導(dǎo)語(yǔ)：電力企業(yè)后勤管理工作探索一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:本文結(jié)合電力企業(yè)后勤管理工作的功能和作用，對(duì)新形勢(shì)下后勤管理工作質(zhì)量的方法和措施進(jìn)行重點(diǎn)論述，力求通過(guò)有益的探討為后勤保障工作的改革、發(fā)展提供更加科學(xué)的思路和方法，以提升整個(gè)電力行業(yè)的后勤保障工作水平，為促進(jìn)電力行業(yè)的良性發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞:電力企業(yè);后勤管理;后勤保障

隨著智能電網(wǎng)建設(shè)工作的加速推進(jìn)，電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和管理思路迎來(lái)了改革創(chuàng)新的良好格局。后勤管理工作在企業(yè)改革創(chuàng)新過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。本文結(jié)合電力企業(yè)后勤管理工作的功能和作用，對(duì)新形勢(shì)下進(jìn)一步后勤管理工作質(zhì)量的方法和措施進(jìn)行重點(diǎn)論述，力求通過(guò)有益的探討為后勤保障事業(yè)的改革發(fā)展提供更加科學(xué)的思路或方法，以提升整個(gè)電力行業(yè)的后勤保障工作水平，為促進(jìn)電力事業(yè)的良性發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

1后勤管理工作在企業(yè)中的功能和作用

在企業(yè)中，后勤服務(wù)部門的作用越來(lái)越大，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):首先，保障功能;其次，安全性功能;最后，塑造企業(yè)形象的功能。由此可見(jiàn)，后勤部門的保障功能任務(wù)非常重要，其工作質(zhì)量會(huì)對(duì)企業(yè)的其它工作產(chǎn)生直接的影響，而企業(yè)的安全性包含兩個(gè)方面，分別是人身安全與財(cái)產(chǎn)安全，因此也必須重視后勤部門的安全功能。要想塑造良好的企業(yè)形象，不僅要提供高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，也需要后勤部門綜合的服務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)是分不開(kāi)的。

