導(dǎo)語：加油站建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:在我國(guó)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，精細(xì)化管理逐漸在管理中占據(jù)主要地位。精細(xì)化管理不但能夠從根本上提升產(chǎn)品的質(zhì)量和水平，而且還能大大的降低了產(chǎn)品成本的投入和相應(yīng)時(shí)間段的工作量，讓企業(yè)的整體工作效率有較大的改善，提升企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益。本文主要針對(duì)加油站建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)策略，以期能夠產(chǎn)生一定的積極作用。

關(guān)鍵詞:加油站；精細(xì)化；管理模式；市場(chǎng)

加油站建設(shè)項(xiàng)目是石油對(duì)外銷售的一個(gè)直接而重要的平臺(tái)，必須堅(jiān)持從方案設(shè)計(jì)到施工管理等相關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的連接做好，才能保證整個(gè)加油站建設(shè)項(xiàng)目的長(zhǎng)久使用和后期維護(hù)費(fèi)用的減少。而且對(duì)于加油站的建設(shè)，更加關(guān)系到整個(gè)其社會(huì)品牌形象，對(duì)于其在國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)也具有重要的影響，因此，做好加油站建設(shè)項(xiàng)目的管理就顯得非常重要。近些年來，精細(xì)化管理逐漸引起人們的關(guān)注，并在管理過程中發(fā)揮了重要的作用和影響。將精細(xì)化管理與加油站建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)結(jié)合在一起，則可以提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，優(yōu)化工作效率，減少相應(yīng)人力、物力成本的支出，有助于國(guó)家石油事業(yè)的發(fā)展和推進(jìn)。

1加油站精細(xì)化管理的重要性

所謂精細(xì)化管理，其內(nèi)涵就是必須有一個(gè)精益求精的負(fù)責(zé)態(tài)度，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理過程中首先需要一個(gè)明確的判斷能力，對(duì)于數(shù)據(jù)必須有一個(gè)嚴(yán)格的負(fù)責(zé)態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化及制度的相關(guān)要求，堅(jiān)持工作的真正落實(shí)。首先，通過實(shí)施精細(xì)化管理，能夠讓工程建設(shè)真正做到按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)工作，其工作流程更加順暢，規(guī)章制定能夠更加嚴(yán)格地執(zhí)行，規(guī)范了規(guī)章制度的建立和落實(shí)。其次，實(shí)施精細(xì)化管理可以有效提升企業(yè)的工作效率，能夠減少不必要的環(huán)節(jié)，讓工作的整體運(yùn)行更加規(guī)范、合理，能夠讓建設(shè)的項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)得到控制。第三，精細(xì)化管理關(guān)注細(xì)節(jié)，所謂“細(xì)節(jié)決定成敗”，只有做好細(xì)節(jié)方面的管理，才能真正讓企業(yè)得到有效的管控，才能夠讓企業(yè)在現(xiàn)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久的立于不敗之地。因此必須把精細(xì)化管理真正的落實(shí)下去，讓加油站建設(shè)走細(xì)節(jié)化管理之路，提升企業(yè)的管理能力。

2加油站建設(shè)項(xiàng)目管理中目前存在的主要問題

2．1計(jì)劃管理不到位

在我國(guó)，通過大量的實(shí)際調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，大部分加油站建設(shè)過程中很少有明確的管理計(jì)劃。很多項(xiàng)目在進(jìn)行管理計(jì)劃制定的時(shí)候難以做到周全而合理，不少計(jì)劃缺少必要的內(nèi)容，從而導(dǎo)致計(jì)劃管理形同虛設(shè)，嚴(yán)重的情況下還會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的無法實(shí)施。加上一些人員管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏，更加讓計(jì)劃管理呈現(xiàn)出不到位的現(xiàn)狀，導(dǎo)致了資金投入的損失，對(duì)于企業(yè)的形象建立無法產(chǎn)生積極作用。

2．2成本管理體制不健全

目前，加油站建設(shè)對(duì)于成本管理的控制主要采用項(xiàng)目方式，這種方式主要是依靠項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司直接負(fù)責(zé)。而一些公司缺少相應(yīng)的責(zé)任制度，針對(duì)于項(xiàng)目管理方面缺少監(jiān)督機(jī)制，也缺少對(duì)于項(xiàng)目的跟蹤獎(jiǎng)勵(lì)過程，導(dǎo)致一些項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，責(zé)任難以劃分，獎(jiǎng)懲制度難以落實(shí)。其最終的結(jié)果就是企業(yè)資金使用的不合理，容易造成成本增加的隱患。

2．3項(xiàng)目管理要素協(xié)調(diào)管理問題

項(xiàng)目管理的三要素是項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量，只有把這三點(diǎn)做好整個(gè)項(xiàng)目才能真正完成施工。這三個(gè)要素之間的關(guān)系是相互作用、相互關(guān)聯(lián)的。只要把項(xiàng)目成本提高，其對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)度就能加快，項(xiàng)目的質(zhì)量也能有所提高，反過來要想有一個(gè)高的項(xiàng)目質(zhì)量和快的進(jìn)度就必須加大對(duì)項(xiàng)目成本的投入。但是，依照目前的情況來看，項(xiàng)目建設(shè)中很多時(shí)候?qū)τ诖斯芾硪氐膮f(xié)調(diào)還不平衡，有很大的完善之處。

