導(dǎo)語：提高工程建筑管理與施工質(zhì)量的策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：自我國加入WTO以來，經(jīng)濟體制不斷改革，許多國外建筑企業(yè)開始涌入我國，我國建筑市場呈現(xiàn)國際化發(fā)展趨勢，這就對我國建筑市場帶來了巨大的壓力。我國建筑企業(yè)想要在競爭激烈的經(jīng)濟市場中站穩(wěn)腳跟，就必須要加強對建筑工程管理體系的健全，要提高施工質(zhì)量，以充足的準備應(yīng)對來自外來勢力的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：工程建筑；問題；對策；施工質(zhì)量

0引言

隨著我國城鎮(zhèn)化進程的加快，建筑工程項目也開始增多，隨之而來的就是建筑工程質(zhì)量問題，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全。我國政府必須要加強對建筑市場秩序的管理，要制定完善的建筑工程管理制度，不斷引進創(chuàng)新型管理模式和技術(shù)，有效提高我國建筑工程施工水平。

1建筑工程管理中存在的問題分析

1.1分包模式下的工程管理弊端

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，建筑企業(yè)開始加強對施工技術(shù)的創(chuàng)新，工程施工項目質(zhì)量有所提升。但是很多建筑單位在招投標成功后，為了獲取更大利益，通常都會采用外包或分包的方式，雖然我國政府對這種分包方式制定了相應(yīng)的管理機制，但是由于分包單位較多，施工職責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致工程建筑在施工過程中秩序較為混亂，各個施工單位之間缺乏良好的溝通與合作，導(dǎo)致工程項目施工難度增加，嚴重時會影響到整個工程項目的施工進度。

1.2缺乏健全的工程監(jiān)督體系

雖然我國建筑市場成形較早，但是政府部門一直沒有重視對建筑市場的管理，導(dǎo)致我國建筑市場缺乏一套完整的建筑工程管理監(jiān)督體系，這就無法為建筑企業(yè)施工過程提供理論依據(jù)。許多建筑企業(yè)都以企業(yè)為準，并未結(jié)合建筑市場的實際情況和工程項目的實際情況制定相關(guān)施工標準，這樣就容易到時施工階段監(jiān)管不到位的問題出現(xiàn)，不僅會對施工進度和造價產(chǎn)生影響，還會影響到建筑企業(yè)的社會信譽。

1.3建筑工程成本預(yù)算能力不足

建筑工程成本預(yù)算對于建筑工程管理十分關(guān)鍵，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量降低工程成本費用，這樣就可以幫助建筑企業(yè)獲取最大經(jīng)濟效益。但是很多中小建筑企業(yè)由于自身實力問題，工程成本預(yù)算能力不足，在施工過程中沒有造價管理依據(jù)，導(dǎo)致整個工程項目施工階段漏洞百出，嚴重超出施工預(yù)算成本，這樣就將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，嚴重時會導(dǎo)致企業(yè)施工資金的短缺。

2提高建筑工程管理水平的主要對策

2.1加強對工程管理制度的健全

想要提高我國建筑工程管理水平，必須要加強對工程管理制度的健全，要徹底摒棄外包分包生產(chǎn)模式，加強對建筑市場的整頓，要對不符合施工資質(zhì)的建筑企業(yè)進行取締，整合建筑市場。同時還要加強責(zé)任制度的建立，要將責(zé)任落實到各個部分，不同崗位也要進行責(zé)任劃分，要用責(zé)任將各個部門緊密聯(lián)合起來，這樣才能實現(xiàn)建筑市場的規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。

2.2加強對監(jiān)督管理體系的建立

在建筑工程項目施工過程中，不確定性因素較多，必須要加強對監(jiān)督管理體系的建立，要在相關(guān)技術(shù)和管理人員的指導(dǎo)下，將這些不確定因素產(chǎn)生的影響降到最低。同時，建筑企業(yè)還要加強對監(jiān)督管理意識的宣傳，要與責(zé)任機制相互結(jié)合，加強對施工人員行為的約束。此外，建筑企業(yè)要加強對施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工或質(zhì)量問題時，要對相關(guān)責(zé)任人進行經(jīng)濟處罰，要從思想上加強施工管理意識的提升，確保每個施工人員都能按照相關(guān)監(jiān)督管理標準來執(zhí)行。

2.3加強建筑工程造價控制力度

建筑工程項目實施的根本目的就是在確保工程質(zhì)量的前提下，有效降低施工成本費用，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。因此，建筑企業(yè)必須要加強對工程造價管理的控制力度，要將工程造價管理策略運用到實際施工中，要加強對工程預(yù)算人員的培養(yǎng)，事先做好工程預(yù)算計劃，然后通過現(xiàn)場管理手段來合理控制每個施工環(huán)節(jié)，減少對施工資源的浪費，從而提高建筑企業(yè)的整體效益。

3提高建筑工程施工質(zhì)量的主要對策

3.1制定科學(xué)的施工技術(shù)方案

在對工程項目施工前，建筑企業(yè)必須要制定完善的施工技術(shù)方案，要結(jié)合工程項目的現(xiàn)場實際情況，將施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量影響因素考慮全面，設(shè)計人員要與施工技術(shù)人員進行協(xié)商，在施工技術(shù)方案中將容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)進行詳細標注，針對容易出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷因素制定完善的防范措施，這樣就可以進一步提升施工技術(shù)水平。

3.2加強施工材料的質(zhì)量管理

設(shè)計人員要根據(jù)工程項目的建設(shè)需求，合理制定施工材料采購方案，交由統(tǒng)一的采購人員進行選購，在施工材料選購時，要對材料供應(yīng)廠家的實力和信譽進行考察，杜絕吃回扣現(xiàn)象的出現(xiàn)，要嚴格按照國家相關(guān)采購標準進行選購。同時在施工材料進場時，要由專業(yè)檢驗人員對施工材料進行檢查，避免在施工材料運輸過程中出現(xiàn)材料的損壞，發(fā)現(xiàn)不合格材料，要立即處理，避免不合格材料進行工地。其次，在對施工材料保存時，要根據(jù)材料的特性進行分類保存，倉管人員要定期對施工材料進行檢查，避免材料保管不當造成損壞。最后，施工過程中，管理人員要對施工各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，確保施工材料不被浪費，降低企業(yè)施工成本。

3.3加強對工程質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)

當前我國建筑行業(yè)專業(yè)的工程質(zhì)量管理人員較少，根本無法滿足市場需求，建筑企業(yè)要通過多種途徑加強對專業(yè)質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)，可以定期開展培訓(xùn)，安排質(zhì)量管理人員繼續(xù)深造，學(xué)習(xí)國外發(fā)達國家的先進質(zhì)量管理模式和技術(shù)，也要加強對施工新技術(shù)的研發(fā)，從而快速提升工程項目施工質(zhì)量。

4結(jié)束語綜上所述，我國建筑行業(yè)市場秩序較為混亂，工程質(zhì)量問題時有發(fā)生，想要從根本上解決問題，就必須要加強工程管理體制的健全，加強監(jiān)管力度，對施工材料進行科學(xué)管理，明確責(zé)任，合理分工，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才。

作者:張建棟 單位:新疆阿克蘇市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

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