2電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)后勤管理的方法和措施

2．1上級(jí)主管帶頭關(guān)注后勤保障工作。對(duì)于電力企業(yè)而言，要想確保后勤服務(wù)的能力，則需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。首先，由于領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，后勤部門在開(kāi)展工作時(shí)，就可以獲得更多的資源，尤其是人力、物力方面，這些都會(huì)對(duì)后勤服務(wù)工作有較大的影響力。其次，在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，后勤部門的工作方向?qū)⒏用鞔_。如果后勤部門不能被領(lǐng)導(dǎo)重視，后勤部門將會(huì)沒(méi)有目標(biāo)和工作方向，喪失工作動(dòng)力。根本原因在于，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于后勤工作給予充分的肯定和關(guān)心，會(huì)使得后勤部門工作的開(kāi)展更有積極性，也能提升該項(xiàng)工作的水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。2．2理順后勤管理制度，強(qiáng)化管理創(chuàng)新力度。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必然離不開(kāi)創(chuàng)新，因此企業(yè)需要對(duì)創(chuàng)新工作充分重視起來(lái)。對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新主要表現(xiàn)為制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩個(gè)主要方面。電力企業(yè)的后勤服務(wù)部門與其他企業(yè)有很大不同，其服務(wù)的對(duì)象都是特定的，主要就是企業(yè)的干部和職工。所以，可以看出電力企業(yè)的后勤部門，其服務(wù)對(duì)象主要是內(nèi)部市場(chǎng)，進(jìn)而可以看出其服務(wù)市場(chǎng)屬于封閉性市場(chǎng)，服務(wù)產(chǎn)品帶有一定的公益性質(zhì)，投資主體也是比較單一。綜合這些特征，電力企業(yè)的后勤服務(wù)部門，在進(jìn)行工作時(shí)，也需要進(jìn)行一定的管理方面的創(chuàng)新。首先，要提供更加人性化的服務(wù)，不斷提升其服務(wù)的滿意程度。其次，要采用一些先進(jìn)的技術(shù)提升服務(wù)的質(zhì)量，確保后勤服務(wù)保障能力的提升。最后，電力企業(yè)本身在經(jīng)營(yíng)模式方面，要采用專業(yè)化和集約化的模式，進(jìn)而有效發(fā)揮后勤部門的服務(wù)功能。而制度創(chuàng)新，所涉及的范圍非常廣泛，涵蓋多個(gè)方面，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，也急需進(jìn)行完善。在此，重點(diǎn)是對(duì)電力后勤部門的管理制度進(jìn)行不斷的完善與加強(qiáng)，尤其在人力資源管理和技術(shù)創(chuàng)新方面，更加需要加強(qiáng)。2．3著力提高后勤管理人員的職業(yè)素質(zhì)和工作能力。在提升電力企業(yè)后勤服務(wù)保障能力的過(guò)程中，整合后勤服務(wù)部門的人力資源是非常關(guān)鍵的部分，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，最寶貴最重要的是整合人力資源。各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，包括國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，其本質(zhì)都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，整合后勤服務(wù)部門的人力資源，最為關(guān)鍵的就是進(jìn)行思維創(chuàng)新，并進(jìn)行排列組合。也就是要能夠?qū)⒗蠁T工的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，因?yàn)槔蠁T工的敬業(yè)意識(shí)和責(zé)任心以及工作經(jīng)驗(yàn)都有較大的優(yōu)勢(shì)，是后勤部門的核心力量。因此，要做好其思想工作，對(duì)其積極性進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)，才能更好的發(fā)揮其作用。與此同時(shí)，對(duì)于新進(jìn)的員工，也要重視對(duì)其培養(yǎng)，作為新生力量，可以由老員工一帶一進(jìn)行培養(yǎng)和帶教，共同進(jìn)步，這樣才能充分發(fā)揮后勤部門人力資源的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而更好的做好后勤保障工作，以服務(wù)于電力企業(yè)的發(fā)展。2．4強(qiáng)化后勤管理人員的服務(wù)保障意識(shí)。后勤保障與企業(yè)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)系非常密切，同時(shí)也關(guān)系到很多決策的執(zhí)行。因此，其內(nèi)涵并不只是停留在管理層面，在服務(wù)層面也有很多的體現(xiàn)，是進(jìn)行服務(wù)的有效途徑之一。因此，可以看出，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)、施工一線、機(jī)關(guān)等是后勤部門開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)，也是最終點(diǎn)。因此，后勤部門的管理人員必須要有服務(wù)意識(shí)，具備服務(wù)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)其它部門與人員的意識(shí)。在思想層面，后勤管理人員要有大局意識(shí)，要能夠?yàn)槠髽I(yè)、為員工謀福利，這也要求其需要不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步、提升其工作的執(zhí)行力度，促使后勤部門工作的開(kāi)展。應(yīng)主要做到:一是掌握相關(guān)政策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，多出金點(diǎn)子，多提建設(shè)性意見(jiàn)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出好謀劃好策。二是掌握企業(yè)規(guī)章，善于做解釋工作，遇有不理解或誤解的員工群眾來(lái)上訪，能夠不失原則地妥善處理問(wèn)題，做好解釋工作，為做好企業(yè)穩(wěn)定工作打下良好基礎(chǔ)。三是掌握日常動(dòng)態(tài)，在繁忙的工作中搜集信息，善于分析問(wèn)題，做好員工和家屬的思想政治工作。2．5推行精細(xì)化管理模式。精細(xì)化管理一方面是一種先進(jìn)的管理理念，另一方面也是一種先進(jìn)的管理技術(shù)，采用系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的手段，不斷提升后勤部門的服務(wù)能力。對(duì)于后勤服務(wù)部門來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，最關(guān)鍵的就是要通過(guò)各種方式做好對(duì)后勤員工的教育，以提升其進(jìn)行精細(xì)化管理的意識(shí)與責(zé)任感。通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)，對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行明確，將權(quán)責(zé)落實(shí)到人，對(duì)工作的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行確定，還要對(duì)結(jié)果進(jìn)行量化考核，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。并且還要完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于責(zé)任心較強(qiáng)，工作貢獻(xiàn)比較大的員工，要給予其一定的精神或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于責(zé)任心比較差，不根據(jù)要求開(kāi)展工作的員工，要給予一定的懲處。通過(guò)這種方式，不斷提升電力企業(yè)后勤部門的工作能力，促使其更好的服務(wù)于電力企業(yè)的發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)

在供電事業(yè)中，后勤管理已經(jīng)成為非常重要的內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)管理更是必不可少。所以，電力企業(yè)必須要重視起后勤管理工作的作用，不斷提升內(nèi)涵建設(shè)，對(duì)服務(wù)態(tài)度進(jìn)行改善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的提升，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升，確保電力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

作者:韓冰 單位:國(guó)網(wǎng)河南省電力公司洛陽(yáng)供電公司