2．4信息技術(shù)應(yīng)用程度較差

在我國(guó)，由于加油站點(diǎn)分布較廣和一些環(huán)境的因素，在項(xiàng)目管理方面主要還是依靠人工來完成，很難真正做到信息化管理。而且對(duì)多個(gè)項(xiàng)目所建立的巨大網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)庫還需要進(jìn)行填充，需要對(duì)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)采集和分析工作進(jìn)行完善。加上近些年來，加油站建設(shè)項(xiàng)目呈現(xiàn)出增長(zhǎng)之勢(shì)，對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用已經(jīng)成為必然發(fā)展的趨勢(shì)，信息技術(shù)的應(yīng)用和提升更加需要引起人們的關(guān)注和重視。

3強(qiáng)化加油站精細(xì)化管理的措施

3．1改善加油站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在加油站精細(xì)化進(jìn)程中，我國(guó)一些加油站也在不斷的創(chuàng)新與發(fā)展，這些創(chuàng)新和發(fā)展給精細(xì)化管理帶來了重大的機(jī)遇。在精細(xì)化管理中需要對(duì)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并將標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，從而提升工作的質(zhì)量和效率。首先，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)需要綜合考慮當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)中的實(shí)際情況，結(jié)合實(shí)地考察而來。其次，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)建需要政府牽頭，發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控作用，讓其成為標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建的主要引導(dǎo)者。第三，制定相應(yīng)的懲罰措施，對(duì)于不依照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行建設(shè)的單位給予一定的懲罰手段，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。通過加油站精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)建，不但能夠提高整體的工作效率，還能夠減少資源浪費(fèi)，降低成本的投入，提高企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益。

3．2成本投入精細(xì)化

通過一些數(shù)據(jù)顯示發(fā)現(xiàn)，在加油站的精細(xì)化管理過程中，對(duì)成本投入進(jìn)行精細(xì)化管理是一個(gè)非常重要的工作。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，加油站的建設(shè)已經(jīng)成為一個(gè)長(zhǎng)期的大型項(xiàng)目，只有通過精細(xì)化管理成本投入，通過合理的預(yù)算分析，才能夠有效控制成本的投入，避免資金的浪費(fèi)。其成本的精細(xì)化管理主要是要對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)步驟進(jìn)行分解，對(duì)每一個(gè)步驟的進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測(cè)，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的資金投入進(jìn)行預(yù)算，并綜合整體工程建設(shè)進(jìn)行資金投入預(yù)估，從而對(duì)工程建設(shè)的整體成本投入進(jìn)行計(jì)算，只有將部分和整體進(jìn)行綜合比較和計(jì)算應(yīng)用，才能夠讓成本得到最佳控制。此外，在精細(xì)化成本計(jì)算過程中一定要做到細(xì)心、耐心，嚴(yán)格控制好每一步，按照其合理的規(guī)劃進(jìn)行，堅(jiān)決不能出現(xiàn)偷工減料，隨意更改的現(xiàn)象，力爭(zhēng)將成本投入精細(xì)化管理落實(shí)到每個(gè)流程中。

3．3加油站的整體工作流程和工作結(jié)構(gòu)精細(xì)化

通過一些實(shí)際的調(diào)查結(jié)果分析知道，目前加油站建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行模式主要是在預(yù)定方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)施，加油站的規(guī)劃建設(shè)需要和相應(yīng)的工作機(jī)制配合才能更好的實(shí)施下去。因此，工程建設(shè)的整體工作流程和工作結(jié)構(gòu)進(jìn)行精細(xì)化管理就顯得非常重要。通過高投入，多精力、多時(shí)間的付出，將企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展基礎(chǔ)做的更加平穩(wěn)，對(duì)于企業(yè)以后的現(xiàn)代化科學(xué)發(fā)展具有巨大的意義。推動(dòng)加油站的整體工作流程和工作結(jié)構(gòu)精細(xì)化，需要對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行一定的調(diào)整，盡量減少中間不必要的管理環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化相應(yīng)的審批手續(xù)，讓加油站的組織建設(shè)更好地引導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)。

3．4通過推廣和完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

推廣和完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理是能夠把加油站建好的一個(gè)重要的因素。通過形成一個(gè)完善的可行性高的制度標(biāo)準(zhǔn)化，不但把整個(gè)企業(yè)的影響有一個(gè)很大的提高，還能夠帶動(dòng)企業(yè)的工作生產(chǎn)效率，獲得更多客戶的青睞，得到更多的利益，使企業(yè)有一個(gè)更加美好的發(fā)展空間。做好相應(yīng)的推廣工作一方面需要企業(yè)做好內(nèi)部引導(dǎo)和宣傳，保證職工對(duì)于精細(xì)化管理的正確認(rèn)識(shí)，另一方面還需要政府的引導(dǎo)，通過媒體的宣傳讓更多的組織和機(jī)構(gòu)加入到精細(xì)化管理過程中來，保證管理的高效性，提升社會(huì)的參與度。

4結(jié)語

加油站建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化是一項(xiàng)非常重要的工作，其需要長(zhǎng)久而持續(xù)地進(jìn)行。只有把項(xiàng)目建設(shè)的精細(xì)化管理工作做好，才能使整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量有一個(gè)整體的提高，才能夠鋪平企業(yè)未來發(fā)展的道路，才能夠讓企業(yè)的獲得越來越多正面的評(píng)價(jià)。

作者:朱繁林 單位:中國(guó)石化廣東石油分公司

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