導語：火電廠項目建設進度管理與控制一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在火電廠建設過程中，EPC總承包模式較好的解決了業(yè)主單位在管理、技術等方面的不足，但在項目建設的實際過程中，依然存在一定的問題。本文對項目建設進度方面存在的問題進行了分析，提出了相應的解決措施。

關鍵詞：EPC模式；電廠建設；進度管理

一、EPC模式簡介

EPC是指總承包商受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。由總承包商按合同對工程項目的質量、造價、進度、安全等向業(yè)主負責。總承包商可以通過分包的方式把承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質的分包企業(yè)，中標的分包企業(yè)按照分包合同對總承包商負責。形成了“分包企業(yè)-總承包商-業(yè)主”這樣一種責任制。

二、EPC模式下火電廠項目建設進度的影響因素

影響火電廠項目建設進度的因素有很多，本文主要從外部因素和內部因素兩個方面來分析。（一）影響火電廠項目建設進度的外部因素。1.建設單位。作為工程項目的投資方，業(yè)主的決策直接影響到工程施工進度。如項目前期可研論證不充分、項目開工手續(xù)不完善、資金籌措不及時、管理水平不高等都會影響建設進度。2.總承包方。如果承包方設計文件不規(guī)范、圖紙到位不及時、項目部人員配備不齊、對分包商的管理不力，都將導致工程進度受損。3.監(jiān)理單位。如果監(jiān)理項目部人員配備不齊、業(yè)務能力不強，特別是未能及時有效履行監(jiān)理職能，對各方的監(jiān)督檢查不到位，也會影響項目建設進度。4.有關利益方。政府部門的產業(yè)政策及上網(wǎng)電價的制定、國家電網(wǎng)公司送電通道建設進度、合作單位公用工程建設進度、輸煤廊道建設進度等都會影響項目整體的建設進度。5.意外事件。如重大安全生產事故、嚴重自然災害等都會影響施工進度計劃。（二）影響火電廠項目建設進度的內部因素。1.專業(yè)技術力量不足?；痣姀S項目的快速推進與專業(yè)人才培養(yǎng)產生一定的脫節(jié)，存在電力技術方面專業(yè)人員缺乏的現(xiàn)象，造成技術對施工進度的保障不到位。2.管理經驗不足。特別是對主業(yè)不是電力的企業(yè)來說，對建設火電廠項目的業(yè)務流程了解的不夠清晰透徹、管理存在盲區(qū)，對總包、監(jiān)理、參建單位等的管理不到位，會影響到施工進度。3.場地條件的限制。在現(xiàn)有資源緊缺的情況下，火電施工場地狹小，大型機械設備進出受到限制，特別是工程初期階段，若現(xiàn)場平面布置不合理，各種材料進出受到極大限制，大大影響施工進度。4.施工組織管理不利。如施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等都將影響施工進度計劃的執(zhí)行。

三、進度控制的主要措施

進度控制就是以動態(tài)控制原理為指導，進行項目實際進度與計劃進度的偏差比較，并根據(jù)進度偏差采取必要的措施進行調整，使項目能如期完成?？刹扇∫韵麓胧海ㄒ唬┳龊庙椖糠纸夤ぷ鳌？梢园凑枕椖拷Y構、進展階段、合同結構等對項目進行分解，并建立編碼體系。確?？偝邪絿栏駡?zhí)行項目一級網(wǎng)絡計劃。在一級網(wǎng)絡計劃下，要求各分包商根據(jù)項目需求和自身實際，編制相關進度計劃，并嚴格執(zhí)行。（二）加強進度分析調整。要加強對計劃執(zhí)行的控制和考核力度，按照確定的時間節(jié)點和工程量進行考核。要做好實際進度和計劃進度的對比，找出兩者之間的偏差，分析偏差的產生原因，并適時調整進度計劃，保證計劃的科學性與可行性，確保項目按期完工。（三）縮短關鍵路徑的工期。關鍵路徑的工期拖延最終將導致整個項目無法按時順利完成。所以在不改變施工順序的前提下，要進一步優(yōu)化資源配置，加強對關鍵路徑的掌控力度，提高工作效率，保證施工進度。（四）采用先進技術和設備。按照創(chuàng)新驅動要求，在火電廠的建設上積極采用新工藝、新技術和新設備，采用先進技術和設備，并加強企業(yè)自身技術創(chuàng)新力度，實現(xiàn)項目的安全建設、高效建設，并在項目轉入生產運營期內取得良好經濟和社會效益。（五）加強對總包方和監(jiān)理方的監(jiān)督檢查。要按照總包合同和監(jiān)理合同的約定內容，督促總包方及監(jiān)理方認真履行合同條款，總包方要加強對分包方的管控力度，確保項目總體推進良好；監(jiān)理方要加強對總包方的監(jiān)督、檢查和考核，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，維護業(yè)主單位權益。（六）加強與政府及合作方的溝通對接。要加強與政府各部門的溝通協(xié)調，及時掌握政策信息，確保項目依法依規(guī)建設。要加強與合作方的溝通對接，及時交流信息、促進理解、達成共識，不斷推進項目向前發(fā)展，最終實現(xiàn)雙方或多方的共贏。

四、結語

綜上所述，EPC模式應當作為電廠項目建設管理中優(yōu)先選擇的一種管理模式。針對火電廠項目建設特點，可以發(fā)現(xiàn)在火電廠施工中，加強對建設進度的管理與控制，有利于實現(xiàn)電廠質量、進度、安全經濟效益最大化。因此，在火電廠施工中需要不斷完善EPC模式，加快火電廠的施工進度，提高火電廠的施工質量。

作者:陸波 單位:中國中煤能源集團有限公司新疆分公司