導(dǎo)語：探究國有建筑施工企業(yè)執(zhí)行力建立一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)進(jìn)一步加速,城鎮(zhèn)化建設(shè)、鐵路、航空、航運(yùn)、地鐵、市政工程、水利、電力通訊等各行業(yè)大力興建基礎(chǔ)設(shè)施,為建筑施工企業(yè)提供了廣闊的市場空間,同時(shí),施工企業(yè)數(shù)量急增,施工技術(shù)手段要求更高,私有企業(yè)介入施工,加劇了施工企業(yè)的競爭,國有建筑施工企業(yè)的管理理念和管理水平受到巨大的沖擊,要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展,就必須向用戶提供質(zhì)量優(yōu)、造價(jià)和工期合理的建筑產(chǎn)品,而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良的建筑產(chǎn)品,除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外,主要靠先進(jìn)的施工工藝和有效的項(xiàng)目管理來保證.其中管理中的文化建設(shè)又占有舉足輕重的地位.一般來說,施工管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和競爭能力,國有建筑施工企業(yè)面臨著執(zhí)行力不足的難題,如果不加強(qiáng)自身建設(shè),強(qiáng)化執(zhí)行力,提高競爭力,將被無情的市場淘汰.

1國有建筑施工企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀隨著國有企業(yè)改革的推進(jìn),企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)大,隊(duì)伍不斷強(qiáng)大,企業(yè)的管控模式發(fā)生了巨大的變化,但部分職工的思想意識沒有跟上改革的步伐,人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平?jīng)]有隨著企業(yè)的發(fā)展而提高,新進(jìn)企業(yè)的大中專畢業(yè)生沒有感覺到企業(yè)創(chuàng)建的艱辛和長期發(fā)展而形成的企業(yè)文化,在企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)理念感受方面尚待加強(qiáng).同時(shí),國有建筑施工企業(yè)執(zhí)行層次多,容易出現(xiàn)中斷.

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從業(yè)主到監(jiān)理直至施工單位,三個(gè)層次的管理,這三方面都必須對生產(chǎn)工作負(fù)責(zé).其次,施工單位內(nèi)部從集團(tuán)公司到分公司再到項(xiàng)目部,也存在三個(gè)層次的管理,容易出現(xiàn)執(zhí)行力的中斷.最后,項(xiàng)目部又將部分工程分包給勞務(wù)隊(duì)或者其他法人單位,而勞務(wù)隊(duì)又分成幾個(gè)施工隊(duì),這個(gè)過程同樣也存在三個(gè)層次的管理.由于多方面的管理,一旦協(xié)調(diào)不一致,就會出現(xiàn)互相推諉、管理混亂的現(xiàn)象,導(dǎo)致執(zhí)行力的中斷.

國有建筑施工企業(yè)在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前,要想抓住機(jī)會,克服困難,立于不敗之地,就只有加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)地力,從內(nèi)部挖潛力,從外部樹形象,發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、執(zhí)行力優(yōu)勢,從而提高企業(yè)的競爭力.

2強(qiáng)化執(zhí)行力的三個(gè)層次所謂執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力.

是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵.執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿,完成任務(wù)的能力,完成任務(wù)的程度.執(zhí)行力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),提高執(zhí)行力對于企業(yè)的管理具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義:執(zhí)行力是確保企業(yè)改革成功的關(guān)鍵.當(dāng)前,我國企業(yè)所處的社會和經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜,客觀上要求我們的企業(yè)以持續(xù)的改革促進(jìn)自身的發(fā)展.而只有執(zhí)行力到位,使既定的戰(zhàn)略、方針、制度、規(guī)劃、措施得到真正的貫徹和落實(shí),才可能將改革目標(biāo)轉(zhuǎn)化為效益和成果,才有可能創(chuàng)造出實(shí)際的價(jià)值;執(zhí)行力是贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵.近年來隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展,企業(yè)間的競爭環(huán)境日益惡劣.在通常情況下,企業(yè)的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、技術(shù)等都可能被競爭對手模仿或跟進(jìn),但是只有執(zhí)行力是無法模仿和跟進(jìn)的,因?yàn)樗且环N無形的、內(nèi)在的能力.如果企業(yè)能夠在執(zhí)行力方面比競爭對手做得更好,那么它就會在其他各個(gè)方面處于領(lǐng)先位置,從而在競爭中贏得優(yōu)勢;執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵.企業(yè)目前普遍存在著高投入、高消耗、低效率、低產(chǎn)出的問題,要改變這種狀況執(zhí)行力是關(guān)鍵.只有依靠執(zhí)行力,企業(yè)的戰(zhàn)略才能被積極推進(jìn),計(jì)劃才能得以順利落實(shí),人員才會全力以赴.

因此執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵.對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力,衡量標(biāo)準(zhǔn)就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo).

