導(dǎo)語(yǔ)：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題及改進(jìn)措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步中，建筑行業(yè)進(jìn)入全新發(fā)展階段，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理備受矚目。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理需要遵循行業(yè)規(guī)律，以科學(xué)性為目標(biāo)，正確認(rèn)識(shí)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的價(jià)值，剖析發(fā)展中存在的問題，構(gòu)建有效的發(fā)展策略，切實(shí)提升建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，保障較高的市場(chǎng)占有率，推動(dòng)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)與穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);建筑經(jīng)濟(jì)成本管理;常見問題;措施

建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的支持，因此，成本控制成為關(guān)鍵。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，需要重視科學(xué)控制與優(yōu)化，依托現(xiàn)代化技術(shù)，強(qiáng)化成本數(shù)據(jù)的全方位整合，發(fā)揮信息化管理模式的作用，達(dá)到對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的有力管控，全面提升施工效率，提高經(jīng)濟(jì)成本控制水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

一、正確認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的價(jià)值

（一）建筑經(jīng)濟(jì)成本的科學(xué)管理是增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作需要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，在明確建筑需求與要求的前提下，積極完善相關(guān)管理體系?；诖?，建設(shè)資源配置水平更高，多種資源得到合理使用，與建筑工程標(biāo)準(zhǔn)相契合，與施工工期計(jì)劃相符，強(qiáng)化對(duì)成本費(fèi)用的有效控制，建設(shè)成本得以降低，更好服務(wù)于經(jīng)濟(jì)效益的獲取，為企業(yè)市場(chǎng)占有率的提升準(zhǔn)備條件，也是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。（二）建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理與建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平息息相關(guān)。通過(guò)執(zhí)行強(qiáng)有力的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理模式，能夠更加透徹地分析企業(yè)發(fā)展實(shí)際，加速成本管理機(jī)制的組建，也是推動(dòng)建筑成本管理向著規(guī)范性與科學(xué)性發(fā)展的重要途徑。也就是說(shuō)，只有依托科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，才能更加精準(zhǔn)地發(fā)現(xiàn)管理中存在的不足，從而構(gòu)建更具有針對(duì)性的發(fā)展策略，為成本管控的有序開展?fàn)I造良好環(huán)境，避免不良因素的影響，提高成本管控的效率與質(zhì)量。除此之外，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，避免企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失，是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要影響因素。（三）建筑經(jīng)濟(jì)成本的科學(xué)管理有利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展活力的增強(qiáng)。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為發(fā)揮重要影響作用，也是彼此互動(dòng)的結(jié)果。建筑企業(yè)依托有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管控，能夠保證自身經(jīng)濟(jì)效益的獲取，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)活力的增強(qiáng)做出貢獻(xiàn)，增強(qiáng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展活力。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)容介紹

