導語：房地產(chǎn)企業(yè)績效考核創(chuàng)新模式分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:在國家房產(chǎn)政策不斷調(diào)控下，房地產(chǎn)企業(yè)為了能夠在激勵的市競爭中得到快速發(fā)展，需不斷創(chuàng)新績效考核的手段，在提高員工工作效率的同時，也進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益，以此推動企業(yè)的不斷發(fā)展與進步。在本次研究中筆者主要分析了房地產(chǎn)企業(yè)績效考核所存在的問題，并提出相關(guān)的解決措施，旨在推動房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進步。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè)；績效考核；問題；對策

當前社會競爭激烈，房地產(chǎn)企業(yè)作為眾多企業(yè)中的一員，是推動經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素。眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)與人們的生活密切相關(guān)，尤其在近幾年得到快速發(fā)展在改善人民生活水平中起到了非常多的作用。但是由于受到國家宏觀調(diào)控的影響，我國房地產(chǎn)企業(yè)受到了非常大的影響，尤其在績效考核方面存在缺陷與不足，無法激勵員工，無法提高房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以在新形勢下需要積極探究房地產(chǎn)企業(yè)績效考核所存在的問題，并提出方法與途徑。

一、房地產(chǎn)企業(yè)績效考核中所存在的問題

在房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中績效考核占據(jù)了重要的地位，但是從整體角度分析房地產(chǎn)企業(yè)績效考核存在一系列的問題，這種情況會導致績效考核結(jié)果不理想，這在一定程度上對員工的積極性以及企業(yè)經(jīng)濟效益會造成制約。

(一)個人績效考核指標與組織績效缺乏協(xié)調(diào)性

在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中績效考核占據(jù)了極其重要的地位，個人績效考核的主要目的并不是對員工進行評定，而是作為組織績效的一種手段工具，以此提高企業(yè)目標實施的效率。另外在當前新的發(fā)展形式下個人組織效率需要與組織效率進行整合，要保證個人績效與組織績效能夠保持一致。但是從當前我國各大房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，可以清楚的了解到企業(yè)外部環(huán)境以及自身狀況沒有形成完整的評價指標，無法逐層分解到每一個工作崗位之中，如此一來，則無法第企業(yè)員工的績效行為進行引導，也會導致組織績效與個人績效之間存在差距，長此久往則會對員工的積極性造成影響。

(二)個人績效考核指標與員工崗位缺乏對應性

在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，有的企業(yè)規(guī)模大，有的企業(yè)規(guī)模小，對于比較小的房地產(chǎn)企業(yè)，不僅體制不完善，并且缺乏有序的管理，甚至很多部門以及崗位都是在沒有經(jīng)過仔細考察之后便盲目設定，如此一來，績效考核體系則呈現(xiàn)出不完善、不健全。除此之外，很多房地產(chǎn)企業(yè)所涉及的考核指標缺乏事實基礎，很多考核指標只是一種表現(xiàn)形式，缺乏基本的考核作用。尤其在近幾年我國各大房地產(chǎn)企業(yè)得到快速發(fā)展，這種情況下崗位得到增加，甚至出現(xiàn)崗位職責交叉的現(xiàn)象，這樣則會讓員工在績效考核中面臨影響。比如在部分房地產(chǎn)企業(yè)中很多銷售人員可選擇的指標比較少，比如銷售成績，對房款回籠率、利潤等指標有所忽略。

(三)績效考核指標具備不可控性

每一個房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的行業(yè)、地理位置、經(jīng)濟環(huán)境都有所不同，如此一來對績效考核有著一定的影響。在部分房地產(chǎn)企業(yè)中績效考核指標具備不可控性，比如房產(chǎn)銷售人員如果不加以剔除自身不可控因素，那么則會導致績效考核面臨非常大的扭曲，無法對員工的工作表現(xiàn)進行準確反映。另外經(jīng)過相關(guān)實踐得知，如果績效考核指標存在不可控性，則無法真正將員工的努力成果進行真實反映。

