導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程造價(jià)管理問題及措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)也在不斷的發(fā)展之中。然而由于現(xiàn)在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，如何在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中處于有利地位，是現(xiàn)今建筑企業(yè)要考慮的重要問題之一。而對(duì)于建筑企業(yè)而言，減少企業(yè)投資成本，提高建筑工程施工技術(shù)，是建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；解決措施

本文以建筑工程的造價(jià)管理為分析對(duì)象，對(duì)建筑工程造價(jià)管理中存在的問題進(jìn)行分析，從而采取有效措施來解決建筑工程造價(jià)管理中存在的問題，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

1建筑工程造價(jià)管理中存在的問題

1.1缺乏合理的招標(biāo)和投標(biāo)市場(chǎng)機(jī)制。在建筑工程行業(yè)的招標(biāo)市場(chǎng)的建設(shè)中，由于缺乏合理的招標(biāo)市場(chǎng)機(jī)制，而導(dǎo)致工程建筑的造價(jià)管理工作中出現(xiàn)很多的問題。例如有的建筑施工單位為了能夠中標(biāo)，為了能夠取得更多的經(jīng)濟(jì)利益，往往會(huì)采取很多違反法律法規(guī)的方法來獲得中標(biāo)機(jī)會(huì)，這樣的行為不僅會(huì)對(duì)建筑工程的招標(biāo)市場(chǎng)秩序帶來影響，從而會(huì)使市場(chǎng)缺乏公平公正的原則，讓很多施工單位都得不到公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，從而就會(huì)產(chǎn)生某些施工單位對(duì)建筑工程投標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行壟斷的現(xiàn)象，雖然表面上是很多建筑施工單位在競(jìng)爭(zhēng)，但是到最后中標(biāo)的始終是那幾家。這樣就會(huì)使得各施工單位為了能夠中標(biāo)而鉆法律的漏洞，從而破壞市場(chǎng)秩序，不利于建筑工程市場(chǎng)的管理。1.2建筑工程造價(jià)管理方式過于單一。我國(guó)建筑工程的施工周期往往需要很長(zhǎng)的時(shí)間，少則幾個(gè)月，多則幾年，因此建筑工程行業(yè)也是資金人力投入最多的一個(gè)行業(yè)，所以在建筑工程的實(shí)施過程中對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理，可以有效的減少建筑工程的投入成本，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。但是在實(shí)際的施工過程中，很多的施工單位都把重點(diǎn)放在對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的管理方面，對(duì)建筑工程的造價(jià)管理工作不夠重視，這就導(dǎo)致建筑工程的造價(jià)管理方式過于單一，建筑工程的施工過程前后沒有一個(gè)科學(xué)合理的管理模式，工程造價(jià)管理方式過于分散，各部門之間缺乏聯(lián)系，沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。由于缺乏對(duì)工程造價(jià)的管理，因此使得在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)很多的突發(fā)情況，例如大量施工材料質(zhì)量和工程結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，對(duì)建筑工程。質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以說這種單一的工程造價(jià)管理方式不僅不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展要求，同時(shí)還會(huì)增加建筑工程的投入成本，不利于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。1.3投資決策方面的問題建筑單位的投資決策對(duì)工程造價(jià)是有著直接的影響的。