導(dǎo)語(yǔ)：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下企業(yè)工商管理模式探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文以經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下，企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建為內(nèi)容進(jìn)行闡述，以當(dāng)下工商管理的特征為主要依據(jù)，介紹了工商管理模式在企業(yè)中有效實(shí)施的價(jià)值，分別是深刻掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，指引企業(yè)快速發(fā)展；挖掘員工潛能，做出更多貢獻(xiàn)；確立發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；減少經(jīng)濟(jì)成本，增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)效率。其次探討了管理水平有待提升、管理機(jī)制不夠完善、管理定位不夠清晰、管理水平不高幾方面問題。最后從完善企業(yè)工商管理機(jī)制、強(qiáng)化工商管理模式探索力度、工商管理模式要遵循一定原則這幾方面進(jìn)行深入探討和分析，其目的在于提升經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)工商管理模式構(gòu)建價(jià)值，結(jié)合時(shí)代需求探索出更適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，為企業(yè)贏取更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)朝著更加健康的方向發(fā)展，旨在為相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)；企業(yè)發(fā)展；工商管理；財(cái)務(wù)狀況

改革開放后，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷發(fā)生變化，企業(yè)在日常運(yùn)行生產(chǎn)中，要面臨眾多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，與此同時(shí)，存在著一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?；诮?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，為更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高效率的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，應(yīng)結(jié)合時(shí)代需求，強(qiáng)化工商管理模式的構(gòu)建，對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化管理，積極帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而不斷提高自身管理水平，本文依據(jù)企業(yè)工商管理進(jìn)行介紹，提出存在的問題，結(jié)合具體情況提出有效對(duì)策，以此不斷提高企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)工商管理介紹

由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷調(diào)整和完善，國(guó)有企業(yè)在日常運(yùn)行過程中，需要結(jié)合時(shí)代需求，強(qiáng)化工商管理工作。工商管理就是指企業(yè)有效建筑管理知識(shí)和技術(shù)，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合交叉管理的過程，當(dāng)前企業(yè)工商管理工作主要過程包括運(yùn)營(yíng)管理，戰(zhàn)略發(fā)展管理，人力資源管理等各方面，在具體管理期間，企業(yè)管理部門需要開展文化建設(shè)工作等項(xiàng)目，有效推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)。通常而言，企業(yè)開展工商管理工作，可以從根源上提高經(jīng)營(yíng)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)管理水平的同時(shí)，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。并且管理工作能夠保證企業(yè)知識(shí)得到不斷普及和應(yīng)用，使得企業(yè)能夠朝著正確方向積極發(fā)展，從而有效適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

二、企業(yè)工商管理的特征

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，往往比較注重企業(yè)工商管理，以此為基礎(chǔ)，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各部門之間的有效協(xié)調(diào)，保證員工勇于承擔(dān)責(zé)任，共同發(fā)展，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而帶動(dòng)企業(yè)資源、社會(huì)市場(chǎng)資源的有效分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。與此同時(shí)，企業(yè)在運(yùn)行過程中還要高度重視財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理的優(yōu)勢(shì)和作用，對(duì)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化關(guān)注，做好市場(chǎng)調(diào)研工作的同時(shí)，運(yùn)用合理方式，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效監(jiān)督和管理。企業(yè)為更好地實(shí)現(xiàn)工商管理目標(biāo)首先要借助先進(jìn)理念，調(diào)動(dòng)員工的積極性，以此不斷提升內(nèi)部工作效率和質(zhì)量。同時(shí)引用的工商管理思想要與時(shí)代接軌，結(jié)合時(shí)展趨勢(shì)，強(qiáng)化部門管理工作，確保管理工作能夠順利開展。部分現(xiàn)代企業(yè)在開展工商管理過程中，將其作為特殊業(yè)務(wù)進(jìn)行操作，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部具體情況制作適合的工商管理對(duì)策，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的精細(xì)化，保證企業(yè)通過最小的經(jīng)濟(jì)投資獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，以此推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展［1］。為確保工商管理在企業(yè)運(yùn)行中彰顯出更好的價(jià)值，還要重視內(nèi)部企業(yè)文化的建設(shè)，定期對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工掌握新時(shí)代的先進(jìn)知識(shí)和基本技能，更好地適應(yīng)生活，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，在全體員工的共同努力下，形成更優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，為企業(yè)塑造良好的形象，為企業(yè)吸引更多合作者，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的同時(shí)，保證企業(yè)在新時(shí)代朝著數(shù)字化更好地發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下，發(fā)展企業(yè)工商管理模式的價(jià)值

