導(dǎo)語：旅游管理人才培養(yǎng)模式的效果評價研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

校方在為市場輸送人才時往往存在著與市場實際要求的時間差，也就是從學(xué)校理論圍墻中走出的學(xué)生還囿于概念上對實際職業(yè)的理念，這種誤差只能通過在實踐工作中增加時間成本來彌補。這就給企業(yè)帶來了人才在培養(yǎng)的成本與壓力，校方因為企業(yè)人才選擇上偏向于具有經(jīng)驗的人才，因此也面臨著應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)壓力的現(xiàn)實情況。校企合作打通學(xué)生能力與企業(yè)需求人才期望值間的隔閡，將人才提前輸送到企業(yè)中培養(yǎng)，在理論與實踐的組合套餐中增強人才的能力。校企合作是解決了人才輸入的困境，但是其實施效果卻值得進行在驗證，在硬件結(jié)構(gòu)上擁有校企合作平臺機制，在軟件上有實施效果評價模型約束可以保證校企合作能夠真正的落實到實處。

一、校企互動型旅游管理人才培養(yǎng)模式

旅游管理專業(yè)涉及到多個行業(yè)，在旅游領(lǐng)域，旅游景點以及餐飲酒店住宿共塑與同一個閉合環(huán)境中。校企合作并不局限于某一個行業(yè)或者特定的地區(qū)，在和不同的企業(yè)進行聯(lián)合培養(yǎng)人才時所采取的合作方案以及形式都不是同一的，正是多樣化的培養(yǎng)模式才形成多元化的人才局面，增強企業(yè)的活力。

（一）訂單式培養(yǎng)模式

訂單式培養(yǎng)模式將學(xué)生作為學(xué)校以及旅游企業(yè)培養(yǎng)的目標(biāo)，通過市場變化情況來安排學(xué)生名額。學(xué)校向企業(yè)輸送優(yōu)秀的學(xué)生名單，通過在師資力量上以及技術(shù)設(shè)備上共享，改善教育教學(xué)條件，提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。訂單式培養(yǎng)模式合理的安排學(xué)生的數(shù)量，避免了就業(yè)市場飽和所帶來的人才溢出反應(yīng)。通過校企合作的平臺，學(xué)生利用學(xué)校和企業(yè)中的資源，三方實現(xiàn)了利益共享。

（二）以企業(yè)為主的辦學(xué)模式

以企業(yè)為主的辦學(xué)模式突破了校方與企業(yè)間人才輸送的瓶頸，具有強大實力的企業(yè)通過加大資金以及人力資本的投入進行旅游院系的建立。這種類型的院系建立一般都具有國家政策層面的支持，同時，旅游企業(yè)也要具備一定的條件，無論在可見的資本上還是無形的信譽上，能夠從宏觀上規(guī)劃院系發(fā)展，并根據(jù)自己對行業(yè)發(fā)展的了解靈活的調(diào)整人才培養(yǎng)策略。

（三）工學(xué)結(jié)合的培養(yǎng)模式

工學(xué)結(jié)合將學(xué)生學(xué)習(xí)與工作結(jié)合在一起，學(xué)生通過在學(xué)校中學(xué)習(xí)理論知識，在企業(yè)中工作學(xué)習(xí)實踐知識，沒有一定的時間束縛性，同時學(xué)生能夠在共建平臺中找到利益保障，不會出現(xiàn)不安全的因素。學(xué)生在這種模式中不斷的將自己的角色進行轉(zhuǎn)換，從學(xué)生向工作勞動角色轉(zhuǎn)變，在角色分工中逐漸的找到適合自己的職業(yè)，成為學(xué)生進行職前教育中的關(guān)鍵一步。工學(xué)結(jié)合模式學(xué)生從企業(yè)中獲取相對多的實踐知識為理論的洽和提供依據(jù)，同時出現(xiàn)的矛盾與沖突之處可以借用學(xué)校專業(yè)知識教師進行解決，這就為研究理論的教師提供了現(xiàn)實性指導(dǎo)。另一方面，學(xué)生將理論知識引入企業(yè)中，為企業(yè)員工提供了了解工作運行機理的窗口。

二、校企互動型旅游管理人才培養(yǎng)模式主要問題

校企互動型旅游管理人才的培養(yǎng)模式涉及到多個行為主體，高校、學(xué)生以及企業(yè)三方，盡管在利益上擁有共同的耦合之處，但是在實踐中還是會出現(xiàn)一些問題。從程序上進行對這些問題的理解是可以簡化復(fù)雜現(xiàn)象的思路。

（一）校企互動三方對人才培養(yǎng)模式重要性認識不夠

就高校而言，就業(yè)指導(dǎo)是其教學(xué)中重要的組成部分，但是高校同時兼任著研究的任務(wù)，高校要以綜合性素質(zhì)人才培養(yǎng)為重點，而忽略與企業(yè)的對接，這樣就將企業(yè)中出現(xiàn)的困境置之不顧。學(xué)生片面的在學(xué)校中學(xué)習(xí)理論知識完成教學(xué)培養(yǎng)的任務(wù)，與實踐知識完全脫節(jié)。企業(yè)在選擇公司員工時往往重視一些具備相關(guān)經(jīng)驗的人，而學(xué)生往往社會知識較少，進行校企合作需要企業(yè)投入大量的人力以及物力，在某些情況下，企業(yè)投入和產(chǎn)出比不能持平，這就打消了企業(yè)進行合作的意愿。學(xué)生身處校園中對自己的未來定位不明確，大部分學(xué)生認為自己不會從事具有服務(wù)性質(zhì)的旅游業(yè)，即使學(xué)習(xí)旅游管理專業(yè)，但是沒有相當(dāng)大的吸引力來驅(qū)使學(xué)生精細企業(yè)中的實踐。

