導(dǎo)語：探析企業(yè)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)在管理過程中，比較重要的就是對于安全的精細(xì)化管理，這是新時期的一種管理理念，利用規(guī)則系統(tǒng)化與細(xì)化和程序化以及標(biāo)準(zhǔn)化的手段，讓組織管理中的所有單元能夠精確地、高效地持續(xù)運行，主要面對的是“粗放型”的管理。精細(xì)化管理的實施是響應(yīng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的一種需求，同時，還是促進(jìn)管理水平不斷提升的必然選擇。所以，對安全生產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升精細(xì)化管理質(zhì)量，是企業(yè)在管理中的重中之重。因此，針對企業(yè)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè);安全生產(chǎn);精細(xì)化管理;措施

所謂精細(xì)化管理，其主要是指企業(yè)由粗放型管理逐漸向集約化管理所轉(zhuǎn)變的途徑，是指企業(yè)在已有資源的前提下利用深化管理和內(nèi)部挖潛與堵塞漏洞等多種措施，并達(dá)到向管理所要效益、要利潤的目的，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，精細(xì)化管理的實施不但是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的要求，與此同時，還是企業(yè)對科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行落實的關(guān)鍵。

1加強(qiáng)對精細(xì)化管理的監(jiān)督

企業(yè)在生產(chǎn)和運行的過程中，要想對生產(chǎn)運行中的安全進(jìn)行保障，只是依靠工作人員本身的自我要求并不能有效實現(xiàn)，就算是再有經(jīng)驗的工作人員，其在長時間的工作中，也會或多或少地出現(xiàn)操作失誤和懈怠的問題。受到這一背景下影響，迫切需要企業(yè)建立安全監(jiān)督的檢查制度，對企業(yè)生產(chǎn)中的安全性進(jìn)行保障，利用現(xiàn)場所實施的安全監(jiān)督，能夠消除生產(chǎn)運行中的安全隱患，讓所出現(xiàn)的問題與不足可以及時糾正，這是避免造成安全事故的重要措施。對安全監(jiān)督的檢查進(jìn)行精細(xì)化管理，需要做的是對于整個過程的不同細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與控制，可以對生產(chǎn)過程中的所有安全隱患進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)和糾正。在實施安全監(jiān)督和檢查的過程中，監(jiān)督檢查的人員要深入到生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)當(dāng)中，從源頭上防止安全隱患的發(fā)生，還要在生產(chǎn)中尋找出現(xiàn)的安全問題，及時匯報給上級的管理部門，能夠更好地解決安全問題，還要記錄安全隱患的解決情況，在考核工作總結(jié)的階段，把安全隱患等多種問題的處理情況仔細(xì)記錄，將其作為對工作人員工作能力和工作實績進(jìn)行考核的依據(jù)，按照制度要求給予針對性地獎懲，讓安全監(jiān)督的檢查制度不只能夠排除安全隱患，還能夠監(jiān)督工作人員在工作中的狀態(tài)，進(jìn)而保障工作人員和生產(chǎn)設(shè)備的安全性。

2對安全教育的培訓(xùn)工作進(jìn)行精細(xì)化

工作人員在企業(yè)生產(chǎn)中占據(jù)主體地位，只有提高工作人員自身的安全意識和專業(yè)素質(zhì)，才可以全方面地對安全事故進(jìn)行防范，讓企業(yè)的安全生產(chǎn)位于一個能夠控制的狀態(tài)。工作人員進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)工作當(dāng)中，要制定要相關(guān)安全的規(guī)章制度，工作人員可以詳細(xì)地了解這一過程，并明確安全規(guī)章制度中的所有內(nèi)容，并對安全規(guī)章制度在實際生產(chǎn)過程中進(jìn)行該應(yīng)用，可以讓安全規(guī)章制度能夠在工作人員身上真正地實施，就部分疏忽生產(chǎn)的工作人員來說，企業(yè)要做到不急于讓其在生產(chǎn)活動中參與，對這部分人員的安全意識進(jìn)行提高之后才可以投入到安全生產(chǎn)中去，更好地發(fā)揮工作人員的聰明才智，發(fā)揮其主觀能動性，促進(jìn)其安全意識不斷提高的同時，可以采用老人員帶新人員的形式，使得新員工可以在師傅的指導(dǎo)下，更好地融入到工作之中，并熟悉掌握工作中的所有操作，提高工作人員自身的安全意識。

3加強(qiáng)對安全生產(chǎn)文化進(jìn)行建設(shè)

就安全管理的精細(xì)化而言，這是企業(yè)中精益求精的一種文化。企業(yè)的安全精細(xì)化管理文化的內(nèi)涵主要是指對于剛性制度的實施。并對人的行為進(jìn)行規(guī)范，對責(zé)任的落實進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)而形成一個比較好的安全執(zhí)行文化。企業(yè)對于安全文化的建設(shè)需要和企業(yè)實際進(jìn)行高效結(jié)合，并統(tǒng)一規(guī)劃，充分考慮企業(yè)自身的內(nèi)部與外部文化特征，指引全體員工在生產(chǎn)過程中運用安全的態(tài)度與安全的行為，在法律與政府的監(jiān)管要求下實現(xiàn)自我的安全約束，在全員參與下，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展中的安全生產(chǎn)能力。企業(yè)應(yīng)該建立一個具有安全價值觀和安全愿景與安全使命以及安全目標(biāo)等內(nèi)容的安全承諾，領(lǐng)導(dǎo)層要起到表率作用，不同管理者要對安全承諾的具體實施進(jìn)行示范與推進(jìn)，進(jìn)而形成一個具有標(biāo)準(zhǔn)化和程序化與精細(xì)化的安全工作的方法，在層層推進(jìn)的過程中，綜合不同的宣傳與教育形式，對安全文化進(jìn)行傳播，充分發(fā)揮企業(yè)建立安全文化的滲透力以及影響力，實現(xiàn)啟發(fā)人和教育人與約束人的主要目的。還要向員工灌輸具有精細(xì)化管理的意識，由思想源頭對員工所追求的精細(xì)化安全文化氛圍進(jìn)行創(chuàng)造，利用持續(xù)性的企業(yè)安全文化的建設(shè)，促進(jìn)其心智模式不斷改進(jìn)，并對員工在安全工作中的態(tài)度與方法進(jìn)行改變，利用安全績效，對員工自身的安全行為進(jìn)行激發(fā)，讓員工更好地融入到安全生產(chǎn)的過程中，使得精細(xì)化可以成為全體成員在生產(chǎn)中的自覺行為。

4結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)與運行維護(hù)的工作質(zhì)量需要不斷提高，但是這一過程中，需要注意安全生產(chǎn)的水平相應(yīng)提升，只有對企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行保障，才可以讓整個企業(yè)在運營中的生產(chǎn)效益不斷提高，在現(xiàn)階段的管理手段中，運用精細(xì)化管理手段是促進(jìn)其安全生產(chǎn)質(zhì)量提高的重要手段。所以，企業(yè)非常有必要對精細(xì)化的管理能力進(jìn)行提高，讓企業(yè)在安全生產(chǎn)的管理水平與經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益上不斷提高。

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作者:趙寶利 單位:長慶油田分公司第二采氣廠