1．減少經(jīng)濟(jì)成本，增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)開展工商管理，能夠最大程度提升企業(yè)的成本控制能力，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)成本，在開展工作前期，企業(yè)要借助先進(jìn)科學(xué)化的管理理念，優(yōu)化和精簡(jiǎn)現(xiàn)存的管理流程，做好市場(chǎng)調(diào)研工作，結(jié)合企業(yè)具體情況制定科學(xué)化，規(guī)范化的工商管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的全面優(yōu)化。2．確立發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在運(yùn)行過程中采用工商管理模式，可以根據(jù)現(xiàn)有具體情況制定出規(guī)范化的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)和方案，以自身運(yùn)營(yíng)狀態(tài)為基礎(chǔ)，保證企業(yè)能夠制定出更合理和科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，明確企業(yè)未來(lái)具體走向，避免企業(yè)為獲取短期經(jīng)濟(jì)效益而走上不正確的道路，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展造成不利影響［2］。所以企業(yè)應(yīng)高度重視經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下工商管理模式的構(gòu)建，借此明確發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，為企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)作提供有利條件。4．挖掘員工潛能，做出更多貢獻(xiàn)。企業(yè)實(shí)施工商管理，不但能夠強(qiáng)化人力資源管理水平，保障人力資源合理分配，深入挖掘植物人才存在的優(yōu)勢(shì)和潛能，而且能夠明確規(guī)劃人力資源管理工作的具體內(nèi)容和方向，結(jié)合具體情況，制定出人力資源管理的監(jiān)督機(jī)制，從而保證員工更加積極主動(dòng)地參與到工作中，為其做出更多貢獻(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展，為企業(yè)提供更多服務(wù)［3］。4．深刻掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。，指引企業(yè)快速發(fā)展企業(yè)工商管理，能夠加深對(duì)企業(yè)的了解，及時(shí)有效掌握財(cái)務(wù)狀況，并以此為基準(zhǔn)，為其制作一套科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理人員只有全面掌握內(nèi)部財(cái)務(wù)情況，才能夠制定更加合理的方案，確定企業(yè)的有效運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)合理開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為其提供物質(zhì)基礎(chǔ)和保障。在開展工商管理前期，需要合理調(diào)查資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)未來(lái)能夠合理投資獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，深刻掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的同時(shí)，能夠指引企業(yè)快速發(fā)展［4］。

四、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

1．管理水平不高。當(dāng)前眾多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，由于自身缺少足夠的管理能力，忽略對(duì)市場(chǎng)工作的有效調(diào)研，不能結(jié)合時(shí)代需求對(duì)自身的業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行有效優(yōu)化和調(diào)整，從而導(dǎo)致生產(chǎn)和市場(chǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)，最終嚴(yán)重浪費(fèi)了大量資源。企業(yè)的管理水平不足還展現(xiàn)在缺少規(guī)范合理化的管理機(jī)制，隊(duì)員銷售管理和資產(chǎn)管理不夠深入和徹底，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略化目標(biāo)。2．管理定位不夠清晰。當(dāng)前我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)代，對(duì)于經(jīng)濟(jì)文化政治等都產(chǎn)生了一定的影響，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了前所未有的變化趨勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)面臨更多新型挑戰(zhàn)和要求，企業(yè)管理主體思想也發(fā)生了前所未有的變化［5］。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為眾多企業(yè)高度追求的統(tǒng)一化目標(biāo)，在實(shí)際工作中，一旦企業(yè)不能清晰對(duì)管理進(jìn)行定位，則無(wú)法在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)下實(shí)現(xiàn)發(fā)展。3．管理機(jī)制不夠完善。企業(yè)管理機(jī)制的構(gòu)建是效開展管理工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，只有具備完善，規(guī)范化的管理機(jī)制，才能夠確保管理工作有效開展下去，確保企業(yè)政令通暢。但當(dāng)前部分企業(yè)的管理機(jī)制仍舊存在眾多問題，有待解決，導(dǎo)致管理工作處于混亂局面，日常業(yè)務(wù)和資金管理缺少監(jiān)督和制度支持，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，限制了企業(yè)發(fā)展［6］。4．管理水平有待提升。在構(gòu)建了完整規(guī)范化的管理機(jī)制后，就需要管理人員具有良好的實(shí)施能力，但當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理人員素質(zhì)缺失，不能將管理制度有效落實(shí)到實(shí)踐工作過程中。如果不能有效貫徹，工商管理機(jī)制則無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，對(duì)于提升企業(yè)發(fā)展能力也成為了空話［7］。因此要想推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展，就要結(jié)合時(shí)代需求，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，從根源上提升整個(gè)企業(yè)的管理水平，使得員工能夠凝聚一心，團(tuán)結(jié)一致，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)。

