導(dǎo)語：建筑管理信息技術(shù)探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，信息技術(shù)也發(fā)展迅速，對社會生活和生產(chǎn)的多個方面，都具有重要作用。同樣，信息技術(shù)在建筑工程項目中也具有舉足輕重的意義。本文立足于現(xiàn)代建筑信息技術(shù)管理現(xiàn)狀，首先分析了信息技術(shù)管理對建筑工程產(chǎn)生的影響，然后探究了信息技術(shù)管理中存在的問題，最后對建筑工程信息技術(shù)管理的優(yōu)化策略進(jìn)行了闡述，以期能夠提升現(xiàn)代建筑技術(shù)管理整體水平，促進(jìn)項目的順利開展。

關(guān)鍵詞：建筑管理；信息技術(shù)管理；問題；策略

在計算機(jī)技術(shù)與信息技術(shù)的快速發(fā)展下，信息技術(shù)如今也開始全面的滲透到建筑行業(yè)，為建筑行業(yè)的管理模式與管理流程提供了現(xiàn)代化管理思路。技術(shù)管理優(yōu)化能夠為建筑工程質(zhì)量控制提供幫助，為建筑項目提供實效性保障。建筑企業(yè)若想進(jìn)一步開拓市場，就必須重視技術(shù)管理價值，從而在市場競爭中強(qiáng)化自身的競爭實力。

1信息技術(shù)管理的重要性

大部分施工企業(yè)在施工當(dāng)中都是采用傳統(tǒng)的管理方式，但這種管理方法還有很多問題存在，如，業(yè)務(wù)流程比較混亂以及信息在傳遞中不及時等。通過相應(yīng)數(shù)據(jù)顯示，在實際的施工當(dāng)中，所產(chǎn)生的問題主要就是對信息的傳遞以及溝通方面不是很及時。在一些大規(guī)模的建設(shè)工程當(dāng)中，由于信息交流不是很及時，使得其產(chǎn)生相應(yīng)的問題，造成工期延誤。因此，在這當(dāng)中可以看出，在建筑工程管理中信息技術(shù)對其有著很重要的作用。企業(yè)為了能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就需要在建筑施工當(dāng)中加強(qiáng)對信息技術(shù)的合理應(yīng)用。按照實際的要求，對于建筑施工的特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合起來，在此基礎(chǔ)上做好相應(yīng)的組織設(shè)計工作，并確保人力物力等實現(xiàn)科學(xué)合理的配置，將其作用最大化的體現(xiàn)出來。通常采用一些傳統(tǒng)的方式進(jìn)行實施，盡管這種方式比較簡單，然而對工序之間的連接往往不是很重視，使得工程產(chǎn)生一定的混亂，因此對于這種方式往往只是在一些規(guī)模比較小的建筑工程中應(yīng)用。

2在建筑管理中信息技術(shù)管理存在的問題

2.1管理軟件的落后。雖然，在我國的許多建筑行業(yè)施工技術(shù)管理中有對信息技術(shù)的應(yīng)用，但是應(yīng)用的軟件都比較落后，而且管理的內(nèi)容非常的有限、單一。這就使得在采用信息管理模式時，并沒有實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，而且還存在很大的問題。而且企業(yè)在采用信息技術(shù)進(jìn)行施工技術(shù)管理時，只注重其管理的效率，而對管理的內(nèi)容和質(zhì)量沒有進(jìn)行充分的考慮，這就造成了管理內(nèi)容不夠完善，管理質(zhì)量很難得到保障。2.2信息技術(shù)的應(yīng)用范圍比較狹窄。根據(jù)實際情況來看，信息技術(shù)很少應(yīng)用在建筑工程實際施工工作中，一般只應(yīng)用于建筑工程的前期準(zhǔn)備階段。例如，信息基礎(chǔ)經(jīng)常被用于分析工程的造價預(yù)算，建筑企業(yè)通過信息技術(shù)對建筑工程進(jìn)行總體分析，得出大致的施工數(shù)據(jù)，然后通過數(shù)據(jù)分析完成預(yù)算管理。而在建筑工程的施工過程中，信息技術(shù)的應(yīng)用并不多，其功效沒有很好的展現(xiàn)，如施工進(jìn)度，現(xiàn)場安全控制等方面尚未涉及。2.3管理人員的綜合素質(zhì)不高。對于建筑工程，很多人認(rèn)為其工作環(huán)境相對臟亂，工作比較辛苦，所以很多具有專業(yè)技術(shù)的人才不愿意到建筑施工單位去工作，導(dǎo)致現(xiàn)有的技術(shù)管理人員缺乏專業(yè)性和理論性，往往只憑借工作經(jīng)驗進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和管理。這也導(dǎo)致在管理過程中一些安全事故隱患未能及時發(fā)現(xiàn)并處理，從而對現(xiàn)場施工人員的安全產(chǎn)生威脅，對建筑施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