（一）建筑成本預(yù)測(cè)是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的首要工作。成本預(yù)測(cè)是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的首要任務(wù)，是成本計(jì)劃得以有序執(zhí)行的基礎(chǔ)。針對(duì)成本控制目標(biāo)的形成，需要以成本預(yù)測(cè)為依據(jù)，發(fā)揮保障性作用，保證預(yù)測(cè)的嚴(yán)謹(jǐn)性，避免草率行事，綜合招投標(biāo)價(jià)格以及合同條款，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目情況的全面分析。成本預(yù)測(cè)的目的是更加具體地呈現(xiàn)建筑工程資金需求水平，保證成本計(jì)劃的合理性，制定合理的范圍進(jìn)行成本管控，以追求效益最大化。因此，成本管理需要以成本預(yù)測(cè)為首要工作，充分發(fā)揮多種手段的作用，維護(hù)成本預(yù)測(cè)的有序進(jìn)行，切實(shí)提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。（二）建筑成本計(jì)劃方案是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的依據(jù)。對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，需要遵循一定規(guī)律，避免盲目性，以計(jì)劃性為特征，依托施工內(nèi)容，構(gòu)建更具實(shí)效性的成本計(jì)劃方案，充分考慮各種因素，成本計(jì)劃方案是成本控制體系得以形成的前提，其與管理責(zé)任機(jī)制以及核算體系有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。在建筑工程中，成本計(jì)劃方案發(fā)揮指導(dǎo)性功能，只有保證運(yùn)用科學(xué)，才能合理降低施工成本。另外，成本計(jì)劃方案發(fā)揮根據(jù)的作用，是成本控制行為得以執(zhí)行的依據(jù)。（三）建筑成本控制是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)，以建筑成本核算為管理手段。建筑成本控制是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)，需要以成本目標(biāo)管理為方向，明確多種因素產(chǎn)生的影響，實(shí)施針對(duì)性控制與管理，形成更具指導(dǎo)性的解決措施，有效規(guī)避成本管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到對(duì)成本控制目標(biāo)的有力支撐；一般情況下，建筑成本核算內(nèi)容較多，常見的如會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)以及統(tǒng)計(jì)核算等方面。其中，占據(jù)主體地位的是會(huì)計(jì)核算，重點(diǎn)對(duì)建筑單位業(yè)務(wù)進(jìn)行全面計(jì)量與分析檢查，考察各項(xiàng)內(nèi)容的合理性與有效性，發(fā)揮核算的作用，增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的有效性；業(yè)務(wù)核算以項(xiàng)目建筑為基礎(chǔ)，依托各個(gè)部門，構(gòu)建極具配合性的核算制度，而后指導(dǎo)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，增強(qiáng)實(shí)效性；統(tǒng)計(jì)核算以業(yè)務(wù)以及會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)的真實(shí)反饋，促使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作符合行業(yè)發(fā)展原則與規(guī)律，這對(duì)成本管理實(shí)效性的增強(qiáng)具有重要意義。

三、深入剖析工作中存在的不足

（一）缺乏對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的全方位認(rèn)識(shí)。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展與諸多因素關(guān)系緊密，深受多方面影響與制約，使得其發(fā)展并非一帆風(fēng)順。在一些建筑企業(yè)中，管理層對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理認(rèn)識(shí)不到位，缺乏全面性，忽視其價(jià)值，尚未認(rèn)可其產(chǎn)生的影響力，簡(jiǎn)單地將其與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。同時(shí)，在開展實(shí)際工作中，將經(jīng)濟(jì)效益作為管理工作的出發(fā)點(diǎn)，大大弱化了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的多元化作用，給經(jīng)營(yíng)管理埋下隱患。在這種思想的指導(dǎo)下，很容易誘發(fā)成本失控以及工期延長(zhǎng)問題，勢(shì)必造成建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損。除此之外，建筑企業(yè)內(nèi)部管理制度的制定以及執(zhí)行也受到影響，很難保證有效性與科學(xué)性，忽視對(duì)施工前期的有效分析預(yù)測(cè)，引發(fā)資源浪費(fèi)，加大施工難度，經(jīng)濟(jì)效益銳減，最終威脅整個(gè)建筑項(xiàng)目的順利開展。（二）對(duì)自身發(fā)展認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，建筑經(jīng)濟(jì)成本評(píng)估缺乏科學(xué)性。對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理而言，其與建筑市場(chǎng)發(fā)展情況息息相關(guān)，關(guān)系緊密，使得整個(gè)管理工作充滿諸多不確定性。但是，很多建筑企業(yè)對(duì)自身發(fā)展認(rèn)識(shí)不足，缺乏全面性與準(zhǔn)確性，使得其發(fā)展存在局限性，難以實(shí)施成本管理的措施，尤其是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系尚未形成，整體建設(shè)凸顯與時(shí)代的脫節(jié)性，缺乏明確的目標(biāo)，貫徹力度不強(qiáng)，嚴(yán)重影響了建筑經(jīng)濟(jì)成本評(píng)估工作的有序開展，很難保證評(píng)估預(yù)算的精準(zhǔn)性，不利于增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的實(shí)效性。（三）尚未構(gòu)建有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)，成本資源分配不合理。針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，盡管建筑行業(yè)對(duì)其給予高度重視，但是，尚未準(zhǔn)確地了解其管理的價(jià)值，威脅建筑經(jīng)濟(jì)成本管理實(shí)效性，無(wú)法有效發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì)與價(jià)值。究其原因，與目標(biāo)管理機(jī)制的匱乏息息相關(guān)，使得成本管理方向不正確，威脅管理作用的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本管控而言，并不意味著對(duì)成本的一味壓縮，而是對(duì)成本資金進(jìn)行優(yōu)化與完善，實(shí)現(xiàn)合理分配，以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。（四）尚未構(gòu)建完善與科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)管理制度，成本管控?zé)o據(jù)可依。立足建筑行業(yè)的發(fā)展，成本控制理念始終不足，處于滯后狀態(tài)，尤其是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制制度尚未完善。具體講，很多建筑單位不重視建立獨(dú)立的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制部門，尚未選派專業(yè)人員進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管控，部門之間存在職能不清晰的情況，整個(gè)成本控制效果不佳，甚至誘發(fā)腐敗現(xiàn)象。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度的匱乏使得獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善，精細(xì)化管理無(wú)法得到有效實(shí)施，一旦出現(xiàn)成本控制問題，無(wú)法及時(shí)定位問題原因以及相關(guān)責(zé)任人，使得建筑經(jīng)濟(jì)成本制度凸顯不健全性，加大了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的難度系數(shù)。