五、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)工商管理模式的有效構(gòu)建

1．工商管理模式要遵循一定原則。第一，企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建，要堅(jiān)持在以人為本原則基礎(chǔ)上進(jìn)行，由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人力資源成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)因素，基于精益轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)要想在市場(chǎng)中長(zhǎng)存，就要結(jié)合時(shí)代需求，制定工商管理的規(guī)則，在此環(huán)境下，為更好地提升企業(yè)運(yùn)行效率和質(zhì)量，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，就要結(jié)合自身具體情況，做好人才招聘工作，入崗前做好崗位培訓(xùn)工作，保證員工能夠積極踴躍參與到工作中，并且在構(gòu)建過程中展現(xiàn)出自身更多的實(shí)力。在以人為本工作原則上，還要與員工進(jìn)行有效溝通，從而掌握員工的訴求，在重視人才價(jià)值的基礎(chǔ)上，為其提供適當(dāng)?shù)娜嘶躁P(guān)懷，幫助員工解決生活工作上的困難，保證員工的價(jià)值和能力，在崗位上充分發(fā)揮，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造性和價(jià)值，為企業(yè)贏取更多經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康化發(fā)展［8］。第二，強(qiáng)調(diào)效率和公平統(tǒng)一發(fā)展，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)型，企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)過程中發(fā)展，就要高度注重效率，優(yōu)先兼顧公平的基本原則，在此種局面下，企業(yè)要注重保護(hù)員工的利益，營(yíng)造健康向上的工作氛圍，構(gòu)建健康文明的企業(yè)文化，確保員工積極性被調(diào)動(dòng)。與此同時(shí)，還要結(jié)合具體情況開展績(jī)效考核工作，對(duì)于優(yōu)秀員工貢獻(xiàn)較多的員工，給予精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，保證員工能夠在健康氛圍下合理競(jìng)爭(zhēng)。注重結(jié)合經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)，不斷提高員工的福利待遇，保證員工在工作過程中有歸屬感，更好地為企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升的工作目標(biāo)［9］。2．強(qiáng)化工商管理模式探索力度。在企業(yè)工商管理模式構(gòu)建過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要引領(lǐng)各部門中所有人員共同參與其中，緊緊圍繞企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，有效開展工商管理工作。企業(yè)需要結(jié)合時(shí)代需求與實(shí)際情況，注重增強(qiáng)內(nèi)部員工的素質(zhì)，結(jié)合具體情況引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和思想，實(shí)現(xiàn)工商管理人才隊(duì)伍的有效構(gòu)建。同時(shí)還要注重人才培養(yǎng)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)各部門的培訓(xùn)，保證人員明確自身職責(zé)，安排管理工作人員做好實(shí)踐學(xué)習(xí)工作，真正實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的融合，保證內(nèi)部企業(yè)管理者素質(zhì)不斷提升，能夠結(jié)合時(shí)代需求，做好市場(chǎng)調(diào)研工作，以此確保構(gòu)建的工商管理模式，是和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。以此同時(shí)，企業(yè)在探索工商管理工作期間，需要對(duì)現(xiàn)行管理機(jī)制進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，結(jié)合當(dāng)下具體情況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式等情況，不斷優(yōu)化和改造，針對(duì)工商管理存在的問題進(jìn)行有效解決，注重提升企業(yè)員工工作主動(dòng)性，借此有效實(shí)現(xiàn)最小經(jīng)濟(jì)成本換取最大利益的工作目標(biāo)。3．轉(zhuǎn)變管理理念。在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放式管理模式，否則將會(huì)導(dǎo)致在運(yùn)營(yíng)期間造成嚴(yán)重資源浪費(fèi)現(xiàn)狀，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)形成高消耗，高收益，高產(chǎn)出的工程管理理念，最終使得企業(yè)陷入不良發(fā)展局面［10］?