（二）實踐教學(xué)師資力量緊缺

高校在教學(xué)上注重理論知識的講授，忽略在實踐領(lǐng)域師資力量的培養(yǎng)，理論與實踐的聯(lián)結(jié)需要學(xué)生自己在生活中進行探索。即使建立了校企合作的平臺，學(xué)生也是在企業(yè)實習(xí)中自己去了解企業(yè)發(fā)展的概況以及運行的理路。沒有理論上指導(dǎo)的實踐必然要走很多彎路甚至付出巨大的成本。

（三）教學(xué)課程設(shè)計不合理

在高校教學(xué)安排中，學(xué)習(xí)理論課程占據(jù)著大半的學(xué)習(xí)時間。高校不了解市場對人才需求的變化情勢，高校在專業(yè)發(fā)展中也依靠學(xué)術(shù)發(fā)展情況來評定學(xué)科的競爭力，在就業(yè)方面依靠虛假數(shù)字來膨脹就業(yè)市場，事實而言，教學(xué)是依定學(xué)術(shù)來發(fā)展而不是定位在市場的變化上。學(xué)生本應(yīng)該具有的實習(xí)時間但是卻嚴重的縮水。尤其是在一些經(jīng)濟不發(fā)達的地區(qū)以及一些沒有完善實習(xí)基地的地區(qū)，這些外部性的條件限制了學(xué)校課程設(shè)計的進一步拓展。

三、校企互動旅游管理人才培養(yǎng)模式實施效果評

價體系原則校企互動型旅游管理人才培養(yǎng)模式實施是應(yīng)市場發(fā)展的需要而進行的，戰(zhàn)略提出并不等于戰(zhàn)略完美的得到實踐，要保證戰(zhàn)略的預(yù)期效果能夠滿足各方利益需要在培養(yǎng)模式外開發(fā)相應(yīng)的評價體系，促進旅游管理人才培養(yǎng)模式不斷的得到優(yōu)化。在對其實施效果進行評價時需要遵循一些原則。

（一）科學(xué)性原則

對校企互動型旅游管理人才培養(yǎng)模式實施效果進行評價需要采取科學(xué)合理的態(tài)度，特別是對一些具有衡量效果的關(guān)鍵性因素進行量化分析時一定要能夠保證其分析的科學(xué)性。包括一些指標(biāo)的選擇，所占比例的權(quán)衡，以及從旅游管理課程發(fā)展的脈絡(luò)和旅游市場發(fā)展的規(guī)律中總結(jié)出校企合作的特征。在定量分析和定性研究中得出校企合作的實際模型，特別在模型的構(gòu)建中要有科學(xué)的邏輯性存在。

（二）系統(tǒng)性原則

對校企互動型旅游管理人才培養(yǎng)實施效果的評價需要從整體上來分析，既要求能從系統(tǒng)中宏觀把握發(fā)展趨勢，又要求能夠?qū)ο到y(tǒng)各要素間的聯(lián)系有一定的了解，特別是在設(shè)計評價體系時要能夠考慮各種因素但不至于顯的累贅。校企互動必然要考慮到學(xué)校以及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素，結(jié)構(gòu)上要層次分明，重點突出，對指標(biāo)選擇要恰當(dāng)合適。

（三）應(yīng)用性原則

校企互動型人才培養(yǎng)模式最終目的是為市場需求培養(yǎng)復(fù)合型人才，因此其實施效果評價模型也要圍繞這個目的進行構(gòu)建。從旅游管理專業(yè)人才的培養(yǎng)方案上，培養(yǎng)目的以及培養(yǎng)質(zhì)量等等各種因素進行考慮，抓住校企互動性旅游管理人才培養(yǎng)模式的宗旨，從實用性的角度來定位其戰(zhàn)略的實施效果。

四、結(jié)語

校企互動型旅游管理人才培養(yǎng)模式的實施效果評價模式構(gòu)建要從現(xiàn)實情況出發(fā)，了解校企互動型人才培養(yǎng)的模式以及現(xiàn)實操作中存在的問題。從系統(tǒng)的角度來科學(xué)的制定評價體系，特別是評價指標(biāo)的選擇上要將指標(biāo)的權(quán)重和實際生活中的權(quán)衡相照應(yīng)，在定量分析中要細致的搜集數(shù)據(jù)并進行處理，防止數(shù)據(jù)誤差出現(xiàn)造成評價體系的失衡，同時作為對戰(zhàn)略實施的評價體系，在操作上需要與校方以及企業(yè)不相關(guān)的第三方涉入進行評價，這樣才能確保評價的公正性與合理性。

作者:逯祥渠 單位:黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院