導語：企業(yè)間知識轉移類型分析論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：知識轉移與創(chuàng)新的關系一直是學術界研究的一個重要問題，但企業(yè)間知識轉移的類型與創(chuàng)新類型之間的關系卻很少得到研究。因此，提出一個企業(yè)間不同類型的知識轉移與創(chuàng)新類型之間的關系模型有很重要的理論意義。

關鍵詞：部件知識結構知識知識轉移創(chuàng)新類型

一、引言

知識資源是企業(yè)技術創(chuàng)新的基礎，但日新月異的技術革新和千變萬化的市場需求使單一企業(yè)的有限知識資源無法滿足創(chuàng)新的要求[1]。實證研究表明，知識轉移是企業(yè)獲取外部知識資源一條快捷高效的途徑。它與創(chuàng)新之間的關系受到了學術界的廣泛關注，以往的這些研究雖然承認知識轉移在創(chuàng)新中的重要作用，但多數側重于籠統(tǒng)地探討知識轉移活動與創(chuàng)新能力、績效等之間的關系。但知識是多樣化的，在轉移過程中表現為不同類型，因此在研究中有必要細致地探討不同類型知識的轉移與創(chuàng)新之間的關系。另一方面，目前關于企業(yè)創(chuàng)新的研究，大多數都僅僅分析單個創(chuàng)新的發(fā)生機理，或將創(chuàng)新分為兩類進行研究，系統(tǒng)地對創(chuàng)新類型進行的考查尚屬鮮見。因此，根據Henderson&Clark(1990）的創(chuàng)新分類模型，我們提出了企業(yè)間知識轉移類型與創(chuàng)新類型的關系模型，試圖揭示部件知識或結構知識的企業(yè)間轉移能否促進企業(yè)創(chuàng)新，以及產生怎樣的創(chuàng)新。

二、企業(yè)間知識轉移類型與創(chuàng)新類型的關系模型

1.知識與創(chuàng)新的分類

Henderson&Clark（1990）根據產品結構特點將知識劃分為了部件知識和結構知識。前者有關某一產品中某一零件,還包括產品的各項核心設計概念以及這些概念如何在各部件上實施。后者是連接產品中各零件的知識，即如何將各部件完整系統(tǒng)地整合的知識。這種劃分方法的最大優(yōu)點在于部件知識與結構知識可以作為劃分不同創(chuàng)新類型的重要依據。根據部件知識和結構知識的改變程度可以將創(chuàng)新區(qū)分為四類:漸進性創(chuàng)新、模塊性創(chuàng)新、結構性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新。創(chuàng)新活動所運用的新知識可能強化也可能摧毀現有知識。

2.企業(yè)間不同類型的知識轉移對創(chuàng)新類型的影響

（1)企業(yè)間部件知識轉移對創(chuàng)新類型的影響

漸進性創(chuàng)新不改變產品的核心設計概念,也不改變組成部件間的連接方式,僅對現有產品的設計功能加以擴充。部件知識是漸進性創(chuàng)新的持續(xù)源泉。企業(yè)間部件知識轉移后,接受企業(yè)在已有部件知識和新部件知識基礎上強化或補充現有產品設計功能，進行一系列漸進性創(chuàng)新，滿足消費者對產品性能或功能日益增強的需求。

模塊性創(chuàng)新是在保持部件間連接方式不變的情況下，僅對組成部件(核心設計概念)進行變革，既可以表現為部件功能或功能實現方式的創(chuàng)新，也可以是新部件的組合創(chuàng)新。模塊化使產品部件間相對自由,供應商只要基于接口規(guī)則對部件進行改革,就可以持續(xù)推動產品創(chuàng)新。然而,模塊性創(chuàng)新要深入,產品結構必須做出適應性調整。當產品結構不能容納創(chuàng)新時，產品結構必然破裂或重構，這就是為什么“產品組成部件的變革常常會觸發(fā)結構性創(chuàng)新”。

（2)企業(yè)間結構知識轉移對創(chuàng)新類型的影響

當一種新的主流設計被產業(yè)完全接受后，結構知識變得相對穩(wěn)定，供應商在這種結構基礎上獨自運作，旗艦企業(yè)也將其繼續(xù)保持。長期發(fā)展結構知識固化于企業(yè)組織結構和業(yè)務流程中，產品開發(fā)出現了路徑依賴。當企業(yè)按固有方式工作時往往無法理解,甚至無法注意到結構性創(chuàng)新的存在。企業(yè)間的結構知識轉移可以打破現有技術路徑和運營規(guī)則的剛性，使企業(yè)拋棄部分舊的結構知識,將外部獲得的新知識重組為新范式下的知識鏈，從而創(chuàng)造出新范式下的結構知識基礎。當模塊性創(chuàng)新的深入對產品結構產生了更大的協(xié)調要求，而現有的產品結構無法滿足這種要求時,建立新的產品結構以容納新的創(chuàng)新部件成為必要。結構性創(chuàng)新徹底打破產品原有組成結構,用新方式連接現有產品部件?？梢哉f,模塊性創(chuàng)新提高結構性創(chuàng)新能力,而結構性創(chuàng)新又推動模塊性創(chuàng)新。

路徑依賴性對于根本性創(chuàng)新的發(fā)生是致命的。隨現有技術走向成熟，并逐漸接近自然和物理極限，產品部件和結構的改進與提高都越來越困難。在結構性創(chuàng)新過程中，創(chuàng)新性部件的引入便會導致根本性創(chuàng)新，出現全新的技術軌道。過去成功的經驗、組織慣例等從某種意義上來說屬于企業(yè)特有的結構知識，在一定程度上會約束外部新知識的吸收和消化，提高企業(yè)從外部獲取知識的開放性可以打破知識的路徑依賴性。以上討論可總結為圖所示的企業(yè)間知識轉移類型與創(chuàng)新類型關系模型。三、結論

根據上述分析，本文提出了一個面向企業(yè)創(chuàng)新的概念模型，探討了企業(yè)間不同類型的知識轉移（部件知識、結構知識）對企業(yè)創(chuàng)新類型（漸進性創(chuàng)新、模塊性創(chuàng)新、結構性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新）的影響。首先，我們發(fā)現企業(yè)間的部件知識轉移可以促進漸進性創(chuàng)新和模塊性創(chuàng)新。部件知識轉移水平較低時，企業(yè)傾向于進行漸進性創(chuàng)新，超過某一水平后模塊性創(chuàng)新會隨之發(fā)生。其次，結構知識在企業(yè)間轉移將帶來結構性創(chuàng)新，乃至根本性創(chuàng)新。這些結果對于理解和指導企業(yè)創(chuàng)新有一定的理論價值，在企業(yè)確定知識轉移的類型和制訂創(chuàng)新戰(zhàn)略時也具有較強的借鑒意義。

參考文獻:

[1]PowellWW,KoputKW,Smith-DoerrL.Interorganizationalcollaborationandthelocusofinnovation:networksoflearninginbiotechnology[J].AdministrativeScienceQuarterly,1996,41

[2]HendersonRM,CockburnIM.Architecturalinnovation:thereconfigurationofexistingproducttechnologiesandthefailureofestablishedfirms[J].AdministrateScienceQuarterly,1990,35

[3]顧良豐許慶瑞:產品模塊化與企業(yè)技術及其創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理[J].研究與發(fā)展管理，2006．4