導(dǎo)語：精細化管理與施工深化設(shè)計的應(yīng)用研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，建筑行業(yè)的發(fā)展也十分迅速，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了在競爭中居于優(yōu)勢地位，許多建筑施工企業(yè)都開始引進精細化的管理方法，并對施工設(shè)計進行深化，這樣不僅有利于提升工程項目的施工質(zhì)量，確保業(yè)主的滿意度，從而拓寬市場占有率，同時也能有效控制工程項目的成本，促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。本文就針對精細化管理與施工深化設(shè)計在工程項目成本控制中的應(yīng)用進行了研究。

關(guān)鍵詞：精細化管理；施工深化設(shè)計；工程項目；成本控制

近年來，精細化管理與施工深化設(shè)計在我國許多工程項目成本控制中都得到了有效應(yīng)用，這在一定程度上解決了我國工程項目成本管理存在的決算超預(yù)算、概算超估算等問題，作為一種先進的管理理念，精細化管理是社會大生產(chǎn)和分工細化時代背景下的必然趨勢，其與工程項目成本控制的結(jié)合有效促進了工程造價行業(yè)的發(fā)展，使工程項目成本控制的科學(xué)性、可行性都大幅提升，對我國工程項目建設(shè)的長遠發(fā)展意義重大。

1工程項目成本控制中存在的主要問題

1.1項目設(shè)計階段成本控制存在的主要問題

1.1.1設(shè)計人員缺乏成本控制意識

目前，我國大多數(shù)工程設(shè)計單位對工程項目設(shè)計的成本控制工作都不夠重視，在設(shè)計人員的選擇上敷衍了事，往往忽略了對設(shè)計者綜合素質(zhì)的考察，導(dǎo)致一些綜合素質(zhì)不達標的設(shè)計人員進入到設(shè)計團隊，這些設(shè)計者通常將設(shè)計重點放在施工技術(shù)的選擇、施工安全性的考慮等方面，而忽略了對工程造價的控制，這就導(dǎo)致其在設(shè)計過程中出現(xiàn)內(nèi)容冗雜、工序繁復(fù)等問題，最終造成不必要的成本支出，給施工企業(yè)帶來損失。

1.1.2建設(shè)單位對實地調(diào)研工作不夠重視

在工程項目實際設(shè)計的過程中，往往需要建設(shè)單位對工程施工現(xiàn)場的實際情況進行考察，了解施工現(xiàn)場地質(zhì)、水文、氣候等條件，并做好相關(guān)記錄，這樣才能為設(shè)計方案的編制提供依據(jù)，但是大多數(shù)建設(shè)單位對實地調(diào)研工作都不夠重視，有的甚至忽略調(diào)研工作直接進行設(shè)計，這就很可能導(dǎo)致設(shè)計方案中出現(xiàn)與實際不相符的問題，延誤施工進度，造成工程施工工期拖長，最終導(dǎo)致成本的浪費。

1.2項目決策階段成本控制存在的主要問題

1.2.1大幅壓縮工程投資

在工程項目的決策階段，一些項目負責(zé)人為了使自身負責(zé)的項目盡快得到批準，往往對工程投資進行大幅壓縮，這雖然能使項目的審批通過率提升，并起到降低工程造價的作用，但這只是暫時的，在工程施工過程中很容易由于資金缺失而出現(xiàn)各種各樣的問題，最后不得不投入更多的成本來解決這些問題，顯然，這種故意縮減工程投資的方式是非常不可取的。

1.2.2項目可行性研究深度不夠

在進行項目決策之前，對項目可行性進行研究，并編寫項目建議書是必不可少的環(huán)節(jié)，但是該環(huán)節(jié)也很容易出現(xiàn)問題，項目可行性研究深度不夠是常見的問題之一，該問題主要表現(xiàn)在對設(shè)備和材料的市場調(diào)研不仔細、對工藝流程和技術(shù)方法的認識不深入等，最終造成工程項目成本估算出現(xiàn)誤差。

1.3施工階段成本控制存在的問題

1.3.1施工企業(yè)的經(jīng)營管理能力偏低

施工企業(yè)的經(jīng)營管理能力對工程項目成本的控制具有顯著影響，由于一些施工企業(yè)在經(jīng)營管理方面的能力欠缺，對生產(chǎn)材料、設(shè)備、人員等的配置不科學(xué)，對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理也存在許多疏漏，這就導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)浪費資源的現(xiàn)象，最終影響到工程項目的整體造價。

1.3.2成本控制工作未落實到位

在工程項目實際施工階段，經(jīng)常出現(xiàn)成本控制工作落實不到位的情況，其主要表現(xiàn)在成本管理與現(xiàn)實脫節(jié)、成本控制滯后、簽證監(jiān)督不到位等，這就導(dǎo)致在工程項目結(jié)算的時候出現(xiàn)一些額外虧損。

1.4竣工結(jié)算階段成本控制存在的問題

竣工結(jié)算階段是工程項目成本控制的最后階段，從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，絕大部分施工企業(yè)為了獲取更多的利潤，往往不計后果，采取不平衡報價、惡意提高收費標準等不合法手段提高工程造價，這就導(dǎo)致業(yè)主和施工單位在工程竣工結(jié)算的時候出現(xiàn)糾紛，造成結(jié)算工作無法順利開展，一拖再拖，嚴重時還會導(dǎo)致工程項目不能投入使用。