四、新形勢(shì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理發(fā)展策略

（一）做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，構(gòu)建科學(xué)管理組織架構(gòu)。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，需要明確工作內(nèi)容，保證職責(zé)劃分清晰，針對(duì)性地進(jìn)行部署，提高科學(xué)性與有效性，尤其要注重建立強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)成本管理組織架構(gòu)。建筑企業(yè)依托項(xiàng)目實(shí)際，結(jié)合各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，保證經(jīng)濟(jì)成本管控工作能夠得到合理的劃分，將各項(xiàng)工作滲透在整個(gè)項(xiàng)目之中，落實(shí)在各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，以項(xiàng)目環(huán)節(jié)為依據(jù)，進(jìn)行工作崗位的設(shè)置，安排專門負(fù)責(zé)人與工作人員，保證各項(xiàng)工作落實(shí)到位，監(jiān)督有力，發(fā)揮層級(jí)化管理組織架構(gòu)的功能，推動(dòng)成本管理的有序進(jìn)行。在這種情況下，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就能夠快速找到責(zé)任人，定位問題，找出原因，進(jìn)行針對(duì)性處理。（二）重視將經(jīng)濟(jì)成本管理滲透在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，保證過(guò)程成本管控到位。立足建筑經(jīng)濟(jì)成本管理范疇，占據(jù)核心地位的是施工成本的管控。也就是說(shuō)，施工成本管控水平直接決定整個(gè)工程以及企業(yè)的效益的獲取，事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。在建筑施工成本管控中，成本資金管理是重點(diǎn)，還包含諸多資源的管理，常見的如人力資源、物資等。為此，要將建筑施工建設(shè)過(guò)程成本管理落實(shí)到位，需要從多角度出發(fā)，力求全面性與全方位性。首先，要做好施工人員的管理工作。結(jié)合施工內(nèi)容以及流程，落實(shí)準(zhǔn)備工作，對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)分配，保證能夠發(fā)揮不同人員的優(yōu)勢(shì)，促使人力資源的作用得以充分發(fā)揮，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，達(dá)到對(duì)勞動(dòng)成本的科學(xué)管控。其次，針對(duì)物料管理，要對(duì)施工材料施工規(guī)模進(jìn)行明確，正確處理采購(gòu)量、存儲(chǔ)量以及使用量的關(guān)系，最大化發(fā)揮材料使用價(jià)值，避免出現(xiàn)材料積壓或者不充足的現(xiàn)象，防止施工成本的增加。另外，對(duì)于材料進(jìn)場(chǎng)，要做好檢查工作，重點(diǎn)對(duì)入庫(kù)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，保證材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，避免材料不合格引發(fā)的工程質(zhì)量缺陷與返工現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管控。再次，對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備，其管理的核心工作是維護(hù)與保養(yǎng)，最大限度降低故障率，維護(hù)較高的運(yùn)行水平，促使其具有較長(zhǎng)的使用壽命，在根本上保證建筑工程施工工期以及建設(shè)質(zhì)量。