導(dǎo)語：煤礦安全質(zhì)量精細(xì)化管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文作者根據(jù)自身在煤礦負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化期間工作經(jīng)歷，總結(jié)出了一套穩(wěn)步提升煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收辦法和考核制度的新思路，對提高煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具有一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：煤礦；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；培訓(xùn)；驗(yàn)收；考核

1煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程、生命工程、效益工程，要始終堅(jiān)持以人為本，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的保證，是對管理者和員工工作過程的具體規(guī)范，是建立煤礦安全長效機(jī)制的主要內(nèi)容和根本途徑。通過礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，致力于建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的安全高效煤礦，改善煤礦安全生產(chǎn)基本條件，切實(shí)保障煤礦職工的生命安全和健康，讓煤礦工人在井下作業(yè)有安全感，從事煤礦工作有自豪感。

2完善制度強(qiáng)化基礎(chǔ)管理提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念

強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是建立煤礦安全長效機(jī)制的根本途徑。按照安全、安定、提升員工素質(zhì),全力打造平安、和諧礦山的工作思路,完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，規(guī)范礦井質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和管理質(zhì)量的控制與考核，制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，落實(shí)獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)礦井安全達(dá)標(biāo)。推進(jìn)礦井安全精細(xì)化和動(dòng)態(tài)化管理，不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，高境界定位，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高起點(diǎn)創(chuàng)新，正確灌輸和提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念。突出重點(diǎn)、抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須本著建設(shè)大系統(tǒng)，消除大隱患，預(yù)防大事故的原則，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作重心向影響安全生產(chǎn)的“卡脖子”工程和“薄弱”環(huán)節(jié)傾斜。要抓好細(xì)節(jié)，嚴(yán)格過程，控制動(dòng)態(tài)；由點(diǎn)到面，由面到線，循序漸進(jìn)，逐步提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。強(qiáng)化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理,注重實(shí)際效果，消除臨時(shí)、突擊達(dá)標(biāo)觀念。要防止“為了標(biāo)準(zhǔn)化而搞標(biāo)準(zhǔn)化”的傾向，改變不抓質(zhì)量只圖其表的浮漂作風(fēng)，克服只強(qiáng)調(diào)客觀原因不主觀努力的畏難情緒，要在明確規(guī)定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的主體責(zé)任的基礎(chǔ)上，不斷健全完善各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制，在改善作業(yè)環(huán)境和提高礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力上下功夫。

3加強(qiáng)員工安全技能培訓(xùn)提高員工安全技能

提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，規(guī)范員工現(xiàn)場作業(yè)行為,增強(qiáng)員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),提高員工按章操作的自覺性,加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)尤為重要。培養(yǎng)員工“三個(gè)能力”,即抓好安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),提高職工掌握安全技能的能力；抓好作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施和典型經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),堅(jiān)持每周兩小時(shí)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場教育相結(jié)合,使職工做到能準(zhǔn)確判別和預(yù)測現(xiàn)場安全隱患,提高自我防護(hù)和互保能力；抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹培訓(xùn),做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,提高職工規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作的能力。在日常工作中，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，努力使每個(gè)職工做到由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