2精細化管理與施工深化設(shè)計在工程項目成本控制中應(yīng)用的要點

2.1項目設(shè)計階段的要點

項目設(shè)計階段的主要工作任務(wù)是為項目施工提供科學(xué)的設(shè)計方案，包括對施工流程的規(guī)劃、施工圖紙設(shè)計以及材料設(shè)備的選擇等內(nèi)容，設(shè)計階段的工作質(zhì)量對整個項目建設(shè)成本的投入具有直接影響，將精細化管理與施工深化設(shè)計運用到該階段的工作中，要求做到以下幾點：①應(yīng)采用限額設(shè)計的方法，對工程項目施工中各子項目的資金投入額進行限制，以免在施工中出現(xiàn)浪費成本的現(xiàn)象。②應(yīng)注重對設(shè)計單位的選擇，采用招標的方式確定設(shè)計單位，并從所有設(shè)計者中選擇最優(yōu)方案。③應(yīng)采用科學(xué)合理的經(jīng)濟技術(shù)指標對單項設(shè)計方案和綜合設(shè)計方案進行對比、檢查，分析方案存在的不足，并進行適當(dāng)改進和完善，這樣才能形成質(zhì)量最佳的設(shè)計方案。

2.2項目施工階段的要點

項目施工階段的成本控制對整個工程項目的造價影響顯著，將精細化管理理念與施工深化設(shè)計應(yīng)用于該階段的成本控制工作中，要求做到以下幾點：①應(yīng)提高對工程變更協(xié)商管理工作的重視度，建立健全工程變更審核制度，確保權(quán)責(zé)分明，審核批準流程必須符合國家相關(guān)政策的規(guī)定，這樣才能保證其具備可行性。②應(yīng)注重對經(jīng)濟效益的監(jiān)控，在工程項目施工的過程中，應(yīng)在確保工程進度和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對經(jīng)濟效益進行實時監(jiān)控，并確定相應(yīng)的備選方案，促進資源的優(yōu)化配置，從而達到控制工程造價的目標。③應(yīng)在工程施工的不同階段制定相應(yīng)的階段性管理目標，并將實際取得的效果與期望目標進行對比，從多層面、多角度找出偏差，并分析偏差出現(xiàn)的原因，從而實現(xiàn)更加的階段性效果，為工程造價的控制奠定基礎(chǔ)。

2.3項目招標階段的要點

一般來說，招標階段的成本控制要點主要有以下幾點：①應(yīng)提高對合同的重視度，在簽訂合同之前，必須全面了解合同中的責(zé)任條款，明確自身的權(quán)利和義務(wù)，并嚴格按照規(guī)范流程進行合同的簽訂，這樣才能保證招標工作的質(zhì)量。②應(yīng)嚴格落實工程量清單和標底的編制工作，制定科學(xué)的成本定額，為工程項目施工資金的分配提供依據(jù)。③應(yīng)注重招投標工作的合法性，根據(jù)國家相關(guān)法律條款進行招標工作，所有招投標行為人都必須具備一定的法律意識，懂得如何運用法律武器來維護自身權(quán)益。

3精細化管理與施工深化設(shè)計在工程項目成本控制中的具體應(yīng)用對策

3.1案例分析

某住宅小區(qū)工程項目由2棟樓組成，其中一棟為28層，另一棟為24層，兩棟樓均設(shè)有兩層地下室，該工程項目的總用地面積為9183m2，地下建筑面積為10802m2，地上建筑面積為31032m2，本工程項目的主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，在經(jīng)過審批后，按照國家的相關(guān)標準規(guī)范進行施工和驗收，驗收合格率為100%，本工程在施工過程中實行的是項目經(jīng)理責(zé)任制，設(shè)有一個項目經(jīng)理和多個管理人員，同時還設(shè)有技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員、材料員、安全員等下屬崗位，所有人員各司其職，對工程的順利開展做出了重要貢獻。

3.2成本控制具體對策

3.2.1樹立精細化的成本控制意識

精細化管理與施工深化設(shè)計在工程項目成本控制中的應(yīng)用要求企業(yè)必須樹立精細化的成本控制意識，對傳統(tǒng)管理模式進行轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)所有員工都樹立成本控制的意識，管理者應(yīng)加強對企業(yè)“精細化管理”文化的宣傳，號召所有員工將節(jié)約成本的口號落實到實際行動中。

3.2.2做好成本目標的細化工作

要實現(xiàn)對成本的有效控制，首先就必須做好成本目標的細化工作，將成本核算指標及控制點進行細分，遵循工程項目成本控制的基本原則，建立健全企業(yè)的內(nèi)控制度，著力解決內(nèi)控制度中存在的問題，從而建立起審批、調(diào)整、執(zhí)行、考核等精細化管理流程，實現(xiàn)精細化成本控制的目標。成本目標細化的規(guī)范流程如圖1所示。

3.2.3提高成本管理體系的精細化

成本管理體系的精細化建設(shè)應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：①應(yīng)建立一支專業(yè)化的項目團隊，走“專業(yè)化”的施工管理道路，并成立專門的施工機械設(shè)備、材料、檢驗試驗等專業(yè)化分公司；②應(yīng)實行以目標為導(dǎo)向的考核制度，注重對員工的激勵，將管理責(zé)任與目標考核相結(jié)合。此外，還應(yīng)當(dāng)將規(guī)范性與創(chuàng)新性相融合，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立節(jié)約獎、技術(shù)創(chuàng)新獎及超額完成獎等獎項，促進員工積極性的提升。

4結(jié)語

總而言之，精細化管理與施工深化設(shè)計在工程項目成本控制中發(fā)揮著重要作用，目前，我國在工程項目成本控制工作中還存在諸多問題，要從根本上解決這些問題，就必須樹立精細化管理與施工深化設(shè)計的理念，在成本管控過程中采取各項科學(xué)合理的措施，這樣才能更好更快地實現(xiàn)成本控制的目標。

作者:陳斌 單位:重慶機場建設(shè)有限責(zé)任公司

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