(四)績效考核結(jié)果不明顯

正如上文所言，在房地產(chǎn)企業(yè)中績效考核占據(jù)了十分重要的地位，績效考核結(jié)果能夠提高員工的積極性，但是當前有非常多的房地產(chǎn)企業(yè)在績效考核結(jié)果中存在缺陷，導致績效考核結(jié)果沒有發(fā)揮出自身應有的價值。另外依據(jù)調(diào)查分析，有非常多的房地產(chǎn)企業(yè)的績效考核指標并非嚴格按照實際情況所制定，所以無法保證考核指標發(fā)揮出自身的基本作用。換而言之，在企業(yè)的管理中，績效考核是一種比較有效的方法，但是部分房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中對所發(fā)生的問題做不到及時反饋，致使績效考核過于形式化，無法真正發(fā)揮自身的作用。

二、房地產(chǎn)企業(yè)績效考核發(fā)展的對策

(一)加大績效考核的管理力度

在房地產(chǎn)企業(yè)中管理人員需要重視績效考核的重要性，并在日常工作中為員工做好示范工作，督促企業(yè)員工能夠積極參與到績效考核之中，在不斷鞭策中激發(fā)起員工的積極性。另外，房地產(chǎn)企業(yè)管理層需要加強對績效考核的支持力度，積極配合考核人員，在提高企業(yè)工作效率的同時，也能夠讓房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場中朝著可持續(xù)發(fā)展道路前進。

(二)加強績效考核中信息流通

在根據(jù)筆者的調(diào)查與分析中，有非常多的企業(yè)員工僅僅將績效考核作為約束自身發(fā)展的一種方式，雖然房地產(chǎn)企業(yè)中采取績效考核能夠提高員工的熱情，但是對于部分員工而言同樣起到負面影響，比如會對員工產(chǎn)生抵觸情緒，會讓員工無法從傳統(tǒng)的工作理念中轉(zhuǎn)變出來。鑒于此，我國房地產(chǎn)企業(yè)需要對員工進行溝通、協(xié)調(diào)，避免員工能夠出現(xiàn)消極影響。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還加強績效考核的信息流通，實現(xiàn)員工之間的合理溝通，讓績效考核能夠真正發(fā)揮出功能與作用。房地產(chǎn)企業(yè)在實施績效考核的時候還需要保證將考核結(jié)果反饋給員工，能夠讓員工最自身的不足有所認識，并且員工能夠?qū)⒖己酥兴霈F(xiàn)的問題及時反饋給上級，保證績效考核的公平性與合理性。

(三)完善績效考核指標

績效考核指標關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進步，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中需要構(gòu)建完整的績效考核指標，只有如此，才能真正保證績效考核工作的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)相關(guān)研究得知，當前我國房地產(chǎn)企業(yè)績效考核指標主要存在的問題便是不完整，這對績效考核造成了非常大的影響，導致考核結(jié)果出現(xiàn)偏差。所以在新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)需要依據(jù)自身實際情況制定完善的績效考核指標。比如依據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的狀況、員工崗位等實際情況進行制定，并積極剔除不合理的指標，保證對工進行公平、全面的考核。

作者:杜宇 單位:青島國信置業(yè)有限公司

參考文獻:

[1]沈佳磊.中小房地產(chǎn)企業(yè)績效考核研究[J].現(xiàn)代交際,2013,01:140-141

[2]郭鵬,馬海軍.基于平衡計分卡的房地產(chǎn)企業(yè)績效考核體系研究——以南陽大業(yè)房地產(chǎn)公司為例[J].經(jīng)營管理者,2013,27:62-63

[3]王雅珰.房地產(chǎn)企業(yè)員工績效考核問題研究[J].經(jīng)營管理者,2012,02:63

[4]趙維娜.淺談建立國有房地產(chǎn)企業(yè)績效考核制度[J].商業(yè)文化(學術(shù)版),2009,03:6-7

[5]李育英.平衡計分卡在房地產(chǎn)企業(yè)績效考核過程中的應用研究[J].科技信息,2009,28:501-502人力資源