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摘要：企業(yè)工商管理是保證穩(wěn)定、良好市場環(huán)境的重要工作，企業(yè)工商管理模式關系著企業(yè)的健康發(fā)展，可以為企業(yè)找到正確的發(fā)展方向。隨著我國市場競爭的日益加劇，對企業(yè)經(jīng)營也有了更高的要求，必須完善企業(yè)工商管理模式，這樣才能提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，在企業(yè)工商管理中還存在著一些不足，只有有效解決企業(yè)工商管理工作中的現(xiàn)存問題，找到工商管理的未來發(fā)展方向，改進管理模式，才能更好的促進企業(yè)的進一步發(fā)展。本文就是針對上述問題做出的分析，提出相應的發(fā)展方向與管理模式的優(yōu)化策略，以供參考。

關鍵詞：企業(yè)工商管理；發(fā)展方向；管理模式；策略

1引言

自改革開放以來，我國的經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展，為了更好的提升生產(chǎn)力，為國民營造更好的生活環(huán)境，提高生活品質，對各行業(yè)的企業(yè)也有了更高的要求。隨著企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營，在規(guī)模上也有著顯著提升，這也加大了企業(yè)的管理難度，難以保證企業(yè)管理工作的工作質量，企業(yè)的市場競爭力就會受到影響，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。

2企業(yè)工商管理工作中的現(xiàn)存問題

（1）管理水平有待提升。企業(yè)工商管理的目的就是為了提升企業(yè)的市場競爭力，尋找正確的發(fā)展方向，企業(yè)工商管理工作水平直接影響著企業(yè)未來的經(jīng)營與發(fā)展，決定著企業(yè)的競爭力。但是，在我國的許多企業(yè)之中，沒有重視起企業(yè)工商管理工作，企業(yè)工商管理沒有發(fā)揮實際作用，就不能做好各部門之間的協(xié)調工作，不能形成效率更高的管理模式，也難以掌握目標客戶的真正需求，引起經(jīng)營決策方面的錯誤，嚴重阻礙著企業(yè)的發(fā)展。許多企業(yè)管理者的經(jīng)營理念過于落后，企業(yè)內部員工也沒有正確的認識到工商管理的重要意義，這就凸顯出了企業(yè)工商管理水平不足的問題。（2）企業(yè)對自身的定位不準確。目前，在對我國企業(yè)類型的相關調查中發(fā)現(xiàn)，國內加工生產(chǎn)型企業(yè)數(shù)量較多，并且，許多企業(yè)經(jīng)營都是靠接取外貿加工訂單來獲取利潤，但企業(yè)沒有自己的產(chǎn)品，這不利于企業(yè)的發(fā)展，也體現(xiàn)出生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)的轉型難度?？梢哉f，加工生產(chǎn)型企業(yè)往往是產(chǎn)業(yè)鏈中的最底端，企業(yè)的市場競爭力不足，也加大了企業(yè)經(jīng)營的潛在風險，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。隨著國內市場環(huán)境的變化，時代的發(fā)展，單純的加工生產(chǎn)型企業(yè)不適合在市場環(huán)境中生存，如果不能盡快地進行轉型，形成自己的品牌產(chǎn)品，就很容易隨著經(jīng)濟發(fā)展被淘汰。（3）管理理念落后。企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升自身的市場競爭力，就需要具備較高的企業(yè)工商管理水平。企業(yè)的管理理念必須符合當前市場的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，確保企業(yè)工商管理質量，引入信息技術來提高企業(yè)工商管理水平，這樣才能更好地改進管理模式。在我國，許多企業(yè)都處于中小規(guī)模企業(yè)，并且企業(yè)的經(jīng)營管理模式還以家族式為主，落后的管理理念難以滿足國家經(jīng)濟發(fā)展的需求。一個企業(yè)想要做大做強，擴大發(fā)展規(guī)模，就必須打破非正規(guī)管理模式的制約，轉變守舊的管理理念，完善管理制度，才能通過有效的管理提升生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本，進而讓企業(yè)經(jīng)營獲取更大的經(jīng)濟效益。一些企業(yè)沒有基礎制度的保障，就會影響企業(yè)工商管理的順利開展，導致企業(yè)管理缺乏一個有序的經(jīng)營生產(chǎn)秩序，如果不能及時的加以轉變，改變管理理念，如此下去勢必會被市場所淘汰。

3企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向以及管理模式的優(yōu)化策略

（1）提高管理人員的綜合素質。企業(yè)工商管理需要有人來完成，管理人員作為企業(yè)工商管理的重要參與者，如果不能保證管理人員的良好綜合素質，就會影響企業(yè)工商管理的開展效果。因此，如果企業(yè)想要提升工商管理水平，就需要先從培養(yǎng)工商管理人才著手，企業(yè)應該根據(jù)各部門的管理需求，做好管理人員的更換，引入管理專業(yè)人才，這樣才能提升工商管理的綜合化管理能力。可以說，一個企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)自身的人才儲備有很大關系，企業(yè)的發(fā)展不能脫離人才這個重要的基礎，只有加強對管理人才的培訓，提升人才儲備，這樣才能發(fā)揮工商管理的作用。企業(yè)在經(jīng)營過程中，應該定期組織管理人員接受培訓，轉變管理人員管理理念，確保管理人員對工商管理的正確認識。另外，企業(yè)還要加強與高校之間的合作，為高校內管理專業(yè)的大學生提供實習崗位，這樣不僅可以更好的引入專業(yè)管理人才，也能讓高校生提前積累實踐經(jīng)驗。（2）完善企業(yè)組織框架明確企業(yè)目標。企業(yè)的經(jīng)營決策不僅要滿足客戶的實際需求，還需要從長遠出發(fā)，明確企業(yè)發(fā)展需求，制定更正確的經(jīng)營決策。企業(yè)在發(fā)展過程中，應該先對內部的組織結構加以完善，構建更加完善的企業(yè)組織框架，這樣才能更好的激發(fā)各部門的工作效率，提升企業(yè)的市場競爭力。為了提升企業(yè)工商管理效率，還必須提高各部門管理人員的管理意識，明確崗位職責與義務，通過制定績效考核制度和獎懲制度，來激勵員工更加積極的工作。企業(yè)只有圍繞自身的經(jīng)濟發(fā)展目標，制定合理的晉升制度，這樣才能更好地發(fā)揮出人才的自身價值，激發(fā)企業(yè)管理者的潛能，進而確保企業(yè)工商管理工作質量。（3）提高企業(yè)財務管理水平。在企業(yè)經(jīng)營過程中，資金的收入和支出都是重要的工作內容，想要更好地開展企業(yè)工商管理工作，還需要財務管理方面的支持，財務管理給予相關信息也是企業(yè)價值評估、企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。提高企業(yè)財務管理的工作水平，構建完善的財務信息系統(tǒng)，就能更好的實現(xiàn)對生產(chǎn)成本、預算的管理。做好財務管理工作，也能幫助企業(yè)更及時地抓住市場中的潛在機遇，有效規(guī)避潛在的市場風險，這樣才能幫助企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟利潤。財務管理的工作質量影響著企業(yè)的發(fā)展，也決定著企業(yè)工商管理的發(fā)展方向，因此企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，要保證企業(yè)財務管理水平與工商管理水平的同步提升。

4結束語

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營過程中，必須做好企業(yè)工商管理工作，通過企業(yè)工商管理優(yōu)化企業(yè)內部結構，為經(jīng)營活動提供有力的支持，這樣才能更好的實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)更好的適應市場環(huán)境。

參考文獻

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作者: 單位:湖北工業(yè)大學