導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析及方向一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文重點(diǎn)分析了企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀，重點(diǎn)介紹了明確企業(yè)工商管理發(fā)展方向的策略，旨在提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的秩序，對(duì)企業(yè)的日常事務(wù)進(jìn)行規(guī)范，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)促進(jìn)項(xiàng)目更好的進(jìn)行。通過(guò)對(duì)工商管理發(fā)展方向的明確，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，提高企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；現(xiàn)狀分析；發(fā)展方向

隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)更加趨向于多元化的發(fā)展趨勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成為提升企業(yè)內(nèi)部核心的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)工商管理也提出了新的要求。企業(yè)工商管理的質(zhì)量直接影響著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與策略的制定，是當(dāng)前企業(yè)中必不可少的部分。但是，在企業(yè)工商管理實(shí)際的落實(shí)中，還是存在較大的缺陷，導(dǎo)致企業(yè)工商管理的效果不佳。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工商管理現(xiàn)狀的研究具有很大的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的處理，充分發(fā)揮管理的優(yōu)勢(shì)。

一、企業(yè)工商管理概述

企業(yè)工商管理主要是從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)的，是企業(yè)發(fā)展的基本準(zhǔn)則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展離不開(kāi)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略性目標(biāo)的指導(dǎo)，在很大程度上不能與企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)相脫離。企業(yè)工商管理主要是針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范整合，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況與市場(chǎng)需求尋找發(fā)展方向。企業(yè)工商管理是企業(yè)日常事務(wù)的基礎(chǔ)與指導(dǎo)，一方面發(fā)展始終遵循企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)，另一方面對(duì)企業(yè)活動(dòng)中不和諧的因素進(jìn)行積極的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化發(fā)展。企業(yè)與市場(chǎng)有著緊密的聯(lián)系，一是受市場(chǎng)的調(diào)控，二是隨著市場(chǎng)的變化而變化，存在較大的不可預(yù)測(cè)性，發(fā)展中也面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。如果缺乏相應(yīng)的管理，企業(yè)容易與發(fā)展軌道相偏離，造成一定的資源浪費(fèi)，不利于企業(yè)整體性的提高。在新時(shí)期的發(fā)展下，工商管理也注入了新的元素與內(nèi)容，其調(diào)控作用并不僅僅局限于事物管理，其作用涉及企業(yè)的方方面面，綜合性、專(zhuān)業(yè)性較高，需要專(zhuān)業(yè)化的管理手段與之相匹配。

二、企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

(一)企業(yè)發(fā)展模式適應(yīng)性不強(qiáng)。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)不完善，存在較大的局限性。首先，企業(yè)的發(fā)展還沒(méi)有一定的體系指導(dǎo)，存在較為混亂的現(xiàn)象。企業(yè)發(fā)展模式也偏向于粗放型，一些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展細(xì)節(jié)注意不到為，使得企業(yè)發(fā)展中存在較大的安全隱患。另一方面，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的認(rèn)識(shí)程度不高，在市場(chǎng)調(diào)控發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)轉(zhuǎn)型存在較大的困難，在一定程度上難以滿足基本的需求。企業(yè)發(fā)展模式與市場(chǎng)調(diào)節(jié)需求不想適應(yīng)，使得企業(yè)工商管理也難以被有效的落實(shí)，企業(yè)缺乏正確的指導(dǎo)方向，存在著較大的生存風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)發(fā)展模式適應(yīng)性不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)逐漸面臨著淘汰，成為當(dāng)前發(fā)展中關(guān)鍵性的制約因素。(二)缺乏明確的管理目標(biāo)。我國(guó)企業(yè)工商管理的起步較晚，工商管理的具體落實(shí)有著較大的限制。在企業(yè)實(shí)踐的過(guò)程中，企業(yè)對(duì)工商管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)工商管理的重視程度不高，工商管理工作往往停留在表面階段，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的作用。工商管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略性目標(biāo)的明確與實(shí)現(xiàn)有著很大的意義。但是，在具體的實(shí)現(xiàn)中，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與措施的制定往往憑借自身的經(jīng)驗(yàn)與感覺(jué)，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性，目標(biāo)的落實(shí)也漸漸與需求相偏離。而且，企業(yè)目標(biāo)的明確與市場(chǎng)調(diào)控存在較大的差距，缺乏有效的指導(dǎo)。企業(yè)缺乏明確的管理目標(biāo)，也就沒(méi)有相應(yīng)的行為規(guī)范與準(zhǔn)則，具體工作的落實(shí)不到位，在很大程度上限制企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。(三)缺乏品牌意識(shí)。隨著社會(huì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的變化與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展需求的改變，企業(yè)的發(fā)展調(diào)控也發(fā)生了很大的改變。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，政府與社會(huì)群體對(duì)其的支持力度是比較大的，而且發(fā)展的約制性因素較少，企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展存在較大的靈活性，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展多元化、全球化的體現(xiàn)。當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力是比較大的，目標(biāo)與發(fā)展方向的明確對(duì)后續(xù)的發(fā)展有著直接的影響。在企業(yè)逐步改革的過(guò)程中，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)占有重要的位置，是企業(yè)發(fā)展中關(guān)注的重點(diǎn)。但是，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的推動(dòng)離不開(kāi)品牌效應(yīng)。企業(yè)工商管理缺乏品牌意識(shí)，對(duì)企業(yè)自身品牌價(jià)值的推廣力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)的知名度不高。其次，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，對(duì)自身品牌的保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，一些“山寨”等偽劣品牌的出現(xiàn)給企業(yè)造成較大的沖擊。企業(yè)自身價(jià)值的體現(xiàn)受到較大的限制，導(dǎo)致企業(yè)也難以取得理想的效果。

