導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)價(jià)值管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、基于價(jià)值的企業(yè)管理的引入意義

1、企業(yè)價(jià)值管理對(duì)于企業(yè)管理決策質(zhì)量的提高。企業(yè)傳統(tǒng)的以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的管理,是將企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)集中于經(jīng)濟(jì)效益上。而企業(yè)價(jià)值管理相較于傳統(tǒng)的企業(yè)管理手段,其是將企業(yè)關(guān)注點(diǎn)放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略上,從而增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的理念以及管理決策的質(zhì)量。同時(shí),其還能引導(dǎo)企業(yè)向著正確的方向發(fā)展。而其最終目的是不變的,仍舊是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高?；趦r(jià)值的企業(yè)管理使得企業(yè)對(duì)最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)追求,從而降低了企業(yè)的資本成本率,并以最低的資本成本為企業(yè)發(fā)展籌集所需要的資金;同時(shí),其還能提高企業(yè)的投資決策質(zhì)量與效率,保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,從而使得企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)能夠得到有效地?cái)U(kuò)展。

2、企業(yè)價(jià)值管理對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變?！袄麧?rùn)第一”是現(xiàn)今許多企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo),而在現(xiàn)今愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,其已經(jīng)無(wú)法維持企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的有效經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。而企業(yè)價(jià)值管理的引入,使得企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境變化,從而將“利潤(rùn)第一”的財(cái)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理。同時(shí),其還能使得企業(yè)管理中財(cái)務(wù)資本、人力資源等各種經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行合理地配置,從而發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)效用,以保證企業(yè)股東與經(jīng)營(yíng)者利潤(rùn)的協(xié)調(diào)一致性,從而提升現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略質(zhì)量,使其適應(yīng)于當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的變化,以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。

二、基于價(jià)值的企業(yè)管理評(píng)估的驅(qū)動(dòng)因素分析

企業(yè)價(jià)值管理驅(qū)動(dòng)因素的分析、確定是企業(yè)價(jià)值管理發(fā)揮自身有效性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提,其對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)效率、客戶(hù)滿(mǎn)意程度等都有著一定的現(xiàn)實(shí)意義。而對(duì)于基于價(jià)值的企業(yè)管理驅(qū)動(dòng)因素的確定,我們要從不同的方面來(lái)進(jìn)行考量與分析。

1、銷(xiāo)售利潤(rùn)率的提高。要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,其最基本的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)的提升。而企業(yè)價(jià)值管理使得企業(yè)在增加經(jīng)營(yíng)收入的同時(shí),保證對(duì)成本費(fèi)用的控制,從而讓企業(yè)以最低的成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的優(yōu)化。另一方面,企業(yè)價(jià)值管理使得企業(yè)更加注重市場(chǎng)需求的重要性,即客戶(hù)滿(mǎn)意度?？蛻?hù)的滿(mǎn)意程度是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期持續(xù)有效經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)價(jià)值管理要求企業(yè)要針對(duì)不同的客戶(hù)需求進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)戰(zhàn)略定位,從而利用差異化定價(jià)策略,提升客戶(hù)的滿(mǎn)意程度,從而進(jìn)一步提高企業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率。

2、資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化?，F(xiàn)代企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)采用不同籌資方式籌集資金而形成的,而企業(yè)價(jià)值管理能夠促進(jìn)企業(yè)對(duì)多元化融資渠道與融資工具的選擇,并進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),從而使得企業(yè)的融資體系更具有彈性與靈活性,以保證企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)有效經(jīng)營(yíng)的靈活性。另一方面,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,能夠使得企業(yè)以最低的平均資本成本來(lái)獲取最大的投資收益。但是,企業(yè)在實(shí)際的操作中,要重視外部融資環(huán)境的變化,從而選擇合理的融資方式,以確保企業(yè)的正常運(yùn)行與發(fā)展。

三、實(shí)現(xiàn)基于價(jià)值的企業(yè)管理運(yùn)行的具體措施

1、樹(shù)立企業(yè)價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)管理理念。企業(yè)管理理念的明確與樹(shù)立是企業(yè)價(jià)值管理有效運(yùn)行的基礎(chǔ)與保障,只有企業(yè)管理層將企業(yè)價(jià)值最大化的管理理念落實(shí)到企業(yè)日常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中,使得企業(yè)中的每個(gè)員工都能明確自身的管理價(jià)值,才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效率的提高。

2、建立科學(xué)的價(jià)值管理體系。對(duì)于企業(yè)價(jià)值管理的運(yùn)行,企業(yè)管理者要給予足夠的重視,并加強(qiáng)對(duì)建立以企業(yè)價(jià)值管理為核心的價(jià)值管理體系的支持力度,像是,指標(biāo)體系的建立,激勵(lì)機(jī)制的制定等,從而確保企業(yè)管理決策質(zhì)量與目標(biāo)的提高與轉(zhuǎn)變?？茖W(xué)的價(jià)值管理體系,能夠?yàn)楦鞑块T(mén)提出明確的價(jià)值量化指標(biāo),從而明確其發(fā)展的方向,統(tǒng)一企業(yè)各個(gè)管理層與員工的目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

3、循序漸進(jìn)地逐漸實(shí)施。基于價(jià)值的企業(yè)管理,其對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有一定的創(chuàng)造性與改變性,其涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面,因此,企業(yè)管理者在實(shí)施企業(yè)價(jià)值管理時(shí)要循序漸進(jìn),切不可急于求成,價(jià)值管理的長(zhǎng)期科學(xué)運(yùn)行,能夠使得企業(yè)形成一種新的企業(yè)文化,并促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造與提升。

四、總結(jié)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng),市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的不斷完善,我國(guó)企業(yè)面對(duì)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),要實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益提升與長(zhǎng)期持續(xù)的有效經(jīng)營(yíng),管理手段的創(chuàng)新與改變是必不可少的?；趦r(jià)值的企業(yè)管理,即企業(yè)價(jià)值管理,作為現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新型管理手段,其對(duì)于企業(yè)管理決策質(zhì)量的提升以及財(cái)務(wù)目標(biāo)的優(yōu)化都有著重要的現(xiàn)實(shí)意義,因此,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)價(jià)值管理的了解,并結(jié)合實(shí)際情況分析其的具體驅(qū)動(dòng)因素,從而制定有效的措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值管理的運(yùn)行,從而保證企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)的有效經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

作者：郝杰武工作單位：中國(guó)石化山西石油分公司