導(dǎo)語：建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量精細(xì)化控制分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文在精細(xì)化管理的內(nèi)涵基礎(chǔ)上，提出了質(zhì)量管理監(jiān)督的現(xiàn)狀，逐步介紹了精細(xì)化管理的工作內(nèi)容，為建設(shè)領(lǐng)域的工程監(jiān)理質(zhì)量控制提出了新的思路。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；質(zhì)量控制；精細(xì)化管理；對策

1引言

監(jiān)理大綱中規(guī)定的工作職責(zé)之一是質(zhì)量控制。為了有效地實現(xiàn)質(zhì)量控制，有必要在整個質(zhì)量控制中實施精細(xì)化管理。其實質(zhì)是從粗放管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化和程序化管理模式。從過去開始，只有現(xiàn)場經(jīng)驗才能轉(zhuǎn)化為科學(xué)和系統(tǒng)的管理，以及創(chuàng)新的解決方案。同時，要注意細(xì)節(jié)，以便按照程序準(zhǔn)確，規(guī)范地處理問題，使項目達(dá)到卓越。作為項目經(jīng)理，工程監(jiān)理必須首先具有較高的職業(yè)道德。它必須是自律的，不受各種外部因素的影響。這要求工程監(jiān)理按照以下原則進(jìn)行項目管理：第一，項目監(jiān)督應(yīng)公平公正。二是項目監(jiān)督應(yīng)遵循合理的成本控制原則，減少資源浪費(fèi)，確保最大的經(jīng)濟(jì)效益。工程監(jiān)理應(yīng)重新采用先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化資源配置，合理控制施工期，確保項目順利完善。最后，項目監(jiān)督要嚴(yán)格遵循國家規(guī)定，采用綠色環(huán)保材料，保護(hù)社會環(huán)境和人文環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原則。

2項目監(jiān)督的主要作用

2.1協(xié)調(diào)解決工程問題。由于施工現(xiàn)場，材料，人員，環(huán)境，天氣等的變化，建立了項目監(jiān)理，以確保項目在施工開始前順利進(jìn)行。即使是一個完美的施工計劃，但仍會有各種問題。這需要其靈活應(yīng)對各種問題，并從發(fā)展的角度進(jìn)行學(xué)習(xí)。例如，如果材料使用不當(dāng)，施工人員配置不當(dāng)，工作效率低，使用材料，嚴(yán)重的條件可能造成環(huán)境污染。針對這種情況，需要監(jiān)理及時解決問題，合理控制成本，合理配置人員，更換材料。通過這種方式，我們可以在解決問題的同時積累豐富的管理經(jīng)驗，并為將來的工作保駕護(hù)航。2.2確保項目建設(shè)項目的標(biāo)準(zhǔn)化和合法性。作為整個建設(shè)項目質(zhì)量的監(jiān)督部門，工程監(jiān)理要求員工在提高自身思想素質(zhì)的同時提高自身的業(yè)務(wù)能力。制定施工單位和施工單位符合的高標(biāo)準(zhǔn)施工規(guī)范，并采用雙向合同。在監(jiān)管文件方面，項目經(jīng)理應(yīng)規(guī)范和精通建設(shè)項目的各種規(guī)范和要求，同時按照各種規(guī)范監(jiān)督工作，以達(dá)到整體建筑項目規(guī)范和合法性。2.3統(tǒng)一業(yè)主和施工單位的想法，確保項目建設(shè)的質(zhì)量。在項目實施過程中，項目主管應(yīng)有效掌握和控制整個項目的進(jìn)度，了解施工進(jìn)度，消除施工過程中產(chǎn)生的安全隱患等，要求項目經(jīng)理清楚地了解和協(xié)調(diào)施工單位和施工單位的之間的利益。因此，其必須嚴(yán)格按照相關(guān)工程法規(guī)和相關(guān)合同內(nèi)容進(jìn)行簽訂和溝通，以減少兩方引起爭議已經(jīng)。確保項目順利進(jìn)行，確保項目建設(shè)質(zhì)量。2.4密切關(guān)注施工進(jìn)度，確保計劃的及時性。項目進(jìn)度是確保整個項目順利完成的重要因素。一旦項目啟動，項目監(jiān)督必須全力以赴。有必要了解施工過程中的各個環(huán)節(jié)，掌握可能影響項目進(jìn)度的因素，確保各施工方案的合理性和實施效率。項目監(jiān)督應(yīng)控制時間節(jié)點(diǎn)并協(xié)調(diào)各方。