三、企業(yè)工商管理的發(fā)展方向

(一)加強(qiáng)員工管理。員工是企業(yè)事務(wù)的主要管理者與執(zhí)行者，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展有著很大的影響，是企業(yè)管理中較為重要的部分。員工管理主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是企業(yè)發(fā)展對(duì)員工管理水平需求的提高，二是員工自身意識(shí)的轉(zhuǎn)變，讓員工充分的參與其中，充分體現(xiàn)人才的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。首先，在工商管理具體的落實(shí)前，對(duì)員工進(jìn)行思想教育，提高員工的思想意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，讓員工深刻了解到工商管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，從而確切落實(shí)工商管理的指導(dǎo)策略。其次，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行技能水平培訓(xùn)，可以結(jié)合專(zhuān)業(yè)化的管理講座，明確企業(yè)管理目標(biāo)，同時(shí)也使得工商管理更為規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化，杜絕一些不合理的制度措施所造成的資源浪費(fèi)。在日常的管理工作中，加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督，規(guī)范管理指導(dǎo)操作，定期對(duì)員工進(jìn)行考察，讓員工積極的參與到工作中。企業(yè)還可以加大員工管理的資金投入，一方面讓員工去國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與技術(shù)，并且融入到自身的管理需求中，另一方面吸引更多的人才加入企業(yè)的發(fā)展中，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(二)加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理秩序建設(shè)。企業(yè)工商管理涉及企業(yè)發(fā)展的整個(gè)階段，同時(shí)也關(guān)乎著企業(yè)發(fā)展的方方面面。企業(yè)監(jiān)督管理制度與措施的具體落實(shí)，需要相應(yīng)的監(jiān)督管理進(jìn)行調(diào)整，也需要監(jiān)督管理進(jìn)行指導(dǎo)，首先，企業(yè)需要深入了解市場(chǎng)環(huán)境的變化與需求，根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況建立監(jiān)督管理秩序，為后續(xù)工作的開(kāi)展提供基礎(chǔ)。其次，企業(yè)需要將監(jiān)督管理體系進(jìn)行落實(shí)，并且隨市場(chǎng)發(fā)展的變化進(jìn)行完善，從而對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的指導(dǎo)。在實(shí)踐中，監(jiān)督管理主要包含員工監(jiān)督與發(fā)展監(jiān)督兩個(gè)方面。加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督，可以保證工商管理的質(zhì)量，有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供更好的條件。通過(guò)對(duì)員工的管理監(jiān)督，也可以讓員工更好的明確自身的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)型，取得長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略性目標(biāo)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的監(jiān)督，可以及時(shí)收集市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)發(fā)展的具體情況，對(duì)工商管理中存在的不合理問(wèn)題進(jìn)行有效的調(diào)整，從而避免發(fā)展方向失誤所造成的損失、影響，為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展方向。(三)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)的管理與調(diào)控對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)、經(jīng)濟(jì)效益都有著直接的影響。在實(shí)踐的過(guò)程中，生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)的支持，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理也涉及企業(yè)發(fā)展的整個(gè)階段。首先，企業(yè)要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，從企業(yè)發(fā)展的根本上進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)控，明確企業(yè)發(fā)展的主要方向。其次，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的選拔、培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的水平與思想意識(shí)，使得財(cái)務(wù)管理可以更為專(zhuān)業(yè)，避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)所造成的沖擊。企業(yè)需要重點(diǎn)注意，財(cái)務(wù)管理要最大程度的做到精細(xì)化，降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，取得更好的效果。

四、總結(jié)

企業(yè)工商管理是企業(yè)發(fā)展的要求，是企業(yè)實(shí)力提高的有效手段。企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展中，要適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)控的需求制定相應(yīng)的管理制度，并且具體落實(shí)到日常的工作中，充分發(fā)揮管理的優(yōu)勢(shì)。利用有效的工商管理，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，取得更好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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作者:孫立明 單位:山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)泰山隆安煤業(yè)有限公司