火電廠(chǎng)精細(xì)化管理工作探討

時(shí)間:2022-01-24 10:29:17

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火電廠(chǎng)精細(xì)化管理工作探討

1火電廠(chǎng)運(yùn)行管理現(xiàn)狀

1.1外在因素分析。1)電量市場(chǎng)不容樂(lè)觀(guān)。經(jīng)濟(jì)增速放緩,電力產(chǎn)能過(guò)剩,用電需求不旺,新能源全額消納,將進(jìn)一步擠占存量火電市場(chǎng)空間,導(dǎo)致火電機(jī)組利用小時(shí)持續(xù)降低。2)燃料價(jià)格居高不下。隨著國(guó)家供給側(cè)改革的不斷深入,煤炭市場(chǎng)供應(yīng)持續(xù)偏緊,煤炭采購(gòu)環(huán)境不斷惡化。受環(huán)保檢查、公路治超等因素影響,造成煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)上漲,煤價(jià)將維持高位運(yùn)行。1.2內(nèi)部因素的分析。1)一些火電廠(chǎng)經(jīng)過(guò)十幾年的運(yùn)營(yíng),機(jī)組設(shè)備、設(shè)施逐步老化,機(jī)組頻繁調(diào)停,負(fù)荷率長(zhǎng)期偏離經(jīng)濟(jì)區(qū)間。2)新增環(huán)保設(shè)施投入后能耗增大;受煤炭市場(chǎng)影響,入爐煤煤質(zhì)下降,設(shè)備經(jīng)濟(jì)性下降。供電煤耗、廠(chǎng)用電率等指標(biāo)的管控難度進(jìn)一步增大。3)安全管理任務(wù)繁重。當(dāng)前形勢(shì)下,常規(guī)機(jī)組頻繁調(diào)停成為新常態(tài),機(jī)組長(zhǎng)期單機(jī)組、低負(fù)荷運(yùn)行,安全生產(chǎn)、指標(biāo)管控都將面臨較大壓力。

2火電廠(chǎng)精益化管理優(yōu)化方案

1)突出安全穩(wěn)定為先,圍繞節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本開(kāi)展工作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中,企業(yè)要生存和發(fā)展,重點(diǎn)是盈利,安全是基石,效益是重點(diǎn)。因此先要對(duì)安全和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系有個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,盈利是最重要的。實(shí)際工作中,火電廠(chǎng)過(guò)于注重了安全,沒(méi)有將經(jīng)濟(jì)效益放在重要的位置。因此,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的提升,就是要圍繞加強(qiáng)內(nèi)部管理、節(jié)能降耗、開(kāi)展穩(wěn)定更高效的管理工作[1]。2)加強(qiáng)運(yùn)行管理,做好火電廠(chǎng)運(yùn)行管理長(zhǎng)效機(jī)制。第一,火電廠(chǎng)運(yùn)行管理系統(tǒng)是一個(gè)綜合性管理體系,涉及的部門(mén)和人員眾多,從管理者到巡檢操作員,每個(gè)人都有責(zé)任和義務(wù)參與管理工作。運(yùn)行管理人員應(yīng)樹(shù)立服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí),明確自身的工作職責(zé)和作用,理清工作思路,明確工作目標(biāo),營(yíng)造良好的工作氛圍和環(huán)境,監(jiān)督機(jī)組的安全運(yùn)行,注意保持工作的狀態(tài),并且在工作中發(fā)揮帶頭作用,形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的勞動(dòng)價(jià)值觀(guān)。第二,運(yùn)行管理的基礎(chǔ)工作要注重實(shí)效。要狠抓工作落實(shí),推進(jìn)精益化管理。再周密的部署,再?lài)?yán)謹(jǐn)?shù)闹贫热舨宦鋵?shí)到實(shí)處,都是“紙上談兵”,毫無(wú)效果。不僅要注重制度、措施的精益性、及時(shí)性、可行性,更對(duì)實(shí)際工作的落實(shí)給予高度重視,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)、不定期抽查、加大獎(jiǎng)懲等手段促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)人員不斷提升崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí),有效推動(dòng)各項(xiàng)制度措施落實(shí)到位。第三,加強(qiáng)指標(biāo)管控,開(kāi)展對(duì)標(biāo)和精益改善管理、節(jié)能降耗。根據(jù)實(shí)施混煤摻配摻燒方案,優(yōu)化輔機(jī)運(yùn)行方式,燃燒調(diào)整措施,把優(yōu)質(zhì)煤和低質(zhì)煤混合燃燒,最大限度地發(fā)揮燃煤的效能。