很多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只要對(duì)投資的整體額度進(jìn)行預(yù)算控制，對(duì)工程中最大投資量的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算控制，就可以對(duì)工程造價(jià)的整體預(yù)算進(jìn)行控制，這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的、不合理的。因?yàn)樵诮ㄖこ糖捌冢绻ㄖ挝粵]有對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)以及建筑工程的投入成本進(jìn)行分析，只是盲目的從縮短建筑工程周期來減少成本的投入，缺乏對(duì)市場(chǎng)因素、環(huán)境因素以及施工現(xiàn)場(chǎng)人為因素等方面進(jìn)行分析，這樣就會(huì)使得建筑單位在工程建設(shè)前期對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算不準(zhǔn)確，容易出現(xiàn)誤差，從而會(huì)對(duì)日后的工程建筑實(shí)施過程產(chǎn)生影響。例如某商場(chǎng)的建筑商只是想到商場(chǎng)建成后帶來的巨大利潤(rùn)，但是對(duì)商場(chǎng)建筑地當(dāng)?shù)氐娜丝诳倲?shù)和市場(chǎng)情況沒有進(jìn)行分析，這樣造成的后果就是商場(chǎng)在建成之后缺乏市場(chǎng)，不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi)，同時(shí)也影響建筑商利益的回收。又例如現(xiàn)階段一些開發(fā)商看到房子價(jià)格高，在巨大的利益誘惑面前進(jìn)行盲目的進(jìn)行房產(chǎn)開發(fā)，但沒有對(duì)人們對(duì)房子市場(chǎng)的需求，以及房?jī)r(jià)的走向進(jìn)行研究，從而導(dǎo)致房子建成之后由于價(jià)格太高不符合市場(chǎng)要求賣不出去，或者是降低價(jià)格就得不到預(yù)期的房產(chǎn)收益，從而造成樓盤崩盤的現(xiàn)象。1.4缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制。在建筑工程的整個(gè)實(shí)施過程中，都應(yīng)該進(jìn)行全面嚴(yán)格的監(jiān)督，保證工程建筑的各個(gè)環(huán)節(jié)任務(wù)都能順利完成。然而現(xiàn)階段很多的建筑工程單位都沒有一個(gè)完善的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致在工程實(shí)施過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)監(jiān)督管理人員權(quán)責(zé)不明，監(jiān)督不力，工作效率低下的情況。例如建筑工程單位為了獲得巨大的經(jīng)濟(jì)利益，在競(jìng)標(biāo)環(huán)節(jié)中采取不正當(dāng)手段，賄賂有關(guān)人員，從而中標(biāo)。而且在工程的實(shí)際施工中，采用不合格的建筑材料和設(shè)備，謊報(bào)虛價(jià)，偷工減料，不僅會(huì)增加建筑工程的投入成本，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量造成影響。而且在施工過程中由于缺乏全面的監(jiān)督機(jī)制，施工人員工作不積極，不能及時(shí)完成任務(wù)，在工作中還經(jīng)常出現(xiàn)遲到早退的現(xiàn)象，從而影響建筑工程的進(jìn)度，加大投入成本，對(duì)工程造價(jià)管理工作造成很大的難度。1.5建筑工程工期結(jié)算方面的問題。在建筑工程結(jié)束之后就要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行資金結(jié)算，但是在實(shí)際的工程結(jié)算中往往會(huì)出現(xiàn)資金數(shù)目不相符的問題。例如在實(shí)際的施工過程中，建筑單位對(duì)貴重材料的造價(jià)過于高估，對(duì)于一般材料的價(jià)格信息不了解，對(duì)施工材料的型號(hào)和材質(zhì)也不夠了解，因此在后期結(jié)算的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)誤差。其次一些施工單位為了獲取更多的利益就會(huì)在結(jié)算的時(shí)候私自修改價(jià)格信息。例如在工程中有的大型施工機(jī)械是沒有用到的，但是施工單位卻私自增加使用費(fèi)用，把這些也作為結(jié)算內(nèi)容之一，所以由于很多的因素造成在工程結(jié)束的時(shí)候出現(xiàn)金額結(jié)算數(shù)目不一樣的情況，同時(shí)也對(duì)工程造價(jià)管理工作帶來很大的難度。