企業(yè)分為領(lǐng)導(dǎo)層、中層管理者、普通員工3個(gè)層次,要提高企業(yè)的執(zhí)行力就是要提高這3個(gè)層次的執(zhí)行力.

2.1領(lǐng)導(dǎo)層的執(zhí)行力是強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力的前提領(lǐng)導(dǎo)層的執(zhí)行力決定了企業(yè)的執(zhí)行力.領(lǐng)導(dǎo)層的執(zhí)行力有兩方面的內(nèi)涵:一是領(lǐng)導(dǎo)干部"自己要行",即領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人具有執(zhí)行力;二是領(lǐng)導(dǎo)干部要"使他人行",也就是領(lǐng)導(dǎo)者使部屬乃至企業(yè)具有執(zhí)行力.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層的執(zhí)行力關(guān)鍵在提升領(lǐng)導(dǎo)層自身的能力和素質(zhì).一要提高政策領(lǐng)悟力,正確理解和領(lǐng)會上級政策的內(nèi)容和精神實(shí);二要提高戰(zhàn)略決策力,將上級精神轉(zhuǎn)化為決策部署,真正落到實(shí)處;三要提高溝通協(xié)調(diào)力,要善于做溝通和協(xié)調(diào)工作,要統(tǒng)率和調(diào)動各方力量;四要提高實(shí)踐創(chuàng)造力,要堅(jiān)持原則性與靈活性相統(tǒng)一的原則,使決策更能適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際情況;五要提高決斷應(yīng)變力,面對復(fù)雜問題要保持清醒的頭腦,靈活變通,果斷決策.

2.2中層管理者的執(zhí)行力是強(qiáng)化執(zhí)行力的關(guān)鍵中層管理者執(zhí)行力的高低直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展.中層執(zhí)行力低下會使計(jì)劃落實(shí)不到具體行動上,執(zhí)行任務(wù)拖沓,缺乏緊迫感,實(shí)施過程中敷衍了事,草率應(yīng)付.要強(qiáng)化中層管理者的執(zhí)行力關(guān)鍵靠制度建設(shè).一是要建立合理的激勵機(jī)制.對成功者進(jìn)行獎勵是理所當(dāng)然的,但對失敗者,只要是盡力了,也應(yīng)該肯定他們的努力和所創(chuàng)造的精神價(jià)值.對于沒有盡力盡責(zé),影響執(zhí)行力,一定要獎懲分明,只有這樣,執(zhí)行力才會得到提高.二是要建立科學(xué)的考核體系.采用公平、公正、合理的考核控制標(biāo)準(zhǔn)和辦法.要進(jìn)行不定期的檢查,并形成記錄,作為考核的依據(jù).

倡導(dǎo)"不作為就是不合格"的理念,對單位的制度不敢執(zhí)行,不敢大膽管理的中層管理者應(yīng)該淘汰.

2.3普通員工的執(zhí)行力是強(qiáng)化執(zhí)行力的基礎(chǔ)普通員工在施工生產(chǎn)一線,他們的群體執(zhí)行力高低直接影響到整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力.要強(qiáng)化普通員工的執(zhí)行力關(guān)鍵靠文化建設(shè).

一是要樹立執(zhí)行理念.執(zhí)行理念是執(zhí)行文化的靈魂.提高執(zhí)行力,理念要先行.要樹立剛性化執(zhí)行理念,下級服從上級,個(gè)人服從企業(yè).要增強(qiáng)執(zhí)行的紀(jì)律意識,接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口,完成好每一項(xiàng)工作.要樹立"服務(wù)大局"的執(zhí)行理念.

要正確認(rèn)識個(gè)體與整體、部分與全局的關(guān)系,擺正位置,認(rèn)清形勢,始終堅(jiān)持"服務(wù)大局"的觀念.二是要培育一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì).

執(zhí)行不僅需要個(gè)體,更需要團(tuán)隊(duì).打造一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),是政策執(zhí)行的保證.要強(qiáng)化整體意識和大局觀念,加強(qiáng)員工之間思想、認(rèn)識、信息、感情方面的溝通交流,做到互相信任、互相支持、互相配合、互相補(bǔ)臺,形成工作的合力,齊心協(xié)力建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的執(zhí)行團(tuán)隊(duì).

3國有建筑施工企業(yè)強(qiáng)化執(zhí)行力的具體措施在國有建筑施工企業(yè),執(zhí)行力是實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)的能力,是將觀念和制度轉(zhuǎn)化為經(jīng)營管理行為的能力.國有建筑施工企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)既要符合一般原理,按照三個(gè)層次進(jìn)行建設(shè),又要根據(jù)自身特點(diǎn),有具體措施來保障實(shí)施.