3火電廠(chǎng)運(yùn)行精細(xì)化管理實(shí)施

3.1要抓好安全環(huán)保管理。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針,牢固樹(shù)立“機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行就是最大的效益”意識(shí),嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保工作“兩個(gè)等同于管理”理念。1)加強(qiáng)安全工作組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制。實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力,強(qiáng)化安全監(jiān)督與考核。要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,構(gòu)建并完善三級(jí)安全體系。明確各班組的安全目標(biāo)、責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn),讓安全目標(biāo)明確,責(zé)任清晰。嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任追究“四不放過(guò)”原則及各項(xiàng)安全考核制度,對(duì)違章現(xiàn)象從嚴(yán)、從快、從重處理。2)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度,各級(jí)管理人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查,強(qiáng)化兩票執(zhí)行的檢查和考核。部門(mén)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)多引導(dǎo)、多指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,對(duì)共性問(wèn)題及時(shí)通報(bào)考核,使運(yùn)行人員養(yǎng)成自覺(jué)、嚴(yán)肅執(zhí)行“兩票”制度的習(xí)慣,并正確樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。3)認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)公司下發(fā)的各類(lèi)事故通報(bào)、安全周報(bào),按照“規(guī)定動(dòng)作”的要求,舉一反三,對(duì)照事故案列查隱患、按照規(guī)章制度抓整改。按計(jì)劃開(kāi)展季節(jié)性安全檢查、防汛安全檢查、應(yīng)急演練等常規(guī)性檢查,逐步提升各級(jí)人員安全技能水平。4)強(qiáng)化環(huán)保紅線(xiàn)意識(shí)及環(huán)保設(shè)施“兩個(gè)等同于”管理。加強(qiáng)環(huán)保指標(biāo)的監(jiān)視調(diào)整,不斷優(yōu)化運(yùn)行方式,杜絕環(huán)保超標(biāo)排放。5)豐富培訓(xùn)手段,推動(dòng)安全人本化進(jìn)程。樹(shù)立“零傷害、零誤操作、零非?!蹦繕?biāo),堅(jiān)持以人為本,不斷創(chuàng)新、豐富培訓(xùn)手段,通過(guò)開(kāi)展“人人上講臺(tái)”、“講課進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)”、“仿真機(jī)技術(shù)比武”等方法努力為所有人員提供提升技能水平的機(jī)會(huì)和平臺(tái),力爭(zhēng)通過(guò)人員素質(zhì)的提升實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)“三零”目標(biāo)。6)創(chuàng)新培訓(xùn)方式。把7S管理培訓(xùn)方式進(jìn)行延伸,立足各專(zhuān)業(yè)各崗位實(shí)際,開(kāi)展與提高員工自身能力密切相關(guān)的各類(lèi)培訓(xùn)。定期開(kāi)展班組內(nèi)的技術(shù)交流、課題研討,幫助每一位成員及時(shí)掌握最新技術(shù),不斷進(jìn)行知識(shí)更新積累。舉行運(yùn)行“零誤操作”、“全能值班”培訓(xùn),及時(shí)匯編學(xué)習(xí)典型事故案例,針對(duì)型開(kāi)展桌面演練、仿真機(jī)演練,提高員工異常分析處理能力,增強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定性[2]。3.2強(qiáng)化運(yùn)行規(guī)范化管理,做好運(yùn)行基強(qiáng)基工作。1)按照運(yùn)行規(guī)范化管理要求,整理、修編運(yùn)行各種管理制度、運(yùn)行措施和應(yīng)急預(yù)案。嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理,切實(shí)做到以制度管人,以制度管事,有法必依,違法必究。2)根據(jù)技改項(xiàng)目的實(shí)施,適時(shí)修編運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖,加強(qiáng)修編規(guī)程、系統(tǒng)圖的人員培訓(xùn),保證技改設(shè)備正常投運(yùn)和機(jī)組的安全運(yùn)行。3)持續(xù)開(kāi)展運(yùn)行規(guī)范化執(zhí)行情況“周通報(bào)”活動(dòng),督促運(yùn)行人員學(xué)習(xí)整改閉環(huán),保證各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改、持續(xù)改進(jìn),不斷提升運(yùn)行規(guī)范化管理水平[3]。3.3以對(duì)標(biāo)和精益管理工作為抓手,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管控工作。據(jù)實(shí)施混煤摻配摻燒方案,優(yōu)化輔機(jī)運(yùn)行方式,燃燒調(diào)整措施,把優(yōu)質(zhì)煤和低質(zhì)煤混合燃燒,最大限度地發(fā)揮燃煤的效能。

