導(dǎo)語：建筑企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：經(jīng)濟管理關(guān)系著建筑企業(yè)的實際發(fā)展，也影響著建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，如果企業(yè)經(jīng)濟管理工作有問題，那么會關(guān)系著企業(yè)財務(wù)管理工作的正常開展。基于此，本文分析在建筑企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的必要性和可行性，希望能夠提高建筑企業(yè)的發(fā)展能力。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑企業(yè)；財務(wù)管理

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財務(wù)管理發(fā)揮重要的作用，提高財務(wù)管理水平有利于提高建筑企業(yè)整體發(fā)展能力。隨著建筑行業(yè)的競爭越發(fā)激烈，建筑企業(yè)想要在競爭激烈的市場環(huán)境中占有一席之地，就必須要做好財務(wù)管理工作。結(jié)合建筑企業(yè)財務(wù)管理真實狀況來講，深入分析和探討財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，并及時的解決這些問題，這對于促進建筑企業(yè)的長效發(fā)展具有重大意義。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

（一）不健全的財務(wù)管理制度

當(dāng)前，建筑企業(yè)所承建的項目越來越多，所面臨的經(jīng)營風(fēng)險也隨之加大，其建筑成本也在不斷增加中。結(jié)合各大建筑企業(yè)實際情況來講，其面臨的財務(wù)管理制度有漏洞，嚴(yán)重影響了財務(wù)管理制度的有效執(zhí)行。很多建筑企業(yè)在審批財務(wù)上只是走過場，而項目經(jīng)理權(quán)力有些大，在使用財務(wù)費用有一定的隨意性，這樣就會頻繁出現(xiàn)虛報費用的問題。同時在籌資管理企業(yè)中，也并未有明確的財務(wù)規(guī)定，缺少對中長期籌資的規(guī)劃，所以導(dǎo)致企業(yè)整個財務(wù)費用偏高。

（二）財務(wù)監(jiān)管力度小

并未形成完善的財務(wù)約束機制。從兩方面上來講，一方面上，有的財務(wù)事項缺乏透明性和公開化，這就沒有辦法實現(xiàn)全體人員參與財務(wù)監(jiān)管過程中。再加上很多企業(yè)并未構(gòu)建相應(yīng)的信息管理平臺，這樣就會經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息不完善的問題，從而阻礙了財務(wù)監(jiān)管工作的順利進行。另一方面上，建筑企業(yè)還應(yīng)完善財務(wù)審批監(jiān)督管理機制，由于很多企業(yè)都推行了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，在財務(wù)事項管理中，項目經(jīng)理有很大的自主性，缺少相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督管理制度，特別是在支出財務(wù)費用中，這一直以來都是建筑企業(yè)財務(wù)監(jiān)管中的軟肋之處。

（三）成本虧損風(fēng)險大

建筑企業(yè)還面臨著成本虧損這一問題，對于建筑公司財務(wù)成本來講，其中包括了使用材料費用、管理人員的費用、使用機械的費用等，在投標(biāo)中所進行的報價勢必會對施工成本有著很大的影響。在施工過程中，在選擇一些施工設(shè)備和施工材料中，經(jīng)常會由于市場因素的變化致使施工成本有變動，這樣就影響了企業(yè)施工成本控制工作水平。如果建筑企業(yè)缺少相應(yīng)的措施，那么肯定會出現(xiàn)資金超支的情況，進而為建筑企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟損失。

（四）財務(wù)預(yù)算管理效率低

在財務(wù)預(yù)算編制過程中，很多建筑企業(yè)都使用傳統(tǒng)的方法，只是在上一年的基礎(chǔ)上進行加減，不合理的預(yù)算編制，導(dǎo)致與實際預(yù)算出現(xiàn)了很大的偏差。并且預(yù)算編制還缺少一定的彈性，很難滿足建筑企業(yè)生產(chǎn)運行的基本要求，這就降低了預(yù)算的執(zhí)行力。很多下屬單位在執(zhí)行預(yù)算中，基本都是由項目經(jīng)理一人負(fù)責(zé)，超預(yù)算采購工程物資狀況經(jīng)常出現(xiàn)，并且在使用各項費用中也沒有嚴(yán)格遵循預(yù)算規(guī)定進行，導(dǎo)致預(yù)算管理制度形如虛設(shè)，并沒有發(fā)揮任何作用。

