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摘要:近年來，市場經濟體制的改革，衍生出財政職能的變化。事業(yè)單位也應該跟隨時代的潮流，積極投身于財政改革的過程中去，從而有效的推進和落實財務精細化管理。筆者將通過本文闡述事業(yè)單位財務精細化管理存在的特點，并點明在的其在的意義。從而以當前的眼光分析事業(yè)單位財務管理的現狀，提出相應的完善措施，更好的幫助事業(yè)單位落實財政的精細化管理。

關鍵詞:事業(yè)單位;財務精細化;管理

一、事業(yè)單位財務精細化管理的特點

(一)專業(yè)化的財務管理

事業(yè)單位的財務精細化管理對于單位內部會計人員的素質，和職業(yè)能力提出了更高的要求。專業(yè)的會計知識，對于普世的分析能力和對數據的洞察能力都是專業(yè)化財務管理的必備武器。

(二)系統(tǒng)化的財務管理

精細化的財務管理，要求事業(yè)單位內部的會計更為系統(tǒng)和完善。表現于對事業(yè)單位內部財務管理各個環(huán)節(jié)的把握。例如對于期末核算，成本控制，員工績效等環(huán)節(jié)的綜合把握。更好更全面的掌握財務現狀，對未來有良好的預算及規(guī)劃。

(三)數據化的財務管理

實踐是檢驗真理的唯一標準，而數據是檢驗財務狀況的唯一標準。為了提高事業(yè)單位財務數據的準確率，會計人員應該創(chuàng)新利用互聯網信息技術，以高科技的軟件進行處理和分析。

二、事業(yè)單位財務精細化管理的意義

(一)保障財務的透明化、公開化

從前，企業(yè)的財務狀況是較為封閉的，民眾往往難以了解行政事業(yè)單位運行的真是狀況，對于政府職能實現的態(tài)度也是猶豫不決。事業(yè)單位財務精細化，可以幫助更好的展示事業(yè)單位的運營狀況，使得財務數據變得公開而透明，方便民眾的查詢和上級的問政。

(二)提升事業(yè)單位財務人員素質

眾所周知，事業(yè)單位的財務人員尤其是核心人員的年齡偏大。這類財務管理人員有著更為豐富的問題處理經驗。然而，也出現了科學化會計工作難以落實，財務人員素質難以根本提高的問題。財務精細化管理的推廣，有助于財務人員素質的提高，以及科學操作能力的進步。

三、當前事業(yè)單位財政精細化存在的障礙

(一)財政精細化不受重視思想認識不足

事業(yè)單位隸屬于國家行政體系，長期受到政策的扶持和優(yōu)待。因此，事業(yè)單位的人員往往會認為有國家這坐財政靠山在，財務管理不需要投入過多的人力無力。特別是事業(yè)單位的高層領導，往往依據自己的經驗行事，思想還停留在過去的財務管理方法，無視精細化的趨勢。思想認識不足是致命的，是導致企業(yè)出現財務風險和對未來沒有良好金錢規(guī)劃的主要原因。

(二)制度難以落實精細化管理推廣不利

由于部分黨政工作人員的思想松懈，使得事業(yè)單位經常成為“一粒屎壞一鍋粥”之處。雖然，中央和地方財政部門年年會督促相關事業(yè)單位，編制預算計劃，平衡該年的收支。然而，由于一些貪污腐敗分子的阻擾，計劃常常難以落實。同時，企業(yè)的財務人員思想道德品質也有待改善，貪污舞弊相互勾結等現象時有發(fā)生。

(三)財務人員選拔混亂會計核算方法不科學

事業(yè)單位的人脈關系網絡，有其特有的復雜性存在。因此，不少關系戶也由此成為了事業(yè)單位的會計、出納等財務人員。過低的門檻和大量的裙帶關系，都讓事業(yè)單位財務人員的素質打上一個大大的問號。輕者，會計人員難以適應科學化的核算體系，經常出現偷工減料現象。更有甚者，本為冗員就與他人核算同一個項目，使得會計人員之間的職責界限不甚明確。財務管理的模糊性大大增強，精細化管理也就難以實現。

四、事業(yè)單位財務精細化管理的有效舉措

(一)加強意識認識推廣精細化管理模式

意識影響實踐，財務精細化管理實踐的推廣，也離不開精細化意識的普及。因此，事業(yè)單位的負責人應該積極尋求觀念的更新，樹立財務管理精細化的意識，從細節(jié)之處發(fā)揮模范表率作用，將該意識推廣到單位內部。當然，推廣財務精細化管理模式，也離不開財務人員道德素質的提高。事業(yè)單位的領導，要將自己意識層面的進步，轉移到下層會計工作人員中去，就要對她們開展積極的教育和引導。要求事業(yè)單位的會計人員，在日常工作中時刻想到精細化的要求，并且提升自身的職業(yè)素質和道德品質，將精細化落實于實踐中，而不是政府公文中的“一紙空談”。在細微之處落實精細化，是事業(yè)單位財務工作創(chuàng)新發(fā)展的必經之路。

(二)完善管理制度堅持有規(guī)可依

有了意識層面的提高，沒有良好的制度進行監(jiān)督和管理，財務精細化也難以真正被落石。本文對于事業(yè)單位財務管理制度的見解，將從兩個方面進行闡述。其一，對預算的編制問題，財務人員事先對單位過去的財務狀況有一個統(tǒng)一的了解，幫助科學預算制度的建立，成為未來預算參照的標準。其二，對于事業(yè)單位財務人員考核問題。必須要有一個完善的標準體系，從職業(yè)素質和思想道德兩個方面考量和評分。利用月等級評定或年分數評定的方法，嚴明賞罰，充分提高事業(yè)單位內部財務人員才細化管理的效率。

(三)明確精細化分工做到各司其職

事業(yè)單位財務人員是具體財務精細化的執(zhí)行者，因此明確精細化分工，做到職員之間的各司其職十分重要。應該統(tǒng)籌安排好財務工作人員的崗位，列如專人負責預算與結算、專人負責人事工資的核算、專人負責非事業(yè)收入核算、專門負責事業(yè)收入核算等。明確各個崗位的職責所在，盡可能的將財務分工精細化與明確化。是實現事業(yè)單位財務精細化管理的基礎。五、結束語事業(yè)單位財務精細化管理，已經成為事業(yè)單位會計工作的趨勢。相信隨著時代的發(fā)展，人員意識的增強，管理制度的完善，財務精細化管理工作一定會邁向新的臺階。

作者:付瑜 單位:山東省郯城縣財政局

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