2建筑工程造價(jià)管理問題的解決措施

2.1建立完善的工程造價(jià)投標(biāo)市場(chǎng)管理體系。為了規(guī)范建筑工程造價(jià)投標(biāo)市場(chǎng)，就需要建立一個(gè)完善的市場(chǎng)管理體系，采取有效的方法來對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范。首先應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)的工程造價(jià)工程師來對(duì)工程造價(jià)項(xiàng)目和類別進(jìn)行研究和審核，提高對(duì)造價(jià)標(biāo)底的有效控制。其次對(duì)造價(jià)合同內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)每一項(xiàng)內(nèi)容的說明都要進(jìn)行明確，確立好雙方之間的責(zé)任與義務(wù)。另外在招標(biāo)的過程中，應(yīng)該添加施工單位講解的過程，讓每一個(gè)投標(biāo)的建筑單位都要演示一下自己設(shè)計(jì)的投標(biāo)內(nèi)容，包括報(bào)價(jià)的合理性、工程質(zhì)量的確保措施以及相關(guān)的安全措施等，然后根據(jù)每個(gè)投標(biāo)單位的解說進(jìn)行選擇，對(duì)選擇的過程進(jìn)行公開透明化，嚴(yán)禁出現(xiàn)賄賂等有損公平的現(xiàn)象。最后招標(biāo)完成后，雙方應(yīng)該就合同細(xì)則進(jìn)行具體商討，針對(duì)合同中出現(xiàn)的問題以及疑問進(jìn)行討論，確保雙方對(duì)合同都沒有疑問，同時(shí)確保雙方都明白合同中規(guī)定的有關(guān)自身的責(zé)任和義務(wù)，尤其是在金額的方面，要保證金額用字用語(yǔ)的嚴(yán)密性，金額數(shù)字除了用阿拉伯?dāng)?shù)字外，還要另外用大寫數(shù)字來進(jìn)行標(biāo)明。2.2提高建筑工程的造價(jià)管理水平、完善造價(jià)管理方式。在對(duì)實(shí)際工程進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候需要根據(jù)工程的實(shí)際情況來改善管理方式，不斷提高造價(jià)管理水平。為了防止工程竣工后結(jié)算出現(xiàn)誤差，避免建筑雙方產(chǎn)生利益糾紛，所以應(yīng)該提前跟建筑供應(yīng)商確定好要購(gòu)買的材料數(shù)量以及價(jià)格，而且需要對(duì)這些材料的型號(hào)、單價(jià)、規(guī)格、數(shù)量等方面進(jìn)行記錄，為以后的造價(jià)結(jié)算提供依據(jù)。同時(shí)在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理的時(shí)候應(yīng)該改變之前的單一的管理方式，采用精細(xì)化的管理模式，根據(jù)建筑工程的實(shí)際發(fā)展情況來進(jìn)行科學(xué)、合理的管理分工。加強(qiáng)對(duì)施工材料和設(shè)備的控制工作，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，如果有問題就要立即向建筑供應(yīng)商提出，并讓其進(jìn)行調(diào)換，在材料的使用過程中還要進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，為以后的查詢提供依據(jù)。2.3建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制。要想保證建筑工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行，就要建立一個(gè)完善的監(jiān)督管理機(jī)制。首先是要對(duì)招標(biāo)過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，這個(gè)在上文中有所說明，所以這里不做多余敘述。其次是對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行監(jiān)督。各單位需要建立內(nèi)部的監(jiān)管小組，對(duì)單位內(nèi)部的工作進(jìn)行監(jiān)督。另外監(jiān)管人員要明確自己的職責(zé)，及時(shí)將監(jiān)管的結(jié)果上報(bào)到上級(jí)，同時(shí)對(duì)施工過程中超出造價(jià)成本的項(xiàng)目進(jìn)行研究，分析其問題，從而進(jìn)行調(diào)整，避免對(duì)工程造價(jià)造成嚴(yán)重的影響。各個(gè)監(jiān)管小組要有明確的職責(zé)分工，不能出現(xiàn)職位空缺，也不能出現(xiàn)職責(zé)重復(fù)的現(xiàn)象，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和工程造價(jià)情況進(jìn)行及時(shí)審核，如果出現(xiàn)問題就要立馬修正，防治工程造價(jià)管理工作出現(xiàn)大的誤差。2.4創(chuàng)新建筑工程造價(jià)管理理念。要想提高建筑工程的造價(jià)管理水平就需要對(duì)建筑工程造價(jià)管理觀念進(jìn)行更新。創(chuàng)新造價(jià)管理觀念可以有效的提高建筑工程的施工質(zhì)量，縮短工期，減少投入成本。在建筑工程造價(jià)控制階段，選用信息化控制，就某一項(xiàng)工程制定專門的造價(jià)控制系統(tǒng)，包括從招投標(biāo)階段到最后的竣工驗(yàn)收階段，甚至于之后的應(yīng)用管理方面，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到某一階段時(shí)，造價(jià)工程師都可以就某一方面進(jìn)行造價(jià)的實(shí)際控制和復(fù)核，而且有利于各部門相互監(jiān)督。在項(xiàng)目后期增加資金審核模塊，避免因項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，只注重質(zhì)量而忽視資金成本的現(xiàn)象。通過增加的資金決算小組對(duì)項(xiàng)目中產(chǎn)生成本超支的現(xiàn)象或者資金閑置狀況進(jìn)行追查，嚴(yán)防企業(yè)對(duì)資金的濫用。同時(shí)，采取信用登記政策，對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中造成造價(jià)管理不善的企業(yè)和個(gè)人建立信用制度，為以后的工程建設(shè)人選提供指導(dǎo)意義。2.5加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)結(jié)算的管理。建筑工程造價(jià)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)就是對(duì)工程建筑的資金結(jié)算。工程造價(jià)人員應(yīng)該熟悉工程造價(jià)的相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)對(duì)建筑工程的合同進(jìn)行仔細(xì)閱讀，看合同中是否有標(biāo)明建筑工程造價(jià)的結(jié)算方式，如果沒有那就要查看合同里的補(bǔ)充協(xié)議，看有沒有對(duì)結(jié)算方式的說明。如果沒有結(jié)算方式的說明，那么就應(yīng)該根據(jù)國(guó)家的有關(guān)建筑工程造價(jià)法規(guī)來進(jìn)行工程結(jié)算，同時(shí)還要對(duì)建筑材料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)研工作，認(rèn)真比對(duì)材料的合同價(jià)和實(shí)際的結(jié)算價(jià)格，看是否出現(xiàn)前后不一的情況，最后根據(jù)工程的實(shí)際施工情況進(jìn)行工程結(jié)算。

3總結(jié)

綜上所述，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理中的問題也日益顯著，不僅加大了建筑工程的投入成本，而且還對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。因此我們應(yīng)該采取有效措施來促進(jìn)建筑工程管理工作的順利進(jìn)行，加大對(duì)造價(jià)管理工作的監(jiān)督力度，完善對(duì)建筑工程的造價(jià)管理方式，從而減少建筑行業(yè)的投入成本，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:淦青松 單位:中電?？导瘓F(tuán)有限公司