二、提高建筑企業(yè)財務(wù)管理水平的措施

（一）建立健全的財務(wù)管理制度

想要確保建筑企業(yè)穩(wěn)定順利發(fā)展，就需要建立健全的財務(wù)管理制度。一是，對當(dāng)前的財務(wù)管理制度進行梳理，找出制度中存在的漏洞。對于這種類型的制度，應(yīng)結(jié)合建筑企業(yè)具體發(fā)展?fàn)顩r，提高財務(wù)工作人員的工作熱情，進而完善制度。二是，對財務(wù)審批制度重點關(guān)注，對審批流程進行細(xì)化，確保有的放矢。從各方上來講，在審批財務(wù)事項中，要明確每一位工作人員的職責(zé)，將具體責(zé)任落實到個人身上，一旦出現(xiàn)了問題找相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，避免權(quán)責(zé)不清。三是，做好后續(xù)完善制度的各項工作。要精細(xì)化管理財務(wù)制度，應(yīng)對當(dāng)前財務(wù)制度進行完善，確保其符合企業(yè)實際工作水平，達到預(yù)期的財務(wù)管理目的。

（二）在信息化管理平臺中做好財務(wù)監(jiān)管工作

對于當(dāng)前建筑企業(yè)來講，想要做好財務(wù)監(jiān)管這項工作，只憑借監(jiān)管部門工作人員的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要引進一些先進的管理技術(shù)，對財務(wù)管理實施新型的監(jiān)管方式。一是，在信息管理平臺中融入申報財務(wù)事項和審批財務(wù)信息，確保財務(wù)事項流程的規(guī)范化和合理化，確保財務(wù)事項審批的有效性。二是，充分利用信息管理平臺，強化財務(wù)監(jiān)督管理水平。從多方面上來講，想要在信息管理平臺中披露財務(wù)事項各個信息，確保財務(wù)信息的公開化和透明性，并從之前的專項監(jiān)督轉(zhuǎn)化成為大眾監(jiān)督，從各方面上來保證財務(wù)監(jiān)管的合理性。三是，制定財務(wù)管理精細(xì)化的考核內(nèi)容，把責(zé)任范圍內(nèi)的可控性財務(wù)指標(biāo)作為經(jīng)濟責(zé)任制強化考核的一項內(nèi)容，從而使管理措施發(fā)揮效果。四是，對于投入運營的項目，建設(shè)企業(yè)的財務(wù)審計部門要及時核對賬務(wù)，對收支預(yù)算兩方面做好審查，以保證資金的合理運用，避免資金的不明流失。

（三）加強建設(shè)建筑企業(yè)文化

企業(yè)的市場競爭力和核心競爭力作為建筑企業(yè)發(fā)展的主要兩個方面。這兩個方面也可以說是建筑企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)品的品牌效應(yīng)和盈利能力。為了進一步提高建筑企業(yè)的品牌效應(yīng)和盈利水平，建筑企業(yè)必須要結(jié)合自身真實情況，制定科學(xué)有效的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略，在規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險的同時，促使企業(yè)取得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。另外，在建筑工程項目進行中，建筑企業(yè)應(yīng)著重考慮施工成本這一問題，怎樣才能在降低施工成本的同時，確保施工工程質(zhì)量，這是我國各大建筑企業(yè)應(yīng)重點考慮的問題。

（四）提高財務(wù)管理精細(xì)化效率

全面預(yù)算管理作為建筑企業(yè)利用預(yù)算分配和考核企業(yè)內(nèi)部各單位和各部門財務(wù)資料，并在一段時間內(nèi)評價各項財務(wù)工作，便于進一步組織建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成預(yù)期制定的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。所以，建筑企業(yè)推行全面預(yù)算管理這是推動財務(wù)管理精細(xì)化的重大措施，也能從根本上提高建筑企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。

三、結(jié)語

從上面的分析中可見，在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展下，建筑企業(yè)想要在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，進而取得更好的發(fā)展，就必須要結(jié)合自身實際發(fā)展能力，制定切實的、可行的管理措施，控制和調(diào)節(jié)施工各環(huán)節(jié)工作，全方位、多方面的解決在發(fā)展中遇到的問題，在提高自身經(jīng)濟利潤的基礎(chǔ)上，促使其更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。

作者:邢次林 單位:中交二公局萌興工程有限公司

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