由此可見，對(duì)于施工過(guò)程的成本控制，既要具有大局觀，又要做好細(xì)節(jié)把控，落實(shí)精細(xì)化管控，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，由細(xì)節(jié)入手，做好工序控制，減少資源浪費(fèi)。例如，在材料成本管理中，需要對(duì)采購(gòu)及管理制度進(jìn)行細(xì)化，可以采取集中采購(gòu)的制度，落實(shí)限額領(lǐng)料機(jī)制，做好盤點(diǎn)等工作，結(jié)合市場(chǎng)以及材料價(jià)格變化，進(jìn)行價(jià)格分析。在人工以及設(shè)備的控制方面，要建立完善的選用機(jī)制。（三）積極構(gòu)建科學(xué)高效的成本管理機(jī)制，保證成本管控目標(biāo)的正確性。建筑經(jīng)濟(jì)成本管控需要置于科學(xué)與有力的制度之中，也就是說(shuō)，需要建立科學(xué)有效的管理機(jī)制，以制度為依據(jù)，強(qiáng)調(diào)保障性功能的發(fā)揮。因此，建筑企業(yè)需要以成本管理為切入點(diǎn)，關(guān)注內(nèi)容，形成更加具有指導(dǎo)作用的管理制度，加強(qiáng)體系化建設(shè)，強(qiáng)化與建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程的融合。具體講，建筑企業(yè)結(jié)合管理實(shí)際，綜合分析管理人員特點(diǎn)，制定高效的考核制度，確定考核指標(biāo)，將考核工作落實(shí)到位，制定考核時(shí)間，強(qiáng)調(diào)與獎(jiǎng)懲機(jī)制的聯(lián)合使用，發(fā)揮定量與定性考核的雙重作用，在增強(qiáng)人員工作熱情的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效支撐。另外，建筑企業(yè)要正視自身發(fā)展水平，分析建筑項(xiàng)目具體情況，構(gòu)建與項(xiàng)目發(fā)展相適應(yīng)的成本管理目標(biāo)，發(fā)揮對(duì)成本管控的指引作用，促使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作始終朝著正確的方向發(fā)展。在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中，機(jī)制的不健全、體系的不完善以及監(jiān)督力度不夠都會(huì)引發(fā)成本管控失效，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損，威脅建筑企業(yè)的良性發(fā)展。因此，企業(yè)在構(gòu)建管理體系的過(guò)程中，要將監(jiān)督工作作為重點(diǎn)，增強(qiáng)監(jiān)管力度，在充分認(rèn)識(shí)成本管理價(jià)值的基礎(chǔ)上，將成本管理監(jiān)督滲透在各個(gè)環(huán)節(jié)，促使監(jiān)督工作得到高效運(yùn)行。除此之外，施工企業(yè)要增強(qiáng)監(jiān)督人員執(zhí)行力，依托有效的崗位責(zé)任制，成立高素質(zhì)的監(jiān)督小組，強(qiáng)化對(duì)成本的統(tǒng)一管理。

綜上所述，立足新的發(fā)展形勢(shì)，建筑企業(yè)要想尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理已成為不容忽視的內(nèi)容，需要引起高度重視。因此，建筑企業(yè)要將建筑經(jīng)濟(jì)成本作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，改變傳統(tǒng)管理理念，將新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境作為基礎(chǔ)，深入剖析發(fā)展中存在的不足，探究有效發(fā)展策略，依托完善的制度、有力的監(jiān)督以及高素質(zhì)的人才，將經(jīng)濟(jì)成本管理工作落實(shí)到位，增強(qiáng)整體管理的實(shí)效性，推動(dòng)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)健康與可持續(xù)發(fā)展。

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作者:朱院琴 單位:廣東省水文地質(zhì)大隊(duì)