3質(zhì)量控制監(jiān)督的現(xiàn)狀

現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定，監(jiān)理是從施工開始到建設(shè)項目竣工整個施工過程的質(zhì)量控制。但是，在實際過程中，通常的質(zhì)量控制往往集中在各種施工方案的審批程序，過程檢查和質(zhì)量評估上。即使在檢驗的測量過程中，也難以實現(xiàn)對質(zhì)量的精細(xì)控制。并未嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。眾所周知，質(zhì)量控制一直是監(jiān)督不可或缺的一部分，也是重要的日常工作之一。投入質(zhì)量控制階段的人力，物力和財力資源也是最明顯的。在施工過程中，質(zhì)量控制的不到位主要體現(xiàn)在以下三個方面：3.1監(jiān)管管理意識不到位。近年來，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，工程監(jiān)理行業(yè)也順應(yīng)了井噴的趨勢。大量的建筑工程師已經(jīng)轉(zhuǎn)移到監(jiān)管行業(yè)，導(dǎo)致一些監(jiān)管公司的質(zhì)量管理意識薄弱，監(jiān)管行業(yè)的發(fā)展非常不平衡。公司建立并始終具有監(jiān)督服務(wù)，具有扎實的管理水平，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督職責(zé)，控制質(zhì)量管理。當(dāng)然，有些公司只是以盈利為目標(biāo)，缺乏公司內(nèi)部的技術(shù)和管理人才，缺乏質(zhì)量控制意識和企業(yè)發(fā)展理念。在實際項目的監(jiān)督過程中，質(zhì)量控制在很大程度上取決于施工現(xiàn)場公司人員的綜合素質(zhì)。因此，對于項目監(jiān)督，有必要提高質(zhì)量控制意識，認(rèn)真履行合同規(guī)定的要求，嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量。3.2監(jiān)管行業(yè)的無序競爭。建筑行業(yè)井噴帶來的監(jiān)理業(yè)務(wù)無序競爭。多年來，監(jiān)理行業(yè)對市場需求的比例一直嚴(yán)重失衡。特別是近年來，建筑業(yè)市場一直疲軟，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素，這種無序競爭已經(jīng)達(dá)到了瘋狂的程度。一些機(jī)構(gòu)的目標(biāo)是贏得競標(biāo)并經(jīng)常以非常低的價格獲得項目。這樣的監(jiān)理公司很難以低價提供優(yōu)質(zhì)的管理，支持有效監(jiān)理服務(wù)的成本難以維持，更不用說精細(xì)監(jiān)督所需的專業(yè)人員了。缺乏這些技術(shù)管理專業(yè)人員也是行業(yè)下降的主要因素之一?，F(xiàn)場技術(shù)和管理人員的問題尚未解決，項目現(xiàn)場管理的控制，特別是質(zhì)量管理的控制，只能處于嚴(yán)重的疲軟狀態(tài)。3.3監(jiān)督公司自身的發(fā)展并不完善。建筑領(lǐng)域有許多監(jiān)理公司。有些企業(yè)設(shè)置周期短，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)尚未形成規(guī)模，管理體制不健全，評價機(jī)制不健全，特別是人員配置。缺乏優(yōu)秀的監(jiān)理人才導(dǎo)致一些監(jiān)理單位在獲得監(jiān)理項目時分包或外部監(jiān)理人員。但是，太多的外部監(jiān)理機(jī)構(gòu)必然導(dǎo)致相互制約較弱，缺乏對工作的信任，很難很好地實施監(jiān)管規(guī)范。越來越多的監(jiān)理公司往往缺乏對主管的培訓(xùn)，特別是對于外部監(jiān)理機(jī)構(gòu)。相應(yīng)的管理措施跟不上，監(jiān)理人員對項目不夠熟悉，工作水平較低。此外，公司人員素質(zhì)和資格的縮水也嚴(yán)重影響了企業(yè)的良好聲譽(yù)。這些因素極大地影響了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

4施工項目監(jiān)理質(zhì)量精細(xì)控制的內(nèi)容

4.1組織結(jié)構(gòu)中精細(xì)結(jié)構(gòu)的實施。要實現(xiàn)項目質(zhì)量的精細(xì)控制，首先要完善組織結(jié)構(gòu)，精簡人員和不必要的工作，制定詳細(xì)的項目質(zhì)量管理手冊，明確工作分工，明確項目成員的責(zé)任。作為領(lǐng)導(dǎo)者，工程師們有效地提高了精細(xì)化管理水平。管理手冊中規(guī)定的職責(zé)主要是熟悉和審查施工圖紙，審查施工單位的質(zhì)量管理體系和專職管理人員的資格，審查新材料，新工藝和新設(shè)備的質(zhì)量報告技術(shù)，對工程材料抽樣檢查，施工組織設(shè)計和特殊施工計劃審查。4.2人事管理實現(xiàn)細(xì)化。在整個社會的發(fā)展過程中，一切都與人類密切相關(guān)。監(jiān)督質(zhì)量控制的首要任務(wù)是實現(xiàn)精細(xì)的人員管理。精細(xì)化的人事管理必須考慮到人員的綜合素質(zhì)，特別是工作態(tài)度，責(zé)任和必要的專業(yè)知識。這要求公司不僅要評估專業(yè)人員的專業(yè)性，還要定期組織人員進(jìn)行在職培訓(xùn)，特別是對新技術(shù)，新方法，新工藝和其他知識的理解和掌握。此外，有必要提高監(jiān)管人員的質(zhì)量和安全意識。相關(guān)工程和結(jié)構(gòu)接的檢查絕對不能局限于“差不多”。4.3施工過程管理規(guī)定。施工前的準(zhǔn)備工作是否充足也會影響施工質(zhì)量。施工前要注意準(zhǔn)備工作。監(jiān)理工程師必須掌握標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相關(guān)施工技術(shù)圖紙，審查施工組織設(shè)計和專項施工計劃，并監(jiān)督施工人員的技術(shù)人員。為嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的檢查，做好檢查記錄，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改意見，并跟蹤改進(jìn)情況。另外，要密切關(guān)注施工單位的自檢系統(tǒng)是否完善，定期檢查自檢完成的實際效果，并檢查施工方法材料的質(zhì)量檢驗報告，及時反饋是實際檢驗和測量的結(jié)果。

5結(jié)論

綜上所述，在施工過程中，不論組織結(jié)構(gòu)如何，監(jiān)理質(zhì)量精細(xì)化控制會隨著企業(yè)的逐步重視和監(jiān)理行業(yè)的不斷發(fā)展，而不斷地完善。

參考文獻(xiàn)

[1]應(yīng)國強(qiáng).工程監(jiān)理在建筑施工質(zhì)量管理中的作用[J].江西建材，2019（03）：110-111.

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作者:李堂 單位:朔州市建設(shè)監(jiān)理公司