導(dǎo)語(yǔ)：小議建筑管理的成本管理一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

成本管理在提高工程經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題中是極其重要的，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也不僅僅是工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，成本競(jìng)爭(zhēng)也同樣重要。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本低而質(zhì)量高才是目標(biāo)，因此建筑企業(yè)就需要對(duì)自身問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析研究，制定控制措施來(lái)加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。

1.建筑成本管理的意義

當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尚存在無(wú)序性，一些企業(yè)想要降低成本提高競(jìng)爭(zhēng)力卻無(wú)從下手。建筑工程成本管理從其本質(zhì)上來(lái)講是建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)現(xiàn)金資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和人力資源進(jìn)行科學(xué)管理，以有效降低各方面資金的投入，并作出相應(yīng)工作總結(jié)。但是有些企業(yè)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制每很明確的認(rèn)識(shí)，因而不能從根本來(lái)落實(shí)成本管理，或是僅僅從壓低招標(biāo)價(jià)格的方式來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力，不能立足成本管理的角度有做到成本管理，導(dǎo)致結(jié)算的工作不能與預(yù)算配套。除此之外，在建筑工程施工中也未能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，長(zhǎng)久下去，不但不能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，還會(huì)使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入受到阻礙。因?yàn)橛每茖W(xué)合理的方式來(lái)嚴(yán)格控制建筑成本的預(yù)算和規(guī)劃，再進(jìn)行審查，以保證能從根本構(gòu)建一個(gè)完整的成本管理體系，使其能為以后日常運(yùn)行之中為降低建筑施工的成本發(fā)揮作用，以提高建筑企業(yè)的回報(bào)率，繼而為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.建筑成本管理中存在的問(wèn)題

2.1成本管理制度不完善

由于企業(yè)在整個(gè)施工過(guò)程中沒(méi)有建立健全管理體制來(lái)支撐，使得工程項(xiàng)目從一開(kāi)始就做不到有效管理經(jīng)濟(jì)成本。這就使得成本管理工作責(zé)任不明確，無(wú)法調(diào)動(dòng)相關(guān)工作者工作的積極性，給建筑工程正常施工造成很大的不便。加上管理人員和基層的人員沒(méi)有規(guī)章制度限制，一些工作人員就認(rèn)識(shí)不到自身所要執(zhí)行的職責(zé)，在實(shí)際施工中的管理工作就會(huì)很隨意，很多制度都無(wú)法嚴(yán)格執(zhí)行。因而如果企業(yè)想要繼續(xù)有序地發(fā)展下去，最基本的一點(diǎn)就是做到完善規(guī)章制度。尤其是對(duì)于建筑工程企業(yè)的成本管理的工作而言，健全的管理制度是企業(yè)工程成本控制的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)依據(jù)。

2.2成本管理人才缺失

由于有時(shí)候建筑企業(yè)缺乏成本管理人員，急需引進(jìn)人才，就會(huì)降低要求，就會(huì)使得管理團(tuán)隊(duì)中存在綜合素質(zhì)不高，或者根本不具備成本管理專業(yè)知識(shí)，缺乏實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的非專業(yè)人士。管理人員專業(yè)素養(yǎng)缺乏以及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足對(duì)于企業(yè)建筑工程項(xiàng)目的成本管理順利進(jìn)行而言都是非常不利的。然而企業(yè)并未意識(shí)到這點(diǎn)，依然在招聘時(shí)忽視專業(yè)素養(yǎng)及工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)引進(jìn)非專業(yè)人士來(lái)進(jìn)行建筑工程的成本管理工作。這最終只會(huì)致使建筑成本管理工作得不到有效落實(shí)，同時(shí)也不能真正節(jié)省成本的投入，繼而減少建筑企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)收益。

2.3成本控制意識(shí)缺乏

從以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，建筑工程的項(xiàng)目管理管理負(fù)責(zé)人只是對(duì)工程項(xiàng)目成本做一個(gè)大致的計(jì)算，并不會(huì)注重或者說(shuō)是完全無(wú)視了一些細(xì)節(jié)的支出。再加上現(xiàn)今國(guó)內(nèi)大多數(shù)建筑工程的施工單位對(duì)于建筑工程成本的管理工作尚未真正投入完全重視。盡管有制定相關(guān)成本控制的制度，但是不但不全面，也不嚴(yán)謹(jǐn)，也很少嚴(yán)格按制度來(lái)執(zhí)行。致使建筑企業(yè)很多細(xì)節(jié)方面的支出無(wú)法得到控制，細(xì)節(jié)支出增大積少成多，就使得成本管理變得難以進(jìn)行，建筑工程項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)效益也不能得到提高。

3.施工管理加強(qiáng)措施

3.1完善成本管理制度

相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)自身情況來(lái)對(duì)以往傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改革以及創(chuàng)新，并制定有條理可行的針對(duì)性施工計(jì)劃。根據(jù)實(shí)際工程情況來(lái)制定成本控制計(jì)劃，并將計(jì)劃準(zhǔn)確及時(shí)地傳達(dá)到相關(guān)部門(mén)。不僅如此，施工企業(yè)也要對(duì)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)合理分工，將工作分配到每個(gè)部門(mén)以及每個(gè)崗位。每一位員工都要保障自己的執(zhí)行力，完成自身分配到的工作，這樣各個(gè)階層相互協(xié)作，才能按計(jì)劃要求有效及時(shí)地完成施工成本控制的工作。

3.2培養(yǎng)專業(yè)管理人才

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大引進(jìn)專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的管理型人才的力度，必須嚴(yán)格要求從業(yè)人員具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)以及工作經(jīng)驗(yàn)，這樣才能保障管理人才以自身綜合素質(zhì)及實(shí)踐能力指導(dǎo)建筑工程的成本管理工作，以實(shí)現(xiàn)其順利進(jìn)行。另外也應(yīng)當(dāng)投入一部分資金來(lái)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有成本管理工作人員的培訓(xùn)，在為他們提供更開(kāi)闊的發(fā)展前景的同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，提升他們的業(yè)務(wù)水平，使得他們?cè)趯?shí)際工作中能有更大的能力去解決成本管理工作中各各種問(wèn)題，以確保成本管理工作的順利進(jìn)行。

3.3加強(qiáng)成本管理意識(shí)

建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)意識(shí)到要想指導(dǎo)成本管理工作要加強(qiáng)成本控制意識(shí)，然后在日常進(jìn)行各種宣傳工作以培養(yǎng)加強(qiáng)相關(guān)工作人員關(guān)于成本管理的概念。使其加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程的各項(xiàng)細(xì)節(jié)支出的統(tǒng)計(jì)與核算，以避免那些不必要的支出，以盡可能多地節(jié)省成本支出，繼續(xù)使相關(guān)人員能在日常工作中徹底貫徹成本控制的思想。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，盡管目前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)對(duì)于項(xiàng)目成本管理以及取得很大的進(jìn)步，但是與那些發(fā)達(dá)國(guó)家比起來(lái)，依然存在很多問(wèn)題。因而我國(guó)的建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)成本管理工作的重視，提高相關(guān)工作人員的專業(yè)水平及工作素養(yǎng)。只有這樣才能從根本實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目成本的有效管理，使得企業(yè)能健康更快地發(fā)展下去。

作者:韓焜 單位:山西省長(zhǎng)治市政府工程建設(shè)事務(wù)管理局

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