3信息技術(shù)管理在建筑管理中的應(yīng)用

3.1利用信息技術(shù)進(jìn)行三維技術(shù)建模。信息技術(shù)的一項重要功效便是三維建模技術(shù)，其能夠模擬施工現(xiàn)場情況，有效幫助管理人員準(zhǔn)確把握施工的過程和難度，提前預(yù)測有可能會出現(xiàn)的不良情況，進(jìn)而提前做好應(yīng)對措施。高科技信息技術(shù)系統(tǒng)，對于工程施工的各項數(shù)據(jù)，能夠有效的掌握和分析，從而切實反映出工程施工進(jìn)度和具體情況，對建筑工程的未來發(fā)展有重要的作用和意義。3.2建立網(wǎng)絡(luò)化管理平臺。信息化技術(shù)應(yīng)用到在建筑工程施工管理過程中，信息化技術(shù)的應(yīng)用得到了認(rèn)可和好評，其重要意義體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)化信息管理平臺的構(gòu)建中。目前，信息技術(shù)和建筑工程施工管理進(jìn)行了科學(xué)有效的整合，信息化技術(shù)依托互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生功效，以此為基礎(chǔ)，建立了專門的建筑工程施工管理信息化平臺，該平臺借助BIM技術(shù)，完善處理建筑工程施工管理中的各項數(shù)據(jù)并加以分析，使其能夠在建筑施工內(nèi)部共享信息資源，將整個建筑施工過程中應(yīng)用到的各項數(shù)據(jù)，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)共享傳輸。以此方式，利用共享傳輸，相關(guān)管理人員利用其形成的專門數(shù)據(jù)進(jìn)行信息整合施工，從而使施工效率得到全面提升。同時，建筑施工管理中的各項數(shù)據(jù)，借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息平臺得以很好實現(xiàn)，統(tǒng)一分析集中匯總各項工序中的數(shù)據(jù)，以此方法能及時調(diào)控和掌握建筑施工的各種情況。3.3在工程質(zhì)量和安全管理方面的應(yīng)用。在建筑施工管理當(dāng)中，采用對相關(guān)的規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行約束，實施信息技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)對施工質(zhì)量以及項目的分配等實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測。對管理工作實現(xiàn)流程化以及對質(zhì)量工作做好監(jiān)測，并且對相應(yīng)的監(jiān)測結(jié)果做好分析，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的安全管理條例以及安全施工策略，采用對信息技術(shù)的應(yīng)用實現(xiàn)對其合理的監(jiān)測，將質(zhì)量合理的落實到工程的每一個環(huán)節(jié)，避免質(zhì)量不合格使得工程有一定的安全隱患存在。

4改良信息技術(shù)管理對策

4.1強(qiáng)化軟件開發(fā)。在21世紀(jì)，現(xiàn)代社會更加依賴信息技術(shù)，信息技術(shù)在社會生活中發(fā)揮著不可替代的作用?；谶@一背景，國家有關(guān)部門需強(qiáng)化與提倡軟件開發(fā)。在這一背景下，施工企業(yè)于實際應(yīng)用過程，面臨較多的選擇，同時，可提升建筑施工效率，保證施工質(zhì)量。為此，相關(guān)人員務(wù)必要強(qiáng)化相關(guān)管理軟件開發(fā)，保證施工企業(yè)的正常發(fā)展。4.2把信息技術(shù)貫穿到建筑施工管理的始終。信息技術(shù)在現(xiàn)代的建筑施工過程中得到了非常廣泛的應(yīng)用，但是存在許多問題，這主要是因為相關(guān)的管理人員在利用這種信息技術(shù)進(jìn)行管理時，只對建筑工程進(jìn)行了片面的管理，而沒有對整個建筑工程的前期、中期和后期做到有效的管理，所以管理效果不佳，在具體的施工過程中依舊存在許多問題。這就要求相關(guān)的管理人員要把信息管理技術(shù)貫穿的整個工程建設(shè)的過程中，這樣可以對每個施工環(huán)節(jié)都做到有效的管理，保證每項施工技術(shù)都符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，從而使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。4.3增強(qiáng)管理隊伍的綜合素質(zhì)。為讓信息技術(shù)于建筑施工管理活動中有效發(fā)揮作用，增強(qiáng)管理隊伍的綜合素質(zhì)較為有效。在個人素質(zhì)與技能大幅提升后，各個人員能夠在技術(shù)管理中全面發(fā)揮價值。為提升管理隊伍的整體素質(zhì)，需從下述幾點(diǎn)著手：設(shè)立網(wǎng)絡(luò)溝通平臺。經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)溝通平臺的設(shè)立，能夠面向管理人員提供順暢的交流平臺，促進(jìn)內(nèi)部交流、探討和取長補(bǔ)短，進(jìn)而讓自身的實際應(yīng)用能力逐步提高；做好培訓(xùn)。經(jīng)由培訓(xùn)能夠讓技術(shù)管理隊伍的整體素質(zhì)得到提升。基于此，要求施工企業(yè)務(wù)必要引起相關(guān)重視，認(rèn)真調(diào)查技術(shù)人員的基本水準(zhǔn)，參照調(diào)查結(jié)果合理開展培訓(xùn)活動，讓各個層次和水平的人員的綜合技能可大幅提升；完善考核制度。為讓技術(shù)管理人員主動參與培訓(xùn)活動，形成良好的意識，需做好信息技術(shù)應(yīng)用方面的考核，有效設(shè)立考核體系，以此來增加管理人員自身的積極性。只要長期堅持，則一定會讓技術(shù)管理隊伍的綜合素質(zhì)得到改善。

5結(jié)束語

綜上所述，建筑項目有著極其負(fù)責(zé)的特征，因此建筑項目當(dāng)中包含著復(fù)雜、多層次的項目控制要點(diǎn)。就工程施工現(xiàn)狀而言，多數(shù)建筑企業(yè)均意識到技術(shù)管理的價值，所以多數(shù)施工單位也在不斷地優(yōu)化改良者技術(shù)管理方案，尋求適合自身發(fā)展，能夠帶給企業(yè)更大效益的管理方式。為此，建筑施工企業(yè)務(wù)必要合理把控信息技術(shù)管理的基本內(nèi)涵，把信息技術(shù)管理有效融入至工程管理活動內(nèi)，有計劃地推進(jìn)信息化建設(shè)，以此來實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。

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作者:朱小棟 單位:江蘇滬寧鋼機(jī)股份有限公司廣州分公司