4開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理

4.1對(duì)標(biāo)管理。對(duì)標(biāo)管理指以領(lǐng)先企業(yè)或行業(yè)水平為標(biāo)桿和標(biāo)準(zhǔn)或公司下達(dá)的年度計(jì)劃、半年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃,對(duì)運(yùn)行生產(chǎn)中,安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等環(huán)節(jié)進(jìn)行對(duì)比分析的過(guò)程。對(duì)標(biāo)管理貫穿于整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理活動(dòng),是運(yùn)行管理的核心要素。通過(guò)內(nèi)部對(duì)標(biāo)和行業(yè)對(duì)標(biāo)相結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)指標(biāo)同期環(huán)比、同期同比,同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比,并以此為依據(jù),查找和分析自身的差距與不足,完善運(yùn)行現(xiàn)有的管理制度、工作方法、作業(yè)流程,不斷提高運(yùn)行管理水平和經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行質(zhì)量。4.2圍繞公司各項(xiàng)管理要求,制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目。主要包括以下方面:1)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理:發(fā)電量、發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)、兩個(gè)細(xì)則考核獎(jiǎng)勵(lì)。2)安全管理:安全指標(biāo);3)節(jié)能管理:綜合廠(chǎng)用電率、發(fā)電水耗率、發(fā)電油耗,主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度、過(guò)熱減溫水量、再熱減溫水量、真空度、給水溫度、排煙溫度、補(bǔ)水率、飛灰可燃物等。4.3細(xì)化對(duì)標(biāo)工作的管理要求。1)利用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)績(jī)效系統(tǒng),建立對(duì)標(biāo)管理日監(jiān)督機(jī)制,根據(jù)指標(biāo)特性采取動(dòng)態(tài)管理或每日,激勵(lì)各班組學(xué)先進(jìn)、找差距、抓管理、調(diào)措施、爭(zhēng)上游。2)為充分調(diào)動(dòng)全體員工積極性和創(chuàng)造性,提高對(duì)標(biāo)工作的效率和效果,促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作的開(kāi)展,對(duì)標(biāo)管理情況要落實(shí)獎(jiǎng)懲考核,考核方式采用效果考核和工作考核相結(jié)合。

5積極開(kāi)展精益管理活動(dòng)

全面落實(shí)精益管理。堅(jiān)持“全員、全過(guò)程、全方位”的推進(jìn)思路,以部門(mén)大課題為統(tǒng)領(lǐng),自上而下發(fā)動(dòng),自下而上響應(yīng),突出問(wèn)題導(dǎo)向,聚焦運(yùn)行安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管控等關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素,全面診斷消除資源浪費(fèi)和管理“短板”,建立各層次、各領(lǐng)域精益管理研究課題,形成完善的“大課題樹(shù)”結(jié)構(gòu),形成全員參與精益管理的良好氛圍,不斷優(yōu)化運(yùn)行方式、優(yōu)化指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效目標(biāo),同時(shí)還應(yīng)重視開(kāi)展正向激勵(lì)。

6結(jié)束語(yǔ)

火電廠(chǎng)運(yùn)行精細(xì)化管理是企業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵。運(yùn)行管理的優(yōu)化包括運(yùn)行方式的優(yōu)化、管理手段的優(yōu)化、節(jié)能降耗的優(yōu)化等等,今后將隨著新理念、新技術(shù)的不斷應(yīng)用和推廣,電廠(chǎng)運(yùn)行管理將進(jìn)一步精細(xì)優(yōu)化,不斷改進(jìn)。

參考文獻(xiàn):

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作者:門(mén)寧 單位:寧夏中寧發(fā)電有限責(zé)任公司