導(dǎo)語：房建工程施工精細(xì)化管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)變化發(fā)展，在物質(zhì)生產(chǎn)資料不斷提升的基礎(chǔ)上，對(duì)于居住環(huán)境也有了相應(yīng)的要求，人們開始對(duì)居住環(huán)境進(jìn)行重視，逐漸注重安全舒適感。對(duì)建筑行業(yè)來說，需要在項(xiàng)目施工時(shí)重視施工建設(shè)質(zhì)量，確保質(zhì)量能滿足人們?cè)O(shè)定需求。對(duì)此，我們需要對(duì)房屋建設(shè)工程管理模式和職責(zé)進(jìn)行明確劃分，確保房屋施工建設(shè)質(zhì)量。除此之外，將資源進(jìn)行合理分配確保施工管理模式優(yōu)化優(yōu)化升級(jí)，進(jìn)一步對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算和控制，為建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；精細(xì)化管理；運(yùn)用

1房建工程施工管理中精細(xì)化管理的意義

1.1使質(zhì)量管理更加規(guī)范。房屋建筑內(nèi)容很多，需要對(duì)不斷完善和發(fā)展施工方案。細(xì)化管理工作就是要把工程中的細(xì)節(jié)項(xiàng)目進(jìn)行高度重視，使用精細(xì)管理設(shè)計(jì)理念能有效將工作進(jìn)行明確，保證工程管理工作流程規(guī)范和質(zhì)量可靠，促進(jìn)房屋建筑工程施工管理結(jié)構(gòu)更加合理。1.2促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。實(shí)際施工管理和建筑行業(yè)發(fā)展時(shí)，管理工作十分重要。精細(xì)化的管理要求相關(guān)人員對(duì)施工過程需要仔細(xì)進(jìn)行管理，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量。建筑施工工程沒有設(shè)定目標(biāo)會(huì)造成項(xiàng)目流程出現(xiàn)混亂，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，其中能力不足的施工建設(shè)人員，沒有嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工，致使工程質(zhì)量持續(xù)下降。在進(jìn)行施工時(shí)需要按照施工設(shè)計(jì)圖紙來進(jìn)行施工，通過對(duì)施工人員行為進(jìn)行規(guī)范，達(dá)到最終設(shè)定目標(biāo)。1.3有利于改善施工中的人員關(guān)系。房屋建設(shè)施工時(shí)，因?yàn)樯婕肮ぷ魅藛T多，矛盾糾紛就不能避免。施工人員產(chǎn)生矛盾的因素多種多樣，不能確定施工流程。沒有準(zhǔn)確的責(zé)任追究制度，出現(xiàn)問題時(shí)，施工人員相互推脫，給后續(xù)施工增添難度，進(jìn)而對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部管理造成影響，對(duì)此，需要使用精細(xì)化管理可以劃分崗位職責(zé)，明確自身職責(zé)，建立獎(jiǎng)罰監(jiān)督制度，做到公開公正，及時(shí)有效化解人員糾紛和矛盾。

2房屋工程施工管理中存在的問題

2.1安全管理不到位。房屋工程施工管理中安全管理工作是十分重要的，健康有序的安全管理工作能確保在進(jìn)行施工時(shí)工作人員的生命安全，能減低安全事故發(fā)生頻率，進(jìn)而有效規(guī)避因?yàn)榘踩鹿十a(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)、人員損失和施工影響?，F(xiàn)在進(jìn)行的房屋工程施工管理工作中，不能正確有效落實(shí)安全管理工作，首先是因?yàn)楣芾砟Ｊ讲粔蚓?xì)化，對(duì)安全管理工作沒有進(jìn)行重視；其次是對(duì)房屋工程施工管理時(shí)，沒有正確落實(shí)安全管理措施，沒有明確制定安全管理制度以及相關(guān)管理措施和手段，進(jìn)而導(dǎo)致安全管理嚴(yán)重混亂，進(jìn)行施工時(shí)安全事故頻發(fā)發(fā)生。2.2質(zhì)量管理不到位。建筑企業(yè)生存、發(fā)展的根本是施工質(zhì)量，確保施工質(zhì)量，才能在競爭激烈的市場中獲得更多的競爭力。當(dāng)前，房屋工程在建設(shè)時(shí)，很多企業(yè)為了追求建筑進(jìn)度，獲取高額經(jīng)濟(jì)利潤，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行忽視，施工時(shí)不能進(jìn)行科學(xué)有效管理，致使施工專業(yè)人員不能正確按照國家規(guī)定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行施工，進(jìn)而很難對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行保證。這樣不僅對(duì)房屋工程實(shí)際整體建筑質(zhì)量產(chǎn)生影響，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成安全事故，給企業(yè)帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失。2.3技術(shù)管理不到位。房屋工程施工復(fù)雜、工期時(shí)間長，實(shí)際建設(shè)時(shí)需要使用各類施工技術(shù)，以此確保房屋施工順利完成?，F(xiàn)在在進(jìn)行施工時(shí)，不能有效對(duì)技術(shù)進(jìn)行管理。①施工技術(shù)管理人員不能對(duì)當(dāng)前新技術(shù)進(jìn)行深入了解，這樣造成施工過程中不能及時(shí)有效使用新型技術(shù)；②人員交接管理工作不夠完善，造成施工人員在施工時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率極大提高；③沒有對(duì)施工人員做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)具有施工難度的技術(shù)沒有經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)，致使人員對(duì)技術(shù)不夠熟悉，在進(jìn)行施工時(shí)會(huì)造成損失。