3.1充分發(fā)揮黨組織作用,深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)《中央組織部、中央宣傳部關(guān)于在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的意見》指出:國有企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)黨組織要把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與深化"四好"領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動和開展"四強(qiáng)"黨組織、"四優(yōu)"共產(chǎn)黨員創(chuàng)建活動有機(jī)結(jié)合起來,通過黨員責(zé)任區(qū)、黨員品牌工程、黨員攻關(guān)項(xiàng)目等發(fā)揮黨員作用,增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力.扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動本身就是強(qiáng)化國有企業(yè)執(zhí)行力的有效措施,國有建筑施工企業(yè)要發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢,以創(chuàng)先爭優(yōu)為契機(jī),下大力氣在三個(gè)層次上加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),形成領(lǐng)導(dǎo)層帶頭,中層管理者大力推進(jìn),普通職工廣泛參與的創(chuàng)先爭優(yōu)局面.要從黨的基層組織戰(zhàn)斗力和黨員先進(jìn)性的實(shí)際出發(fā),在推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí),統(tǒng)一企業(yè)的思想,強(qiáng)化執(zhí)行力.

3.2加強(qiáng)企業(yè)和項(xiàng)目兩級執(zhí)行力建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力層面,國有建筑施工企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè),從戰(zhàn)略目標(biāo)盡量量化和分解、組織結(jié)構(gòu)的建立、加強(qiáng)有效溝通、建立執(zhí)行控制體系、建立執(zhí)行績效管理體系并加強(qiáng)激勵的角度打造企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力;在管理制度上對人力資源進(jìn)行合理配置、建立完善的監(jiān)控機(jī)制、建立科學(xué)的激勵考核機(jī)制,不斷進(jìn)行管理強(qiáng)化;在企業(yè)文化上建立有效的文化管理體系,加強(qiáng)精神建設(shè)和物質(zhì)建設(shè).

項(xiàng)目層面的執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力建立的根基,只有項(xiàng)目執(zhí)行力提高了,企業(yè)的執(zhí)行力才算落到了實(shí)處,國有建筑施工企業(yè)要在項(xiàng)目組織上應(yīng)強(qiáng)化變革和創(chuàng)新,在組織結(jié)構(gòu)、激勵體系和成員素質(zhì)上提高組織執(zhí)行力;在項(xiàng)目治理上采用多級治理結(jié)構(gòu),明確治理主體的責(zé)任,充分調(diào)動治理主體積極性;在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理者和成員的凝聚力;在項(xiàng)目文化上重點(diǎn)營造氛圍,打造紅旗項(xiàng)目部.

3.3完善管理機(jī)制,落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制強(qiáng)化國有建筑施工企業(yè)執(zhí)行力,不僅要加強(qiáng)企業(yè)和項(xiàng)目兩級執(zhí)行力建設(shè),同時(shí)也要完善管理機(jī)制,處理好以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目部管理者和以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各部室為主體的企業(yè)層管理者之間的責(zé)、權(quán)、利的分配關(guān)系.既要發(fā)揮二者工作的積極性和主觀能動性,又要發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢,保證企業(yè)對項(xiàng)目的有效控制.具體來說就要保證:在投標(biāo)階段應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢和職能部門的主觀能動性,使投標(biāo)服從和服務(wù)于企業(yè)的總體戰(zhàn)略;在實(shí)施準(zhǔn)備階段,企業(yè)職能部門要充分配合和支持項(xiàng)目部做好施工準(zhǔn)備工作;在施工階段,主要發(fā)揮項(xiàng)目部的積極性,企業(yè)層管理者代表企業(yè)作總體協(xié)調(diào)和控制,保障資源供給;在項(xiàng)目結(jié)束階段,企業(yè)和企業(yè)職能部門要較多地介入工程,而項(xiàng)目部則逐漸淡出.

落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制,建立獎懲機(jī)制是強(qiáng)化執(zhí)行力的關(guān)鍵.企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過績效考核來實(shí)現(xiàn),而不僅僅只是從單純的道德上來約束.要形成一種陽光下進(jìn)行的獎懲制度,才能不會使執(zhí)行作無用功.要運(yùn)用關(guān)鍵績效指標(biāo)來管理執(zhí)行力,從主要業(yè)績,行為態(tài)度,能力等主客觀方面來評價(jià)個(gè)體執(zhí)行能力.要運(yùn)用包括獎金、工資調(diào)整、輪崗、評選優(yōu)秀、儲備人才培養(yǎng)等具體獎懲措施輔之以一定比率淘汰制,來更好的管理執(zhí)行力.

強(qiáng)化執(zhí)行力能激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,讓企業(yè)全體干部職工樹立主人翁意識,明確自己在企業(yè)中的位置、責(zé)任、義務(wù),感受到成長和進(jìn)步,形成良好的工作習(xí)慣,進(jìn)而樹立起企業(yè)獨(dú)有的、難以模仿的、不同于其他企業(yè)的核心競爭力.國有建筑施工企業(yè)要發(fā)揮政治優(yōu)勢,扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動,加強(qiáng)企業(yè)和項(xiàng)目兩級執(zhí)行力建設(shè),完善管理機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力,從而提高企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地.