(yè)安全信用系統(tǒng)，以達(dá)到構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)督，企業(yè)全面負(fù)責(zé)，群眾監(jiān)督參與，社會廣泛支持”的安全生產(chǎn)格局。

二、加強(qiáng)電廠施工質(zhì)量管理的措施

當(dāng)前,質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存,在電廠施工過程中,影響施工質(zhì)量的因素是多方面的。施工管理者只有事先預(yù)測到影響電廠施工質(zhì)量的諸因素,在管理中針對這些因素采取有效的控制措施,才可能實現(xiàn)電廠施工質(zhì)量管理的目標(biāo)。所以,電力施工企業(yè)管理應(yīng)做好以下幾方面的工作:

（一）建立質(zhì)量管控體系和制度

為了保證工程施工質(zhì)量,施工單位必須設(shè)置專管質(zhì)量的機(jī)構(gòu)。專管質(zhì)量的機(jī)構(gòu)的職能是對工程施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和管理。在施工質(zhì)量管理中,施工單位通常應(yīng)建立圖紙會審制度、質(zhì)量自檢制度、質(zhì)量互檢制度、專管人員檢查制度、工序及工種間交接驗收制度、隱蔽工程現(xiàn)場檢查簽證制度、階段施工質(zhì)量評定制度、工程終了質(zhì)量評定制度、施工質(zhì)量記錄填報制度、設(shè)備及原材料采購及驗收制度等等。

這些制度在質(zhì)量管理上都是必要的。

（二）施工中的質(zhì)量管理

1、施工前期的管理。針對可能影響工程施工質(zhì)量的因素,必須在施工過程中各個施工環(huán)節(jié)采取有效的管理措施,嚴(yán)格控制,以保證整個工程的質(zhì)量。針對人的因素和勞動組織的影響,在施工前,項目經(jīng)理要組織工程目標(biāo)分解,將分解目標(biāo)下達(dá)各個施工班組,各施工班組的班長要根據(jù)工程的具體情況,按工程施工技術(shù)的難易程度配置相適應(yīng)的施工人員,對施工班組進(jìn)行優(yōu)化勞動組合;在施工前要進(jìn)行各專業(yè)之間的圖紙會審,以便提前把設(shè)計圖紙中影響施工質(zhì)量的問題暴露出來,做好事前控制;針對施工項目的大小難易程度,要編制施工組織設(shè)計、施工方案,提出科學(xué)的施工方法和工藝,選用適當(dāng)?shù)氖┕C(jī)械、工具,從技術(shù)上保證施工質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。施工組織設(shè)計、施工方案要集思廣益組織有關(guān)人員討論,并經(jīng)有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人會簽;為了使施工人員熟練掌握工程圖紙和施工規(guī)范,工程管理人員要向施工人員進(jìn)行工程圖紙、施工驗收規(guī)范的技術(shù)、質(zhì)量交底。對重大工程項目及未施工過的新項目,要在調(diào)研基礎(chǔ)上編制施工技術(shù)方案,向施工人員交底或進(jìn)行培訓(xùn),待施工人員透徹地掌握了新方法,新工藝之后上崗,確保質(zhì)量。總之,施工前期的質(zhì)量管理要強(qiáng)化質(zhì)量意識明確質(zhì)量目標(biāo)落實質(zhì)量責(zé)任。

2、施工中的管理。電廠建設(shè)施工中,質(zhì)量管理的重點是按圖紙,施工及驗收規(guī)范、施工方案施工,要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度,嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、監(jiān)督。根據(jù)工程進(jìn)度,在各施工階段進(jìn)行質(zhì)量評定工作,實行獎優(yōu)罰劣。同時把出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理在施工中間階段,以免工程項目完工后,留下難以處理的質(zhì)量問題;在施工進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)圖紙、施工方案中在施上方法及工藝上有問題要及時變更、調(diào)整;隱蔽上程、重大設(shè)備的檢查等實行質(zhì)檢人員,專業(yè)技術(shù)人員,施工人員、監(jiān)理人員現(xiàn)場共同檢查會簽。否則施工人員不得掩埋、遮蓋。對施工中其它影響質(zhì)量的因素應(yīng)及時控制。

3、采購及現(xiàn)場管理。采購應(yīng)派專業(yè)人員認(rèn)真采購,要有合格證,簽訂采購合同時,合同中必須有保證質(zhì)量,約束廠商的條款。采購的施工材料到現(xiàn)場前必須經(jīng)施工管理及施工人員驗收，并按規(guī)定進(jìn)行抽檢。不合格的材料不得堅決不能使用。進(jìn)人現(xiàn)場后要有專人簽收并保管。

4、試運行管理。電廠安裝工程施工完成后,要進(jìn)行試運行，試運行是對電廠裝置安裝質(zhì)量的檢驗。在試運行過程中及時處理運行中出現(xiàn)的問題,使電廠裝置的試運行符合圖紙及技術(shù)規(guī)范的要求。電廠裝置試運行后通過驗收移交使用單位,施工單位在保修期內(nèi)要做好質(zhì)量跟蹤服務(wù)工作。

三、加強(qiáng)電廠建設(shè)進(jìn)度控制的策略

電廠施工企業(yè)的進(jìn)度控制任務(wù)是依據(jù)施工合同對施工進(jìn)度的要求來控制施工進(jìn)度,進(jìn)度計劃的編制應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要,編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進(jìn)度計劃,以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。以往做工程,各施工隊、各專業(yè)會按工程項目的進(jìn)度總要求做自己相應(yīng)的進(jìn)度計劃,但這些計劃是分別編制相對獨立而互不聯(lián)系的計劃,形成不了計劃系統(tǒng),這帶來的結(jié)果往往是這個專業(yè)的工序完成了,但卻與下個專業(yè)銜接不起來,最終可能未能縮短工期反而可能會令工期延誤。項目經(jīng)理,應(yīng)該統(tǒng)籌管理,統(tǒng)一安排,根據(jù)總工期計劃要求編制綜合進(jìn)度計劃及各個專業(yè)工期計劃,以期達(dá)到最終目標(biāo)。

四、結(jié)束語

電廠建設(shè)施工管理,要根據(jù)自身的施工特點,人員結(jié)構(gòu),本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則,制定符合本項目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實可行的規(guī)章制度,并切實貫徹執(zhí)行,同時充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性,以保證電廠建設(shè)能夠保質(zhì)保量按時完工。