；诖朔N背景下，企業(yè)要想有效運(yùn)行，就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，從封閉式管理思想中解脫出來(lái)，有效研磨國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念，引進(jìn)開放式管理理念，做好企業(yè)內(nèi)部管理工作，不斷增強(qiáng)自身能力的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，因此，不斷提高企業(yè)管理能力和經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，并結(jié)合時(shí)代不斷發(fā)展，為自身贏取更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益［11］。4．完善企業(yè)工商管理機(jī)制。企業(yè)管理人員在開展各項(xiàng)工作前期都要強(qiáng)化對(duì)實(shí)際狀況的全面剖析，并以此作為基礎(chǔ)做好管理機(jī)制的構(gòu)建，保證企業(yè)在運(yùn)行過程中管理效能的優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮。通常而言，企業(yè)在工商管理機(jī)制構(gòu)建過程中，需要明確不同部門以及崗位的基本職責(zé)，對(duì)所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和權(quán)利等進(jìn)行細(xì)化，還要構(gòu)建能夠帶動(dòng)崗位人員工作積極性的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，保證員工能夠主動(dòng)承擔(dān)工作職責(zé)，落實(shí)好各項(xiàng)管理工作［12］。其次，企業(yè)還要在管理過程中強(qiáng)化人性化管理，各項(xiàng)機(jī)制的構(gòu)建都要以員工經(jīng)濟(jì)利益為基本原則，圍繞企業(yè)實(shí)際情況有效構(gòu)建，使得企業(yè)員工體會(huì)到企業(yè)對(duì)自身的重視程度，無(wú)限發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，更好地為企業(yè)服務(wù)，彰顯出人力資源的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。最后管理者需要對(duì)制定的工商管理機(jī)制有效落實(shí)，這期間要體現(xiàn)出制度的有效性，為領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供有利依據(jù)。切勿一刀切，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，使得管理過程過于死板，造成人才流失，否則將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人力資源不夠穩(wěn)定，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)更多不利影響，造成企業(yè)人才管理斷層?？偠灾?，工商管理機(jī)制的構(gòu)建要始終以員工經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)進(jìn)行構(gòu)建，體現(xiàn)出以人為本的原則和精神，做好人性化管理，凸顯工商管理的科學(xué)性和規(guī)范性，保證員工主動(dòng)性被激發(fā)，更好地為企業(yè)服務(wù)，做出更多貢獻(xiàn)，以此推動(dòng)企業(yè)朝著積極健康的方向發(fā)展。5．需要以有關(guān)法律法規(guī)作為準(zhǔn)則。工商管理的制度在構(gòu)建的過程當(dāng)中，需要有一定的準(zhǔn)則作為標(biāo)準(zhǔn)，這一準(zhǔn)則就是有關(guān)的法律、法規(guī)，根據(jù)有關(guān)需求，約束企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)的種種違規(guī)行為，如企業(yè)間的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)為了利潤(rùn)出現(xiàn)的犯罪行為。同時(shí)，需要注意的是，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的今天，企業(yè)工商管理模式在構(gòu)建過程中，可以邀請(qǐng)一些法律專業(yè)人員一起參與制度的擬定，確保管理模式與法律要求相符合，提升制度擬定的效率及準(zhǔn)確性。

六、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了不同程度的變革，處于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型時(shí)代下，企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，就要做好工商管理工作。本文針對(duì)工商管理特點(diǎn)及內(nèi)涵進(jìn)行介紹，闡明了工商管理現(xiàn)狀，結(jié)合具體情況，提出有效改進(jìn)對(duì)策。要想確保企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中凸顯出優(yōu)勢(shì)，那么工商管理工作的構(gòu)建就要注重以人為本的觀念為基礎(chǔ)，強(qiáng)化各方管理工作，制定切實(shí)可行的管理機(jī)制，不斷完善和優(yōu)化，管理者具備先進(jìn)思想和觀念，懂得與員工進(jìn)行談話，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助員工解決工作和生活中的困境，挖掘員工的工作潛能，保證員工工作更加積極和主動(dòng)，為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)，更好地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)營(yíng)造經(jīng)濟(jì)環(huán)境的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者:劉俊瑜 單位:天津水務(wù)集團(tuán)有限公司引灤爾王莊分公司