3精細(xì)化管理在房屋工程施工管理當(dāng)中的應(yīng)用

3.1制定科學(xué)的施工方案。施工企業(yè)發(fā)展的方向可以由正確有效的施工方案來決定，有效的施工方案在確保施工項(xiàng)目有序開展的同時(shí)，還能降低施工經(jīng)營成本，降低發(fā)生安全施工頻率，進(jìn)而有序提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。項(xiàng)目中標(biāo)之后，需要綜合分析該工程的質(zhì)量、技術(shù)、人員，對(duì)項(xiàng)目中可能發(fā)生的各類問題進(jìn)行把握，制定符合相關(guān)要求的實(shí)施方案。根據(jù)施工方案嚴(yán)格進(jìn)行施工，若施工時(shí)發(fā)生突發(fā)狀況或者問題，需要采取相應(yīng)措施，對(duì)出現(xiàn)問題進(jìn)行分析，制定符合要求的實(shí)施改進(jìn)方案。3.2做好施工安全管理。通過對(duì)精細(xì)化管理制度進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，做好安全管理相關(guān)條例制度，重視施工安全管理問題時(shí)精細(xì)化施工管理的重要工作。其中建筑工程施工安全管理包含很多內(nèi)容。對(duì)施工組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核，將責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)分配到崗，施工要求符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，施工材料符合政府規(guī)定要求，確保照明系統(tǒng)相關(guān)性能等等。此外，需要強(qiáng)化安全管理機(jī)制，重視安全責(zé)任管理專項(xiàng)制度，確保有效執(zhí)行安全管理工作。及時(shí)檢查施工建設(shè)所使用的設(shè)備和材料，降低各類事故發(fā)生的頻率。3.3加強(qiáng)成本管理。施工成本的內(nèi)容在房屋建設(shè)工程中是十分復(fù)雜的，房屋建筑工程中對(duì)成本的控制需要成本管理發(fā)揮作用。對(duì)此，成本管理工作想要順利實(shí)施，就需要對(duì)影響成本的實(shí)際因素進(jìn)行分析，并以此為依據(jù)制定管理工作。財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要改進(jìn)財(cái)務(wù)核算制度，做好審計(jì)制度建設(shè)工作，對(duì)工程施工施工賬目進(jìn)行定期公示，若出現(xiàn)問題做到及時(shí)有效進(jìn)行處理。3.4強(qiáng)化施工材料的精細(xì)化管理。房屋建筑施工管理時(shí)，施工材料是施工成本的主要構(gòu)成部分，施工材料朝著專業(yè)精細(xì)化的方向發(fā)展是由建筑行業(yè)發(fā)展變化所決定的。當(dāng)前，施工項(xiàng)目中仍存在浪費(fèi)材料現(xiàn)象，有些材料不符合施工建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)而需要有效使用精細(xì)化管理工作對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把控，科學(xué)有效對(duì)材料進(jìn)行采購規(guī)劃，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，我們需要對(duì)建筑材料使用需要按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，落實(shí)好材料采購工作，妥善管理建筑材料，做好記錄。3.5在施工質(zhì)量方面進(jìn)行精細(xì)化的管理。施工質(zhì)量管理方法有很多。包含全過程質(zhì)量控制、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制等方法。進(jìn)行房屋建筑施工時(shí)需要做好精細(xì)化管理工作，對(duì)施工各個(gè)階段的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，有序發(fā)揮施工質(zhì)量控制作用，針對(duì)施工質(zhì)量問題，定期開展全方位的檢測和督導(dǎo)制度。施工企業(yè)要落實(shí)施工質(zhì)量管理實(shí)施工作，采用責(zé)任到崗和實(shí)名登記、監(jiān)督管理制度，分析對(duì)工程造成影響的各類因素，對(duì)這些因素加以控制和管理，把施工質(zhì)量監(jiān)管的責(zé)任和分工細(xì)節(jié)工作分配到人，減低責(zé)任劃分不準(zhǔn)確、責(zé)任無人承擔(dān)等問題而對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生的不良影響。3.6精細(xì)化的技術(shù)管理。精細(xì)化的技術(shù)管理工作需要明確劃分各項(xiàng)工作職責(zé)內(nèi)容，工作人員熟悉自身職責(zé)，減低出現(xiàn)問題時(shí)進(jìn)行推托。對(duì)精細(xì)化技術(shù)管理來說，開展工作有以下幾點(diǎn)：①了解什么人負(fù)責(zé)在施工時(shí)引進(jìn)新技術(shù)，確保施工質(zhì)量和效率；②專人對(duì)交底工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，熟悉施工要求，對(duì)施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，了解技術(shù)內(nèi)容，降低施工時(shí)出現(xiàn)失誤；③選取專業(yè)技術(shù)和實(shí)踐能力強(qiáng)的人員對(duì)工程項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，增長工程人員專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐本領(lǐng)，確保施工質(zhì)量。施工人員明確對(duì)責(zé)任進(jìn)行劃分，進(jìn)一步提高技術(shù)管理水平和能力，若發(fā)生問題，能及時(shí)追究責(zé)任。

4結(jié)論

房建工程的精細(xì)化管理和其他工程建筑相比較為復(fù)雜和系統(tǒng)的工作，對(duì)有效提升經(jīng)濟(jì)效益、保證企業(yè)健康發(fā)展具有深刻意義。當(dāng)前，我國要想做好房建施工工作，就需要根據(jù)企業(yè)自身定位出發(fā)，將此項(xiàng)管理模式運(yùn)用到施工管理全過程，以此提升施工管理質(zhì)量和效率，給今后企業(yè)在建筑行業(yè)的長期發(fā)展中奠定基礎(chǔ)。

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作者:陳亮 單位:常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院后勤管理處基建辦