4明確責(zé)任認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作需要有一整套完整的制度和機(jī)制去加以約束和激勵(lì),健全的規(guī)章制度和完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,是企業(yè)的治本之策,也是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則。制定安全精細(xì)化管理細(xì)則,并在生產(chǎn)實(shí)際中加以落實(shí),并嚴(yán)格兌現(xiàn)，使各單位形成積極爭創(chuàng)標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程，爭當(dāng)標(biāo)桿區(qū)隊(duì)的局面。各專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由分管礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，業(yè)務(wù)科室長負(fù)責(zé)組織整體協(xié)調(diào)，生產(chǎn)區(qū)隊(duì)長負(fù)責(zé)組織實(shí)施具體工作，達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)、任務(wù)要明確，措施要具體、到位。各區(qū)隊(duì)要把任務(wù)分解，落實(shí)到人，獎(jiǎng)懲也要落實(shí)到人，每個(gè)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目都要指定工期和責(zé)任人。每項(xiàng)達(dá)標(biāo)工程完成后，相關(guān)業(yè)務(wù)科室要組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，凡是到期未完成的達(dá)標(biāo)項(xiàng)目或驗(yàn)收不合格達(dá)標(biāo)工程一律納入考核，并責(zé)令相關(guān)單位對不合格工程進(jìn)行返工整修。礦井每周五組織一次全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，相關(guān)施工單位及業(yè)務(wù)科室必須參加，上午入井現(xiàn)場落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況和各生產(chǎn)頭面文明生產(chǎn)狀況，下午開會(huì)通報(bào)一周來的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作完成情況和文明生產(chǎn)存在的問題。5嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收辦法落實(shí)考核機(jī)制搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,離不開嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和完善的考核辦法。實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)驗(yàn)收，不定期對采掘頭面進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查,提高全員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任意識(shí)。礦井各區(qū)隊(duì)根據(jù)本單位自身制定“下班驗(yàn)收上班、班內(nèi)責(zé)任到人”為核心的班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。班組與班組之間互相查安全質(zhì)量隱患，現(xiàn)場簽字打分，問題多得分少，問題少得分多，以掙分多少浮動(dòng)班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。班組內(nèi)部責(zé)任到人，是誰的責(zé)任扣誰的分。班組得分，每人得分，每天要上墻公布，人人參與浮動(dòng)，有效調(diào)動(dòng)班組之間，班組內(nèi)部個(gè)人之間抓工程質(zhì)量、消除隱患的積極性，由“干部盯著職工干”變成“職工互相監(jiān)督干”，使區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更加扎實(shí)。為使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程管理細(xì)化和量化，達(dá)到即管結(jié)果又管過程，把基礎(chǔ)工作做在平時(shí)，各施工頭面必須在現(xiàn)場懸掛作業(yè)流程圖板,每一道工序都有具體的規(guī)定說明,真正做到細(xì)化、量化、安全生產(chǎn)的全過程。精細(xì)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)崗位都有章可循、有量可計(jì)、有質(zhì)可考。各施工頭面每季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合評定一次，評定依據(jù)日常檢查占60%，季度驗(yàn)收占40%。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收實(shí)行“動(dòng)態(tài)點(diǎn)抽”，臨時(shí)組織抽查，不事先通知，真實(shí)反映出施工現(xiàn)場工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、安全管理情況，避免個(gè)別單位為驗(yàn)收走形式、應(yīng)付差事。嚴(yán)格驗(yàn)收制度，在驗(yàn)收期間嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)尺、動(dòng)線、動(dòng)儀器，現(xiàn)場填表等實(shí)際操作，不走過場，實(shí)事求是。為加強(qiáng)礦井巖巷“隱蔽工程”質(zhì)量驗(yàn)收工作，要求巖巷掘進(jìn)工作面打錨桿掛網(wǎng)后，由當(dāng)班安全檢查員現(xiàn)場工程驗(yàn)收符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)行噴漿工作。在旬、月底質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)結(jié)合日常檢查情況，每旬如發(fā)現(xiàn)兩次施工現(xiàn)場錨桿安設(shè)不符合規(guī)定或光爆成型差、超欠挖嚴(yán)重時(shí)，可一票否決，按不合格工程定級。礦井采掘修工程質(zhì)量驗(yàn)收每月分為上旬、中旬及月底三次進(jìn)行，在旬檢查驗(yàn)收中，凡出現(xiàn)一次不合格工程，即便月底驗(yàn)收為優(yōu)良品工程，全月綜合評定也只能定為合格工程；在旬工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收中未出現(xiàn)一次不合格工程，月底驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良品的可在全月綜合評定中定為優(yōu)良品工程。工程質(zhì)量驗(yàn)收期間出現(xiàn)文明生產(chǎn)極差，或存在重大安全隱患的一票否決，定為不合格品工程。凡是在旬及月底驗(yàn)收出現(xiàn)不合格的工程，一律納入安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核。

總之，為確保煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得實(shí)效，必須嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，按照“有崗位就有制度，有制度就有考核，有考核就有獎(jiǎng)懲”的要求，堅(jiān)持以人為本，推行安全精細(xì)化管理，通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作使煤礦安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提高。

作者:齊治文 單位:河南能源化工集團(tuán)鶴煤公司安全督導(dǎo)隊(duì)