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摘要：隨著市場經濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展處于上升期，企業(yè)的內部管理也越來越重要。其中，管理會計向公司的各級決策者提供會計信息，可以提高企業(yè)的經濟效益，對企業(yè)的運轉和發(fā)展具有重要意義。本文分析了管理會計在我國企業(yè)的應用現(xiàn)狀，對財務總監(jiān)如何推進民營企業(yè)管理會計的建設進行研究。

關鍵詞：財務總監(jiān)；民營企業(yè)；管理會計；策略研究

1引言

管理會計是會計的一個分支，會計人員通過對財務會計信息進行加工和整理，為企業(yè)的各級管理人員提供相關的會計信息，以對日常發(fā)生的各項經濟活動進行合理的規(guī)劃與控制，進而提高企業(yè)的經濟效益。由此可見，管理會計的主要職能是決策和控制，在企業(yè)的日常經營和戰(zhàn)略規(guī)劃中都發(fā)揮著重要作用。

2企業(yè)加強管理會計的重要意義

2.1幫助管理者正確決策，提高經濟效益。在企業(yè)的生產經營活動中，時時伴隨著大大小小的決策，企業(yè)的各個部門都涉及了各種決策，包括營銷策略、產品組合策略、市場開拓、市場研發(fā)等，這時企業(yè)的管理者需要根據企業(yè)內、外部環(huán)境進行綜合分析，而管理會計就為企業(yè)決策者提供了這些信息。管理會計與企業(yè)財務會計不同，是指企業(yè)用于經營管理的會計，其工作內容只要是運用經濟學、數(shù)學理論等各種方法，對企業(yè)財務會計提供的信息和收集到的數(shù)據進行分類整理，然后以報告的形式提供給公司各級的管理者，以便管理者進行規(guī)劃整理，做出最適合的決策，提高企業(yè)的經濟效益。2.2有助于企業(yè)的預算編制工作。企業(yè)未來的發(fā)展取決于企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術決策，在企業(yè)的經營過程中，為了達到企業(yè)的經營目標和預計收益，就必須有一整套嚴密的計劃和預算。而管理會計把企業(yè)財務管理信息按照企業(yè)的發(fā)展需要進行加工整理，結合宏觀經濟信息和微觀經濟信息，以分析企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，進而為企業(yè)編制預算和規(guī)劃戰(zhàn)略，并根據預算落實經營管理過程中的每一個步驟。在預算編制過程中，工作人員結合管理會計提供的會計信息，確定企業(yè)預算中每一個方案的具體實施步驟，以及每一個方案的具體經營目標，把企業(yè)的年度目標逐步分解，使企業(yè)的各個項目方案具體化。此外，在預算編制工作完成后，企業(yè)在落實過程中還可根據管理會計提供的信息，不斷與管理會計部門進行交流，以對預算的實施情況進行實時跟進。

3財務總監(jiān)推進民營企業(yè)管理會計建設的策略

3.1加強財務總監(jiān)對管理會計建設的重視。任何一項工作的開展都離不開思想上的重視，管理會計更是如此。管理會計的主要職能是提供決策有用信息，其應用狀況影響這企業(yè)經營管理的質量，決定了企業(yè)未來的發(fā)展前景。而管理會計最初是從西方引過來的，目前正處于轉型期，所以財務總監(jiān)必須加強管理會計的思想重視程度，認識到管理會計在企業(yè)未來發(fā)展中發(fā)揮的作用。對管理會計的工作流程充分認識、掌握，積極建立管理會計部門，向企業(yè)員工和各級領導者宣傳管理會計的思想，提高管理會計在企業(yè)發(fā)展中的地位，以提高其工作效率。3.2明確企業(yè)的市場定位。企業(yè)的管理會計是為企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務的，所以，為了做好企業(yè)的管理會計工作，必須先明確市場定位，只有明確市場定位后，才能做好企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。首先，企業(yè)要根據自身的實際情況做一個準確的SWOT分析，列出企業(yè)產品目前所具有的優(yōu)勢和劣勢，還有企業(yè)面臨的機會和外部環(huán)境的威脅，以對企業(yè)市場環(huán)境做一個準確的定位，以此來規(guī)避劣勢、增強自身的競爭優(yōu)勢。其次，明確市場定位后，就可以根據定位制定一個合理可行的發(fā)展戰(zhàn)略，并保證有相應的企業(yè)部門專門對其進行管理。3.3提高管理會計職員的職業(yè)素質。企業(yè)的經營活動是一個整體，從預算編制到企業(yè)績效評估，管理會計是一個整體的過程，需要企業(yè)內部各部門進行溝通交流，這樣才能提高管理會計的工作效率。此外，由于管理會計在對會計信息進行分類整理時，設計到數(shù)學、計算機、經濟學等領域的知識，甚至還會涉及數(shù)學模型分析，工作比較復雜，對管理會計工作人員的要求就較高。所以財務總監(jiān)在進行管理會計的建設工作時，一定要對管理會計的工作人員進行專業(yè)培訓，督促職員不斷學習管理會計的相關理論和知識，以提高管理會計職員的職業(yè)素養(yǎng)，進而提高管理會計部門的工作效率和工作質量，以提高企業(yè)的整體管理水平。

4結語

綜上所述，管理會計雖然在我國還處于建設階段，但卻在企業(yè)的經營管理中發(fā)揮著不可替代的作用，這就要求我國的企業(yè)必須推進管理會計的建設工作，在推進過程中，企業(yè)財務總監(jiān)發(fā)揮著重要作用。綜上所述，加強企業(yè)管理會計建設，首先，要提高思想上的重視，將管理會計建設深入到企業(yè)文化中，讓每一個管理者都體會到管理會計的重要性；其次，要對企業(yè)進行準確的市場定位，對企業(yè)產品的競爭優(yōu)勢、劣勢進行分析，進而提出一個合適又可實行的戰(zhàn)略規(guī)劃；最后，要提高管理會計工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，不斷加強管理會計建設。

參考文獻

[1]于寶林.財務總監(jiān)推進本企業(yè)管理會計建設策略[J].經濟研究導刊,2015(19).

[2]唐利.集團企業(yè)委派財務總監(jiān)工作有效性探討[J].時代金融,2015(30).

作者:陳葉廷 單位:浙江捷眾科技股份有限公司